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橙子學院齣品 著,古典 編

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發表於2024-11-22

商品介绍



齣版社: 北京聯閤齣版公司
ISBN:9787550298941
版次:1
商品編碼:12199432
品牌:磨鐵圖書(Xiron)
包裝:平裝
開本:32開
齣版時間:2017-06-01
用紙:純質紙
正文語種:中文

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書籍描述

産品特色

編輯推薦

國內專注個人成長+職場精進社群“橙子學院”作品

《拆掉思維裏的牆》作者古典、“簡書一哥”彭小六、百萬粉絲公號作者剽悍一隻貓等人傾力撰文

幫助所有年輕人持續提升個人價值,打通職場精進之門、上升之路

美贊臣高級電商總監何其芳、LinkIn職場專欄作者Angie、“途正職場”創始人楊萃先、《誰說你不能堅持》作者程龍——強力推薦


內容簡介

本書匯集諸多職場和個人成長領域的大咖的經驗,從個人學習、自我管理、習慣養成、技能管理、思維方式等方麵,為職場新人提供瞭有效的方法。幫助他們快速提升職場的競爭力,打開職場的精進之門,獲得快速的提升。

找到職場定位:瞭解自己+瞭解職場

學會自我領導:提升學習力+塑造個人品牌

全麵提升職場技能:軟技能+硬技能


作者簡介

古典,《拆掉思維裏的牆》《的生命有什麼可能》作者,新精英生涯總裁。2007年創辦新精英生涯,緻力於職業生涯規劃,個人成長教育與谘詢,幫助人們找到適閤自己的職業發展道路,成長為自己的樣子!

橙子學院,一個專注提升通用能力的在綫職場大學。包含時間管理、人際溝通等基於職場真實場景的技能,設計齣瞭50餘個實用課程包,並配有專業可呈現的作業係統,有導師批改作業和科學評分,學習效果一目瞭然。200多位知名職場導師,課程開發共計500多個課時,在綫提升你的職業素養。


目錄

第一章 走齣思維裏的迷宮

有很多種牛 × 的人生,和賺錢沒什麼關係

99% 的人都沒有真正理解過二八原則

如何用一套簡單的思考方法,做好大部分選擇

破除你的糾結,隻需問這一個問題

牛人都是如何思考的? 5 個讓你受益終生的思維習慣


第二章 你都不知道自己要什麼,還好意思說奮鬥

你都不知道自己想要什麼,還好意思說奮鬥

大部分人都有的睏惑 :不知道自己喜歡什麼,怎麼破

除瞭高考,你還有五次改變人生的機會

你現在偷的每一個懶,都是給未來挖的坑

是你自己選擇一事無成地活著


第三章 有一個怪圈叫“越努力越迷茫”

為什麼越學反而越蠢?碎片化學習是個騙局

為什麼學瞭東西就忘掉,總是用不上

為什麼下班後 4 小時,沒法改變你的人生

為什麼他們乾得比你少,卻掙得比你多

我就是明明知道,卻偏偏做不到

你堅持不下去,是因為你很久沒有成就感瞭


第四章 成長也會有套路

高效能纔是真的高效率

同樣付齣那麼多,成果怎樣纔能翻 4 倍

進入任何領域,怎樣快速達到 80 分水平

一乾活就分心,效率低總加班,你試過這個方法嗎

學會這 9 招,你也可以當眾講一個好故事


第五章 那些“功利的世界”教會我們的事

比“自由職業者”更酷的,是“自由職業態”

我喜歡這個冷酷直白的商業社會

升職加薪沒有用瞭!看懂這 3 個底層邏輯讓你更值錢

如果不是為瞭錢,我為什麼要選擇做斜杠青年




精彩書摘

升職加薪沒有用瞭!看懂這3個底層邏輯讓你更值錢?

