不懂汇报工作,还敢拼职场:最省力的职场做事秘笈

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刘回 著
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出版社: 中华工商联合出版社
ISBN:9787515810218
版次:1
商品编码:11532355
包装:平装
开本:16开
出版时间:2014-10-01
用纸:轻型纸
页数:216
正文语种:中文

具体描述

产品特色



编辑推荐

适读人群 :职场人士

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  推荐四:你那么能干,你老板知道吗?上司的眼睛不总是雪亮的,你要学会向上司恰到好处地展示自己,有技巧地做工作汇报,才能越努力越幸运!

内容简介

  “为什么我做了那么多,领导就是看不见?”
  “我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?”
  “我的业绩和他的差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”
  上述问题的答案其实很简单:你不善于向领导汇报工作!
  在工作中,光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条很好的途径。具体到向领导汇报工作时,你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。本书正是遵循这条主线来进行内容的阐述,并给出工作汇报中的一些技巧,以便让大家做到“学以致用”。

作者简介

  刘回,资深HR,一个有着15年人事阅历的职场金领,一个喜欢讲故事的人。擅长用风趣幽默的语言,讲述职场上一个个真实、深刻、富有哲理的故事。

目录

第一章 只会做不会说,被埋没的就是你
--别让不会表达害了你
别拿汇报不当回事
不可能所有的事都能被看到
学点儿自我营销术,职场才会有出路
职场中一定要做个有"声音"的人
多汇报也是对领导的一种尊重
你该具备的两种最佳特质,即勤于汇报+不怕挨批
提高"能见度",从"汇报工作"开始
汇报是必要的配合,更是信息共享的机会

第二章 你做不好,说得再好领导也不听
--汇报工作前要将工作做到位
让问题终止于你
把工作做完VS把工作做好
做好连领导都不在意的小事
最佳的工作完成时间是"昨天"
对自己的业务主动提出改善计划
不感兴趣的事也要尽职尽责地做好
既要全力以赴,更要懂得量力而行
圆满完成是本分,高效高质才是能力
领导面前不玩虚的,用数字和结果来说话

第三章 面对面沟通时,如何才能出色
--好口才为你的口头汇报加分
应答如流,给出让领导舒心满意的答案
有理不在声高,有事实依据还要拿捏好说话语气
把握好说话的时机,别在错误的时间发言或沉默
不便直说的话,委婉地表达出来
事事为领导着想的汇报,才是最棒的汇报
聪明的下属要懂得示弱
有些话,上司面前千万不要说

第四章 怎样设计领导对你的一"见"钟情
--平时练好基本功,书面汇报不犯愁
书面汇报第一步:先明确你要汇报什么
想要写好工作汇报,从坚持写好工作日志开始
撰写好汇报材料要抓住三个环节
来点视觉冲击吧!图表比文字更具有说服力
与时俱进不落下,掌握电子邮件沟通的技巧
提升书面表达能力=加强你的职场优势

第五章 细节功夫你做够了吗
--汇报工作时不可忽视的礼仪
守时是对领导最起码的尊重
称呼要恰当,切莫无心之失伤了领导
礼貌用语用得好,也是尊重领导
带上纸笔,认真做好记录
汇报能说、有料还不够,时间控制也重要
想让领导厌恶你吗?请随意打断他的发言
汇报时灵魂不要出窍,做一个好的倾听者
能力很强却受冷遇?你伤在了行为举止上
遇事多请教,甘愿充当领导的"小学生"

第六章 领导不满意时,你是如何应对的
--正确对待领导的批评
消极苦闷?领导的鞭策是给你的成长机会
一蹶不振?越挫越有力,挨骂是进步的原动力
嗤之以鼻?接受他人的批评便拥有了成功的翅膀
以牙还牙?纵然赢得了一场战斗却失去整场战役
逃避推脱?领导的特别关注何尝不是一次转机
一怒跳槽?勇敢面对和化解冲突才是最明智的
找回面子?不要把自己太当回事儿

第七章 面对不同的领导如何汇报工作
--领导也是人,摸准脾性沟通很重要
沟通因人而异,了解信息全面才能说得畅通
如何向结果导向型领导汇报工作
如何向互动型领导汇报工作
如何向细节型领导汇报工作
如何向整合型领导汇报工作
外向性格的领导应对策略:侧重口头汇报
内向性格的领导应对策略:侧重书面汇报

