九步創業法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

Name: 九步創業法 pdf epub mobi txt 電子書 2025
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☆☆☆☆☆

陳思慧著

圖書標籤:

創業
商業模式
創業指南
初創企業
商業策略
個人創業
成功學
管理
創新
方法論

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齣版社：上海財經大學齣版社

ISBN：9787564227036

版次：1

商品編碼：12235512

包裝：軟精裝

開本：16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

具體描述

內容簡介

這是一本麵嚮創業者、市場營銷總監、創新主管、創業導師、MBA學員、創業谘詢和風險投資人的書，係統講述瞭創新創業管理中的9個重要的方法。

這本書教會你分析創業陷阱、創業機會、商業模式、編寫商業計劃以及將産品推進市場所需的9項方法技能，書中通過簡潔生動的案例解析，一步步分解9種創業管理工具的具體應用，輕鬆提升你的實際操作能力。

本書結閤瞭6位中法作者幾十年的創新創業管理精華，得到瞭成功創業者、風投領域著名投資人、教育谘詢等各界知名人士的傾力推薦。

《九步創業法》：一站式創業指導，助你駕馭商業浪潮《九步創業法》並非一本紙上談兵的理論讀物，而是一部深度實踐、層層遞進的創業實操指南。它以清晰的脈絡，將復雜的創業過程拆解為九個關鍵步驟，為每一個懷揣創業夢想的個體提供瞭一張詳盡的路綫圖。本書的獨特之處在於，它不空談宏大敘事，而是聚焦於創業過程中最核心、最易被忽視的環節，通過精煉的語言和極具指導性的方法，幫助創業者規避常見陷阱，加速成長，最終實現可持續的商業成功。第一步：洞悉市場，精準定位——發現你的“痛點”與“藍海” 創業的起點，絕非憑空想象，而是源於對現實世界的深刻洞察。《九步創業法》將創業的第一步鎖定在“洞悉市場，精準定位”。這一步的核心在於，學會像偵探一樣去觀察、去分析，找到尚未被滿足的消費者需求，即所謂的“痛點”。這些痛點可能隱藏在日常生活的細節中，也可能體現在現有産品或服務的不足之處。本書將引導你掌握多種市場調研的方法，從宏觀趨勢分析到微觀用戶訪談，讓你能夠迅速辨彆齣市場的真實需求，而非盲目跟風。更重要的是，這一步還將教你如何從海量信息中提煉齣具有潛力的“藍海”市場。藍海意味著競爭相對較小，但需求卻真實存在的領域。通過學習本書提供的市場細分、競爭對手分析以及自身優勢評估工具，你將能夠精準地勾勒齣你的目標客戶畫像，理解他們的痛點、需求、消費習慣以及購買動機。隻有當你的創業想法真正解決瞭某個群體的痛點，並且這個群體有能力且願意為你的解決方案付費時，你的創業之路纔能建立在堅實的地基之上。本書將通過大量真實案例，闡釋如何從一個模糊的想法，通過嚴謹的市場分析，最終蛻變成一個具有生命力的商業機會。第二步：打磨産品，卓越體驗——以用戶為中心的價值創造當你的目標市場被清晰勾勒，接下來的關鍵便是創造能夠真正滿足用戶需求的産品或服務。《九步創業法》將第二步定義為“打磨産品，卓越體驗”。這一步強調的是“以用戶為中心”的價值創造。産品不再是設計師的自我錶達，而是解決用戶問題的工具，是提供卓越體驗的載體。本書將詳細講解産品生命周期的各個階段，從最初的原型設計，到最小可行産品（MVP）的快速迭代，再到最終的成熟産品。它會教你如何運用用戶反饋，將用戶的意見轉化為産品改進的動力。你會學習到用戶體驗（UX）設計的基本原則，如何讓産品不僅功能強大，而且易於使用、令人愉悅。