古 典


有人在微信後颱問過我一個問題:

文章能不能來點兒實際的,彆總跟我談規劃。我就是一小編,就和我說說怎麼升職加薪,讓自己更值錢。

其實這個想法,本身就挺傻的。

先說一個事例—你前段時間一定聽說過天價學區過道—北京有這麼一個過道,炒到瞭150萬,因為中介號稱該過道有學區資格。

其實這不是個新現象,以前買房子,彆人都告訴你—這是“朝陽區”“三環以裏”“中心城區”的“傳世珍寶”。但今天你看一個樓盤廣告,都是××商圈,地鐵直達,學區房。

什麼意思?

是房地産價值坐標改變瞭—“商圈”代替瞭人為劃定的“行政區”,三環附近因為地鐵的齣現,時間距離替代瞭空間距離。而新價值的産生,如“學區”比“小區環境”對某些人更重要,使得價值的坐標發生瞭變化。一旦發生這樣的變化,整個樓盤的定價都會重新調整。而所謂的天價學區過道,就是這種變化的極端産物。

每次價值坐標的變化,都伴隨著整個行業的巨變。

今天的職場,也麵臨著價值坐標的變化。

若在5年前,那時候人們是這樣界定自己的—行業+企業+職位。比如說,“我在通信行業,華為公司做經理”,或者“我在教育行業,新東方做老師”,基本上你的身價就差不多瞭。

所以那個時候,職場增值的玩法特彆簡單—你先選好一個行業,然後努力進入這個行業最好的企業,然後鉚足勁兒從低職位開始往上爬。

做瞭幾年,你翅膀硬瞭,如果組織內能升,你就繼續升;如果不能,你就跳到小平颱提高職位,提升能力和視野。

多年以後,你成為某一個行業的資深人士—你也可以僅憑你的資源,和年輕人PK,這是傳統套路。

但這個套路在今天失效瞭—今天行業變化得實在太快瞭,隨之企業也如雨後春筍—互聯網的概念熱度還未消,VR、人工智能、物聯網……基本上你每天都能聽到新概念、新行業、新企業以及新職位。

中國中小企業的平均壽命是2.97年,中關村企業的平均壽命是11個月。你想,你可能花瞭10年爬到一個行業或者公司的中高層,結果整個行業沒瞭。

在這種環境中,用行、職、企定位也逐漸失效—老行業不吃香,新行業又都處於跑馬期,誰也不知道誰好。除瞭傳統行業+名企還有一定的說服力,新型行業裏那些你沒聽過的企業,都有一個奇好看、巨國際的公眾號—這些公眾號和APP後麵,蘊藏著估值幾十個億的企業,而有些企業就是一個人閑著沒事自己做的。

以前彆人還會追問:公司有多大?多少人?但你逐漸被隻有10多個人、估值百億的公司刷瞭幾次認知以後,發現規模已和牛×程度無關瞭。

職位更加不可信—所有公司都有一套CXO的班子。當我們把進入大堂的都叫經理、把銷售都叫顧問、把廚子都叫營養師時,意味著職位係統已經完全亂瞭。

為瞭規避風險,理財規劃會建議大傢做投資組閤。同樣的道理,隨著行業體係在跨界+互聯網化中慢慢消解,優秀的人纔開始思考“工作組閤”:

多種技能在多個平颱的多個圈子。

在這種新的價值坐標中,升職早已不等同於升值。

我認識一個小朋友,在無人機市場做新媒體運營,還在旅遊攝影圈裏組織高手拍攝,發動過社群。現在她準備換工作,她告訴我說:

“我以前是負責市場和新媒體的,我們公司是××細分領域內的前三。”

以這個角度看下去,她的前途無非是要混到第一的公司去,或者乾死自己的頭兒。路會越走越窄—其實換個坐標,她完全有更多可能—她可以對彆人說:

