联盟 互联网时代的人才变革 精 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中信

ISBN：9787508649351

商品编码：1489588306

开本：32

出版时间：2015-02-01

基本信息

• 商品名称：联盟(互联网时代的人才变革)(精)
• 作者：(美)里德·霍夫曼//本·卡斯诺查//克里斯·叶|译者:路蒙佳
• 定价：39
• 出版社：中信
• ISBN号：9787508649351

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2015-02-01
• 印刷时间：2015-02-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：212
• 字数：75千字

内容提要

终生效忠于一家公司已经成为历史，我们正在经 历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立 创新所需的高度信任与合作的关系。
     互联网时代，企业如何用全新的人才策略定义员 工的忠诚？未来职业成功的秘诀是什么？ 里德·霍夫曼、本·卡斯诺查、克里斯·叶著的 《联盟(互联网时代的人才变革)(精)》提供了一种使 雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架， 创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打 造任期制将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉， 并且吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为 强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库 ，员工、团队、企业，乃至整个经济才能繁荣发展。
    

作者简介

里德·霍夫曼，毕业于斯坦福大学和牛津大学，是举世闻名的企业家、投资人士。入选2013福布斯全球富豪榜前500名。 他是世界上*大的职业社交网LinkedIn合创人兼执行董事长。该网络会员突破两亿，且每1秒钟就有3名新会员注册。里德之前任PayPal执行副总裁兼创立理事。他还是**的硅谷风险投资公司Greylock的合伙人，也是100多家技术公司，包括Facebook和Zynga的早期投资人。 拥有庞大人际网络的里德被誉为硅谷英雄，除了因为硅谷*成功的公司背后都站着霍夫曼的身影，还在于他树立了创业家互相帮助的典范。在硅谷的创业者中流传着一句话：“你和里德·霍夫曼聊过吗？”里德在会见他人的时候，也都会问：“我能帮你忙吗？” 深度理解技术变革，多层次的人性沟通，这两大能力让里德·霍夫曼成为网络时代的大赢家。而如何感知并利用信息时代的商业趋势，他用《至关重要的关系》为你解答！ 本·卡斯诺查（Ben Casnocha），来自硅谷的**企业家兼作家，《商业周刊》称他为“美国***的年轻企业家之一”，常担任人才管理与创新领域的主旨发言人。 克里斯·叶（Chris Yeh），曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”的称号，PBworks的市场营销副总监，他的目标是“帮助有意思的人做有意思的事”。

目录

**章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
联盟
我们是一个团队，不是一个家庭
从开创型人才中获得价值
改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
通过诚实对话建立信任
三类任期
任期的组合
任期的广泛适用性
与员工建立长期关系
付诸实践：领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
不同任期的协调
付诸实践：领英如何进行协调
进行对话：给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
打造转变期框架的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
人脉情报是新信息的来源和过滤器
人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
员工人脉的投资策略与技巧
付诸实践：领英如何利用人脉情报
进行对话：给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
一切都与投资回报率有关
投资于同事联络网的四个原因
对同事联络网的三种投资水平
付诸实践：领英的公司同事联络网
第八章 发挥同事联络网的功效
建立同事联络网的策略与技巧
进行对话：给管理者的建议
结论
附录A 联盟声明样本
附录B 目标协调练习：我们钦佩的人
附录C 学以致用
致谢
注释

