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编辑推荐

27岁，稻盛和夫创立京瓷； 52岁，稻盛和夫创立第二电电；78岁，作为经营者的最后一战，航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋，短短两年半的时间，让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹，可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。

细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨？在面临一系列抉择的时刻，又是什么样的信念指引着他？

在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道：

“之所有自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式。”

“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”

“如果每一个人都改变意识，都持有善的思维方式，那么就可以掌握*越个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”

积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡，能力一般，那就从思维方式着手改变，你的人生就一定会开始良性循环，活出自我人生。

内容简介

如何才能把人生活得更美好，收获幸福的果实呢？稻盛和夫用以下这个方程式来表现。人生/工作的结果＝思考方式*热情*能力。曾经陷入事业及生命低潮的稻盛和夫，以人生经验为左证，不被反复的挫折击倒，以多人一倍的热情和坚强的信念，证明人生的明暗之分并不全取决于运气，而是在于所持的思维方式。稻盛和夫在本书中，想传达给即将开拓自我人生道路的年轻人们一个重点，即是在人生路途中，拥有正确的思维方式，并付诸努力，必定能获得回报。

作者简介

【日】稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的*高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。

1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

著有《活法》《心法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的实学》等系列图书。

目录

自序 实现美好人生的指南针

胸怀大志

——志气高昂、描绘远大梦想、不懈追求

明朗 对未来怀有无限的浪漫

愿望 相信能行，开拓人生

信念 强烈持续的“信念”让我鼓起勇气

积极向上

——美好的心灵必有好运

进步 追求人的无限可能

拼命 付出不亚于任何人的努力，专注于一件事

自燃 点燃内心之火靠自己

不惜努力

——拼命努力、坚持不懈，就能品尝到真正的充实感

勤劳 认真拼命地工作

进取 一步一个脚印、反复的努力必不可少

热情 付出不亚于任何人的努力

精彩书摘

不管多么有才能，不管多么热情地投入工作，就是说，不管“能力”和“热情”的得分多高， 如果“思维方式”错了，乘积就是一个负数，人生的结果决不会美妙。

比如说，有的人会为自己的失败找理由，做辩解，发牢骚，忌妒别人，愤世嫉俗，否定真挚的生活态度。如果持有 这样的“思维方式”，人生的结果就会呈现负值。那么，“能力”越强，“热情”越高，这个负的人生结果就越大。

相反，有的人尽管遭遇艰难困苦，但都能从正面面对。 同时，相信自己一定拥有光明的前景，以积极开朗的态度， 持续地拼命努力，只要拥有这种正向的“思维方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能获得美好的人生结果。

有意思的是，天生能力的高低，与漫长人生中的成功与否，几乎没有关系。即便能力不高，只要不怨天尤人、不消沉颓废、不牢骚满腹，而是持续地付出不亚于任何人的努力， 就能度过幸福美好的人生。

刚刚也提到过，这个道理不仅适用于实现个人的幸福， 对于实现公司这样集体的幸福，也一样重要。

我从 2010 年 2 月开始着手的长达三年左右的日航重建， 就是这个人生方程式的最好证明。

就任伊始，我第一个想到的就是：“努力传递我在京瓷和 KDDI 的经营实践中得来的“思维方式”，由此促进日航全体员工意识的改变，也就是说，实施意识改革。一着落定， 满盘皆活。意识改革能够增进组织活跃。”另外，通过推进员 工的意识改革，不仅能使日航重生，而且日航还可以在员工 意识水平的提高、即做人的“德”方面，成为全世界有代表性的卓越企业。

为了实现意识改革，我首先召集干部开展集中学习，彻底实施了领导者教育。学习内容包括我从半个多世纪以来的 经营实践中总结出来的具体的方式方法，同时，还有“作为人，何谓正确？”的判断基准，以及领导者应有的资质等。

但是，当我讲到“应该用利他心，而不是利己心进行判断。”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”这些内容的时候，这些高学历干部的脸上就会浮现出不屑的神情：“净灌输这些讲给小孩子听的道德观，这些东西你不讲我们也懂。”

日航历史悠久，作为“代表整个日本的航空公司”，一直受到追捧和袒护，干部在不知不觉间变得傲慢起来。因此， 我严厉地斥责这些桀骜不驯的干部，告诉他们：“领导者必须谦虚。走到破产这一步，自己该负什么责任，每个人都必须认真反省。”

那段时间，我日复一日，坚持不懈，致力于干部的意识 改革。干部们看到一个跟自己非亲非故的老人，不要任何报 酬，从早到晚拼命诉说做人应有的姿态，渐渐被我这种认真 的态度打动了吧！有人开始赞同我所倡导的“思维方式”：

“果然不错，是这么回事 ! ”一石激起的波纹迅速扩展，在干部员工中产生了巨大影响。

其次，我感觉到，这种“思维方式”不仅要在干部中， 而且必须要在直接面对客户的一线员工中渗透，所以我决定亲赴现场。

我来到值机柜台、来到空乘人员、机长、副驾驶、维修人员、乃至运送行李的服务人员工作的现场。直接向他们诉说应该秉持怎样的思维方式，如何把工作做得更好。

随着“作为人，何谓正确？”这一判断基准被作为规范逐步渗透，员工们的行动发生了令人难以置信的变化。

伴随着这样的意识改革，伴随着全体员工“思维方式 ”的不断提高，公司业绩也得到了飞跃性的提升。

前言/序言

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