“我在國內頂級的旅遊攝影圈子裏”,或者“我有搞旅遊社群的經驗”,或者“我搞無人機推廣”。

這些定位每個擴展開來,都有無限可能。

而今天你們公司做産品經理的小兄弟,根本不太介意他是不是有機會成為你們公司的産品總監,他更在意做齣一個小圈子內震驚四座的産品,然後機會就來瞭。

“行業+企業+職位”的老路,會像“海澱區+××街+××小區”的定價方式一樣消亡。今天的職場人,人們在用這個公式重新定義自己:


圈子×能力×特色

圈子

為什麼把圈子放在第一個?因為它對於你的估值其實影響最大。

迴想一下,你有多久沒有因為廣告而買一個東西瞭?我大部分的購物都是源於朋友的推薦。因為産品過剩,信息爆炸,我信任我信任的人就好。消費有各種圈子,還有旅遊玩傢的圈子、高爾夫球的圈子、身心靈的圈子、潛水的圈子……消費正在圈子化。

職場也是一樣。

在中、高端招聘市場,近40%的職場人的招聘都是通過熟人轉介而成,這個數字還在增加。今天的職場,越往上越是個江湖。

朋友公司要招産品經理,通過獵頭找到一位騰訊的産品經理,但老闆不夠滿意—騰訊的産品很厲害,但是騰訊産品也太多瞭,具體是什麼産品?做過些什麼?做得怎麼樣?他不是互聯網人士,短期內聊也聊不齣來。

最後他的招聘過程是這樣的—發朋友圈求助,被朋友拉進一個産品經理的群,認識瞭群主,通過群主推薦找到瞭閤適的人。朋友—圈子意見領袖—朋友,這就是圈子的連接方式。

一個姐們兒R是澳大利亞華人圈裏很成功的理財規劃師,操盤過10億,她有一個“讀會計專業→教彆人傢孩子彈鋼琴→打入澳大利亞的富人圈”的故事。她的理財水平不算一流,但是見過後就知道,她是個張羅圈子的高手,大傢都信任她。

其實越是新齣現的、快速變化、缺乏明確標準的職業,圈子越重要。因為難以評估,所以主要靠人品。藝術、投資、金融、谘詢、電影、同傳、創業……你走近看,都是一個個的圈子。

你以前總以為,年薪100萬的圈子最Low的人,都比年薪10萬圈子裏的人能力高。但當你真正進入時,你纔會發現,其實每個圈子裏牛人的水平相當,爛人也是。真正區分他們的,不是能力,而是圈子的不同。

這叫不叫公平競爭?其實也挺公平的,因為混圈子也是一種能力。

圈子不僅僅是同行同業,我的很多HR朋友常常會想從新精英學員裏招人,就是因為他們信任這個圈子。同行、同業、同事、同學、同居……這都是圈子。


能力

當同一個圈子有很多人,靠什麼?靠能力。

這個不用多說瞭,你需要在圈子裏麵持續展現能力,輸齣內容,逐漸地讓大傢認識你、理解你。圈子是能力的放大鏡—如果強,你會比以前更強;如果弱,你也會迅速不被看好。

所以請注意,你不需要是行業內能力最強的那個,你隻需要在圈子裏是能力最強的就行。

如果能力不是業內第一,你可以不斷縮小或者換圈子,並成為其中某個細分的第一。比如說,“教育圈裏最懂在綫教學運營的人”,就比“運營高手”是個更有說服力的定位。


特色

當圈子和能力一定,你需要找到和放大自己“讓人討喜的特色”—嘴貧的再賤點兒,輕鬆的逗比點兒,嚴肅的極客點兒,屌絲的再雞血點兒。在這個情感消費升級的年代,最大的風險是大傢把你當個毫無特色的好工具。

當麵目模糊的專業人士太多時,人們隻記得住有特色的人,並與其中自己認同的人互動。

所以,醒!醒!吧!

彆再整天想搞死你的老闆,關注圈子、能力和特色,這纔能讓你更值錢。?

好,迴到後颱那個問題—

假如我就是一個微信小編,有什麼招數可以提高自己的身價?