《新世界的脉搏：重塑数字时代的商业与领导力》 在信息洪流与技术革新交织的当下，我们正身处一个前所未有的变革时代。传统的商业模式被颠覆，全新的行业生态正在崛起，而驱动这一切的核心，正是人才。过去那种固守僵化体系、以层级划分驱动发展的模式，已然难以适应瞬息万变的外部环境。取而代之的，是一种更加敏捷、更加开放、更加以人为本的组织形态与管理智慧。 《新世界的脉搏：重塑数字时代的商业与领导力》并非一本关注具体行业或技术细节的指南，它所探讨的，是隐藏在数字浪潮之下的普遍规律，是关于如何在快速迭代的环境中，捕捉机遇、应对挑战，并最终实现持续增长的深层思考。本书将带领读者穿越喧嚣的表象，深入剖析那些正在重塑企业乃至整个社会格局的根本性力量。 第一章：重塑认知的基石——理解“后传统”时代的特质 我们首先要摆脱对“过去”的惯性思维。在“后传统”时代，稳定性和可预测性已成为稀缺品。技术更新的速度呈指数级增长，市场需求的变化如同潮汐般难以捉摸。企业不再是孤立的王国，而是深度嵌入在一个由数据、算法、连接和协作构成的庞大网络中。理解这一点至关重要：我们所面临的挑战，并非简单的“互联网+”，而是对商业本质的重新定义。 本章将深入分析以下几个关键特质： 数据的赋能与挑战： 数据不再仅仅是记录，而是驱动决策、预测趋势、优化体验的核心要素。然而，数据的获取、分析、安全与伦理问题，也构成了新的治理难题。 连接与协同的裂变： 物理与虚拟的界限日益模糊，全球化与本地化并存。跨组织、跨地域、跨文化的协作成为常态，其效率与深度直接影响着企业的生命力。 速度与敏捷的生存法则： “慢”即是“死”。无论是产品迭代、市场响应还是组织调整，速度与敏捷性成为了企业能否在竞争中脱颖而出的关键。 用户为中心的价值重构： 用户不再是被动的接受者，而是参与共创、塑造价值的主体。理解用户的真实需求、行为模式，并能快速响应，是赢得未来的不二法门。 不确定性下的决策艺术： 在信息过载与变化莫测的环境中，如何做出最优决策，如何平衡风险与收益，考验着领导者的智慧与勇气。 第二章：人才的流动与重塑——解锁“数字原生”时代的人才观 过去，人才的定义往往与学历、经验、资历挂钩。而在数字时代，“人才”的内涵被极大拓宽和深化。我们看到，曾经被忽视的“斜杠青年”、跨界精英、以及拥有独特技能和创新思维的个体，正在成为推动变革的中坚力量。《新世界的脉搏》将挑战传统的“雇佣”思维，提出一种全新的“人才伙伴”观。 本章将聚焦于： “数字原生”与“数字移民”的融合： 关注不同代际、不同背景的人才如何在新环境中发挥优势，以及组织如何促进他们的融合与互补。 技能的动态演进与持续学习： 强调“终身学习”不再是一句口号，而是生存的必要条件。企业需要构建支持员工不断学习新技能、适应新工具的生态系统。 兴趣、价值与工作的契合： 深入探讨如何吸引和留住那些真正对其工作充满热情、并能与企业核心价值观产生共鸣的人才。这涉及到更深层次的激励机制和企业文化建设。 多元化与包容性的力量： 探讨不同背景、不同观点的人才碰撞，如何激发创新，如何避免思维盲点，以及如何构建一个让所有人都感到被尊重和有归属感的环境。 新型人才的识别与培养： 探索在数字时代，哪些“软技能”和“硬技能”尤为重要，以及企业应如何识别和培养这些未来所需的人才。这包括批判性思维、解决复杂问题的能力、情商、创造力、数据素养等。 第三章：组织的进化与裂变——构建“网络化”与“去中心化”的运营模式 传统的金字塔式组织结构，在应对快速变化时显得笨重而低效。