第八章 汇报工作,一门可操作的学问
--抓住汇报工作中的8个要点
汇报要有一定频率,不可事事请示
汇报要突出重点,不要眉毛胡子一把抓
汇报要简洁明了,让领导知晓"是什么"
向领导汇报坏消息需要有技巧
无论是报喜还是报忧,都忌揽功推过
汇报要就事论事,不掺杂个人感情色彩
永远让领导做选择题,而不是问答题
汇报不要越级,操作不当会绊倒自己
附 录 提升自己,赢得信任的秘密
--跟成功人士学工作汇报技巧
慎重汇报领导最关心的事情
把问题简化到最理想的状态
做好领导最挠头的难事
用事实和数据来说话
委婉地说出自己的意见
巧妙应对最难缠的问题
掌握好职场沟通的技巧
会工作,也要会"领赏"

精彩书摘

  不可能所有的事都能被看到
  以前我们常说“酒香不怕巷子深”,但这话搁在现在却未必准确。当铺天盖地的广告和琳琅满目的商品直面汹涌而来时,再香的酒也可能被湮没。在如今的市场环境下,酒香也怕巷子深,要做好产品的宣传推销工作。在职场中也是一样,工作做得再好,你也还需要向领导恰到好处地展示自己的成果。
  一位朋友曾经向我诉说过他工作中的苦恼:他是电子厂的一个测试员,因为性格比较内向,所以他只会闷不吭声地做事,而不会展示自己的工作成绩,因此他总是被忽略的一个,一直都没有得到重用。
  这是为什么呢?原因很简单。我们知道,工作中都有一个下级向上级汇报或述职的程序,内容包括谈工作的进展、谈经验和教训、谈未来的设想。实践证明,好的述职会带来步步高升的机会,给自己带来更大更好的舞台;差的述职可能让自己坐上冷板凳;不去述职,则可能淹没了自己汗水的价值。
  “是金子总会发光的”这句话不假,但你能保证每块金子都能被打磨出来,发挥更多的价值吗?要想在职场中脱颖而出,仅仅凭着熟练的技能和勤恳的工作是不够的。虽然能力、勤奋很重要,但会说话却能让你工作起来更轻松,并且可能帮助你获得加薪、升职的机会。
  一家公司去年招聘了两个年轻人,两人从同一所大学毕业,专业知识功底都很深厚,工作也都很勤奋,两人都取得了很好的业绩。可是,一年以后一个成了业务主管,另一个却依然只是一个普通的职员。
  这是因为他们二人工作方式的不同导致的。其中有一个只知道埋头工作,却很少主动向上司汇报自己的工作情况。而另外那个年轻人非常懂得汇报的重要性,定期向上司汇报工作。每次出去谈项目都要在结束后的第一时间将情况报告给自己的上司,遇有一些特殊情况,也总是先请示上司有什么样的意见和想法,再做决定。每次出差在外,他都会报告出差在外的工作情况,回公司的第一件事也是先向上司汇报。所以,上司对这个年轻人很放心,也愿意安排给他一些重要的项目和外出任务。如此下来,这位年轻人就掌握了很多的资源,在公司的地位和影响也就越来越大,提升他做业务主管也就水到渠成了。
  光说不做给人华而不实的感觉,但少说多做或只做不说未必就是正确。上述例子就是很好的例证。
  你可以为你执着的事情而努力,将“只要努力,一定会被看见”的信条当作是一种自我鼓励,因为它可以起到自我激励的效果,但是同时也要明白这样一个道理:如果你既会干又会说,那将加快你成功的步伐。
  在工作中,不要以为只有你一个人在努力工作。如果想要在一群努力的人中脱颖而出,除了比别人做得更好之外,你就需要通过一定的方式让领导看得到你的努力,因为你不主动展示出来,领导不一定看得见你的所有努力。
  在一栋摩天大楼前的一片工地上,一个少年向一位衣着华丽的承包商请教这样一个问题:“我应该怎么做,长大后才能和你一样事业有成?”承包商看了少年一眼,对他说:“我给你讲一个故事:有两个工人在同一工地工作,这两人都一样地努力,只不过,其中的一个工人已经退休,而第二个穿着工地制服并在制服外面套了一件红色衣服的工人则成了建筑公司的老板。年轻人,你明白这个故事的意义吗?”
