物联网企业知识产权管理 [IOT:IP Management of IOT Companies] epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《物联网企业知识产权管理》以物联网企业面临的知识产权管理实务问题为主线，分别从技术用语、法律实务和审判案例点评来写作。
　　《物联网企业知识产权管理》第1部分从技术和法律两方面的基本知识着手，首先分析了律师在物联网企业服务中的作用，然后从著作权、商标、专利、域名等角度分析了物联网企业知识产权管理过程中需要用到的法律知识和管理路径。
　　《物联网企业知识产权管理》第二部分就相关案例对物联网企业的借鉴作用进行了分析，以印证前面论述的内容。
　　《物联网企业知识产权管理》适用于相关企业的知识产权管理人员、律师和经营人员。由于物联网企业知识产权以通信、软件等为基础，因此《物联网企业知识产权管理》同样适用于其他行业相关人员。

作者简介

　　李良寯，1976年生，江南大学法学院公司法、金融法双语讲师、美国圣路易斯华盛顿大学访问学者、江苏省金融法学与财税法学研究会理事、上海市欧美同学会海归留学人员创业培训班导师。法律硕士、经济学学士、高级经营师、执业律师、民建会员，拥有国家知识产权师资培训结业证书和江苏省知识产权工程师结业证书，应邀为过百企业培训了知识产权和管理学。实务方面：为多家企业提供了涉及商业的各类法律服务，擅长公司管理结合的法律制度设计（商业模式、股权激励、内部管理制度设计）、知识产权制度设计、合同设计、法律培训、并购和涉外法律服务。
　　电子邮件：llj121@163.com
　　个人网站：mawinwin.com
　　公众号：律师李良寯

目录

第一部分 知识产权法与管理
第一章 物联网企业知识产权技术基础知识和基础术语解读
第一节 物联网企业知识产权相关基础知识
第二节 涉及软件、网络、通信的基础术语解读
第二章 知识产权法相关基本知识及分析
第一节 基本知识
第二节 各类知识产权的比对分析
第三章 物联网企业知识产权战略战术总览
第一节 物联网企业知识产权战略现状及问题分析
第二节 物联网企业战略战术思考
第四章 法律人员在物联网企业服务中的交流机制和指导机制
第一节 交流机制对律师的要求
第二节 物联网企业中律师应发挥指导作用
第五章 物联网企业软件著作权战略与思考
第一节 软件著作权战略的上层战略
第二节 软件著作权战略战术结合问题
第六章 物联网企业发明专利制度建设
第一节 技术开发基本流程制度
第二节 开发合作流程制度
第三节 专利管理制度
第四节 专利合同审查要点
第五节 专利诉讼起诉、应诉及策略
第六节 境外专利申请
第七章 物联网企业商标战略
第一节 商标取名战略
第二节 商标申请战略
第三节 商标使用战略
第八章 物联网企业竞争利器——商业秘密
第一节 客户名单保护
第二节 其他经营信息保护
第三节 技术秘密保护及分析
第九章 物联网企业域名实战
第一节 域名之间争议管理分析
第二节 域名与商标之间权利管理
第十章 物联网企业民刑行政交叉及运用

第二部分 企业司法案例及简评
第十一章 物联网企业软件著作权案例及评析
第一节 目标码和源代码司法考量案例
第二节 案例评析
第三节 物联网企业应关注软件著作权管理
第十二章 物联网企业专利案例及评析
第一节 物联网企业专利案例
第二节 专利诉讼与专利管理关系
第三节 物联网企业如何从本案中汲取教训
第十三章 物联网企业技术秘密案例及评析
第一节 技术秘密被侵犯案例
第二节 原告举证要点及管理分析
第十四章 商标案例及评析
第一节 商标与不正当竞争案例
第二节 原告举证要点及注意点评析
第十五章 域名争夺案例及分析
第一节 域名与不正当竞争案例
第二节 物联网企业从本案中可借鉴什么
第十六章 知识产权刑事案例及评析
第一节 刑事案例公诉案例
第二节 物联网企业管理要点与流程分析
参考文献