数字时代的企业，更需要像一个能够根据环境变化而自我调整的有机体。《新世界的脉搏》将深入分析组织结构、管理模式、工作流程的变革，以及如何拥抱更具弹性和响应性的运营方式。 本章将阐释： 从层级到网络： 探讨如何打破部门壁垒，建立跨职能、跨项目的协同网络，让信息和资源能够自由流动。 去中心化决策与赋权： 如何将决策权下放到更贴近一线、更了解情况的团队或个人手中，以提高响应速度和决策质量。 敏捷开发与迭代思维： 将敏捷的理念从软件开发延伸到组织管理和业务运营的各个层面，强调小步快跑、持续反馈、快速迭代。 虚拟团队与分布式工作： 探讨如何在地理分散的环境下，构建高效的虚拟团队，并优化分布式工作的管理模式。 创新生态系统的构建： 不仅关注内部创新，更强调如何与外部伙伴、初创企业、学术界建立联系，共同构建开放的创新生态。 第四章：领导力的转型与超越——从“指挥官”到“赋能者”的演进 在数字时代，领导者的角色正在发生根本性转变。不再是发号施令的“指挥官”，而是成为团队的“赋能者”、“教练”和“连接者”。《新世界的脉搏》将剖析新时代领导者应具备的核心素质与必备技能，以及如何带领团队穿越迷雾，实现卓越。 本章将着重分析： 服务型领导与同理心： 强调领导者应以服务团队、支持团队成长为己任，并具备高度的同理心来理解团队成员的需求和困境。 愿景的塑造与沟通： 如何清晰地描绘令人振奋的未来愿景，并有效地将之传递给每一位团队成员，激发他们的使命感。 信任与透明的基石： 建立基于信任的组织文化，鼓励开放沟通和信息透明，让团队成员能够放心地表达观点，承担责任。 教练式辅导与发展： 领导者如何通过提问、引导和反馈，帮助团队成员发现潜能、解决问题，并实现个人和职业发展。 拥抱变化与容忍失败： 领导者如何以身作则，展现对变化的积极态度，并创造一个允许合理失败、从中学习的环境。 情商与自我管理的艺术： 强调领导者自身的情绪管理、压力应对以及持续的自我反思，是带领团队走向成功的重要保障。 第五章：持续增长的战略——在动态平衡中寻求韧性与创新 数字时代并非一蹴而就的终点，而是一个持续进化的过程。《新世界的脉搏》将引导读者思考，如何在不断变化的外部环境中，构建可持续的增长战略，并在变化与稳定之间找到动态的平衡点。 本章将探讨： 商业模式的迭代与创新： 如何审视和调整现有的商业模式，以适应新的技术和市场趋势，并探索颠覆式的创新机会。 数据驱动的战略决策： 如何利用数据分析来指导战略制定，并建立一套有效的战略执行与评估体系。 风险管理与弹性供应链： 在高度互联的时代，如何识别和管理潜在的风险，并构建能够应对突发事件的弹性供应链。 品牌重塑与数字声誉管理： 在信息传播极速化的今天，如何塑造有价值的品牌，并有效管理企业的数字声誉。 可持续发展与企业社会责任： 探讨企业如何在追求经济效益的同时，兼顾环境和社会责任，构建长远的竞争优势。 结语：未来已来，行动在即 《新世界的脉搏：重塑数字时代的商业与领导力》并非一本理论堆砌的书籍，它提供的是一套观察世界、理解变化、并积极行动的思维框架和实践指导。它鼓励每一位身处其中的企业、领导者和个体，勇敢地迎接变革，拥抱不确定性，以全新的视角去审视自己所处的时代，并积极地重塑自己的定位与能力。 在这场波澜壮阔的数字革命中，理解“新世界的脉搏”，并掌握重塑商业与领导力的关键，将是每个渴望在未来占据一席之地者的必修课。本书旨在成为您在这场变革旅程中的一份有力参考，陪伴您一起探索、实践、并最终实现卓越。

