奇点系列套装全4册 从0到1+创业维艰+联盟+支付战争 企业 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

奇点系列套装全4册 从0到1+创业维艰+联盟+支付战争 企业 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

奇点系列套装全4册 从0到1+创业维艰+联盟+支付战争 企业 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

书名：奇点系列（从0到1、联盟、创业维艰、支付战争）

定价：182.00元

作者：【美】彼得?蒂尔、里德?霍夫曼、本?霍洛维茨、埃里克?杰克逊 

译者：高玉芳、路蒙佳、杨晓红、徐彬等

出版社：中信出版社

装帧：精装

开本：32

ISBN:9787508651972

• 硅谷创投教父、PayPal创始人彼得?蒂尔、LinkedIn创始人里德?霍夫曼、创业导师本?霍洛维茨、“PayPal黑帮”初创成员埃里克?杰克逊联合作品。
  
• 彼得?蒂尔与埃隆?马斯克的交锋，PayPal从0到1改变金融的生死突围，商业硬汉的创业史诗，揭秘“PayPal黑帮”的创业维艰与联盟关系。
  
• 《人民日报》**创业者必读书目！“奇点系列”的作者们以及“PayPal黑帮”的企业家们创造了7家市值超过10亿美元，如领英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等，为创业者树立了典范。

《从0到1》中文版的推出，对中国投资人、创业者、政府机构、教育机构，都是一件喜悦和激动的事情。

——徐小平，真格基金创始合伙人

《从0到1》是一本把普通人变成创业者的进化指南。

——牛文文，《创业家》杂志社社长、创始人

《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。

──马克?扎克伯格（Mark Zuckerberg），脸谱网（Facebook）CEO

彼得?蒂尔打造了多家异军突起的公司，《从0到1》展现了他到底是如何做到的。 

──埃隆?马斯克（Elon Musk），特斯拉汽车（Tesla）CEO

当一个有冒险精神的人写书了，务必要读一读。如果作者的是彼得?蒂尔，就要读两遍。但是保险起见，请看三遍。因为《从0到1》是经典之作。

──纳西姆?尼古拉斯?塔勒布（Nassim Nicholas Taleb），著有《黑天鹅》

《从0到1》是每个想要创业与正在创业的人，都必须优先阅读的一本书，不可错过。

──马克?安德森（Marc Andreessen），网景（Netscape）联合创始人

《联盟》洞察了现代人才培养的精髓：信任与创造共同的价值让雇主与雇员相互提升市场竞争力。作者提供了全新的框架，不论是大企业还是新创公司，都能更有效率地培养人才、打造的团队。

——杰夫?伊梅尔特（Jeffrey R. Immelt），通用电气公司董事长兼首席执行官

对任何企业而言，建立联盟关系的员工都是成功的关键。《联盟》将指导你如何在真实的商业世界中，提升员工的忠诚度、激发他们的创造力、管理稳定的团队。

——陈纳德（Kenneth I. Chenault），美国运通公司董事长兼首席执行官

《创业维艰》是一本必读书，是极有价值的宝贵资源，并且也是一部生动有趣、富有洞见的读物。

——马克?扎克伯格，Facebook联合创始人兼CEO

《创业维艰》非常值得一读，他说出了创业真实的艰辛之处，以及公司管理的真谛。同时，这还是一个以顽强意志力起死回生的精彩故事。

——拉里?佩奇，Google联合创始人兼CEO

所有的管理书都假定，伟大公司是有规律可循的。但成功的创业公司无法模仿，他们的创新之举无法复制。本?霍洛维茨知道，创业成功没有秘诀；他这本书是diyi本关于如何防止创业企业走向自我毁灭的真正的宝典。

——彼得?蒂尔，Paypal联合创始人，Founders Fund创始人

1981年的时候，有一本商业书籍曾让我彻夜不寐，挑灯阅读……此情此景如今再现……我不喜欢人云亦云，但此时也不得不说，《支付战争》让你难以掩卷。除此以外，它对于“商业战略”给出了zuihao的说明，展现了一个快速变化的世界的图景。

——汤姆?彼得斯，书作家，著有《追求卓越》

埃里克?杰克逊的《支付战争》讲述了两位硅谷企业家为何推出了名为PayPal在线支付网站的内幕故事，内容精彩诱人。每一家商学院都应该把这本书列入必读书目，因为它是的案例分析。

——阿诺德?比奇曼，《华盛顿时报》

《支付战争》远不只是一个有趣的商业故事，书中处处体现着企业精神、政府监管以及经济周期中的繁荣与萧条的交替变化，作者可谓是见木又见林。

——米塞斯研究所

《支付战争:互联网金融创世纪（奇点系列）》目录：

序一  互联网金融的崛起

序二  打过硬仗的人更易有作为

引言

diyi章   招募新人：组建“PayPal黑帮”

赶快加入PayPal？！/我与彼得?蒂尔/康菲尼迪/在安达信的沉闷日子/接受邀请/“统治世界指数”/无序的创业公司/颠覆金融体系/“星际迷航”计划/diyi次受挫的宣传

第二章   突破：开拓拍卖市场

竞争者dotBank与X.com /斥资百万美元的扩张计划/**奖金的诱惑/借势eBay/到达10万用户级/eBay收购Billpoint/网络机器人买手计划/确定慈善合作伙伴/新的竞争对手PayMe/辍学创业者/烧钱模式

