党政机关办公用房管理办法 党政机关公务用车管理办法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国法制出版社 著

图书标签:

• 党政机关
• 办公用房
• 公务用车
• 管理办法
• 行政管理
• 规范文件
• 内部管理
• 资产管理
• 政策法规
• 机关事务

出版社： 中国法制出版社

ISBN：9787509386552

版次：1

商品编码：12291834

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-12-01

用纸：胶版纸

编辑推荐

2017年12月11日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《党政机关办公用房管理办法》和《党政机关公务用车管理办法》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。

内容简介

“两个办法”是落实党的十八大以来全面从严治党战略部署、中央八项规定精神和国务院“约法三章”要求的制度成果，是学习贯彻习**新时代中国特色社会主义思想和党的十九*精神、推进全面从严治党

《两个办法》将集中统一管理原则贯穿到办公用房、公务用车管理的各领域各环节，办公用房实行统一规划、统一权属、统一配置、统一处置，公务用车实行统一编制、统一标准、统一购置经费、统一采购配备，合理配置资源，降低机关运行成本，提高服务保障效能。统筹考虑各个管理环节问题，对办公用房的权属、配置、使用、维修、处置利用等全生命周期进行规范，严控配置“入口”，多渠道创新处置“出口”。

现代企业人力资源管理实务指南 本书导言： 在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业成功的核心要素之一已不再仅仅是资金或技术，而是高效、富有活力的“人”。人力资源不再仅仅是行政事务的代名词，而是驱动企业战略目标实现的关键引擎。本书旨在为企业管理者、人力资源专业人士以及有志于在人力资源领域深耕的人士，提供一套全面、系统且极具实操性的现代企业人力资源管理框架与工具集。我们深知，理论的价值最终要通过实践来检验。因此，本书紧密结合当前最新的管理理念与国内外的最佳实践，力求在宏观战略规划与微观日常操作之间架起一座坚实的桥梁。 第一部分：人力资源战略与规划——从业务到人才的对接 本部分深入探讨了人力资源管理如何从被动的支持部门转变为主动的战略伙伴。我们首先解析了人力资源战略规划的必要性与核心步骤，强调了人力资源规划必须紧密围绕企业的整体业务战略（如市场扩张、技术创新、成本控制等）来制定。 1.1 战略导向的人力资源管理（SHRM）： 阐述了SHRM的理论基础，并提供了如何将企业愿景、使命和核心价值观转化为具体的人才需求模型的方法论。重点介绍了平衡计分卡（BSC）在人力资源领域的应用，确保人才投入与产出能够清晰量化。 1.2 人力资源需求预测与供给分析： 详细介绍了定性与定量相结合的人才需求预测技术，包括趋势分析法、德尔菲法和基于业务驱动因素的预测模型。在供给侧，本书教授如何进行内部劳动力市场分析（技能盘点、继任者准备度评估）和外部人才市场调研，从而识别人才缺口与冗余风险。 1.3 组织架构设计与岗位分析： 探讨了适应不同发展阶段企业的组织结构优化，如扁平化、矩阵式或事业部制。重点教授如何进行科学的岗位分析（工作内容、职责、所需技能的系统性收集与分析），并产出精确的岗位说明书（Job Descriptions, JDs），这是后续所有人力资源活动的基础。 第二部分：人才的获取与配置——精准的“人岗匹配” 本部分聚焦于如何吸引、筛选和高效地将合适的人才配置到最合适的岗位上，构建企业的人才蓄水池。 2.1 雇主品牌建设与人才吸引： 在“人才争夺战”中，雇主品牌（Employer Branding）是核心竞争力。本书提供了从企业文化提炼、内外部沟通策略到雇主价值主张（EVP）设计的全套流程，指导企业如何建立积极、真实的雇主形象，吸引被动候选人。 