简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

图书标签:

• 团队管理
• 企业管理
• 管理学
• 领导力
• 组织行为学
• 高效团队
• 人才培养
• 职场技能
• 畅销书
• 404页

店铺： 春天印象图书文化中心图书专营店

出版社： 南海出版社

ISBN：9787544272452

商品编码：1552163837

内容简介

本书内容主要从团队精神的重要性、高绩效团队的打造、如何设立团队的共同愿景、激励团队成员的工作热情、用信任和关怀等增强团队的凝聚力、团队如何制定完善的制度、怎样加强团队执行力、提高成员的责任感等方面进行详细阐述，指导管理者打造高绩效团队。

这是一本打造你的G效能团队的必读书，它不仅仅会为你的团队带来竞争优势，还会让你的工作绩效大为改善，达到团队每个人的共赢。打开本书，当你耐心阅读完之后，相信你也能成为一名卓越的管理者。

团 队管理，这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单，是因为团队无非只有三个条件：自主性，思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备 了这三大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困 境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险，不管你脚下是一家无足轻重的小公 司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦 斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

《高效团队炼成记：从零构建卓越管理体系》 引言 在瞬息万变的商业世界中，企业如同生命体，其核心在于“人”，而“人”的效能则凝聚于“团队”。一个高效协作、目标一致的团队，是企业制胜的关键。本书并非一本教你“术”的书，更侧重于“道”的探讨，它将带领你深入理解团队运作的内在逻辑，从根基之处构建起稳固而富有生命力的管理体系。我们不提供套路，不灌输理论，而是通过一系列深入的剖析与实践的启示，帮助你找到属于自己团队的独特管理之道。 第一部分：基石——理解团队的本质 在着手管理一个团队之前，首要的任务是建立对团队本质的深刻认知。团队并非简单地将一群人聚集在一起，它是一个动态的、有机的整体，拥有其自身的生命周期、发展规律和内在动力。 团队的定义与层次： 我们将跳出狭隘的“工作小组”概念，探讨团队在不同情境下的多重含义。从临时项目组到长期稳定的部门，从跨职能协作团队到战略决策核心，理解不同类型团队的特性，是因材施教的前提。我们会分析团队成员的角色构成，探讨个体特质如何汇聚成集体力量。 团队的生命周期： 任何一个团队都会经历形成（Forming）、震荡（Storming）、规范（Norming）、执行（Performing）和解散（Adjourning）等阶段。这本书将详细解析每个阶段的典型特征、挑战以及应对策略。例如，在震荡期，成员间的冲突和观念碰撞是常态，此时管理者如何引导、化解，而非压制，是团队走向成熟的关键。 团队的动力学： 团队的力量来自于成员间的相互影响、协作与激励。我们将深入剖析影响团队动力的核心要素：信任、沟通、共同愿景、明确的目标、公平的奖励机制以及有效的冲突解决。理解这些动力源，才能从根本上激发团队的潜能。 个体与团队的关系： 每一个团队成员都是独立的个体，拥有自己的需求、动机和期望。管理者需要平衡个体发展与团队整体利益，挖掘个体优势，同时促进团队协作。我们会探讨如何识别和激发个体潜能，以及如何构建一个让个体在贡献团队的同时也能获得成长的环境。 第二部分：架构——构建高效团队的骨架 一个稳健的团队管理体系，如同精密的建筑，需要清晰的架构和坚实的骨架。这部分将聚焦于构建团队运作的框架，为高效协作奠定基础。 愿景与使命的塑造： 什么是驱动团队前行的灯塔？我们将探讨如何提炼、沟通并内化具有感召力的团队愿景和使命。