  少年满脸困惑,承包商继续指着前面那批正在工作的工人对男孩说:“看到那些人了吗?他们全都是我的工人。但是,那么多的人,我根本没法记住每一个人的名字,有些甚至连长相都没印象。但是,你看他们之中那个穿着红色衬衫的人,他不但比别人更卖力,而且他会定期跟我汇报他的工作进程,加上他那件红衬衫,使他在这群工人中显得特别突出。我现在就要过去找他,升他当监工。年轻人,我就是这样成功的,我除了卖力工作,表现得比其他人更好之外,我还懂得如何让别人‘看’到我在努力。”
  光说不练假把式,光练不说傻把式,又说又练真把式。我们反对光说不做的假把式,也不能做光做不说傻把式,而要会说会做,做了之后,还要会说!
  学点儿自我营销术,职场才会有出路
  相信每个人都希望别人喜欢自己,这个前提是别人得了解你。怎么让别人了解你呢,这就需要学会推销自己。推销是一门技术,只要你掌握了这项技术,你就比别人占得先机,也会因此为自己日后的工作道路增添经验。
  公司不是发掘你的地方,而是展示你的舞台。不要期待老板或者你的同事能够有一双慧眼或者十足的耐心来评估你的价值,如果你有这种想法,那么很不幸,你迟早要进入被淘汰的行列。如果不能及时改变自己的思路和想法,就永远只是公司里的一个小角色。
  我们可以看到,很多人虽然通晓古今,学富五车,却不会推销自己,展现自己的才华,因此也只能落得个怀才不遇的下场,不能为世所用。纵使你是千里马,也要主动去寻找赏识自己的伯乐才行。在人才济济的今天,如果还坚信“姜太公钓鱼”的故事会降临,恐怕你的头发都白了也无人问津。所以,你要成功,就首先要学会推销自己,大胆而完美地“秀”出自己。
  那么如何包装自己,如何完美地推销出自己呢?
  ◆自抬身价,“自卖自夸”
  你要知道,人人都想和优秀的人结交,无人想和小人为友。如果你在面试时来自三流的大学,而竞争对手来自一流的大学,结果可想而知。你只有“以己之长,攻彼之短”才是上策,所以,你需要适当地自抬身价。
  唯有自抬身价,别人才会对你另眼相看,甚至暗暗地佩服你。如果王婆都谦虚地说自己的瓜不好,那么就没人购买她的瓜了,我们也应该如此。对自己的长处,我们要尽力地展现出来;对自己的短处和不足,我们要善于模糊表态,学会掩饰。把对方的注意力吸引到我们的优点上而不是缺点上。
  ◆创造展示自我的机会
  东方朔是一个善于推销自己的人。在他刚入长安时就向汉武帝上书,三千片木牍做成的推荐信需要两个人去抬才勉强能抬起来,而汉武帝也用了两个月的时间才把它读完。东方朔在奏章中一点也不谦虚地说了自己的优点,说自己是个不可多得的人才。虽然汉武帝看完他的奏章后心动不已,却怀疑他是在夸夸其谈,所以没有马上重用。
  但东方朔并没有灰心,而是另辟蹊径向皇帝推销自己。终于,汉武帝被他打动了,决定给他一个重要的职务,让他展示一下自己的才能。
  如果不是东方朔的自我推销,他怎么可以从众多侍臣中脱颖而出呢?机会不是等来的,就看你是否善于制造机会。
  比如适当地在重要的公共场合亮相,或者偶尔成为众人瞩目的焦点。在公司会议上,主持会议的领导也会偶尔出现错误,这时你会怎么办呢?说,还是不说?
  “智者千虑,必有一失。”很多人会因为自己对领导的崇拜而湮没了自己的见识,任由会议在错误中进行;或者是对权威的恐惧而不敢触怒领导。尽管如此,如果按照领导错误的思想走下去,将来可能就会出大问题。而且,这个时候也许会是你难得的一次表现机会,在这样的场合“曝光”,就能展现出你非凡的能力和见识,就能让领导和同事看到你的价值。
  也许你的意见未得到采纳,但是原本毫不起眼的你,一定被人们认识了,也许他们会在后来的失败中记起你的表现,夸赞你的才能和英明。因此,在这样的重要场合,千万不要顾忌面子。如果你还在担心“我说出来大家会不会难堪”这样的问题,就注定你很难成就大事。
  当然,我们“曝光”的方式也需要委婉而含蓄,不要太过扎眼,强出头的方式不仅收不到推销自己的效果,还会成为别人谴责的对象。另外,“曝光”的次数也不宜过频过多,否则你就会给人留下爱出风头的印象。
  懂得推销自己、善于推销自己是我们必须掌握的一项技能。一个可以成功地向别人推销自己的人也就具备了成功的基本条件。
  ……