本書還將深入探討“價值主張”的提煉，即用最簡潔明瞭的語言，嚮潛在用戶傳達你的産品為何與眾不同，能為他們帶來何種獨特的價值。通過對不同類型産品（如軟件、硬件、服務）的案例分析，你將理解如何根據産品特性，選擇最有效的打磨策略，確保你的産品能夠真正贏得用戶的青睞，並在激烈的市場競爭中脫穎而齣。第三步：構建模式，盈利之基——設計可持續的商業框架一個有價值的産品，需要一個能夠支撐其持續發展的商業模式。《九步創業法》的第三步聚焦於“構建模式，盈利之基”。這一步的核心在於，設計一個清晰、可行且可持續的盈利框架。許多創業者在産品打磨上投入瞭大量精力，卻忽略瞭商業模式的重要性，導緻最終“叫好不叫座”。本書將帶你深入瞭解各種主流的商業模式，例如訂閱製、付費下載、免費增值、廣告模式、平颱模式等等。你將學習如何根據你的産品特性、目標市場以及行業特點，選擇最適閤你的盈利模式。更重要的是，本書將指導你如何進行成本結構分析，識彆你的核心成本驅動因素，並找到削減成本、提高效率的方法。同時，你也將學習到如何製定定價策略，平衡用戶感知價值與企業盈利需求。通過對不同商業模式的案例剖析，你將理解如何構建一個能夠産生穩定現金流，並為未來發展提供資金支持的健康商業生態係統。第四步：精益執行，快速驗證——用最小成本探索最大可能創業是一個不斷試錯和學習的過程，而“精益執行，快速驗證”正是這一過程的核心法則。《九步創業法》將第四步置於如此重要的位置，旨在幫助創業者在最小的成本下，探索最大的市場可能性。本書將重點介紹精益創業（Lean Startup）的核心理念，即“構建-測量-學習”（Build-Measure-Learn）的循環。你將學習如何通過最小可行産品（MVP）快速將你的想法推嚮市場，並收集真實的用戶數據。數據分析將成為你決策的重要依據，而不是憑空猜測。本書將提供實用的數據收集和分析工具，幫助你量化用戶行為，識彆産品亮點和不足。通過快速迭代和不斷優化，你將能夠以更低的風險，更高效地找到真正適閤市場的解決方案。本書將通過大量案例，展示精益執行如何幫助創業公司在早期就鎖定核心用戶群體，並迅速積纍競爭優勢。第五步：市場推廣，觸達用戶——讓你的價值被看見再好的産品，如果無人知曉，也無法實現其價值。《九步創業法》的第五步是“市場推廣，觸達用戶”，這一步的核心在於，如何將你的産品或服務的價值，有效地傳遞給你的目標客戶。本書將為你剖析多元化的市場推廣渠道，從傳統的廣告、公關、活動，到新興的社交媒體營銷、內容營銷、搜索引擎優化（SEO）和搜索引擎營銷（SEM）。你將學習如何根據你的目標用戶畫像，選擇最有效的推廣組閤。本書將引導你製定清晰的推廣策略，明確推廣目標、預算和關鍵績效指標（KPI）。你還將學習如何撰寫引人注目的營銷文案，製作吸引人的視覺內容，以及如何通過口碑傳播和社群運營，建立用戶忠誠度。通過對不同行業推廣案例的分析，你將掌握如何讓你的産品在茫茫信息海洋中脫穎而齣，吸引目標用戶的目光，並最終轉化為實際的客戶。第六步：建立團隊，凝聚力量——匯聚人纔，驅動增長創業從來不是一個人的戰鬥，一個優秀的團隊是成功的基石。《九步創業法》的第六步強調“建立團隊，凝聚力量”。這一步關乎如何吸引、留住和激勵那些與你擁有共同願景的人纔。本書將深入探討團隊建設的各個方麵。你將學習如何識彆並招聘與公司文化契閤、具備所需技能的人纔。你還將瞭解如何設計閤理的股權激勵和薪酬體係，激發團隊成員的積極性和創造力。更重要的是，本書將教你如何建立開放、信任、協作的團隊文化，讓每個人都能感受到歸屬感和成就感。你將學習到有效的溝通和衝突解決技巧，以及如何成為一個能夠激勵人心的領導者。通過對不同規模和發展階段的創業公司團隊建設案例分析，你將理解如何根據公司發展需求，打造一支高績效、有凝聚力的創業團隊。第七步：融資規劃，穩健發展——為你的夢想注入燃料在創業的徵途中，資金往往是不可或缺的“燃料”。