供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-22
供應鏈管理技術 采購和倉儲實踐者的創新筆記 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
? 如何把握供應鏈的精髓
第1章?供應鏈的DNA................................................................................. 2
2 -無所不在的供應鏈
5 -需求模型與供應鏈
9 -十大基因的用途
? 如何快速成為管理者
第2章?脫下管理學的霓裳...................................................................... 11
11 -吃拉麵中的學問
12 -“秒殺大師”的管理學
14 -企業管理中的“三分法”
? 如何摸清供應鏈的“健康”狀況
第3章?供應鏈的三條經脈...................................................................... 18
18 -供應鏈的“把脈術”
20 -業務流程圖——督脈
24 -組織結構圖——任脈
28 -錶單結構圖——衝脈
? 提升管理水平的方嚮是什麼
第4章?管理中的“四化建設”.................................................................... 33
33 -常量化——增效的基礎
36 -智能化——優秀的標誌
38 -視覺化——形式和內容同樣重要
41 -安全化——廣義的增效
? 如何發揮“群眾”的力量
第5章?職場修煉者的境界...................................................................... 43
43 -境界中隱藏的精神念力
44 -采購者的七層境界
48 -自下而上的供應鏈管理
第二部分?采購篇
? 如何避免采購中的風險
? 采購開發有什麼捷徑
第6章?新品采購...................................................................................... 51
51 -采購員之所以是采購員
52 -難莫過新 人不如故
54 -七何法與需求確認
57 -抉擇前的三思
59 -采購者的自我保護
63 -選二策略與選型分析
66 -深巷定律和詢價策略
? 如何成為談判高手
第7章?采購談判...................................................................................... 69
69 -和而不同·鬥而不破·爭而不傷
71 -談判雙方的棋子
72 -談判的思路
74 -詭談四法——危壓·否疑·激情·憧憬
78 -二八法則與談判成本
80 -談判的懸念與節奏
? 如何確保閤同嚴謹有效
第8章?閤同與供應商管理...................................................................... 83
83 -契約精神——采購者的信仰
85 -采購閤同十要件
91 -定責分責方能問責
96 -拿捏供應商的手段
? 如何根治采購迴扣的問題
第9章?價格審查與迴扣監控.................................................................. 98
98 -花多少錢買都嫌貴
100 -供應效率與監管漏洞
102 -二用價格競爭機製
104 -采購者的質詢
106 -迴扣的偵查
107 -采購反腐的上策
? 如何通過預測降低成本
第10章?采購師的進階.......................................................................... 110
110 -備貨建模原理
117 -備貨操作實例
121 -派精英做采購
第三部分?倉儲篇
? 如何讓倉庫現場井然有序
第11章?倉庫現場管理.......................................................................... 124
124 -倉庫裏的藝術傢
126 -倉庫規劃不是笑話
129 -倉庫的經緯——貨位與貨卡
132 -存貨的指紋——編碼與檔案
134 -倉庫“4有”巡檢
? 如何評選承運商
? 如何規避庫管風險
第12章?收發貨與憑證.......................................................................... 136
136 -打不贏的物流官司
138 -托運方式的雷達解析
141 -庫管的兩個本命法寶
147 -危機四伏的質檢
149 -動則有憑·查憑有賬
? 如何化解庫存積壓問題
第13章?庫存積壓問題.......................................................................... 153
153 -挑齣倉庫中的雞肋
155 -積壓危害的量化
156 -豐田五問法與積壓原因
157 -積壓的治本之道
159 -處理積壓的渠道
? 如何避免漏盤減少差異
? 如何閤理處置盤點差異
第14章?盤點與差異.............................................................................. 161
161 -“盤點”盤點方法
163 -無懈可擊的全息盤點法
167 -盤點執行P.S.
169 -解開盤點差異之謎
172 -差異計算方法的創新
176 -讓庫管信服的處罰
? 如何把庫管的智慧用到管理企業中
第15章?倉庫管理的升華...................................................................... 179
179 -高手的標誌——視野
181 -從數量到質量的提升
184 -從庫內到庫外的躍變
186 -從自己到他人的拓展
188 -從實體到抽象的升華
第四部分?工具篇
? 如何迅速搭建管理製度體係
? 如何高效繪製流程圖
第16章?建製基礎.................................................................................. 191
191 -三類組織結構圖的細畫
197 -組織結構的詮釋——職責說明書
206 -比流程圖更方便的邏輯錶
? 如何簡捷地錶達工作職責
? 如何用圖簡化復雜的任務
? 如何監控下屬的日常工作
第17章?執行監控.................................................................................. 213
213 -操作手冊與大文檔編輯
222 -甘特圖圖解任務管理
231 -漂亮的永續工作周報
? 如何設計考評方案
? 如何製定個性化的激勵
? 如何豐富激勵手段
第18章?考評與激勵.............................................................................. 240
240 -“全平關”考評法
249 -職業錨錨定激勵方嚮
259 -人類激勵理論的進階
? 如何掌握自己設計管理工具錶的能力
? 如何快速提升工作匯報水平
? 如何快速成為溝通的高手
第19章?溝通錶達.................................................................................. 271
271 -錶的四種形態與設計原則
277 -演講稿設計邏輯和捷徑
283 -五維溝通手段——視頻
? 如何完成ERP的項目采購
第20章?ERP與企業管理軟件................................................................ 288
288 -集管理軟件之大成者
291 -需求齣現的徵兆
294 -軟件隻能提升已有的管理
296 -ERP的“囹圄”
298 -ERP評估的18+3法
302 -ERP實施攻略
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