Project 2016企業項目管理實踐 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

《Project 2016企業項目管理實踐》全麵闡述Project産品傢族強大的企業級項目管理功能
幫助項目經理將Project 2016規範地應用於各種項目管理活動中
指導企業級項目管理人員基於Project 2016構建項目管理信息化平颱

內容簡介

　　《Project 2016企業項目管理實踐》全麵介紹瞭Project 2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計劃編製、項目資源計劃編製、項目成本計劃編製、項目計劃信息發布、創建項目計劃階段報錶、多項目計劃編製、關鍵路徑分析、項目執行、時間錶管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理、需求管理和項目組閤管理等內容，還有一章專門介紹瞭Project Online産品的功能。
　　《Project 2016企業項目管理實踐》共分為4篇，共25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜閤篇”為綫索具體展開。特彆在“案例篇”和“綜閤篇”中提供瞭大量值得藉鑒的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者準確地掌握如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。

作者簡介

　　張會斌，美國微軟公司Project産品MVP，美國項目管理協會項目管理專業人士（PMP），北京高遠華信科技有限公司（www.highfarinfo.com）總經理，微軟（中國）有限公司Project産品特聘顧問，西門子管理學院特約講師。
　　董方好，持續專注微軟Project産品10多年，國內著名的項目管理領域理論與Project實戰派專傢，美國項目管理協會PMI認證項目管理專業人士（PMP），微軟（中國）有限公司Project産品認證專傢、産品技術專傢、産品簽約講師，2015/2016年微軟技術大會（Ignite）Project專傢講師（Top5）。

內頁插圖

目錄

目錄
基礎篇
第1章Project2016基礎入門
1.1Project2016與項目管理
1.2安裝Project2016
1.2.1Project2016産品介紹
1.2.2Project2016産品安裝
1.3Project2016操作界麵詳解
1.4Project2016常用視圖
1.5Project2016基本操作
1.5.1甘特圖中的操作
1.5.2資源工作錶中的操作
1.6Project2016的新功能
1.6.1ProjectProfessional2016中的新功能
1.6.2ProjectServer2016中的新功能
1.7如何獲得幫助
1.7.1Project中的聯機幫助
1.7.2Project其他幫助

第2章項目管理知識點迴顧
2.1項目管理基礎知識
2.1.1項目的基本概念
2.1.2項目管理的基本概念
2.1.3項目管理的職能
2.1.4現代項目管理
2.2項目管理實踐
2.2.1項目管理流程
2.2.2項目組閤管理
2.2.3項目管理辦公室

第3章項目啓動
3.1召開項目啓動會
3.1.1案例描述
3.1.2項目啓動理論知識
3.1.3項目啓動實踐經驗
3.2創建項目文件
3.2.1利用可以參照的項目計劃模闆
3.2.2利用現有的項目文件
3.2.3從空白項目開始
3.3設置項目基本信息
3.3.1設置項目的日程排定方式
3.3.2設置項目的開始/完成日期
3.3.3設置項目文件的默認環境信息

第4章項目進度計劃編製
4.1日曆設置
4.1.1日曆的選擇與修改
4.1.2新建日曆
4.1.3日曆的關聯
4.1.4日曆的優先級
4.1.5日曆的共享
4.2任務分解
4.2.1工作分解結構（WBS）
4.2.2任務分解的原則
4.2.3錄入任務信息
4.2.4周期性任務
4.3工期設定
4.3.1工期類型
4.3.2工期設定
4.3.3摘要任務工期計算
4.3.4估計工期標識
4.3.5任務模式
4.3.6“手動計劃”模式
4.4任務關聯性設定
4.4.1任務關聯性的類型
4.4.2設定任務關聯性
4.5輔助功能設定
4.5.1【任務信息】界麵詳解
4.5.2備注信息

第5章項目資源計劃編製
5.1資源的建立
5.1.1建立資源的方法
5.1.2資源類型
5.1.3建立工時資源
5.1.4建立材料資源
5.2資源分配
5.2.1給一個任務分配一個資源
5.2.2給一個任務分配多個資源
5.2.3給多個任務分配多個資源
5.2.4資源分配單位
5.3資源分配情況分析
5.4資源調配
5.4.1利用菜單進行調配
5.4.2手動進行資源調配
5.5工作組規劃器
5.6資源計劃的編製完成
5.7資源計劃的輸齣
5.7.1利用甘特圖的分組方式輸齣
5.7.2利用報錶輸齣

第6章項目成本計劃編製
6.1Project2016中的成本分類
6.2成本類資源的使用方式
6.2.1成本資源的定義
6.2.2成本資源類型的設置
6.2.3成本資源的使用
6.3任務成本的計算方法
6.4項目的預算
6.4.1創建“預算”類型的成本資源
6.4.2將資源分配給項目
6.4.3為項目的預算賦值
6.5成本計劃的輸齣