前言/序言


  “为什么我做了那么多,领导就是看不见?”
  “我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?”
  “我的业绩和他的差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”
  ……
  上述问题的答案其实很简单:你不善于向领导汇报工作!
  在工作中,光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条最佳的途径。向上司汇报工作,在许多人看来很简单,似乎没有必要给予更多的关注。然而,最容易忽视的,也往往是最不应该忽视的。
  江口克彦在《我在松下三十年——上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题,他认为:“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度……如果没有得到反馈,以后就不会再把重要的工作交给这样的下属。所以要知道,虽然只是一个简单的汇报,却能让你得到上司的肯定。”《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅克说的则更加尖锐:“谁经常向我汇报工作,谁就在努力工作——相反,谁经常不汇报工作,谁就没有努力工作。这也许不公正,但是你说老板又能根据什么别的情况来判断你是否在努力工作呢?”这些都无一例外地向我们揭示了这样一个道理:工作汇报并不是可有可无的,相反,它很重要!
  汇报工作除了能向领导展示你的工作成绩外,还是获得领导信任的一种有效途径。一旦有了这个基础,工作起来自然就会顺利许多。
  然而,实践中发现,同样是汇报工作,其结果却有很大的差别。面对同样的业绩,好的汇报可以让上司更多地了解我们的能力与业绩,获得好的发展。不好的汇报会让上司发现你的不足,让你失去发展的机会,这就涉及汇报的技巧。
  具体到向领导汇报工作时,你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。本书正是遵循这一条主线来进行内容的编排,围绕上述问题,本书都给出了非常实用的技巧。另外,本书还在附录中为读者提供了一些成功人士在工作汇报中的做法,通过一些生动的实例来启发读者的心智,让大家在轻松愉快的阅读过程中潜移默化地记住工作汇报中的一些技巧,以便做到“学以致用”。
  生活处处是学问,汇报工作是其中的一门。我们只有掌握了这门学问,才不会茫然失措,才不会敷衍了事,才不会在职场中总是处于被动的地位。简而言之,只有善于汇报工作,你的工作才能更精彩!



告别职场“隐形人”,用更聪明的方式赢得重视与成就! 你是否常常感到自己在工作中尽心尽力,付出了无数的时间和汗水,然而老板却视而不见,同事也鲜少注意到你的贡献?是否曾经因为不知道如何有效地向上级展示自己的工作成果,而错失了晋升和加薪的机会?是否在汇报时感到词不达意,手足无措,甚至被误解和否定? 如果在职场中,你正面临这样的困境,那么,这本书为你量身打造。它并非教你如何“画大饼”,也不是让你学会油嘴滑舌的技巧,而是深入解析职场中被忽视却至关重要的“汇报”环节,并在此基础上,为你揭示一套“省力”却“高效”的做事与沟通秘笈。 一、 颠覆你的认知:汇报,不是“邀功”,而是“价值传递” 许多人对汇报存在着根深蒂固的误解,认为汇报就是向上级展示自己有多么辛苦,多么卖力。然而,真正的汇报,远不止于此。它是一种战略性的沟通,是连接你工作成果与组织目标的桥梁。本书将带领你从根本上理解汇报的本质: 汇报的核心目的: 并非是为了获得口头表扬,而是为了让你的工作价值被看见、被理解、被认可,从而影响决策,争取资源,推动项目进展,最终实现个人与组织的双赢。 不被看见的隐形危险: 那些懂得汇报的人,即使工作量不一定最大,却往往能获得更多的机会和关注。反之,默默无闻的工作,很有可能随着时间的推移而湮没,成为职场中的“隐形人”。 从“做事”到“被看见”的转化: 很多时候,我们缺少的不是把事情做好的能力,而是让别人知道我们把事情做好的能力。本书将教会你如何有效地进行这种转化。 二、 “懂事”但不“多事”:精准把握工作中的关键节点 “懂事”不仅仅是指理解领导的意图,更在于能够主动预判,在关键时刻提供有价值的信息和解决方案。本书将引导你学会: 主动与被动之间的艺术: 如何在不打扰正常工作的前提下,主动与上级建立有效的沟通渠道,及时同步信息,避免信息差带来的风险。 区分“重要”与“紧急”: 掌握优先级排序的能力,将有限的精力投入到最能产生价值的工作中,并能在汇报时突出重点。 成为领导的“好参谋”: 在汇报工作的同时,能够提出自己的思考和建议,展现你的洞察力和解决问题的能力,而非仅仅是信息传递者。 三、 “省力”的做事哲学:化繁为简,事半功倍 高效的做事,并非意味着牺牲质量或拼命加班,而在于掌握科学的方法论,优化工作流程,减少不必要的消耗。本书将为你揭示: 目标导向的工作模式: 如何清晰地设定个人工作目标,并将其与团队和公司的目标对齐,确保每一步付出都有明确的方向。 结构化思维的运用: 学习如何运用金字塔原理、MECE原则等工具,将复杂的问题分解,找到核心要点,从而更清晰地思考和表达。 信息收集与整理的效率: 掌握有效的渠道和方法,快速获取所需信息,并进行有条理的整理,为汇报和决策打下坚实基础。 时间管理与精力分配的智慧: 告别低效的“瞎忙”,学会如何规划自己的时间,识别并克服精力陷阱,将宝贵的时间和精力投入到最有价值的工作中。 四、 告别“尬聊”:掌握不同汇报场景的沟通策略 不同的汇报对象、不同的汇报目的,都需要不同的沟通策略。本书将为你提供实用的沟通技巧: 向上汇报的黄金法则: 如何在上级明确的指令下,准确地反馈进度、风险和成果;如何向上级提出清晰的请求和建议。 向下沟通的有效性: 如何将公司的目标和要求清晰地传达给团队,并激励团队成员达成目标。 平行沟通的协同艺术: 如何与其他部门或同事高效合作,争取支持,共同推进项目。 突发事件的应急汇报: 在紧急情况下,如何保持冷静,迅速组织信息,进行准确、及时的汇报。 视觉化汇报的魅力: 学习如何利用图表、数据和简洁的PPT,让你的汇报更具说服力和感染力。 五、 职场进阶的加速器:从“被动接受”到“主动创造” 本书的最终目的,是帮助你转变职场心态,从一个被动接受任务的执行者,成长为一个能够主动创造价值、影响决策的职场核心力量。 建立个人品牌: 通过持续有效的汇报和沟通,逐渐在同事和领导心中建立起专业、可靠、有能力的个人品牌形象。 获得信任与支持: 你的每一次清晰、有条理的汇报,都在为自己积累信任资本,更容易在关键时刻获得领导的信任和支持。 掌控职业发展: 当你能够主动展示自己的价值,并有效地与组织目标对齐时,你将更能主动地规划和掌控自己的职业发展路径。 这本书,是给那些不想在职场中默默无闻,渴望被看见、被认可,并希望以更轻松、更有效的方式实现职业目标的人准备的。它不是一本填鸭式的教科书,而是一本实操性极强的指南,将帮助你彻底告别“不懂汇报”的尴尬,让你在职场中如鱼得水,游刃有余。 翻开这本书,你将学到: 如何识别领导真正关心的点,并在汇报中重点突出。 如何用最少的语言,传递最核心的信息。 如何巧妙地处理工作中遇到的难题,并将其转化为汇报的亮点。 如何在高压的汇报场合,保持冷静和自信。 如何通过有效的汇报,为自己争取更多机会和资源。 让我们一起,用更聪明的方式,在职场中“事半功倍”,赢得属于你的尊重和成功!