一个清晰、有意义的愿景，能够超越日常琐事，将团队成员凝聚在一起，赋予工作以价值和方向。 目标设定的艺术： 目标是团队行动的指南针。本书将超越简单的KPI设定，深入探讨如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）目标，并将其层层分解，转化为团队和个人可执行的行动项。同时，我们也将关注目标设定过程中的参与感和承诺感，确保目标能够真正驱动行动。 角色与职责的界定： 模糊的角色和职责容易导致推诿和低效。我们将研究如何清晰地界定每个团队成员的角色、权责以及相互之间的依赖关系，确保每个人都知道自己的定位和贡献，从而形成高效的协作网络。 沟通机制的设计： 畅通的沟通是团队的血液。本书将提供建立高效沟通渠道的实操建议，包括定期会议的有效性、信息传递的透明度、反馈机制的建设以及跨部门沟通的策略。我们将强调倾听的重要性，以及如何通过有效的沟通化解误解、促进理解。 协作流程的优化： 团队的效率很大程度上取决于其协作流程的顺畅度。我们将分析常见的协作瓶颈，并提供优化建议，例如工作流的梳理、信息共享平台的选择与应用、以及跨职能团队的协作模式设计。 第三部分：炼金——激发团队活力的引擎 有了坚实的架构，接下来的任务是如何注入活力，让团队能够持续高效地运转。这部分将深入探讨激发团队潜能、提升绩效的关键要素。 领导力的实践： 管理者并非发号施令的机器，而是团队的引路人、赋能者和教练。我们将探讨不同领导风格在不同情境下的适用性，强调以身作则、建立信任、授权赋能以及激励团队的重要性。真正的领导力在于激发他人的潜能，而非施加控制。 绩效管理的闭环： 绩效管理是一个持续改进的过程，而非一次性的评估。本书将详细阐述如何从绩效计划、过程辅导、定期反馈到绩效评估的完整闭环。我们将关注如何通过公平、透明的绩效管理，激励优秀，帮助改进，最终实现团队和个人的共同成长。 激励与认可的策略： 什么样的激励方式最能触动人心？除了物质奖励，精神激励、成长机会、认可与尊重同样至关重要。我们将探讨多元化的激励手段，如何根据团队和个体特点设计有效的激励方案，让团队成员感受到价值和归属感。 冲突管理的智慧： 冲突并非总是负面的，建设性的冲突是团队创新的催化剂。本书将提供一套系统性的冲突管理框架，教授如何识别冲突的根源、如何引导良性辩论、如何化解对抗，并将冲突转化为解决问题的契机。 学习与创新的培育： 在快速变化的环境中，团队的学习能力和创新能力决定了其生存和发展的空间。我们将探讨如何营造鼓励学习和创新的文化，如何通过知识共享、试错容忍以及鼓励跨界思考，不断提升团队的适应性和竞争力。 第四部分：成长——打造可持续发展的卓越团队 一个真正卓越的团队，能够持续学习、不断进步，并适应外部环境的变化。这部分将聚焦于团队的长期发展和可持续性。 人才的引进与培养： 团队的未来在于人才。我们将探讨如何吸引、识别和留住优秀人才，以及如何建立一套有效的培训和发展体系，帮助团队成员不断提升技能，实现个人价值，同时也为团队输送源源不断的活力。 文化与价值观的塑造： 团队文化是无形的纽带，它影响着团队成员的行为模式和决策偏好。我们将深入剖析如何识别、塑造和强化积极健康的团队文化，以及如何让核心价值观深入人心，成为团队行为的指引。 反馈与改进的机制： 持续改进是团队成长的关键。本书将提供建立有效的反馈机制的实操建议，包括如何鼓励成员之间的坦诚反馈、如何从项目复盘中汲取教训，以及如何将这些反馈转化为可行的改进措施。 应对变化的韧性： 外部环境的变幻莫测是对团队最大的考验。我们将探讨如何培养团队的韧性，使其能够在不确定性中保持稳定，在挑战面前抓住机遇，并快速适应变化。 从“好”到“卓越”的飞跃： 最终，我们将探讨如何从一个高效运转的团队，迈向一个真正卓越的、能够持续创造价值的团队。这涉及到对团队潜力的深度挖掘，对创新和变革的持续追求，以及对未来趋势的深刻洞察。 结语 管理一个团队，是一场持续的探索与实践。本书的目标是为你提供一套系统性的思考框架和可操作的洞见，帮助你在实践中不断深化对团队管理的理解，并找到最适合你团队的管理之道。《高效团队炼成记》并非终点，而是你带领团队走向卓越的起点。愿本书成为你手中坚实的指南，陪伴你在管理之路上不断前行，炼就一支无往不胜的卓越团队。

