供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页



点击这里下载

供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

类似图书 点击查看全场最低价

---

产品特色

编辑推荐

内容务实落地：
本书围绕供应链管理中日常事务讲解，摒弃空谈战略，实用性强。内容直击重点、有的放矢。书中结构处理清晰明快，便于读者实操运用。

框架系统全面：
本书集供应链从业者需要的管理思想、业务技能与工具运用三类于一体，给读者一套系统而完整的工作解决方案，避免空泛学习而出现各个学派和图书之间的不相容问题。

讲解难点、创新实践：
针对管理性事务中的思维角度、判别方法、价值标准进行了本质分析，并提出了独到的见解；针对采购和仓储业务中的回扣监控、合同评审、需求预测、库存积压、盘点漏洞、差异处理等难点、要点、风险点展开讲解，为读者突破工作瓶颈提供了新的思路；针对常用的计划、执行、检查、反馈工具进行了优化改良。

内容简介

这不是一本写给企业的书，而是写给个人的书。它更关注的是如何帮助读者实现个人能力的全面进阶，从而提升他们的职场竞争力。它会告诉读者该如何化解工作中的潜在风险，以实现自我保护。
这不是一本泛泛的概念读物或机械式的教科书，而是一本经验凝结的实操手册。它围绕供应链中每日、每周、每月??的具体事务，以创新的视角进行讲解。
如何将平凡的工作变得高效稳定？
针对这一问题，本书通过对捷径和规律的总结，以及对实用单证、台账、公式、模板、软件工具的整理，为读者提供参考。
如何让困难的工作突破瓶颈？
针对这一问题，本书提出了诡谈四法、内部竞价机制、全息盘点法、新型差异指标等内容，为读者提供了若干创新解难的方法。
如何为复杂的工作明确方向？
针对这一问题，本书提出了十欲分析、经脉观察、四化定向、境界管理等内容，为读者展现了独到的工作指导方法。
本书作者在软件培训方面的从业经历，使本书具有极强的技术特征，力求通过大量的表格、逻辑关系图、思维导图、软件截图等手段帮助读者提高阅读效率。

作者简介

李傑
职业经理人
曾任职多家大型企业供应链总监、管理咨询顾问，主导实施过多个大型企业供应链管理软件项目（MRP、ERP、OA），10年以上企业内训经验，数百次商务谈判经验，数千个仓库盘点组织和差异分析经验，上万单采购和仓储业务实操经验。
——是真正“干过活的人”
早年从事软件开发和Oracle数据库培训工作，后潜心研究和践行供应链管理多年，并结合管理需要，尝试应用软件工具和培训手段提升团队的职业技能和工作效率，获得了显著的成效。
——是既懂管理又懂计算机的“技术派管理者”

内页插图

目录

? 如何把握供应链的精髓

第1章?供应链的DNA................................................................................. 2

2 -无所不在的供应链

5 -需求模型与供应链

9 -十大基因的用途

? 如何快速成为管理者

第2章?脱下管理学的霓裳...................................................................... 11

11 -吃拉面中的学问

12 -“秒杀大师”的管理学

14 -企业管理中的“三分法”

? 如何摸清供应链的“健康”状况

第3章?供应链的三条经脉...................................................................... 18

18 -供应链的“把脉术”

20 -业务流程图——督脉

24 -组织结构图——任脉

28 -表单结构图——冲脉

? 提升管理水平的方向是什么

第4章?管理中的“四化建设”.................................................................... 33

33 -常量化——增效的基础

36 -智能化——优秀的标志

38 -视觉化——形式和内容同样重要

41 -安全化——广义的增效

? 如何发挥“群众”的力量

第5章?职场修炼者的境界...................................................................... 43

43 -境界中隐藏的精神念力

44 -采购者的七层境界

48 -自下而上的供应链管理

第二部分?采购篇

? 如何避免采购中的风险

? 采购开发有什么捷径

第6章?新品采购...................................................................................... 51

51 -采购员之所以是采购员

52 -难莫过新　人不如故

54 -七何法与需求确认

57 -抉择前的三思

59 -采购者的自我保护

63 -选二策略与选型分析

66 -深巷定律和询价策略

? 如何成为谈判高手

第7章?采购谈判...................................................................................... 69