用户评价

评分

这本书给我的最大感觉是“启发性”。它并没有提供一套死板的“成功模板”,而是引导我去思考,去发现适合自己的方法。我是一名资深的职场人士,也接触过很多职场书籍,但这本书的独特之处在于,它总能从一个意想不到的角度,给我带来新的启示。我特别欣赏书中关于“如何建立个人影响力”以及“如何进行长远职业规划”的章节。它没有强调那些虚浮的“人设”,而是从如何通过持续输出高质量的成果,以及如何在关键时刻展现自己的专业能力来赢得认可。它还提供了一些非常实用的方法,教我如何有意识地去积累自己的“职场资本”,并且如何将个人的职业目标与公司的发展方向相结合。我曾经有过一段时期,感觉自己一直在原地踏步,虽然工作经验丰富,但总觉得缺乏那种“突破感”。这本书帮助我重新审视了自己的职业发展路径,并且提供了一些非常具体的建议,让我能够更有针对性地去学习和提升。它还强调了“终身学习”的重要性,并且分享了一些高效的学习方法,让我能够不断地充实自己,适应不断变化的职场环境。读完这本书,我感觉自己像是获得了一张“职场地图”,能够更清晰地看到自己的方向,并且更有动力去实现自己的职业目标。

评分

这本书就像一位经验丰富的职场前辈,用最直白、最易懂的方式,把那些隐藏在职场成功背后的“小秘密”都毫无保留地分享了出来。我是一名刚刚踏入职场不久的应届毕业生,面对着复杂的职场人际关系和陌生的工作内容,常常感到力不从心。这本书的出现,就像一盏指路明灯,照亮了我前行的道路。我最喜欢的是书中关于“如何与同事建立良好的合作关系”以及“如何在团队中发挥积极作用”的部分。我之前总是害怕与人打交道,尤其害怕在团队中表达自己的观点,生怕说错话而影响到别人。这本书教会了我如何以开放的态度去倾听他人的意见,如何真诚地与同事沟通,并且在合适的时机提出建设性的建议。它还分享了一些非常实用的沟通技巧,比如如何有效地进行非暴力沟通,如何处理工作中的冲突,以及如何通过积极的反馈来促进团队的共同成长。我记得我曾经因为害怕给团队拖后腿,所以总是默默地做自己的事情,不敢主动承担更多责任。读完这本书,我才意识到,原来积极参与团队合作,并且主动贡献自己的力量,才是真正能够帮助团队进步,同时也能提升个人价值的方式。书中还提到了很多关于“如何提升工作主动性”的方法,让我能够从被动接受任务,转变为主动发现问题、解决问题。

