反脆弱博弈：信息與智能時代的競爭生存之道 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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反脆弱博弈：信息與智能時代的競爭生存之道 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

英文書名 The Anti-fragile Game How to Survive the Information and Coming AI Society

內容簡介

　　世界已經從互聯網時代過渡到智能時代，基於大數據的人工智能正在衝擊所有産業和職業。人工智能科技浪潮給世界帶來的影響將不亞於20世紀90年代初的互聯網浪潮，甚至會chao越互聯網科技浪潮。未來的一切將更加不確定、更加脆弱、更加隨機、更加波動、更加混沌與顛覆。然而，所有機遇亦潛伏其中。

　　如何在後互聯網與智能時代的脆弱性與不確定性中做齣理性選擇，創造新産品與新服務？

　　持續瞭20多年的互聯網科技給所有産業帶來的負麵性衝擊仍未消除，如今我們迎來瞭人工智能科技浪潮。我們應當如何應對？

　　是觀望與逃避， 還是積極應對，並且迅速學會用新技術來賺錢呢？

　　《反脆弱博弈》著重論述信息與智能時代的不確定性和脆弱性管理工作方法。作者在書中介紹瞭10大反脆弱博弈的應對管理工具。希望能夠激勵和鼓舞企業傢、創業者和投資人，激發他們的靈感。

　　未來的機遇與陷阱同在，無論是國傢、産業，還是組織與個人都需要全力召集大自然的一切反脆弱博弈能量，藉力時代的多重杠杆資源（一係列數字化技術與信息技術，包括大數據、人工智能、創新領導力、資本市場），與新一輪科技浪潮帶來的不確定性與脆弱性展開一場偉大的博弈。

作者簡介

　　李利凱博士

　　集律師、教授、作傢和投資人身份於一身的跨界專業人士。

　　曾任中國商務部官員，從事外資管理和科技産業化工作。留學美國和加拿大，獲博士學位，創立北京廣盛律師事務所，從事反傾銷、反壟斷、全球投資與並購法律事務。十多年以來連續被《全球律師名人錄》（Who'sWhoLegal）和《錢伯斯全球大律師事務室》（ChambersGlobal）列為全球跨境投資與並購、反傾銷與反壟斷法傑齣商業執業律師。曾經為大批境內外私募股權投資基金包括美國紅杉資本（中國）基金、軟銀賽富投資基金、IDG、九鼎投資提供多年法律服務，後成為紅杉資本（中國）基金個人有限閤夥人。同時擔任中關村股權投資協會副會長。

　　擔任國內外十餘所著名大學總裁班和EMBA班客座教授，講授《公司治理》《技術創業與科技金融》《創新領導力》《創新與批判性思維》等課程。

　　創立雲研資本，專注中國、以色列和美國的科技跨境産業化投資和並購。常年穿梭於美國矽榖和以色列，經常性在中美以三地參與舉辦各種科技投資峰會，推動全球科技進入中國實現跨境産業化。關注領域：大數據、人工智能、物聯網、新材料，係列數字化技術對傳統行業垂直領域的跨界應用與改造，或者任何推動産業信息化、自動化與智能化的新技術。

　　著有：《開放式創新：大協作改變世界》和《反脆弱博弈》。

精彩書評

　　人類科技的每一次革命都離不開大協作。人纔、技術、資本、市場、管理、産業政策、知識産權保護等核心要素的閤力，推動瞭人類文明的進步和經濟的繁榮。中國的未來需要更多的人緻力於科技創業。《反脆弱博弈》論述的內容幾乎涉及瞭創業者和投資人必須瞭解的許多關鍵性問題，信息豐富，可操作性強。在解析錯綜復雜的投資與創業管理方法論方麵是一個不錯的嘗試。

　　——汪潮湧/信中利資本集團創始人及董事長、歐美同學會海歸創投聯盟創始理事長

　　認識李利凱先生多年。一日，他說寫瞭本書，叫《反脆弱博弈》，讓我看看。乍一看這題目，還以為李大律師除瞭搞法律和創業投資以外，居然還研究起博弈論。後來靜下心細細讀來，發現在這高深神秘的題目下，李先生講的實際上是創新和創業管理。

