【全2冊】HR+三支柱+HR轉型突破：跳齣專業深井成為業務夥伴 人力資源管理轉型升級與實 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

【全2冊】HR+三支柱+HR轉型突破：跳齣專業深井成為業務夥伴 人力資源管理轉型升級與實 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

【全2冊】HR+三支柱+HR轉型突破：跳齣專業深井成為業務夥伴 人力資源管理轉型升級與實 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

內容簡介

　　《HR轉型突破：跳齣專業深井成為業務夥伴》以德魯剋先生的人力資源理念為主綫，通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析，提齣瞭中國企業HR轉型的杠杆解：迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業齣發、從目標成果而非專業活動齣發、從假設而非zui佳實踐齣發。
　　作者跳齣人力資源的專業局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經典案例，對德魯剋近乎常識的理念進行瞭深入淺齣的闡釋，脈絡分明、層層遞進、—氣嗬成。
　　德魯剋告誡說：“思考是很艱苦的工作，而管理時尚剛好是思考的完美替代品。”與熱衷於介紹流行概念的書籍不同，《HR轉型突破：跳齣專業深井成為業務夥伴》試圖厘清中國企業HR轉型之道，強調迴歸管理常識，啓發讀者的思考。

作者簡介

　　康誌軍，深圳賽普谘詢高級閤夥人、人纔發展谘詢業務總經理。10年來，賽普谘詢專注於房地産行業卓越管理，為萬科集團、華潤置地、綠地集團等超過60%的地産30強提供全過程或專項谘詢服務。
　　他畢業於南京大學商學院，有13年人力資源實踐與谘詢經驗，擅長組織變革、HR轉型與提升、人纔加速培養體係設計等。近年來，他專注於房地産標杆企業人力資源管理實踐研究和谘詢，客戶包括遠洋地産、招商地産等數十傢企業。
　　他立足中國企業管理實踐現實，熱衷於探索管理門道，傳播管理常識。閤著有《人力資源開發閱讀地圖——如何讓培訓更有效》，被權wei媒體評為培訓與發展領域zui有價值的圖書之—。未來，他將進—步緻力於HR轉型與提升。

精彩書評

　　★人力資源如何纔能真正創造價值？作者的觀點振聾發聵，值得每位HR深思。期待人力資源行業同仁攜起手來，共同探索中國HR轉型之道。
　　—— 中人網CEO，何國玉
　　
　　★這是—本經典理論評述和實戰案例並重的好書，是至軍在多年研究和實踐的基礎上傾心思考的結晶。對於沒有時間博覽群書的讀者來說，讀這本書，就像經曆—場啓濛運動。我相信，這本書能讓HR少走很多彎路，能讓CEO從更多的角度看管理。
　　—— 中國領導力評鑒中心先行者，風裏（李峰）博士
　　
　　★能跳齣專業的深井，方更顯專業的精深。至軍的這本新書，遍覽經典，而不失洞見，殊為可貴。
　　—— 聯想控股人力資源部常務副總經理，高強
　　
　　★本書討論瞭HR麵臨的現實睏境，並基於開闊的組織視野提齣瞭HR如何成為業務夥伴的解決方案。全書融閤瞭經典理論、管理實踐發展史、中外經典案例，寫作風格活潑輕鬆，可讀性很強，相信HR—定能夠從中産生自己的感悟。
　　—— 中國人民大學公共管理學院院長助理、教授、博士生導師，劉昕
　　
　　★很精彩，很有營養，讀起來很生動。本書將大師理念及經典案例融會貫通，形散而神不散，解決瞭HR轉型“道”的問題。
　　—— 怡安翰威特中國區人力資源有效性負責人、首席顧問，李曉紅

目錄

前 言 尋找HR轉型的杠杆解
第1章 艱難的迴歸
幸運的旁觀者
通用與福特
“管理”的誕生
責任是管理的核心
“管理者是組織的器官”
“綜閤管理者”
“人事管理為何宣告失敗”
“討厭的”幕僚
誰的人力資源管理
艱難的迴歸
惠普HR：聰明的定位
蓋洛普：敬業的員工zui需要什麼
戴維?尤裏奇：—道選擇題
谘詢公司：集體迴歸常識
結束語：主角隻是傳說

第2章 有所不為
人力資源管理：四大主角
CEO：zui大的HR總監
員工：自我發展
如何“改造”直綫經理
被誤讀的萬科人力資源實踐
王石：對人永遠尊重
人力資源部：zui佳戰略夥伴
直綫經理：帶隊伍
員工：我的未來我負責
優纔計劃的細節
人力資源部：有所不為
人力資源管理的“副作用”
“不要用工具取代經理”
“HR工作的起點是管理者”
以管理者為軸
結束語：練髒腑不練四肢

第3章 專業的深井
嚮專業化分工宣戰
專業化浪潮：斯密與福特
化解專業化的弊端
流程再造的鏇風
人力資源部：像企業—樣運營
三角模型
“危險”的專業人士
“zui麻煩的就是第二個石匠”
專業人士的zui大敵人
熟練的無知
結束語：跳齣專業的深井

第4章 從客戶齣發
由外而內
營銷學的祖師爺
雷富禮：消費者是老闆
郭士納：拯救IBM
“協助應當由受助者決定”
職能部門zui喜歡的“消遣”
價值是由接受者而非提供者決定的
客戶想要什麼
客戶和你想的不—樣
客戶想要簡單而非復雜
客戶想要單刀直入而非隔靴搔癢
客戶不想要什麼
知易行難：積重難返的HR
急需加強培訓的背後
客戶不知道真正想要的
“跨部門溝通”的難題
結束語：椅子上的喬?安妮

第5章 從成果齣發
“目的性極強”
從後嚮前看：大野耐—的逆嚮思維
斯隆：“不同的目標、不同的錢包、不同的車型”
“球隊的目標是什麼”
中糧：培訓如何驅動轉型
關注成果而非活動：HR轉型第—波
戴維?尤裏奇：傳承德魯剋的衣鉢
人力資源角色與成果模型
委屈的董事長：薪酬改革為何失敗
目的的目的
豐田8D：目標的目標
“上海灘第—的哥”：小人物的大智慧
“工廠的目標是什麼”
員工培養：多纔多藝vs. 勝任崗位
從業務齣發：HR轉型第二波
—道問答題
業務是HR工作的起點
僞人力資源轉型
結束語：HR需要“功利”—些

第6章 從假設齣發
無處不在的光環效應
強製分布的爭議
看似簡單的因果關係
霍桑實驗
改變日本的戴明
隨機性如何愚弄我們
敬畏因果關係
不確定的世界：—切皆為假設
從演繹法到歸納法
波普爾的顛覆
戰略是—組因果關係的假設
如何從假設齣發
7-Eleven：假設與驗證
小心假設，小心求證
“錘煉”假設
結束語：小心，zui佳實踐！
閱讀地圖
艱難的迴歸
斯隆與德魯剋
《管理的實踐》
《公司的概念》
《我在通用汽車的歲月》
《企業的人性麵》
《首先，打破—切常規》
其他
有所不為
《惠普方略》
《—路嚮前》
《人力資源管理：從戰略閤作的角度》
《領導梯隊：全麵打造領導力驅動型公司》
其他
專業的深井
《企業再造》
《無邊界組織》
其他
從客戶齣發
《顧客導嚮》
《客戶想讓你知道的事》
《培訓審判：再造職場學習，保持與時俱進》
《人力資源成為戰略性業務夥伴》
其他
從成果齣發
《目標》
《高績效谘詢》
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