评分

我对这本书的初印象,其实是带着一丝好奇和怀疑的。因为“最省力”这个词,有时候会让人觉得是不是有点“投机取巧”的意思,或者是一些不那么“正规”的方法。但当我翻开它,并且深入阅读之后,我才发现,这本书所说的“省力”,并非偷懒,而是指通过掌握正确的方法和技巧,以更少的精力获得更好的结果,这是一种“巧劲”,是一种“智慧”。我特别欣赏书中关于“如何构建自己的知识体系”和“如何利用工具提高效率”的部分。在信息爆炸的时代,我们每天都被海量的信息淹没,如果不懂得如何筛选、整理和吸收,很容易被淹死。这本书给了我一个很好的框架,教我如何有目的地去学习,如何将零散的知识点连接起来,形成自己的洞察力。它不仅仅是告诉你“做什么”,更重要的是告诉你“为什么这样做”,以及“怎么做才能做得更好”。我曾经有过一段时期,感觉自己学了很多东西,但一到实际应用就卡壳,总是缺乏那种举一反三的能力。这本书通过一些具体的案例分析,展示了如何将理论知识转化为实际的行动方案,并且在执行过程中不断优化。它还分享了一些我之前从未接触过的实用工具和软件,让我能够更高效地管理我的工作任务,追踪我的项目进度,甚至还有一些可以自动化处理重复性任务的方法,这真的是让我大开眼界!读完这本书,我最大的感受就是,原来职场中的许多挑战,都可以通过学习和掌握一些“秘笈”来轻松应对,而且这种“省力”带来的成就感,远比埋头苦干来得更持久。

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我一直以为,在职场中,只要把分配的任务完成好,就已经足够了。但这本书彻底颠覆了我的认知。它告诉我,真正的“做事”,远不止于完成任务这么简单,更重要的是如何通过做事来展现自己的价值,如何通过做事来为团队和公司带来更大的贡献。我最喜欢的是书中关于“如何进行项目复盘”以及“如何从失败中学习”的章节。我之前参加过一些项目,虽然最终完成了,但很少有人会去认真地总结经验教训。这本书强调了复盘的重要性,并且提供了一些非常系统化的复盘方法,让我能够从每一个项目中都学到东西,并且不断优化自己的工作流程。它还分享了一些关于如何处理项目失败的经验,让我不再害怕犯错误,而是能够从中吸取教训,并且在下一次做得更好。我记得我曾经因为一个项目失败而感到非常沮丧,甚至一度怀疑自己的能力。读完这本书,我才意识到,失败并不可怕,可怕的是从失败中得不到任何成长。它让我看到,每一次的挫折,都是一次宝贵的学习机会。这本书就像一位睿智的导师,用最温和的方式,教会我如何在职场中不断进步,如何不断超越自己。

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我最近一直感觉自己在职场中有些“卡壳”,虽然工作也兢兢业业,但总感觉离心中的目标还有一段距离。偶然的机会,我读到了这本书,让我豁然开朗。这本书不仅仅是关于“做事”,更重要的是它关于“如何聪明地做事”。它用非常接地气的方式,剖析了职场中那些看似微小,但却至关重要的细节。我尤其喜欢其中关于“如何有效地管理自己的情绪”以及“如何在压力下保持高效”的章节。我曾经因为工作上的压力,导致情绪波动很大,影响了工作状态,也影响了与同事的关系。这本书提供了很多实用的情绪调节方法,让我能够更好地认识和管理自己的情绪,即使在面对困难和挑战时,也能保持冷静和理性。它还分享了一些在高压环境下保持高效的策略,比如如何进行有效的压力分解,如何通过微小的成就来激励自己,以及如何利用碎片化的时间来完成一些小任务。我发现,很多时候,我们之所以感到辛苦,并不是因为工作本身有多难,而是因为我们的心态没有调整好。这本书帮助我重新审视了自己在职场中的心态,让我能够更积极、更从容地面对各种挑战。读完这本书,我感觉自己像是获得了一套“职场减压秘籍”,能够更轻松地应对工作中的各种压力。