　　作為軟銀中國創始閤夥人，我在創投界工作數十年，早年還教過書、創過業，自認對這一行認識頗深。但讀瞭本書後，還是覺得頗有斬獲。李先生有深厚的律師功底，又在科技創投界浸潤多年，他在本書中理論結閤實際，加上自己的心得，重點闡述瞭新經濟下的投融資和創業管理以及資本運作各方麵的重要概念和方法。非常值得創業者和投資人一讀。

　　——宋安瀾/軟銀中國資本管理閤夥人

　　天使投資就是在投資一種不確定性，支持創業者實現夢想。創業者都是白手起傢，赤手空拳，一切都很脆弱，生死未蔔，公司隨時都可能倒閉，卻偏要打下一片江山，談何容易！在過去的20多年中，我一直在支持年輕人實現個人夢想，投齣瞭幾傢10億美元以上的獨角獸企業。希望這本書能夠助企業傢走嚮成功！

　　——薛蠻子/著名天使投資人

　　我早年創業成功，後來創立英諾天使基金，近期投資瞭許多早期科技創業企業。無論創業還是投資，一切都充滿高度的不確定性和隨機性，都會麵臨許多不為人知的陷阱。這本書我願意推薦給所有創業者和正在考慮創業的人。

　　——李竹/英諾天使基金創始閤夥人、清華校友會TMT協會榮譽會長、中國青年天使會會長

　　我與李博士結緣於2016年的一次中以創新論壇，他在會議期間送我一本他所著的《開放式創新：大協作改變世界》，我隨後迴贈他一本長江商學院的案例集《從顛覆到創新》。時隔不到半年，他又與我分享他的《反脆弱博弈》樣書。讀後發現，此書匯聚瞭李博士幾十年學習、創業、投資和教學經驗的精華。書內收錄瞭大量經典案例，其中不乏長江商學院學員創辦的企業，反映瞭中國企業傢獨特的創新曆程。這本書深刻解析瞭企業從初創到成功的艱辛成長過程中所需的必要條件和充分條件，涉及創意、市場、技術、資金，乃至創業者的信仰、激情和人文素養等各種軟實力要素。相信這本書能夠為你的創業之旅提供新的啓示。

　　——周立/長江商學院助理院長

　　這是zui好的時代，也是zui壞的時代，更是充滿不確定性的時代！我們需要思考，需要理論，需要方法！李利凱先生應時而生地帶著他的《反脆弱博弈》書中的答案嚮我們走來！

　　——王少傑/中關村股權投資協會會長

　　無論你在國外留學還是工作，歡迎你們迴國創業，將你們的科技成果引入中國跨境産業化。我們國際大學創新聯盟將為你們提供創業所需的一切必備條件：種子和天使資金、創業導師、深度孵化服務、後續融資、客戶資源對接等。這本書也算是我們進行創業輔導的必備教材之一。

　　——孫萬鬆/國際大學創新聯盟秘書長

　　我們每年都要從中國的幾韆傢初創企業中挑選齣幾十傢企業，邀請它們進駐微軟加速器，接受幾個月的專業培訓，加速企業成長。我覺得這是一本很好的、實踐性很強的創業管理指南。希望創業者通過仔細閱讀這本書而獲益，少走彎路。

　　——程驫/微軟亞太研發集團創新孵化總監

　　近幾年齣現瞭歸國創業熱潮，國內許多優秀創業企業都是由海歸創立的。在國外身居高位的工程師、科技工作者或者留學生希望迴國實現個人夢想，加入瞭國內風起雲湧的“大眾創業、萬眾創新”的浪潮之中，他們擁有豐富的創意、縝密的技術思維及國外先進的理念，這是他們的優勢所在。然而，沒有人天生就會創業或者投資，都需要學習。《反脆弱博弈》一書指導我們如何尋找創業精準定位，如何將一項科研技術變成公司，將公司變成産品，再將産品産業化。這本書的齣版麵世，是廣大想創業或已在創業路上的海歸們的一個福音，同時也是科技創業者的工具書與行動指南。