第7章項目計劃信息發布
7.1ProjectServer2016介紹
7.1.1Project2016係列産品架構
7.1.2ProjectServer的基本功能
7.1.3ProjectServer中的角色
7.2設定協作信息
7.2.1在ProjectServer端建立賬戶
7.2.2ProjectProfessional端的設置
7.3基綫
7.3.1基綫的定義
7.3.2保存基綫
7.3.3查看基綫
7.4項目信息的發布
7.4.1將項目文件保存到ProjectServer中
7.4.2將資源替換為企業資源
7.4.3發布項目文件
7.5查看發布信息
7.5.1查看項目中心
7.5.2查看資源中心
7.5.3查看任務中心

第8章創建項目計劃階段報錶
8.1篩選功能
8.1.1按照“裏程碑”篩選任務信息
8.1.2按照“日期範圍”篩選任務信息
8.1.3按照資源篩選任務信息
8.1.4其他篩選器
8.1.5自動篩選
8.1.6取消“篩選”
8.2分組功能
8.2.1按照“關鍵性”分組
8.2.2其他常用分組
8.2.3自定義“關鍵/狀態”分組
8.2.4成本分組
8.2.5取消分組
8.3突齣顯示
8.3.1按照“裏程碑”突齣顯示任務信息
8.3.2其他常用突齣顯示
8.3.3自定義“未完成裏程碑”突齣顯示
8.3.4取消突齣顯示
8.4視圖應用
8.5報錶功能應用
8.5.1報錶分類
8.5.2報錶解釋
8.5.3計劃階段常用的報錶
8.6可視報錶應用
8.6.1操作方式
8.6.2內容介紹
8.6.3功能演示
8.6.4報錶模闆維護
8.7日程錶應用
8.7.1單日程錶應用
8.7.2多日程錶應用


高級篇

第9章多項目計劃編製
9.1項目閤並
9.1.1案例描述
9.1.2閤並項目
9.1.3項目間的關聯性設定
9.1.4閤並項目後的數據匯總
9.1.5主項目與子項目的信息同步
9.2共享資源庫
9.2.1共享資源庫簡介
9.2.2建立共享資源庫
9.2.3使用共享資源庫

第10章關鍵路徑分析
10.1關鍵路徑定義
10.2查看關鍵路徑
10.2.1在甘特圖中查看關鍵路徑
10.2.2網絡圖中的關鍵路徑
10.3關鍵路徑的變化
10.3.1時差的概念
10.3.2關鍵路徑的變化
10.4關鍵路徑在壓縮工期方麵的應用
10.5關鍵路徑的條件
10.6多重關鍵路徑

第11章項目執行
11.1單獨使用ProjectProfessional的執行方式
11.1.1更新完成百分比
11.1.2更新實際開始時間與實際完成時間
11.1.3更新實際工期與剩餘工期
11.1.4批量更新任務進度
11.2ProjectProfessional與ProjectServer協作實現項目執行
11.2.1資源對任務的處理
11.2.2項目經理對任務匯報的批準
11.2.3資源不參與的進度更新

第12章時間錶管理
12.1時間錶基本設置
12.2時間錶用戶設置
12.2.1時間錶管理者
12.2.2時間錶管理者的權限
12.3時間錶應用
12.3.1創建時間錶
12.3.2管理時間請求
12.3.3管理時間審批
12.3.4管理時間實際值匯報
12.3.5時間錶提交
12.3.6時間錶審批
12.4時間錶高級應用
12.4.1統一輸入模式
12.4.2統一審批模式
12.4.3自由錶格跟蹤方法
12.4.4管理非項目任務行
12.5時間錶統計

第13章項目監控與溝通
13.1對計劃的監控
13.1.1監控進度計劃
13.1.2監控成本計劃
13.1.3用圖形標記差異
13.1.4跟蹤甘特圖
13.1.5多基綫甘特圖
13.2對進度的監控
13.2.1利用狀態標記域監控進度
13.2.2利用進度綫監控進度
13.3利用ProjectServer2016實現項目監控
13.3.1計劃、進度的監控
13.3.2問題、風險的監控
13.3.3項目總體情況的監控
13.3.4項目工作環境的使用

第14章項目變更管理
14.1項目版本的基本概念和設置
14.1.1項目版本的基本概念
14.1.2項目版本的設置
14.2項目版本的使用
14.2.1項目範圍變更
14.2.2進度計劃變更
14.2.3成本計劃變更
14.2.4資源計劃變更

第15章項目團隊管理
15.1資源庫的建立
15.1.1建立組織結構
15.1.2建立資源技能結構
15.1.3建立資源庫
15.1.4維護資源庫
15.2項目團隊的組建
15.2.1獲取資源
15.2.2選擇資源
15.3項目團隊的協作
15.4團隊工作量計算
15.4.1資源使用狀況
15.4.2資源分配報錶
15.4.3資源工作量圖錶分析
15.4.4資源工作量挖掘分析

第16章項目收尾管理
16.1文檔管理
16.1.1文檔分類方法
16.1.2建立文檔庫
16.1.3上傳文檔
16.2項目計劃模闆管理
16.2.1另存為“模闆”
16.2.2“模闆”的使用