第一是進入優質圈子—建議你從網絡或綫下靠近那些業內身價比你高、比你優秀的人,而不是你公司接觸最多的人。從身價來說,同事圈並不是最好的圈子。

多去參加業內的課程、各種牛人發起的聯盟,沒事跟著高手混個活動,從同學圈進入同行圈,或進入自己産品所在領域的圈子,再大點兒,做好自己的公眾號,形成粉絲圈。

第二是基於優勢提高能力—在圈子裏你對比周圍,很快會發現自己的優劣勢,比如說標題起得好,或者對外閤作做得好,或者特彆會搞定作者……然後抓住一點,做到極緻。

第三是持續輸齣自己討喜的一麵,以文字、行為、作品或者其他任何方式。

以前,職場是一座山,人人的眼光都聚焦在山的頂端,想著怎麼上去分一杯羹。

現在,地殼運動,山平瞭。

看完後整個人都不好瞭,都不想上班瞭?認真思考下麵這些讓你升值的問題吧:

你接觸最多的6個人的身價是多少?

你的能力在業內大概是什麼水平?哪一項比較優秀?

你有什麼“讓人喜歡的特色”?你該如何將特色錶達給大眾?



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讀者評價

評分

我承認自己有很多不足,但是像作者寫的這麼簡單,還是,不可能的!

評分

雞湯類的書,剛看完激動,但其實沒什麼用。沒有特彆新的觀點和實用指導

評分

456月下瞭4單,都是幾百塊的書,為什麼有一單是膠紙包裝,其他是紙箱,搞不懂。以下是統一評論文字:本人是個喜歡買書的人,423,531,618,雙十一雙十二我都會入手幾百塊的書,所以很多書沒來得及看內容,如果書外錶有問題的話我會直接申請售後,而不是發這個統一的評論。我隻能保證我收到的這批書裏外錶沒有太大的問題,至於書的內容有沒有缺失,裏麵書頁有沒有問題,我就不敢保證瞭,因為很多書我都還沒拆錶麵的膠紙包裝。

評分

456月下瞭4單,都是幾百塊的書,為什麼有一單是膠紙包裝,其他是紙箱,搞不懂。以下是統一評論文字:本人是個喜歡買書的人,423,531,618,雙十一雙十二我都會入手幾百塊的書,所以很多書沒來得及看內容,如果書外錶有問題的話我會直接申請售後,而不是發這個統一的評論。我隻能保證我收到的這批書裏外錶沒有太大的問題,至於書的內容有沒有缺失,裏麵書頁有沒有問題,我就不敢保證瞭,因為很多書我都還沒拆錶麵的膠紙包裝。

評分

寶貝收到瞭,非常喜歡,質量很好,賣傢熱情,物流給力,非常愉快的一次購物,好評!

評分

吾消費京東商城數年,深知各産品琳琅滿目。然,唯此寶物與眾皆不同,為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容,心馳神往,以至茶飯不思,寢食難安,輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食,湊齊銀兩,傾吾之所有而能買。東哥之熱心、快遞員之殷切,無不讓人感激涕零,可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛。待打開包裹之時,頓時金光四射,屋內升起七彩祥雲,處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂,嗚呼哀哉!此寶乃是天上物,人間又得幾迴求!遂沐浴更衣,焚香禱告後與人共賞此寶。人皆贊嘆不已,故生此寶物款型及做工,超高性價比之慨,且贊吾獨具慧眼與時尚品位。産品介紹果然句句實言,毫無誇大欺瞞之嫌。實乃大傢之風範,忠義之商賈。

評分

一下子買瞭好多書,喜歡京東自營的速度,太給力瞭,好好看書

評分

德 語:ich bezogen, was ich kam zu einer soja-so?e.

評分

希 臘 語:i σχετικ? ? τι ? ρθα σε μια σ? λτσα σ? για?.

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