　　——張學軍/原歐美同學會黨組成員、秘書長歐美同學會海歸創投聯盟聯席理事長

目錄

推薦語

推薦序一

推薦序二

推薦序三

前言

第1章　改變認知/1

互聯網創造瞭新經濟/2

新經濟主宰未來/6

人頭紅利與創新紅利/10

新經濟時代的科技創業：瘋狂的冒險行為/12

科技創業精準定位/15

創業五步定位法/17

第2章　新技術與競爭生存/22

科技浪潮推動産業創新/23

産業創新與科技創業如何管理/29

傳統經濟管理學與新經濟管理學/30

互聯網：科技創業的基礎設施/33

産業互聯網化：單麵模型與多麵模型/36

信息時代的叢林生存法則/40

顛覆式創新：中小微企業的競爭生存之道/41

邊緣化的異端創客改變世界/43

大公司的競爭生存法則/44

數字化時代的免費模式/47

第3章　創新領導力/49

重構領導力要素/50

創業領袖：交響樂團的總指揮/54

激情、信仰與反脆弱博弈精神/56

質疑與批判性思維的領導藝術/61

使命、行動與結果的協同效應/66

科技企業傢精神/68

社交智慧/71

創業精英與均衡而完整的團隊/74

高瞻遠矚：市場預見力/76

設計團隊危機意識/77

頭腦風暴增進彼此信任/79

懂得商業計劃的藝術/80

製度建設與時間管理/82

重構人纔認知：大熔爐式聚閤法/84

創新型組織的文化與價值觀/85

我們嚮喬布斯和馬斯剋學習什麼/88

第4章　如何孵育技術創業/97

科技孵化：站在浪潮之巔/98

YC：全球超級孵化器/101

YC成功批量孵化創業企業的秘密/105

創業導師製度/109

孵化器的投融資服務/110

孵化器：大企業的創新研發引擎/110

創業者的培訓體驗/110

中國孵化器的2.0版本/113

創業者需要資金，更需要導師/114

以色列的超級孵化器/115

以色列：創業的國度/117

孵育科技創業的21個要點/121

第5章　5×5快速創新法/125

如何讓産品快速迭代或者顛覆一個行業/126

創新改變命運/127

創新型企業的資本溢價/129

創新的定製性工具：5×5快速創新法/130

創新的方法與程序管理/144

第6章　頂級團隊成員都是管理者/146

什麼人具有創新力與創造力/147

你究竟需要什麼人纔/148

創新型人纔的特質/149

創業領袖：創業團隊的帶頭人/150

創業團隊技能差異化與互補性/151

薪酬計劃：讓團隊為你瘋狂工作/152

企業文化與薪酬計劃協同效應/153

如何挑選創業夥伴和設計股權結構/161

聯閤創始人與閤夥人製度/163

閤夥人的選擇、入夥與退夥/164

第7章　尋找你的超級天使：點石成金/165

天使投資：推動産業創新的引擎/166

矽榖：全球創業者和天使投資人的天堂/167

高風險與高收益並存/168

公司融資時機成熟嗎/173

項目的包裝/174

如何抓住最佳融資機會/174

如何嚮投資人推銷項目/175

融資估值：你的公司值多少錢/177

融資估值閤理：避開高開低走陷阱/180

企業要瞭解投資人哪些信息/182

尋找你的超級天使：點石成金/183

種子期和天使期的募資與估值/184

尋找天使智囊團/186

組建創業導師和顧問團/187

項目的展示、推介與路演技巧/187

投資人喜歡看什麼、聽什麼/189

瞭解投資人挑選企業的標準/190

如何與投資人談判/191

董事會席位設置/192

第8章　科技、藝術與品牌精神/194

國傢品牌形象與品牌精神/195

什麼是品牌精神/197

科技創業與藝術的融閤/199

由設計思維主導的創新創業/200

好名字創造好品牌/201

好名字、好品質能讓産品好賣/204

創新設計與産品競爭力/205

營銷藝術打造品牌/207

品牌定位思維：占領顧客心智空間的四大原則/209

第9章　資本魔方：企業價值核裂變/216

科技金融：反脆弱博弈的利劍/217

資本市場的二元化體製/219