2.2 招聘流程优化与技术应用： 详细解析了基于胜任力模型的招聘流程设计，包括简历筛选标准、结构化面试（情景与行为问题设计）、评估中心（Assessment Center）的构建与实施。同时，探讨了如何有效利用ATS（Applicant Tracking Systems）和AI辅助筛选工具，提升招聘效率和质量。 2.3 科学的绩效管理体系构建： 绩效管理是连接战略、激励与发展的关键环节。本书摒弃了传统“一刀切”的评估模式，重点介绍了目标与关键成果法（OKRs）在企业中的落地实践，以及如何设计公平、透明、具有反馈导向的绩效评估流程（如360度反馈、强制分布的审慎应用）。强调绩效面谈的技巧与辅导作用。 2.4 薪酬与福利的战略性设计： 薪酬体系设计必须体现外部竞争性、内部公平性和员工个体激励性。本书详细讲解了岗位评价方法（如要素法、排名法），市场薪酬数据的获取与分析，以及如何构建混合型薪酬结构（固定薪酬、短期激励、长期激励）。特别对股权激励（期权、限制性股票）的设计原则与合规性进行了深入分析。 第三部分：人才的培养与发展——激发员工潜力 员工能力的持续提升是企业保持创新活力的源泉。本部分关注如何系统化地进行员工的培训、发展与职业生涯规划。 3.1 培训需求分析与课程设计： 教授如何通过组织层、岗位层和个人层面的分析来确定真正的培训需求（TNA）。探讨了ADDIE模型在课程开发中的应用，并介绍了微学习（Microlearning）、翻转课堂等现代培训交付方式。 3.2 领导力梯队建设与继任者计划： 成功的企业总是有备用的领导者。本书提供了评估高潜人才（Hi-Po）的标准，并设计了针对中高层管理者的发展项目，包括导师制（Mentoring）、教练辅导（Coaching）和工作轮换（Job Rotation）的具体操作指南。 3.3 员工职业生涯管理： 强调从“企业主导”转向“员工与企业共同负责”的职业生涯发展模式。指导HR如何建立清晰的职业发展通道（双通道发展路径），并提供工具帮助员工进行自我探索与规划。 第四部分：员工关系与企业文化——构建和谐的工作环境 人才是最宝贵的资产，维护良好的雇佣关系和积极的企业文化是保障企业平稳运行的基石。 4.1 劳动关系管理与法律合规： 详细梳理了《劳动合同法》及相关法规在招聘、用工、解除/终止劳动合同中的关键应用点。重点分析了非标准用工（兼职、外包）的风险控制，以及集体协商与处理劳动争议的实务流程。 4.2 企业文化塑造与员工敬业度提升： 文化是企业的“操作系统”。本书探讨了如何将战略意图转化为可观察的行为规范，并通过日常管理活动（如认可、仪式、沟通）来固化和传播企业价值观。提供了员工敬业度调查的设计、实施与结果转化策略。 4.3 员工激励、认可与福祉（Well-being）： 超越物质激励，本书关注非物质激励的力量。探讨了即时认可系统的构建、弹性工作制（Flex-time, Remote Work）的实施管理，以及如何建立关注员工心理健康和工作生活平衡的综合福祉计划，以降低离职率、提高员工满意度。 结语： 现代人力资源管理是一个动态、复杂的系统工程。本书提供的是一套可操作的、逻辑严密的管理工具箱，而非僵硬的教条。我们鼓励读者在理解基本原理的基础上，结合企业的独特文化和业务周期，灵活运用和创新这些方法，真正实现“以人为本，驱动发展”的管理目标。

评分☆☆☆☆☆

我对于这本书的内容充满了期待，尤其是在党政机关的办公用房和公务用车管理方面。这两个领域，一直以来都是公众关注的焦点，也是考验政府治理能力和廉政建设的重要窗口。我深信，一本优秀的管理办法，能够极大地提升党政机关的运行效率，减少不必要的资源浪费，同时也能更好地展现政府的公信力和为民服务的决心。我希望这本书能够提供一些前瞻性的指导，不仅仅是解决当前存在的问题，更能为未来的发展趋势提供思路。例如，在办公用房方面，我期待书中能够探讨如何利用科技手段，实现办公空间的智能化管理，提高空间利用率，降低运营成本。在公务用车方面，除了强化日常管理，我更希望能够看到一些关于如何通过技术手段，例如GPS定位、行车记录等，来提升车辆使用的透明度和可追溯性，从而有效遏制滥用行为。这本书的价值，不仅仅在于其条文本身，更在于它所倡导的精细化管理理念，以及如何通过制度的约束，最终实现高效、廉洁、务实的党政机关形象。