评分☆☆☆☆☆

当看到这本书的名字时，我脑海中瞬间闪过无数个关于团队管理的疑问。我从事管理工作多年，虽然取得了一些成绩，但始终觉得在某些方面力不从心，尤其是在处理团队成员之间的微妙关系，以及如何真正地激发所有人的主观能动性时。这本书，我希望它能成为我的一位“私人顾问”。我期待它能够深入地探讨“领导力”的内涵，它不应该仅仅是权力，更应该是一种责任，一种榜样，一种能够引领团队走向成功的“磁场”。我希望它能提供一些关于如何建立高效沟通机制的方法，如何有效地分配任务，如何进行绩效评估，以及如何识别和培养有潜力的团队成员。更重要的是，我希望它能够给我一些关于如何处理团队中“人”的问题的智慧，比如如何应对消极怠工的员工，如何化解团队内部的矛盾，如何激励那些已经达到瓶颈的成员。我希望这本书能让我看到，管理一个团队，不仅仅是关于“效率”和“结果”，更是关于“人性”和“成长”。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，第一印象就是它传递出的那种“实操性”。我翻阅了几页，虽然还未深入阅读，但从章节标题和一些引言就能感觉到，这绝对不是一本只会谈空泛理论的书。它仿佛是一位经验丰富的实干家，在娓娓道来自己多年管理生涯中的心得体会。我特别好奇它会如何解读“人”这个在管理中最复杂的因素。是会从心理学的角度出发，分析不同性格、不同动机的员工，还是会从组织行为学的角度，探讨团队动力学？我设想它会提供一套系统性的方法，帮助我理解团队成员的个体差异，并学会如何发挥每个人的优势，同时弥补其不足。更重要的是，我期待它能够深入探讨如何在团队中建立信任，如何进行有效的沟通，如何授权，以及如何处理团队内部的各种矛盾和挑战。我希望这本书能给我一些“工具箱”，让我能够装备齐全，去应对工作中遇到的各种棘手问题。比如，当团队士气低落时，我该如何提振？当出现分歧和冲突时，我该如何引导？当需要做出艰难决策时，我该如何平衡各方利益？我渴望这本书能够给我答案，或者至少是思考的方向，让我能够成为一个更出色、更受团队成员信赖的领导者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对这本书的期待，更多是源于它直接而有力的问题。 "给你一个团队，你能怎么管？" 这句话击中了许多管理者的痛点。我希望这本书不仅仅是提供一套僵化的流程或者模板，而是能够真正启发我的思考，提升我的管理智慧。我期待它能够深入剖析“管”的本质，它不仅仅是发号施令，更多的是一种影响力、一种凝聚力、一种激发潜能的能力。我希望它能够提供一些关于团队建设的“软技能”指导，比如如何建立共同的愿景，如何营造积极的团队文化，如何识别和培养潜在的领导者，以及如何在日常工作中，通过有效的反馈和指导，帮助团队成员成长。我特别关注的是，书中是否会讨论如何在快速变化的环境中，保持团队的灵活性和适应性，以及如何在压力和不确定性下，做出明智的决策。我希望这本书能像一位经验丰富的教练，不仅传授技巧，更能点燃我对管理工作的热情，让我看到管理团队的乐趣所在，并且相信自己能够胜任这项挑战。

评分☆☆☆☆☆

我最近一直在思考如何才能更好地带领我的团队，尤其是当团队成员来自不同的背景，有着不同的性格和工作习惯时。这本书的名字《给你一个团队，你能怎么管？》正是我当下最迫切需要答案的。我非常期待它能为我揭示管理团队的“奥秘”。我希望它不仅仅是停留在理论层面，而是能够提供一些非常具体、可操作的实践方法。我希望它能教会我如何建立一个高效的团队，如何识别并吸引优秀的人才，如何根据不同的情境和团队成员的特点，制定最合适的管理策略。我尤其关注的是，书中是否会探讨如何在一个充满挑战和不确定性的商业环境中，保持团队的稳定性和创造力，以及如何通过有效的激励机制，让团队成员保持高昂的士气和工作的热情。我期待这本书能让我从一个“管理者”蜕变成一个真正的“领导者”，能够激发团队的最大潜力，带领大家共同达成目标，并且在这个过程中，让每个团队成员都能获得成长。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就足以让人产生极大的好奇，"给你一个团队，你能怎么管？" 简直像是一个抛给所有管理者，尤其是新手管理者，又或者那些正面临团队瓶颈的资深人士的终极拷问。这本书的封面设计，虽说我拿到的是电子版，但想象中一定是那种既沉稳又不失活力的风格，大概率不会是那种花里胡哨的。我期待它能够像一位经验丰富的导师，在我迷茫的时候，能够清晰地指出方向，告诉我如何才能真正地“管”好一个团队，而不仅仅是“管理”它。我希望它能深入浅出地剖析团队运作的底层逻辑，从团队的组建，成员的招募、培养，到激励机制的设计，再到冲突的化解，甚至是如何在压力之下保持团队的凝聚力和战斗力。我尤其关注的是，它能否提供一些切实可行的方法论，能够让我举一反三，应对不同类型、不同规模的团队挑战。毕竟，每个团队都是独一无二的，而管理者自身的特质和情境也千差万别。所以我期待这本书能给出一些具有普适性，又能够根据实际情况进行调整的“原则”或“框架”，让我能够构建自己的管理体系。同时，我也希望它能分享一些真实的案例，通过别人的成功与失败，来印证书中的理论，让我能够看得见，摸得着，学得会。

评分☆☆☆☆☆

谢谢亲，很满意

评分☆☆☆☆☆

改革成果和韩国广告

评分☆☆☆☆☆

第一眼感觉不错

评分☆☆☆☆☆

老公买的 不知道好不好 以后还会来 看着还不错

评分☆☆☆☆☆

满意！挺好的！

评分☆☆☆☆☆

还没看完，应该不错吧

评分☆☆☆☆☆

不错，挺好的，下次还会再来

评分☆☆☆☆☆

好书，值得一看，很不错哦！

评分☆☆☆☆☆

物流慢的我无语了唉