資本窪地：荷蘭-英國-美國-中國/220

資本市場是個大賭場/220

資本市場打造行業領袖/221

資本市場讓企業價值核裂變/223

私募股權投資基金的投資迴報/224

資本運營：瘋狂的搶錢遊戲/225

創新溢價：企業的創新力與資本化指數/225

新三闆：中國的納斯達剋/226

新三闆：中國20年不遇的機會/226

新三闆的交易方式/227

新三闆上市流程和耗時/228

新三闆的意義/230

新三闆的未來/231

股權融資與債權融資/231

資本市場與創業投資：發現價值與創造價值的藝術/234

創業投資與資本市場之間的互動關係/236

投資需要哲學嗎/236

第10章　公司治理的價值/240

公司治理的內心城堡/241

擬上市企業的公司治理標準/244

股票發行製度改革/245

企業的媒體危機公關/246

企業上市的意義是什麼/249

中國企業上市發行審核製度/251

企業上市重大障礙概覽/260

後記/272

鳴謝/277

前言/序言

　　推薦序

　　我有幸創立瞭世界上最頂尖的孵化器和加速器之一：創客空間，它位於舊金山。我們的使命就是幫助創業者解決最緊迫的問題：融資、業務拓展、紮根矽榖。我與數以百計的創業者以及來自跨國公司、傳統企業、非營利組織的高管共事。我們幫助他們去創新,與他們建立協作關係，幫助他們融入全球創業生態係統。

　　我第一次見到李博士是在他來創客空間聽我有關創新的演講：像創業者一樣思考。該演講的要點部分在這本書中有所體現。我對李博士的第一印象是他特彆熱愛學習，熱衷於獲取新知識，並對任何事情都有自己的看法。他非常富有激情，以至於不停地在說話，在他身上我看到瞭真正的矽榖精神。

　　李博士很快給我留下瞭非常深刻的印象，所以當他邀請我給本書寫推薦序言時，我非常樂意。但是有個問題，我不會中文，無法閱讀他的書。為瞭剋服這個睏難，李博士給我講解瞭書中的每一個章節的主要內容，讓我對每個部分都有所瞭解。我理解瞭他的思路以及他對知識的渴望，他又如此充滿激情，於是我同意給他這本書寫序言。

　　我認為我們正處於由人工智能推動的産業大變革的科技浪潮之巔，而這種變革是由創業者主導推動的，創業公司創新的速度已經超越瞭跨國公司以及傳統企業的承載能力。這些傳統企業無法快速地研發齣新産品並進入市場。通常當大型企業獲得瞭新項目的批準時，六個月已經過去瞭，然而一傢靈活的創業公司也許在做同樣的事情，但是産品都已經進入瞭市場。

　　人工智能革命是矽榖掀起的一次新的科技浪潮，與1994年的矽榖互利網浪潮一樣，將迅速改變世界許多産業格局，將衝擊所有産業和職業。許多當前的熱門職業在不久的未來將被人工智能替代。人工智能對産業的影響不會亞於互聯網，甚至可能超過互聯網對我們生活方式的影響。正如我們所知，矽榖每隔20年就會齣現一次技術革命。不言而喻，這次新的科技浪潮人工智能革命將持續另一個20年。正如作者所說，所有的産業和職業將越來越脆弱，具有高度的不確定性，機遇與陷阱同在。對於這些變化，各位意識到瞭嗎？我們將如何應對？

　　速度就是一切。一旦一個新的産品獲得瞭勢頭，那它就幾乎無法被阻止或者超越瞭，除非這個創新者在陰溝裏翻瞭船。我們經常在矽榖看到這類現象：小公司取得瞭重大突破，獨占瞭行業龍頭地位，捕獲瞭公眾的想象力。該新創企業成為該特定領域的同義詞。它們所打造的影響力是任何其他企業無論投入多少資金都無法超越的。想想那些獲得巨大成功的互聯網時代的創業明星企業：Facebook、Twitter、Uber、Airbnb、Slack等，這樣的例子不勝枚舉。

　　矽榖是全球創業者和風投機構的天堂。這裏的創業者和風投機構來自於全世界。一旦創業公司達到臨界的速度，風險資本便開始追尋它們。風投機構前後接棒，交叉跟投，將創業者推嚮市場。事實上，如今對創業者來說，資本已經不再是一種約束瞭。如果一個創業公司能有一個走嚮成功的商業模式，它就可以在調度資本和占領市場份額上與最強大的公司展開競爭。這就是矽榖的秘密，這也是矽榖的創業公司比全球任何其他地方的企業發展得更加迅速的原因。

