思维方式 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

27岁，稻盛和夫创立京瓷； 52岁，稻盛和夫创立第二电电；78岁，作为经营者的最后一战，航空门外汉稻盛和夫临危受命接下日航重建这一烫手的山芋，短短两年半的时间，让代表日本的日本航空重新上市。接连创造的这三个奇迹，可谓是一篇波澜壮阔的财经界史诗。

细数稻盛和夫一路走来的丰功伟业，心中不禁好奇，稻盛和夫手上到底有什么武器支持着他走过这些风风雨雨？在面临一系列抉择的时刻，又是什么样的信念指引着他？

在稻盛和夫新书《思维方式》一书中写道：

“之所有自己能有今天，就是因为秉持了积极的思维方式。”

“思维方式里面蕴含着让每一个人的人生都发生180度转变的巨大力量。”

“如果每一个人都改变意识，都持有善的思维方式，那么就可以掌握超过个人、改变整个集团命运的力量。日航重建就证明了这一点。”

积极的思维方式犹如黑暗中的一束光。如果自觉自己很平凡，能力一般，那就从思维方式着手改变，你的人生就一定会开始良性循环，活出自我人生。

内容简介

稻盛和夫的成功方程式：

人生·工作的结果=思维方式X热情X能力

稻盛和夫称“只有这个方程式才能解读我自己的幸福人生，才能解读京瓷和KDDI的顺利发展，以及日本航空的成功重建。”这个方程式中，他将“思维方式”放在了首位，而将“能力”放在了第三位，原因何在？

本书中，他以9大主题，27个关键词（精进、信念、拼命、利他、创新、苦难、感谢）深入阐述了“思维方式”无可替代的重要性。读者不仅能从中感悟到“经营之圣”的人生智慧，更能汲取到足以推动自己人生与事业发展的精神力量。

无论对于企业经营者、公务人员、普通职员，还是未踏入社会的学生，这都是一本能帮人优化思维、找对“活法”的心灵管理必读之书。

作者简介

【日】稻盛和夫

1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的*高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。

1983年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过10000人。1984年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。

著有《活法》《心法》《京瓷哲学》《稻盛和夫的实学》等系列图书。

精彩书评

将《思维方式》列入新年书单之首，或许就是你迈向改变的第一步。——《解放日报》

目录

自序 实现美好人生的指南针

胸怀大志

——志气高昂、描绘远大梦想、不懈追求

明朗 对未来怀有无限的浪漫

愿望 相信能行，开拓人生

信念 强烈持续的“信念”让我鼓起勇气

积极向上

——美好的心灵必有好运

进步 追求人的无限可能

拼命 付出不亚于任何人的努力，专注于一件事

自燃 点燃内心之火靠自己

不惜努力

——拼命努力、坚持不懈，就能品尝到真正的充实感

勤劳 认真拼命地工作

进取 一步一个脚印、反复的努力必不可少

热情 付出不亚于任何人的努力

诚实正直

——用正确的方式做正确的事情

真挚 不管有什么障碍，自己必须正直

意志 敢于设定高目标，从正面挑战

勇气 能舍弃自我的人才是真正的强者

精彩书摘

不管多么有才能，不管多么热情地投入工作，就是说，不管“能力”和“热情”的得分多高， 如果“思维方式”错了，乘积就是一个负数，人生的结果决不会美妙。

比如说，有的人会为自己的失败找理由，做辩解，发牢骚，忌妒别人，愤世嫉俗，否定真挚的生活态度。如果持有 这样的“思维方式”，人生的结果就会呈现负值。那么，“能力”越强，“热情”越高，这个负的人生结果就越大。

相反，有的人尽管遭遇艰难困苦，但都能从正面面对。 同时，相信自己一定拥有光明的前景，以积极开朗的态度， 持续地拼命努力，只要拥有这种正向的“思维方式”，即便“能力”略有欠缺，也一定能获得美好的人生结果。

有意思的是，天生能力的高低，与漫长人生中的成功与否，几乎没有关系。即便能力不高，只要不怨天尤人、不消沉颓废、不牢骚满腹，而是持续地付出不亚于任何人的努力， 就能度过幸福美好的人生。

刚刚也提到过，这个道理不仅适用于实现个人的幸福， 对于实现公司这样集体的幸福，也一样重要。

我从 2010 年 2 月开始着手的长达三年左右的日航重建， 就是这个人生方程式的最好证明。

就任伊始，我第一个想到的就是：“努力传递我在京瓷和 KDDI 的经营实践中得来的“思维方式”，由此促进日航全体员工意识的改变，也就是说，实施意识改革。一着落定， 满盘皆活。意识改革能够增进组织活跃。”另外，通过推进员 工的意识改革，不仅能使日航重生，而且日航还可以在员工 意识水平的提高、即做人的“德”方面，成为全世界有代表性的卓越企业。

为了实现意识改革，我首先召集干部开展集中学习，彻底实施了领导者教育。学习内容包括我从半个多世纪以来的 经营实践中总结出来的具体的方式方法，同时，还有“作为人，何谓正确？”的判断基准，以及领导者应有的资质等。

但是，当我讲到“应该用利他心，而不是利己心进行判断。”“不管做什么，都要全力以赴，拼命努力”这些内容的时候，这些高学历干部的脸上就会浮现出不屑的神情：“净灌输这些讲给小孩子听的道德观，这些东西你不讲我们也懂。”

日航历史悠久，作为“代表整个日本的航空公司”，一直受到追捧和袒护，干部在不知不觉间变得傲慢起来。因此， 我严厉地斥责这些桀骜不驯的干部，告诉他们：“领导者必须谦虚。走到破产这一步，自己该负什么责任，每个人都必须认真反省。”

那段时间，我日复一日，坚持不懈，致力于干部的意识 改革。干部们看到一个跟自己非亲非故的老人，不要任何报 酬，从早到晚拼命诉说做人应有的姿态，渐渐被我这种认真 的态度打动了吧！有人开始赞同我所倡导的“思维方式”：

“果然不错，是这么回事 ! ”一石激起的波纹迅速扩展，在干部员工中产生了巨大影响。

其次，我感觉到，这种“思维方式”不仅要在干部中， 而且必须要在直接面对客户的一线员工中渗透，所以我决定亲赴现场。

我来到值机柜台、来到空乘人员、机长、副驾驶、维修人员、乃至运送行李的服务人员工作的现场。直接向他们诉说应该秉持怎样的思维方式，如何把工作做得更好。

随着“作为人，何谓正确？”这一判断基准被作为规范逐步渗透，员工们的行动发生了令人难以置信的变化。

伴随着这样的意识改革，伴随着全体员工“思维方式 ”的不断提高，公司业绩也得到了飞跃性的提升。

……

前言/序言

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另外，曹的作序个人认为可以略过，本来写“推荐序”，而我更理解为是在奉承。

稻盛很著名的企业家，今天看到思维方式，果不其然。希望能吸收其精华，有所进步！

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　　他往上一跳，耳朵都碰到树枝了。

非常满意，以前在新华书店只买到了活法2，没有全集，发货速度很快，从第一本开始看，顿时豁然开朗！经营之神稻盛和夫的《活法》及其其他作品都值得我们学习和借鉴！我极力推荐稻盛和夫的书籍，虽然他是日本人，但是知识不分国界，何况他们以前的明治维新还借鉴了明朝的王阳明心学！建议购买稻盛和夫的作品！

另外，曹的作序个人认为可以略过，本来写“推荐序”，而我更理解为是在奉承。