评分☆☆☆☆☆

近年来，我一直关注着数字化转型在各个行业引发的深刻变革。科技的进步不仅改变了我们的生活方式，更颠覆了传统的商业运作模式，尤其是对人才的需求和培养方式提出了全新的要求。我一直在思考，在这样的时代背景下，企业该如何才能更好地吸引、激励和留住顶尖人才，形成持久的竞争优势？《联盟：互联网时代的人才变革》这本书，以其独特的视角，深入剖析了这一核心问题。它并非简单地罗列技术趋势，而是着眼于“人”本身，探讨了在互联网浪潮下，人才的价值如何被重新定义，以及组织如何通过构建“联盟”式的合作关系，来最大化人才的效能。书中关于“人才生态系统”的理念，给我留下了深刻的印象。它强调的是，未来的竞争力不仅仅在于单个企业内部的人才储备，更在于能否构建一个开放、共享、共赢的人才网络。这种从“个体竞争”到“生态共赢”的转变，让我看到了企业未来发展的全新战略方向。我尤其对书中关于如何利用互联网平台，打破地域限制，汇聚全球智慧，以及如何建立一种更加扁平化、去中心化的沟通和协作机制的探讨，感到非常契合当前时代的需求。

评分☆☆☆☆☆

作为一名长期在传统行业摸索的职场人士，我深切体会到，面对飞速发展的互联网技术，传统的工作模式和人才培养体系正面临前所未有的挑战。固有的僵化思维和层级森严的组织结构，仿佛是阻碍个人与组织发展的“绊脚石”。我一直在寻找能够指导我突破困境、适应时代变化的理论和方法。《联盟：互联网时代的人才变革》这本书，恰恰为我提供了这样的指引。书中关于“柔性组织”和“动态人才配置”的论述，给我留下了深刻的印象。它描绘了一种更加灵活、适应性更强的工作模式，在这种模式下，人才不再被固定在某个岗位上，而是根据项目的需求，能够灵活地调配和流动。这让我看到了打破传统岗位束缚、实现个人价值最大化的希望。书中所倡导的“人人皆可创造价值”的理念，更是颠覆了我以往对人才的认知。它强调的是个体的主动性、创造性和连接能力，而不仅仅是固定的技能。我开始思考，如何在我的工作中，实践这种“联盟”式的协作，如何与其他部门、甚至外部的专业人士建立更紧密的联系，共同解决问题，创造更大的价值。这本书让我看到了互联网时代人才发展的无限可能，也为我指明了前进的方向。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“共享经济”和“社群经济”的崛起充满好奇，并试图理解它们背后所蕴含的社会和经济规律。《联盟：互联网时代的人才变革》这本书，在某种程度上，为我提供了一个全新的解读框架。它将这些概念延伸到了人才领域，探讨了互联网如何促使人才的连接方式发生根本性变化，从传统的雇佣关系，转变为一种更具弹性、更加平等的“联盟”关系。书中关于“去中心化协作”和“个体价值最大化”的论述，让我看到了未来的工作将更加注重个人的自主性和创造性。我尤其欣赏书中对于“信任”和“透明度”在构建人才联盟中的重要性的强调。在互联网时代，信息传播的速度和广度前所未有，而信任的建立则变得尤为关键。这本书让我开始思考，企业和个人该如何在这种新的连接模式下，建立起牢固的信任基础，从而实现互利共赢。它让我看到了，未来的组织不再仅仅是依靠层级和命令来运作，而是通过共同的愿景和价值，形成一种自发的、有机的“联盟”，从而在快速变化的互联网时代保持活力和竞争力。

评分☆☆☆☆☆

在信息爆炸的互联网时代，我们常常会感受到一种隐约的焦虑：身边的技能更新速度之快，似乎稍不留神就会被时代抛弃。那些曾经引以为傲的知识体系，在日新月异的技术浪潮面前，显得有些脆弱。我一直都在思考，究竟是什么样的力量，能够让我们在这个充满不确定性的环境中，持续保持竞争力，甚至引领潮流？最近我阅读了一本叫做《联盟：互联网时代的人才变革》的书，书中探讨的关于组织形态、人才流动以及协作方式的观点，给了我很多启发。它不仅仅是谈论技术本身的迭代，更是深入剖析了技术如何重塑了我们的工作模式和价值创造的逻辑。书中关于“赋能”和“共创”的理念，让我看到了打破传统层级壁垒、激发个体潜能的可能性。我尤其对其中提到的“去中心化”组织结构产生了浓厚的兴趣，这与我过去在传统企业中体验到的“自上而下”的管理模式形成了鲜明对比。这种新的组织方式，是否真的能让信息更自由地流动，让决策更快速地响应市场变化？书中对于如何构建这样的组织，如何吸引和留住具备“联盟”思维的人才，提供了非常详实的操作建议，这一点让我觉得非常实用。阅读这本书的过程，就像是接受了一次关于未来职场形态的“深度体检”，让我重新审视了自己在信息时代的核心价值。

评分☆☆☆☆☆

我对“颠覆式创新”这个概念一直很着迷，尤其是在技术领域。每一次重大的技术突破，都会彻底改变原有的产业格局，也随之催生出全新的商业模式和人才需求。我一直在关注那些能够引领这场变革的书籍，试图理解其中的驱动力和关键要素。《联盟：互联网时代的人才变革》这本书，正好触及了这一点。它没有泛泛而谈地罗列技术名称，而是着重分析了技术浪潮下，人类协作方式的根本性转变。我尤其欣赏书中对于“平台化思维”的深入挖掘，它将互联网时代的人才竞争，从个体能力的较量，提升到了组织能力和生态构建的层面。书中提到的一些案例，比如那些成功的互联网公司是如何通过构建开放的平台，吸引外部开发者和贡献者，从而形成一个强大的“联盟”效应，这让我看到了企业未来发展的新方向。我开始反思，在我们的组织中，是否也能打破固有的边界，构建一个更加开放、协作的生态系统？这本书提供了一个全新的视角，让我们不再局限于“招募”人才，而是思考如何“汇聚”人才，让不同背景、不同能力的人因为共同的目标而走到一起，形成一股强大的合力。这种从“雇佣”到“联盟”的转变，正是互联网时代人才变革的核心所在。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

非常的不错，挺好看的。

评分☆☆☆☆☆

很满意！非常好！下次还要买！

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值得一读 正版多读书 经历不够考阅历辣

评分☆☆☆☆☆

非常给力！！！ 非常给力！！！ 非常给力！！！

评分☆☆☆☆☆

很好，值得看

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书包装很好！屯着慢慢看~

评分☆☆☆☆☆

京东就是好呀 好快。

评分☆☆☆☆☆

图书总体不错，值得购买，呵呵。