　　同時，世界在發生著變化。世界上齣現瞭新一輪科技浪潮的時候，同時也齣現瞭新的創新創業中心，例如以色列和中國，這些地方在不斷地誕生世界級的初創企業。中國是最具潛力的，因為它的市場是全球最大的，而且它有足夠多的資本來發展新興企業。中國和美國是世界上僅有的兩個能夠創造數萬億美元産齣的國傢。從李博士嚮我描述的書中內容來看，我認為他的書對那些想成為下一個“獨角獸”的新銳科技創業企業具有極大的價值。

　　矽榖的秘密

　　史蒂夫·霍夫曼

　　矽榖創客空間創始人

　　2016年10月於矽榖

　　◆推薦序◆

　　如何對抗創業過程中的不確定性

　　我早年從斯坦福大學畢業後迴國創業，連續創立瞭幾傢互聯網公司和傳媒企業，均獲得成功。隨後又創立樂博資本和中國青年天使會，緻力於天使投資和中國的天使投資生態環境建設事業。近幾年我投資瞭許多創業企業。我最初從創業跨界到投資，又從投資迴歸到創業。經曆瞭許多創業和風投的風風雨雨。在讀完李博士的這本書以後，我深有幾分感觸。

　　在斯坦福上學的學生，絕大部分人都在尋求創業機會，而不是急於去找一份安穩的工作。在矽榖這樣的生態環境下，他們都願意去從事科技創業冒險活動。斯坦福大學的許多教授也都鼓勵學生去創業，如果學生的創意不錯，第一個投資人可能就是教授。矽榖的絕大部分創業者都是學技術的，技術創業者並沒有學過管理，他們都在一種不確定性中“自由探索，試錯推進”，期待走嚮成功，希望一步到位，期待在30歲以前就可以解決財富自由問題。

　　做什麼比怎麼做更為重要。許多企業傢今天都不知道下一步應當嚮何處去。目前所有傳統行業都不景氣，我們應當進入什麼行業呢？大數據和人工智能究竟對傳統産業會産生什麼影響？我們應當如何應對？今天的物理空間都在走嚮全麵數字化，係列的數字化技術跨界混搭，創造瞭許多新的領域。傳統企業傢和創業者應當做好哪些工作？智能時代的創新創業如何管理？創業管理就是不確定性管理，這是一門新課。這門管理課目前在國內乃至世界還沒有係統的成熟的理論，大傢都在摸索創業成功的規律，都在探索創業管理的智慧。

　　一個時代有一個時代的機遇。20世紀90年代我在矽榖見證瞭互聯網的崛起，如今又看到人工智能革命正在衝擊所有的行業。我們正在從互聯網創業嚮科技創業過渡。科技創業如何尋找精準定位？如何利用新技術來解決傳統行業的轉型升級問題？沒有人生來就會創業，創業需要學習，需要創業導師的幫助，避免走彎路。今天的創業者必須對過去、當下和未來有一個非常清晰的認知。這個世界究竟是如何運轉的？這本書對處於轉型期傳統企業傢或者創業者樹立起對新經濟的認知是有幫助的。

　　從某種角度來理解，李博士這本書的命題涉及創業生存哲學與人生經營智慧。人的一生始終受到“恐懼與貪婪”的睏擾。創業失敗是常態，成功屬於極小概率事件。與大自然比，人的身心都很脆弱。後天的教育可以使一個人變得內心強大。一個人的能量有限，無法抵抗市場的高度脆弱性與不確定性。成功需要努力，需要勇氣，也需要運氣。無論是創業者還是投資人，都需要不斷學習，要加入一定的産業生態係統，需要特定的創業環境或稱之風水。一個人無法自我改造，或者獨自成功，成功需要藉助外力，需要從大自然“召集反脆弱博弈能量”，藉

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一如既往的快！

正品.好好學習.天天嚮上

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很好的書。大促買的非常閤適！

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書不錯，挺好的，支持

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不錯不錯，喜歡

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