评分☆☆☆☆☆

这本书的厚度恰到好处，拿在手里沉甸甸的，仿佛承载着无数的规范与指引。翻开书页，扑面而来的是严谨的文字和清晰的逻辑。作为一名长期关注公共事务的市民，我深切理解党政机关的规范化运作对于整个社会运行效率的重要性。特别是关于办公用房和公务用车的管理，这直接关系到 taxpayers 的每一分钱是否用在刀刃上，是否体现了政府的清廉与效率。这本书的内容，我相信会为解决这些长期存在的“痛点”提供有效的制度性解决方案。它就像一个精密的齿轮，将党政机关的各项管理活动紧密地连接起来，确保整个机器能够高效、有序地运转。从书中，我能够感受到制定者在政策设计上的深思熟虑，力求做到既符合国家大政方针，又能切实解决实际问题。我特别期待书中关于“勤俭节约”、“精打细算”等原则如何在具体的办公用房和公务用车管理条文中得到体现。当然，政策的生命力在于执行，我也希望这本书能够帮助到更多的党政机关工作人员，让他们真正理解并践行这些规定，从而提升整体的行政效能和公信力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出版，我感觉像是一股清流，注入到党政机关管理领域，为行业的规范化发展注入了新的活力。我一直对公共政策的落地执行充满好奇，尤其是在办公用房和公务用车这两个最贴近基层、也最容易出现管理漏洞的环节。这本书的出现，无疑是为这些环节“补短板”、“强弱项”的重要举措。我期待它能够成为各级党政机关制定和执行相关管理规定的“定盘星”，确保政策的统一性和权威性。从书名来看，它应该涵盖了从宏观的顶层设计到微观的实际操作的方方面面。例如，在办公用房管理上，它可能会涉及建筑标准的更新、绿色节能理念的引入，以及如何处理超标、闲置用房等问题。在公务用车管理上，则可能包含采购、使用、维护、报废等全生命周期的规范，甚至会涉及到对公车私用等行为的严厉惩处机制。我非常希望这本书能够提供一套行之有效的操作指南，让管理者有章可循，让执行者有据可依，从而杜绝各类违规行为，最大限度地发挥公共资源的效益。

评分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的机会下得知这本书的，被它的名字所吸引。党政机关的办公用房和公务用车，这可是关乎国计民生的重要领域，其管理水平直接反映了一个政府的治理能力和形象。这本书的出现，无疑是对这一领域进行系统性规范的重要一步。我个人一直认为，任何一项政策的制定，都应该以“以人为本”为出发点，以“高效便民”为落脚点。因此，我非常期待这本书能够提供一些创新性的管理思路，不仅仅是简单的条条框框，而是能够真正提升办公效率，优化资源配置，甚至能在一定程度上改善基层公务人员的工作环境。例如，在办公用房方面，我希望书中能探讨如何更好地利用现有资源，比如智能化办公空间的建设，或者鼓励共享办公模式的探索。而在公务用车方面，除了严格的审批和使用规定，是否也能提及一些关于新能源汽车的推广，或者共享公务用车的可能性，从而在环保和节约成本方面做出贡献。这本书不仅仅是一本管理手册，更是一面镜子，映照出党政机关在管理现代化进程中的努力和成果。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计简洁大气，透着一股庄重感，封面的标题也一目了然，让人一看就知道是关于党政机关内部管理的重要文件。我一直对这类政策性法规的制定背景和具体执行层面很感兴趣，尤其是关于办公用房和公务用车这样的日常管理细节，它们看似琐碎，实则关系到党政机关的效率、形象以及公共资源的合理使用。读完这本书，我感觉它不仅仅是一本政策汇编，更像是一份关于如何规范化、精细化管理党政机关内部事务的行动指南。书中的条文清晰，逻辑性强，很容易理解其核心要义。例如，在办公用房管理方面，它可能详细规定了办公用房的审批流程、面积标准、使用规范，以及闲置房产的处置办法等等。这些细节的规定，正是为了防止资源浪费，确保办公用房能够真正服务于党政机关的正常运转。同时，公务用车管理也一直是社会关注的焦点，这本书的出现，无疑为规范公务用车的使用提供了坚实的制度保障。我期待书中能够深入解读这些政策背后的考量，以及在实际执行中可能遇到的挑战和解决方案。从读者的角度来说，我更希望它能提供一些实际案例，让我们看到这些规定是如何在基层落地生根，产生实际效果的。