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我是一个非常注重效率的人,在工作之余,总是喜欢寻找一些能够帮助我优化工作流程、提升个人产出的方法。这本书的副标题,“最省力的职场做事秘笈”,立刻就吸引了我。我一直相信,聪明地工作比努力地工作更重要。市面上的职场书籍很多,但很多都充斥着空洞的理论和不切实际的“鸡汤”,读完之后感觉自己原地踏步,甚至更加迷茫。而这本书,从一开始就非常务实,它没有讲什么宏大的人生哲学,而是直接切入了职场中人人都会遇到的具体问题。我尤其喜欢其中关于“时间管理”和“任务优先级”的章节。它提出了一种非常实用的方法,帮助我快速区分事情的轻重缓急,避免陷入“瞎忙”的状态。之前我总是感觉自己的日程表被各种琐事填满,永远有做不完的事情,但这本书教会我如何识别哪些事情是真正能推动项目进展、带来价值的,而哪些是可以委托、延后甚至放弃的。它还提到了“四象限法则”的一个升级版本,更加贴合实际工作中的复杂性。另外,书中关于“如何高效沟通”的部分也让我受益匪浅。我发现很多时候,工作效率不高是因为沟通不畅,信息传递不到位,导致返工和误解。这本书提供了很多具体的沟通技巧,比如如何清晰地表达自己的想法,如何有效地倾听对方的意见,以及如何在会议中快速抓住重点并做出有建设性的贡献。我现在觉得,跟同事们沟通起来顺畅多了,团队协作的效率也明显提升了。这本书真的帮我省去了不少不必要的弯路,让我在职场中少走了很多“暗道”。

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说实话,我是一个比较内向的人,在职场上,我总是习惯性地低调行事,生怕出错,更别提什么主动去争取机会或者积极地表现自己了。久而久之,我感觉自己就像一个隐藏在角落里的螺丝钉,虽然也勤勤恳恳,但却难以引起领导的注意,职业发展也进入了瓶颈期。这本书的出现,对我来说,就像是打开了一扇新的大门。它并没有强迫你去改变自己的性格,而是从更务实、更具体的操作层面,教你如何在职场中“发声”,如何在不经意间展示自己的价值。我特别喜欢书中关于“如何进行有效的自我营销”和“如何与上级建立良好的关系”的章节。它没有教你那些虚伪的奉承,而是从如何通过高质量的工作成果来赢得尊重,如何适时地向上级展示你的贡献,以及如何通过建设性的反馈来促进团队的整体进步。我记得我以前汇报工作,总是想着把所有事情都说清楚,生怕遗漏了什么,结果听的人都昏昏欲睡。这本书教会了我如何提炼核心信息,如何用简洁明了的语言来呈现最关键的亮点,并且在汇报时,更注重听众的需求和关注点。它还提供了一些非常实用的模板和话术,让我即使在紧张的情况下,也能从容应对。最让我惊喜的是,书中还提到了如何利用项目中的“小胜利”来建立自己的影响力,以及如何通过积极参与团队讨论来展现自己的思考深度。现在,我不再害怕在会议上发言,甚至会主动提出一些想法,感受到了一种前所未有的自信和力量。

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这本书的出现,简直是职场小白的福音,尤其是对于我这种刚入职场,对着PPT、汇报、周报这些东西一头雾水的人来说,简直是雪中送炭!我记得我刚进公司那会儿,每次领导让汇报个项目进展,我就像打了鸡血一样,语无伦次,抓不住重点,到最后领导只能一脸无奈地叹口气,然后自己把我的报告内容重新梳理一遍。那种感觉,真的太挫败了。这本书的标题就直击痛点,“不懂汇报工作,还敢拼职场”,我当时看到就觉得,这简直就是在说我!读完之后,我最大的感受就是,原来汇报工作并没有我想象的那么难,也并不是一定要把所有细节都巨细无遗地讲出来。它教会了我如何提炼关键信息,如何根据不同的听众调整汇报的侧重点,甚至还给了我一些通用的汇报框架,让我在面对各种项目和场景时,都能快速上手。我最喜欢的是里面关于“数据可视化”的部分,之前我总觉得做图表很麻烦,但这本书告诉我,一个好的图表能让复杂的数据瞬间清晰明了,比我吭哧吭哧写一大堆文字有效多了。它还分享了如何巧妙地运用图表来支撑你的论点,让你的汇报更有说服力。现在,我每次汇报工作,都能感觉到领导的眼神从一开始的“又要听多久”变成了“嗯,有东西”,有时候甚至还能得到一些积极的反馈,这对我来说,简直是巨大的进步!这本书不仅仅是教我“怎么做”,更重要的是它帮助我理解了“为什么这么做”,让我从根本上认识到汇报工作在职场中的重要性,以及它如何能够帮助我更好地实现个人价值,获得更多的机会。