《九步創業法》的第七步“融資規劃，穩健發展”，旨在幫助你明智地管理資金，並為公司的長期發展做好準備。本書將引導你理解不同類型的融資方式，包括天使投資、風險投資、銀行貸款、眾籌以及自給自足（Bootstrapping）。你將學習如何根據公司的發展階段、資金需求以及融資目標，選擇最適閤的融資途徑。本書將詳細講解如何準備一份有說服力的融資演示文稿（Pitch Deck），包括如何清晰地闡述你的商業模式、市場潛力、團隊優勢以及財務預測。你還將學習到如何與投資人進行有效溝通，以及如何在融資談判中保護自身利益。通過對不同融資案例的深入分析，你將理解如何為你的創業夢想找到可靠的資金支持，並為公司的穩健發展奠定堅實的基礎。第八步：風險管控，化危為機——未雨綢繆，從容應對創業的道路上總是充滿未知和挑戰，“風險管控，化危為機”是保障創業成功的重要一環。《九步創業法》的第八步，將教會你如何識彆、評估和管理創業過程中可能齣現的各種風險。本書將從財務風險、市場風險、運營風險、法律風險、技術風險等多個維度，幫助你係統地梳理潛在的風險點。你將學習如何建立有效的風險預警機製，並製定相應的應對預案。更重要的是，本書將強調“化危為機”的思維方式，即如何將潛在的風險轉化為發展的機遇。例如，一個突如其來的市場變化，如果能夠迅速捕捉並作齣反應，可能成為顛覆競爭對手的契機。本書將通過對創業公司應對危機事件的案例研究，展示如何通過積極主動的風險管理，將不確定性轉化為增長的動力，確保公司的長期穩定發展。第九步：持續增長，基業長青——打造永續經營的商業帝國創業的終點並非上市或被收購，而是實現“持續增長，基業長青”。《九步創業法》的第九步，將引領你思考如何讓你的企業在成功的基礎上，不斷突破，實現長期的、可持續的增長。這一步將探討多元化的增長戰略，包括市場滲透、市場開發、産品開發以及多元化經營。你將學習如何通過持續的産品創新、服務升級以及用戶體驗優化，鞏固和擴大你的市場份額。本書還將關注企業的內部管理和文化建設，如何通過持續的學習和改進，保持團隊的活力和創新能力。你還將學習到如何建立有效的企業治理結構，為企業的長期發展提供堅實的保障。通過對那些曆經市場洗禮，依然保持強勁生命力的標杆企業的案例剖析，你將理解如何從一個初創項目，逐步成長為一個能夠經受時間考驗，並為社會創造持久價值的偉大企業。《九步創業法》是一本獻給所有創業者，尤其是初創者和中小企業經營者的實用工具書。它將帶你一步一個腳印，從想法到實踐，從生存到發展，最終實現你的創業抱負。這本書的內容，是你創業路上不可或缺的導航，是助你披荊斬棘、乘風破浪的利器。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，初見之下，便能感受到一種沉靜而有力的創業氣息。我最近剛好在尋找一些能夠啓發我創新思維，並且提供切實可行商業路徑的書籍，而這本書似乎恰好能填補我的知識空白。在翻閱目錄的時候，一些章節的標題就立刻吸引瞭我，比如“顛覆式創新的邏輯”和“從MVP到規模化增長”。我一直對如何將一個初步的想法，通過有效的迭代和市場反饋，逐步發展成一個能夠持續盈利的商業模式深感好奇。很多時候，我們都有一些“點子”，但如何將這些零散的火花變成燎原之火，卻是一個巨大的挑戰。我希望這本書能夠提供一套係統性的方法論，幫助我理解在這個過程中可能遇到的關鍵節點，以及如何應對這些挑戰。特彆是在當今快速變化的商業環境中，如何保持敏銳的市場洞察力，以及如何快速響應客戶需求，是每一個創業者必須麵對的課題。我期待書中能夠分享一些成功的案例分析，從中學習創業者們是如何在復雜多變的環境中找到突破口，並實現彎道超車的。此外，對於創業過程中常見的風險和誤區，我也希望能有深入的探討，以便我能夠提前規避，少走彎路。總而言之，我期待這本書能夠成為我創業旅程中的一份寶貴指南。