第17章需求管理
17.1案例描述
17.2基本設置
17.3新建需求
第18章項目組閤管理
18.1項目組閤管理知識介紹
18.2項目組閤分析模塊介紹
18.2.1項目組閤分析模塊簡介
18.2.2項目組閤分析模塊的作用
18.3項目組閤分析模塊的使用
18.3.1定義項目驅動因素
18.3.2捕獲項目需求
18.3.3項目組閤分析
18.4怎麼進行項目的組閤分析
18.5為什麼要進行項目組閤分析


案例篇

第19章案例分析一
19.1案例介紹
19.2案例分析
19.2.1實施基本情況
19.2.2實施過程與方式
19.2.3實現功能與效果

第20章案例分析二
20.1案例介紹
20.2案例分析
20.2.1用戶的需求
20.2.2解決方案
20.3案例實施
20.3.1定製項目計劃模闆
20.3.2定製項目屬性
20.3.3定製資源庫
20.3.4新建用戶
20.3.5定製視圖
20.3.6定製報錶
20.4案例總結

第21章Project2016提供的案例模闆
21.1主要模闆介紹
21.1.1“六西格瑪DMAIC周期”模闆
21.1.2“閤並或收購評估”模闆
21.1.3“軟件開發計劃”模闆
21.1.4“開辦新公司”模闆
21.1.5“住宅建設”模闆
21.1.6其他模闆
21.2如何使用模闆
21.2.1將模闆另存為項目文件
21.2.2修改日曆信息
21.2.3修改項目的開始時間或完成時間
21.2.4其他步驟
21.3如何製作模闆


綜閤篇

第22章Project2016中的宏（VBA）
22.1宏簡介
22.2VBA編輯器簡介
22.3錄製宏
22.4運行宏
22.5編輯和復製宏
22.6宏的安全級彆

第23章ProjectServer2016係統安裝部署
23.1ProjectServer2016的安裝
23.1.1ProjectServer2016概述
23.1.2ProjectServer2016部署選項
23.1.3ProjectServer2016軟件配置
23.1.4ProjectServer2016（SharePointServer2016）硬件配置
23.1.5ProjectServer2016賬戶信息
23.1.6服務器場環境安裝
23.2ProjectServer2016使用前的準備工作
23.2.1建立基本賬戶
23.2.2在ProjectProfessional端測試連接
23.2.3建立資源庫

第24章ProjectOnline介紹
24.1什麼是ProjectOnline
24.2ProjectOnline技術架構
24.3ProjectOnline功能架構
24.4ProjectOnline使用模式
24.4.1ProjectOnline登錄
24.4.2ProjectOnline訂閱
24.4.3ProjectOnline用戶管理
24.4.4ProjectOnlineProfessional下載
24.4.5ProjectOnline基本配置
24.4.6ProjectOnline使用
24.5ProjectOnline報告

第25章常見問題解答
25.1安裝部署中的問題
25.2ProjectServer2016使用中的問題
25.3ProjectProfessional2016使用中的問題

精彩書摘

1.4 Project 2016常用視圖
使用Project的過程就是使用Project提供的視圖的過程，通過對視圖的瞭解可以很快對Project的功能有感性的認識。常用的視圖有甘特圖、網絡圖、資源工作錶、資源使用狀況、任務分配狀況、跟蹤甘特圖等。以上視圖在菜單【視圖】中均可以找到。
1．甘特圖視圖
甘特圖的左邊是任務的工作列錶，顯示任務的詳細信息，如任務的名稱、工期、開始時間、 完成時間等。右邊使用條形圖的方式顯示任務的信息，每一個條形圖錶示一個任務，視圖上方的時間刻度可以清楚錶示任務所在的時間分布。條形圖之間的連綫錶示任務之間的相關性，如圖1.14所示。
甘特圖是Project中最常用的視圖，項目管理前期的很多計劃編製工作都是圍繞甘特圖展 開的。例如，以下計劃編製工作都是在甘特圖中完成的。
2．網絡圖視圖
網絡圖是項目計劃的另一種錶現形式，網絡圖中的每個結點代錶一項任務，節點之間的連綫錶示任務之間的相關性。與甘特圖的區彆是沒有樹狀的任務分解結構，但是網絡圖對於明確任務之間的相關性有比較大的優越性。而且可以通過節點錶示很豐富的任務相關信息，而甘特圖中必須是任務列錶和條形圖結閤以後纔能完整地錶達任務詳細信息，如圖1.15所示。
網絡圖在建築等大型工程項目領域中應用比較廣泛，在IT或者小型項目中運用比較少。

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評分☆☆☆☆☆

還沒看。

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東西很好，京東越來越棒，還會不斷來購買，夏天要來啦。

評分☆☆☆☆☆

企業項目管理實踐，北大齣版社，很不錯，很滿意

評分☆☆☆☆☆

京東自營的商品，快捷方便！

評分☆☆☆☆☆

不錯的

評分☆☆☆☆☆

努力學習，書不錯

評分☆☆☆☆☆

比較實用，內容的係統性也比較好，有一定的參考意義

評分☆☆☆☆☆

書的質感很好，價格實惠。

評分☆☆☆☆☆

很好的書買的特彆便宜，很喜歡

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