69 -和而不同·斗而不破·争而不伤

71 -谈判双方的棋子

72 -谈判的思路

74 -诡谈四法——危压·否疑·激情·憧憬

78 -二八法则与谈判成本

80 -谈判的悬念与节奏

? 如何确保合同严谨有效

第8章?合同与供应商管理...................................................................... 83

83 -契约精神——采购者的信仰

85 -采购合同十要件

91 -定责分责方能问责

96 -拿捏供应商的手段

? 如何根治采购回扣的问题

第9章?价格审查与回扣监控.................................................................. 98

98 -花多少钱买都嫌贵

100 -供应效率与监管漏洞

102 -二用价格竞争机制

104 -采购者的质询

106 -回扣的侦查

107 -采购反腐的上策

? 如何通过预测降低成本

第10章?采购师的进阶.......................................................................... 110

110 -备货建模原理

117 -备货操作实例

121 -派精英做采购

第三部分?仓储篇

? 如何让仓库现场井然有序

第11章?仓库现场管理.......................................................................... 124

124 -仓库里的艺术家

126 -仓库规划不是笑话

129 -仓库的经纬——货位与货卡

132 -存货的指纹——编码与档案

134 -仓库“4有”巡检

? 如何评选承运商

? 如何规避库管风险

第12章?收发货与凭证.......................................................................... 136

136 -打不赢的物流官司

138 -托运方式的雷达解析

141 -库管的两个本命法宝

147 -危机四伏的质检

149 -动则有凭·查凭有账

? 如何化解库存积压问题

第13章?库存积压问题.......................................................................... 153

153 -挑出仓库中的鸡肋

155 -积压危害的量化

156 -丰田五问法与积压原因

157 -积压的治本之道

159 -处理积压的渠道

? 如何避免漏盘减少差异

? 如何合理处置盘点差异

第14章?盘点与差异.............................................................................. 161

161 -“盘点”盘点方法

163 -无懈可击的全息盘点法

167 -盘点执行P.S.

169 -解开盘点差异之谜

172 -差异计算方法的创新

176 -让库管信服的处罚

? 如何把库管的智慧用到管理企业中

第15章?仓库管理的升华...................................................................... 179

179 -高手的标志——视野

181 -从数量到质量的提升

184 -从库内到库外的跃变

186 -从自己到他人的拓展

188 -从实体到抽象的升华

第四部分?工具篇

? 如何迅速搭建管理制度体系

? 如何高效绘制流程图

第16章?建制基础.................................................................................. 191

191 -三类组织结构图的细画

197 -组织结构的诠释——职责说明书

206 -比流程图更方便的逻辑表

? 如何简捷地表达工作职责

? 如何用图简化复杂的任务

? 如何监控下属的日常工作

第17章?执行监控.................................................................................. 213

213 -操作手册与大文档编辑

222 -甘特图图解任务管理

231 -漂亮的永续工作周报

? 如何设计考评方案

? 如何制定个性化的激励

? 如何丰富激励手段

第18章?考评与激励.............................................................................. 240

240 -“全平关”考评法

249 -职业锚锚定激励方向

259 -人类激励理论的进阶

? 如何掌握自己设计管理工具表的能力

? 如何快速提升工作汇报水平

? 如何快速成为沟通的高手

第19章?沟通表达.................................................................................. 271

271 -表的四种形态与设计原则

277 -演讲稿设计逻辑和捷径

283 -五维沟通手段——视频

? 如何完成ERP的项目采购

第20章?ERP与企业管理软件................................................................ 288

288 -集管理软件之大成者

291 -需求出现的征兆

294 -软件只能提升已有的管理

296 -ERP的“囹圄”

298 -ERP评估的18+3法

302 -ERP实施攻略

供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

供应链管理技术 采购和仓储实践者的创新笔记 下载 epub mobi pdf txt 电子书 2024

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

又帮同事买了一本，支持

评分☆☆☆☆☆

又帮同事买了一本，支持

评分☆☆☆☆☆

又帮同事买了一本，支持

评分☆☆☆☆☆

泛泛而谈的东西太多

评分☆☆☆☆☆

送货速度快，价格实惠，性价比高

评分☆☆☆☆☆

此用户未填写评价内容

评分☆☆☆☆☆

又帮同事买了一本，支持

评分☆☆☆☆☆

印刷质量好，是正版，细读后评价！

类似图书 点击查看全场最低价