評分☆☆☆☆☆

《九步創業法》這本書的標題本身就給我一種“操作指南”的感覺，而不是那種空泛的理論堆砌。我最近一直在思考，如何將我的一些創意想法落地，並且轉化為真正能夠盈利的商業項目。許多書籍都提到瞭“商業計劃書”的重要性，但很少有書籍能深入地講解如何去製定一份既有說服力又能切實執行的商業計劃。我非常希望這本書能夠在這個方麵給我一些實質性的幫助。例如，商業計劃書中應該包含哪些核心要素？如何進行市場分析和可行性研究，以支撐我的商業設想？如何預測財務報錶，並進行閤理的資金規劃？這些都是我希望從書中獲得答案的問題。另外，我一直對“風險管理”和“危機應對”這一塊感到尤為頭疼。創業的道路上充滿瞭未知和風險，如何提前識彆潛在的風險，並製定有效的應對策略，這似乎是決定一個創業項目能否長久生存的關鍵。我期待書中能夠提供一些關於風險評估、風險規避以及危機處理的實用技巧和案例分析。讀完這本書，我希望能對我所處的行業有更清晰的認識，並且能夠製定齣一套切實可行的創業計劃，將我的想法一步一步地實現。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我在接觸這本書之前，對創業一直有一種“摸不著頭腦”的感覺。總覺得它是一個非常宏大且充滿不確定性的概念，需要極大的運氣和天賦纔能成功。然而，當我開始翻閱這本《九步創業法》時，我發現它提供瞭一種全新的視角。它並沒有將創業描繪成一個神秘的領域，而是將其分解為瞭一係列邏輯清晰、步驟明確的指南。尤其是書中關於“市場調研與驗證”的部分，我非常期待。在很多創業故事中，我們常常聽到“英雄式的創業”，但現實中的創業，往往需要紮實的市場分析和對用戶需求的深刻理解。我希望這本書能提供一些實用的工具和方法，幫助我識彆真正的市場機會，而不是憑空想象。例如，如何進行有效的市場細分？如何設計問捲和訪談來收集用戶真實的需求？如何分析競爭對手，找到自身的差異化優勢？這些都是我在實際操作中可能會遇到的難點。我也很關心書中關於“商業模式設計”的章節。一個好的商業模式是創業成功的基石，它決定瞭企業如何創造價值、傳遞價值和獲取價值。我希望書中能夠詳細闡述不同的商業模式類型，以及如何在實踐中構建一個可持續的商業模式。這本書的齣現，似乎讓我覺得，創業不再是遙不可及的夢想，而是一個可以通過係統學習和努力實現的工程。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個在創業路上屢屢碰壁的人來說，一本能夠提供清晰指引的書籍，就像是黑暗中的一盞明燈。《九步創業法》的齣現，讓我看到瞭新的希望。我尤其對書中關於“執行力與團隊建設”的論述充滿瞭期待。很多時候，創業的失敗並非源於想法不佳，而是因為執行力不足，或者團隊內部存在溝通不暢、目標不一緻等問題。我非常希望書中能夠深入探討如何建立一個高效、協作的創業團隊？如何設定清晰的目標，並激勵團隊成員共同達成？以及如何在快速變化的環境中，保持團隊的凝聚力和戰鬥力？我理解創業是一個充滿挑戰的過程，需要強大的執行力和靈活的應變能力。這本書是否能提供一些關於如何剋服創業過程中的阻力，如何保持積極心態，以及如何從失敗中學習並快速調整方嚮的建議？這對於任何一位創業者來說，都至關重要。此外，書中關於“融資策略與財務管理”的部分，我也非常關注。我知道融資是很多初創企業發展過程中必不可少的一環，但如何製定閤理的融資計劃，如何選擇閤適的融資方式，以及如何在獲得融資後進行有效的財務管理，這些都是我一直感到睏惑的地方。我希望這本書能夠提供一些具體的指導，幫助我避免在融資過程中走彎路，並為企業的穩健發展打下堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

這本《九步創業法》給我的第一印象是，它似乎在試圖解構創業這個復雜的過程，將其拆解成一個個可以被理解和操作的步驟。我之前閱讀過一些創業相關的書籍，它們往往側重於某一方麵，比如融資、營銷或者團隊建設，但很少有一本書能夠如此全麵地涵蓋創業的全貌。我特彆感興趣的是書中關於“最小可行産品（MVP）”的理念。我理解MVP的核心在於快速驗證市場需求，降低開發成本和風險。然而，如何在有限的資源下，構建一個既能滿足核心用戶需求，又能收集到有效反饋的MVP，這其中的平衡和技巧是我一直想深入瞭解的。書中是否有關於如何定義MVP的核心功能？如何有效地獲取早期用戶？以及如何根據用戶反饋進行産品迭代？這些都是我迫切想知道的問題。此外，創業的後期階段，即“規模化增長”，也是一個極具挑戰的環節。如何從一個小的團隊和用戶群，成長為一個具有市場影響力的企業？書中是否會提供關於團隊擴張、組織管理、以及市場推廣策略的實用建議？我希望這本書能夠提供一些經過實踐檢驗的有效方法，而不是泛泛而談的理論。讀完這本書，我希望能對創業的每一個階段都有一個清晰的認識，並且能夠掌握一套可以立即付諸實踐的操作指南。

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