第三章   合并：埃隆?马斯克登场

与X.com合并/心存疑虑/新公司的展望/营销团队的变动/Billpoint的威胁/在线支付市场百舸争流/eBay改变游戏规则/融资1亿美元

第四章   成长的烦恼：内忧外患

Billpoint的进攻/客服危机/工程团队的混乱/eBay再度进攻/建立客服中心/彼得?蒂尔请辞/埃隆?马斯克成为新掌舵人/一个人的营销团队

第五章   生产者：产品开发新战略

组建产品团队/向卖家收费/支付限额引发危机/X是一个好名字吗？/eBay收购Half.com/PayPal诚信担保的创新/庆祝新进展/

第六章   变革：PayPal 2.0 

平台升级/诈骗危机/账户升级战略/升级的困局/PayPal品牌危机/扳倒埃隆?马斯克/激烈的内部交锋/彼得?蒂尔归来

第七章   垄断者的攻击：PayPal扭转局势

全力削减成本/升级战略奏效/eBay的出格之举/媒体的转向/成功转变业务模式/意外升职/雅虎拍卖的崩溃/PayPal主动出击/系列产品创新

第八章   孤注一掷：争取用户

彼得?蒂尔再创奇迹/反诈骗之战/eBay商店来袭/eBay引火烧身/策动用户反击eBay/拉斯韦加斯战略/慈善募捐项目

第九章   上市：从地球到帕洛阿尔托

准备上市/“统治世界”的梦想/eBay的用户暴动/卢克?诺塞克离职/PayPal开始盈利/eBay的收购提议/全世界与PayPal为敌/成功上市

第十章   岌岌可危：“核武器”计划

eBay下达战书/监管机构的骚扰/同意被eBay收购/收购计划流产/反击Billpoint/保罗?马丁离职/厄运连连/搅黄eBay庆祝活动

第十一章   出售：没有回头路

惊天消息/确定收购/梅格?惠特曼的演讲/戴维?萨克斯的解释/彼得?蒂尔的出售动机/PayPal静思会/文化冲突/eBay玩弄手腕/曲终人散

结语

后记  谷歌挑战PayPal

致谢

英文注释

颠覆金融体系

    我的令人不安的入职经验，以及diyi天上班的无序状态，说明康菲尼迪完全不是一家组织化的公司。作为一家年轻的公司，没有足够的资源投入到人力资源和IT部门，无法给新员工提供规划好的入职教育，这是情有可原的。尽管如此，这种明显的混乱状态还是有点让人不安。虽然我不愿有这种想法，但在diyi天的中午，我发现自己还是禁不住地想，我对彼得的盲目信任，以及自己急功近利想快点挣钱的想法，是不是导致我犯下了一个可怕的**。

    我扫视四周，觉得这是一个说得通的结论。办公室内部的布置一点儿都不像安达信。在安达信，咨询顾问们的小隔间都面对着经理的玻璃墙办公室。而且，这里甚至与典型的“dot-com”工作环境（像电视广告显示的那样，有着拱形天花板和后现代家具的办公场所）相去甚远。这里更像一间宿舍，有好多种棋盘游戏可玩，棋子散落在地板上。工程师们会把吃过的达美乐比萨饼的盒子堆在他们的办公桌上。员工们都穿着短裤和T恤上班，由于走廊里偶尔会爆发水枪战，这种装束倒是很得体。在马克斯?列夫琴的办公室入口旁有一个坐垫已经下陷的破烂沙发，他与其他两个程序员共用那间办公室。在这种环境里，除了产生混乱，还能产生什么呢？

    整个下午，我几乎处于被人遗忘的状态。我在怀疑康菲尼迪公司反常行为的根源，是不是这里的年轻人太多？毕竟，公司员工的平均年龄只有25岁。32岁的彼得?蒂尔是公司里第二年长的人，公司业务方面的雇员的年龄大约都要年轻3~6岁。马克斯?列夫琴25岁，他招聘的工程师基本上都是他的大学同学或同一个年龄段的人，只有首席财务官戴维?雅克的年龄可能超过40岁。也许康菲尼迪里面，了解外部世界的人太少了，才使得它并不像一个真正的公司？

    这时，前台接待员—一个多小时里我的diyi个访客，把头探进乒乓球室，宣布彼得?蒂尔要召开公司会议，这终于把我从沉思中拉了回来。我兴高采烈地朝办公楼中心走去，在那里，我的26个同事已经聚集起来了。在两条相互成直角的过道里，已经有一些人在排队，还有几名员工为了有更好的视野，选择坐在附近小隔间的办公桌上。

    彼得?蒂尔站在一个小角落里，正在与戴维?雅克聊天，等待大家到来。当员工大致到齐了之后，彼得?蒂尔清了清嗓子，然后开始即兴演讲。

    “自从上次开会后，又过去了一段时间，我想很多人是从那以后才加入我们的。”这位首席执行官说，“大家都在四周走动一下，让所有人叫出你的名字，并介绍一下自己。”我尽全力思考了一下，想尽可能地想起更多的名字。此外，我想着如何讽刺一下之前任职时的经历，以向新同事介绍自己。

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