精彩书摘

　　《物联网企业知识产权管理》：
　　第三节 专利管理制度
　　物联网企业专利管理同样涉及软件专利和非软件专利，软件专利和非软件专利的重要区别在于软件专利和软件著作权的权利可能存在交叉。软件专利管理是一个动态过程，设计制度时必须体现出动态。前面提到专利设计时有市场调研，那么，市场调研本身也是一种制度，但这种制度是一个逐步完善的过程。强大的跨国公司往往掌握专利地图，并凭借专利地图来制订相关专利战略和战术。专利地图的形成需要大量调研。一般中小公司很难掌握专利地图，那么，中小公司如何分析市场局势？通过跑市场来完成专利地图近乎不可能。一般来说，发达地区软件园往往建立相关系统或专利池分析工具，普通中小物联网公司虽然不能完成专利地图，但可以借助软件园或其他园区掌握的信息优势来初步界定一个狭小市场，然后进行专利查询，分析竞争对手的优势和劣势，在狭小市场范围内对产品做细分定位。对中小物联网企业来讲，定位制度能初步替代专利地图，如果本身中小物联网公司创立人开始从大公司出来，很清楚市场需求和一定范围内的专利布局，则这个制度在初始阶段可以不操作，后期随市场变化仍需要操作。
　　其后，企业应进行制度构建，配合前面律师指导企业构建的知识产权制度外，对设立了法务部的企业来说，结合企业法务部功能，其他方面如下制度应设立或强调：
　　（1）法规、政策收集制度、更新制度。物联网企业应建立法务部，法务部除负责前面的合同保管、合同审查工作外，还应负责许可、担保、融资、上市、侵权分析等事务的法务工作，并向其他部门提供相关数据信息。法务部门还需要经常检索专利文献，尤其是申请专利前检索和出口前检索，这点需要和市场部门配合。法务部门相关人员要经常读些专利相关论文，以了解产品动态和法律之间关系。法务部门应关注专利维持费是否缴纳。
　　（2）培训制度，由外部律师对内部法务进行定期或不定期培训。
　　（3）研发论证制度，物联网企业应建立专利分析制度，开发前，除关注既有专利外，还要关注既有软件著作权，以防范开发出专利后，使用时候还要面临著作权权利许可问题。专利开发出来后，物联网企业本身应有专门人员负责申请、缴费等相关事项，这些人员同时应和市场部门联系并进行指标分析，对统计出的指标进行总结和提出改进方向建议，其中包括哪些方向应加强重点研发建议、哪些方向应舍弃建议、哪些专利该出售建议等，哪些专利该许可，并以数据作为支撑，这些论证发起由外部律师发起较好。
　　（4）档案制度，建立申请、立项、执行、验收、成果归属、鉴定、奖励、实施、国际会议、保密制度的相应法律文件和档案。物联网企业应建立项目申报制度，物联网企业大多有条件享受相关国家优惠政策，这些政策包括且不限于项目资助、各类补贴、人才政策等，企业主要精力应放在市场上，但分出一名或多名人员来从事项目相关工作也具有一定必要性，只要这些项目能带来的收益大于人员工资等成本。
　　（5）人才流动（商业秘密、竞业限制与其他法的相关配合）制度，这些由外部经验丰富律师和内部法务部协同处理。
　　（6）协调制度，以协调各项知识产权管理主体和解决主体间内在认知不同问题，由外部律师处理较好，但内部法务部应和外部律师有相互联系和沟通。
　　（7）规章制度的总体构思与运用反馈制度，由法务部和外部律师共同分析。
　　（8）物联网企业应建立软件专利专项统计制度，统计开发出的专利对企业贡献率，统计专利的协同贡献率，统计专利运用的权利限制和年限限制，统计每个专利的价值变化及趋势（需要和市场人员建立关联机制），每个统计指标可以根据具体情况分为几个分指标，这个变化趋势可由内部法务和外部律师协同判断。
　　（9）物联网企业应建立合同管理制度。由于物联网企业产品结合软件和硬件的特殊性，一般合同中都有相关知识产权条款，物联网企业应分配专门人员审查和保管合同，外部律师应对企业其他部门人员培训并负责建立制度，培训内容包括且不限于申请专利的条件、侵权和规避措施、保密义务及责任、其他侵犯专利的刑事责任等。
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前言/序言