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这绝对是一本能够帮助你“少走弯路”的书。我之前在职场上摸爬滚打了好几年,虽然也经历了一些项目,也犯过一些错误,但总感觉自己的进步速度不够快,有些核心的职场能力一直没有得到很好的提升。这本书就像给我敲响了警钟,让我意识到,原来很多我以为理所当然的“做事方式”,其实效率非常低下,甚至可能在无形中阻碍了自己的发展。我尤其欣赏书中关于“如何进行有效的时间规划”和“如何提升工作中的决策能力”的章节。它没有提供一些过于复杂的时间管理工具,而是从最根本的原则入手,教我如何识别任务的价值,如何进行合理分配,以及如何保持专注,避免分心。我曾经有过一段时间,感觉自己总是被各种突发事件打断,一天下来好像忙忙碌碌,但真正完成的重要任务却寥寥无几。这本书帮助我建立了一个更清晰的优先级体系,让我能够更好地控制自己的时间,而不是被时间所控制。另外,它在决策方面也提供了一些非常实用的模型和方法,让我能够更快、更准确地做出判断,减少不必要的犹豫和反复。读完这本书,我最大的感受就是,原来很多时候,我们之所以觉得工作很辛苦,并不是因为任务本身有多难,而是因为我们没有掌握正确的方法,导致付出了过多的无效努力。这本书就像一个“加速器”,帮助我优化了我的工作流程,提升了我的核心竞争力。

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这本书最大的亮点在于它的“接地气”和“可操作性”。我是一名刚毕业不久的学生,进入职场后,我发现学校里教的东西和实际工作之间还是有很大差距的。很多时候,我感觉自己就像一个无头苍蝇,不知道该做什么,也不知道该怎么做。这本书就像一本“职场生存指南”,里面充满了各种实用的技巧和方法,让我能够快速地适应职场环境。我最喜欢的是其中关于“如何理解领导意图”和“如何快速上手新项目”的部分。我曾经因为不理解领导的指令而走了很多弯路,甚至因为误解导致项目出现问题。这本书用了很多生动的案例,分析了领导的思考逻辑,以及如何通过提问来清晰地理解任务目标和要求。它还提供了一些快速学习新知识、掌握新技能的策略,让我能够更快地进入工作状态,并且做出有价值的贡献。我记得我刚接手一个新项目的时候,完全没有头绪,感觉要从零开始学习很多东西。这本书提供了一个非常清晰的框架,指导我如何去收集信息,如何去分析问题,以及如何去制定初步的行动计划。让我不再感到无助和恐慌,而是能够有条不紊地推进工作。这本书不仅仅是教我做事的方法,更重要的是它帮助我建立了一种积极主动的工作态度,让我能够更好地理解自己在团队中的角色,并且更有效地发挥自己的作用。

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内容不错,送人的。送货快。。

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希望会有所用

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不错,一下买了很多本,慢慢读吧,活动挺合适的,有时间静下心来图书挺好的!

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搞活动,一次性买了好多书,没有什么能比买书更让我兴奋的事了。买书不看书,填满书架也知足^_^

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普京6月1日在圣彼得堡参加第21届国际经济论坛时,被问及舆论口中他同特朗普的“友谊”。普京说道:“你怎么能和不了解的人成为朋友呢?我认为特朗普先生不会称我为他的朋友,我也不会这么称呼他。我们彼此不了解。我们也从来没见过。”普京于2016年11月在特朗普当选后与其第一次通了电话,克里姆林宫随后发布声明说,普京和特朗普约定今后保持电话联系,并考虑进行会面。

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两本书相辅相成,建议购买一套,实用价值很大!

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感觉质量很好,快递速度,价格也比**低,非常感谢京东商城给予的优质的服务,从仓储管理、物流配送等各方面都是做的非常好的。送货及时,配送员也非常的热情,有时候不方便收件的时候,也安排时间另行配送。给予我们非常好的购物体验。 Thank you very much for the excellent service provided by Jingdong mall, and it is very good to do in warehouse management, logistics, distribution and so on. Delivery in a timely manner, distribution staff is also very enthusiastic, and sometimes inconvenient to receive the time, but also arranged for time to be delivered. At the same time in the mall management Jingdong cust

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很不错的书 质量内容都没的书 速度也很快

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