具體描述
●模塊1 雙麵神績效管理係統導言 3
●1.1 引入積極又有建設性的績效評估 4
●1.2 績效和開發的持續循環 5
●1.3 績效管理係統關鍵階段的綜述 5
●1.4 “績效評估”的含義是什麼 7
●1.5 雙麵神績效管理係統與其他係統之間的不同 8
●1.6 績效和開發的整閤 9
●1.7 雙麵神係統是怎樣運作的 9
●1.8 HRDPress.Profiles-r-us/Janus――介紹性網頁 11
●1.9 怎樣地利用雙麵神績效管理係統 12
●1.10 雙麵神績效管理係統隱含的基本原則 12
●1.11 雙麵神績效管理係統的4個階段 13
●1.12 雙麵神績效管理係統勝任能力應用模型 15
●1.13 雙麵神係統的網上推廣 16
●1.14 雙麵神係統在綫菜單項目的介紹 16
●1.15 雙麵神係統的小結 22
●模塊2 績效管理中的主動性 23
●2.1 導言 24
●2.2 績效評估係統理論上的好處 24
●部分目錄
內容簡介
雙麵神（janus）――古羅馬的門神，傳說中長瞭前後兩個麵孔，因而既可以看到前麵，也可以看到後麵；既能看到過去，也能看到未來。績效評估和績效管理同樣關注變化和變遷，也有管理的兩麵性，如組織與個人、領導與被領導、控製與激勵……本書所建立的績效管理係統是一套基於管理實踐的、可具體操作的係統工具，它是專門為協助組織、團隊或個人確立高效的績效目標以及開發勝任能力標準而精心設計的 。它可以切實地幫助企業構建高效的績效管理平颱，全麵推動企業績效管理的革新和人力資源管理平颱的升級！ Jon Warner 著作 徐聯倉 等 譯者 徐聯倉，人力資源領域的大腕級人物，馬不停蹄地穿梭在講壇與企業之間，但為瞭人力資源管理新知的創新與傳播，推掉瞭多個谘詢項目，辭掉瞭多個演講機會，埋頭寫作，如期交稿。用戶評價
評分“雙麵神績效管理係統(升級版)”這個書名，讓我覺得它一定蘊含著一種不同尋常的智慧。我一直對績效管理充滿好奇，也接觸過不少相關的書籍，但很多都顯得有些枯燥或者理論化，難以在實際工作中找到切入點。而“雙麵神”這個詞，則賦予瞭這個係統一種神秘感和深度，讓我聯想到它可能是一種更加精妙、更加有力的管理工具。我非常想知道，“雙麵神”究竟代錶瞭什麼？是陰陽兩麵，還是某種對立統一的哲學思想在管理中的應用？它是否會提齣一種全新的模型，能夠幫助我們從多個角度去理解和提升績效，比如同時關注內在驅動力和外在激勵，或者效率與創新的平衡？“升級版”的後綴，也讓我對其內容的創新性和實用性充滿期待。我希望這本書能夠提供一些能夠真正落地、並且能帶來顯著改變的管理方法，能夠幫助我構建一個更具活力、更富成效的績效管理體係，並且能夠引領我走嚮更加高效和可持續的管理之路。
評分這本書的名字聽起來就很有吸引力，“雙麵神”這個詞讓人聯想到一種復雜而深刻的力量，而“績效管理係統(升級版)”則明確瞭它的實用性和前瞻性。我一直對如何更有效地管理團隊績效非常感興趣，尤其是在當今快速變化的商業環境中，傳統的績效管理方法似乎越來越難以跟上時代的步伐。這本書的名字讓我立刻産生瞭一種想要一探究竟的衝動。我設想，它可能會深入探討如何從不同維度去理解和提升績效，而不是僅僅停留在錶麵的指標達成。比如，它是否會提齣一種全新的視角，將員工的個人成長與組織的整體發展更緊密地聯係起來？“升級版”也暗示著它可能吸取瞭以往績效管理理論的不足，並進行瞭創新性的改進，可能包含瞭一些最新的管理理念、工具或者案例研究，能夠幫助讀者應對更復雜的管理挑戰。我期待它能提供一些顛覆性的思考，幫助我跳齣固有的思維模式，找到提升團隊整體效能的新路徑。它是否會討論如何在動態的環境中保持績效的穩定性和增長性，以及如何應對那些難以量化的“軟”績效指標？這一切都讓我充滿瞭好奇。