　　担任机电类或物联网类公司的法律顾问，经常被问到一些问题：比如我公司员工可能把公司图纸用手机拍摄后其他公司生产产品用怎么办？我们今天接到了软件侵权的通知，说我公司下载了某些软件，他们要求赔偿，我们怎么应对？又比如我们委托外部公司开发软件用于感知、控制我们的设备运作，但他们源代码后来没给我们，现在维护只能找他们，他们要求另付费怎么办？我们集成电路布图设计被抄袭了怎么办？数据库保护有什么特殊规定吗？我公司生产了物联网产品并销售，可标签是委托第三方配置的，如果他们以该标签搜集了客户信息并侵犯了客户隐私权，我公司承担什么责任？这些问题中，最后一个问题是典型的物联网问题。物联网有别于互联网和软件，但物联网实质上以互联网、软件、硬件为基础。在物联网发展的一个阶段，物联网常被用于“感知中国”，这有别于计算机和计算机之间的网络互连，将对其他物的感知放入了互联中。不可否认的是：物联网和互联网、物联网和软件的关系仍源于原有的通信、网络、软件和硬件技术。因此，本书中的知识产权管理内容将同样适用于互联网、软件甚至制造业等，本书探讨的内容将围绕物联网企业涉及的知识产权多角度论述，而不仅仅论述物联网知识产权。
　　物联网企业面临产品开发、销售、合作、融资等诸多问题，产品开发过程中，不同的员工需要分别掌握软件、硬件、通信、知识产权、法律、经济等方面的术语和知识，可以说，物联网企业的发展涉及面极广。现实生活中，物联网企业其实更需要复合型人员，一个通信专业毕业的学生如果再学了法律，在同等服务条件下，物联网企业可能更需要这类懂法律的人员。前面隐私权的问题就可能是通信、法律专业复合的人员问出来的。一个经济专业毕业的学生，从事多年法律实战后仍能保持对市场的敏感度和知识灵活运用能力，如果还能对物联网有所理解的话，必然也将为物联网企业所欢迎。两类复合型人员各有优势，其一是技术加规则的复合型人才，其二是市场、管理加规则的复合型人才。物联网企业知识产权法涉及的不仅是技术，最终将作用到经济层面和市场层面。由于物联网企业产品可能实现人物互联、物物互联甚至人人互联，信息安全和数据保护等必须事先考量。当前物联网企业设计产品可能涉及“看板”，对员工评价可能涉及“信用分”，“看板”上当前往往侧重单个可交付物的开发周期，侧重技术实现周期，对相关经济周期交流和法律事项评估有欠缺，应在内控制度上融入改进。“信用分”用于对项目申请人考评，往往也需要和经济管理知识结合，这些内容恰恰是当前社会欠缺的。本书关注知识产权管理的部分，但也会考虑战略战术的全面性问题。法律人员应和市场人员交流以分析市场局势、和技术人员简单交流以分析企业技术战略战术，法律人员应就交流结果向管理层提出建议；法律人员应了解技术人员的管理特点，和管理层探讨后再拟订法律文件和制度；法律人员是制度设计师，应以主人翁精神向物联网企业提供多方位知识产权服务。复合型法律人才和单一型法律人才的区别在于交流盲点少，复合型人才在复合型体系化知识方面具备优势，能主动将需要结合的点过滤出来而不是抓不到另一学科关键点而机械地去做。
　　本书的写作以法律人视角来看待物联网企业对知识产权的管理问题。由于法律人员缺少相关物联网和网络、通信类知识，本书开篇部分简单介绍通信、网络等方面部分基本术语，然后则以物联网企业能够借鉴和使用该类知识产权管理为核心线索。本书对物联网企业人员、其他企业人员和法律实战人员都能提供分析思路，全书从物联网企业基础知识和技术用语起步，分析技术用语在法律人员和技术人员交流中的例子，从著作权、专利、商标、域名等知识产权角度为物联网企业提供战略战术的分析和建议。

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