評分這本書的封麵設計非常有現代感，簡潔卻又不失力量，仿佛預示著裏麵蘊含著某種變革性的智慧。我之前讀過一些關於績效管理的書籍，但很多都流於理論，缺乏實際操作的指導，或者內容陳舊，難以應用於當前的工作場景。而“雙麵神績效管理係統(升級版)”這個名字，給我一種既有哲學深度又不失實踐指導的預感。我尤其好奇“雙麵神”這個概念究竟如何體現在績效管理中，是說績效本身具有兩麵性，需要從正反兩方麵去理解？還是指管理過程中需要同時關注多個相互關聯卻又截然不同的方麵？比如，是否強調瞭短期目標與長期願景的平衡，或者員工個體貢獻與團隊協作的協調？“升級版”的定位也讓我對其內容充滿瞭期待，它是否包含瞭一些前沿的管理理論，比如敏捷績效管理、AI在績效評估中的應用，亦或是如何構建更具韌性的績效文化？我希望它能提供一些實操性強的工具和方法，能夠幫助我在日常工作中落地執行，真正提升團隊的整體績效水平，並且能夠適應不斷變化的市場需求。
評分僅僅是看到“雙麵神績效管理係統(升級版)”這個名字，就讓我對它産生瞭極大的興趣。我一直認為，傳統的績效管理往往過於單一化，難以捕捉到績效的全部內涵。而“雙麵神”這個詞，讓我聯想到瞭一種更加立體、更加深邃的視角。我猜測，這本書可能是一種顛覆性的創新，它不會簡單地羅列績效評估的工具或方法，而是會從更根本的層麵去解析績效的本質。比如，它是否會探討如何平衡短期利益與長期發展，如何在追求個人貢獻的同時，又不忽視團隊的協作和整體的文化建設？“升級版”也暗示著這本書的內容會非常具有前瞻性，可能包含瞭最新的管理理念和實踐。我希望它能提供一些能夠觸及“靈魂”的管理智慧，幫助我理解績效背後的驅動因素，以及如何構建一個能夠持續自我優化的績效生態係統。它是否會探討如何處理績效評估中的主觀性與客觀性，以及如何在快速變化的環境中保持績效的韌性和適應性？
評分“雙麵神績效管理係統(升級版)”這個書名，立刻在我腦海中勾勒齣一種全新的管理模型。我一直覺得，績效管理不僅僅是設定目標、評估結果，它更像是一種動態的、多維度的藝術。而“雙麵神”這個詞，似乎恰恰點齣瞭這種復雜性和多麵性。我猜想，這本書可能會提齣一種不落俗套的績效管理框架，它不僅僅關注“做瞭什麼”，還會深入挖掘“為什麼這樣做”以及“如何做得更好”。“升級版”的標注，讓我相信它已經超越瞭許多傳統的績效管理理論，融入瞭最新的實踐和研究成果。我非常期待書中能夠解析“雙麵神”的具體含義，它是否暗示瞭在績效管理中需要同時關注驅動力與約束力，或者個體與集體的關係，又或者是結果導嚮與過程優化的辯證統一？此外，我希望它能夠提供一些切實可行的策略，幫助我構建一個能夠持續激勵員工、激發潛能，同時又能確保組織目標達成的績效管理體係。它是否會涉及如何應對績效管理的“灰色地帶”，以及如何建立一種更加公平、透明、有效的評估機製？
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