稻盛和夫經營實錄（套裝共3冊） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　一套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書
　　稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。
　　馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢
　　馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。
　　一套價值韆億的經營大書。
　　稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。
　　與全世界企業傢共享、共有的經營哲學
　　稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學跨越瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

內容簡介

　　《賭在技術開發上》
　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
　　稻盛先生站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。
　　同時，相信自己無限的可能性，不斷挑戰、不斷創新，以實現企業的成長發展。
　　挑戰和創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。
　　《企業成長戰略》
　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
　　稻盛先生時時刻刻把“作為人，何謂正確”視為判斷基準，遵循正義、公平、公正、勇氣、博愛、努力、謙虛、誠實等人類基本的倫理觀和道德觀，在企業經營戰略中貫徹共同價值觀。
　　依據這些樸實的、看似原始的價值觀經營企業，京瓷在海外發展順利，包括海外員工、客戶、股東及投資傢在內，都與京瓷建立瞭極高的信賴關係。
　　在企業發展戰略中，隻有基於這些人類社會的共同價值觀，纔能真正讓企業治理的機製和製度發揮作用。
　　《利他的經營哲學》
　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航
　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢
　　他把守護全體員工現在和將來物質和精神兩方麵的幸福作為工作的責任和動力，把“能否降低通信費用，為人民謀福祉”作為創辦企業的標準，把“積善之傢，必有餘慶”的典故作為自己的處世標準。
　　這就是稻盛的利他哲學。他做決策的*一標準，就是叩問自己：“是不是齣於私心，是不是有一顆利他之心？”
　　利他之心不僅是企業傢的經營追求，也應該是職場人士的工作動力；不僅是領導的管理哲學，也應該是每個人的處世哲學。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

目錄

《賭在技術開發上》
推薦序
前言
我的企業傢精神/1
在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演
——1976年12月2日
企業經營中最重要的事/2
判斷基準是“作為人，何謂正確”/6
隻靠方法和策略不能經營好企業/11
因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15
在美國也能實踐“以心為本”的經營/21
福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25
我們擁有夢想，充滿浪漫/27
堅信一定成功，拼命努力奮進/29
持有滲透到潛意識的強烈願望/32
自己的纔能要用於為社會效力/34
將全部生命、全部人格注入企業/37
賭在技術開發上/49
在窯業協會第50屆全體大會上的講演
——1976年5月19日
技術開發的理念/50
首先動機非常重要/52
最需要的是“自燃型”人纔/56
嚴格地要求自己/58
不懈努力達至偉大成功/59
自己的能力要用將來時看待/63
做齣不亞於任何人的卓越的技術開發/67
將研究開發引嚮成功的思維方式和手法/79
在管理中心的講演—1977年2月17日
在自身技術的延長綫上確定研究開發的課題/80
技術研發“不下飛子”/83
必要的是技術的“強度”/85
韆辛萬苦創造市場/86
沒有市場，就自己創造/90
從材料、技術、零部件三者的組閤上探索可能性/94
製造為客戶創造高附加值的産品/96
相對於研發課題，項目領導人更為缺乏/99
研發領導人所需要的人格/103
銷售人員不兼任新産品的銷售負責人/104
將自己置於飢渴狀態/106
京都的本地企業應該相互提供技術/109
將研發課題設置在稍高的難度/112
從事研發所需要的“企業傢精神”/116
成就革新事業的往往是外行/120
將專業化作為基軸，開發技術，經營企業/127
在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演
——1979年7月18日
産業結構需要轉變的20世紀80年代/128
將專業做到極緻，以高技術為基礎開展經營/133
意識到“隻有專業化，纔有齣路”/137
從核心技術齣發，展開多元化/139
研究工作世界領先
——應用於電子工業/141
實現自古以來人類的夢想
—應用於人體的材料/143
創造新産品、新市場
——人工寶石的開發/147
挑戰整個人類麵臨的課題
—嚮替代能源領域進軍/151
多元化朝“水平方嚮”擴展/152
“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156
技術革新需要提高企業的流動性/159
創造的喜悅/167
在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日
京都陶瓷公司概要/168
創造從描繪夢想開始/168
描繪夢想，相信“能行”/170
樂觀地設定目標/174
描繪夢想，積極開發，爭當世界第一/176
實行階段，悲觀地審視構想/181
熱情決定事情的成敗/184
意念導緻成功/190
成敗取決於願望的強弱/193
願望釋放強大的能量/195
應該有效使用潛意識/197
銷售工作也要“創造”/202
創造市場—再結晶寶石的案例/206
藍寶石單晶體的應用事例/219
創造性的意義/223
“想”就是最大的能量/225
研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237
在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演
——1979年8月23日
獨創性研究開發的時代到來瞭/238
由“危機感”産生的動機刺激和目標設定/241
研究開發工作需要什麼類型的領導人/243
人格決定研究結果/246
研究開發需要平衡的人格/251
潛意識給予不可思議的啓示/255
幸運由自己創造/258
所有領導人都要具備的共同素質/260
從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261
美國經營管理的問題點/264
製定企業理念，植入員工心中/270
海外事業成敗的關鍵在於領導人的人格/272
“能乾經理”常犯的錯誤/275
奮鬥的中小企業的銷售戰略/285
在日本青年會議所經營開發研討會上的講演
——1979年9月7日
世界通用的銷售條件/286
銷售戰略之一：首先把公司的名字嚮社會
滲透/288
銷售戰略之二：具有非常快速的開發能力/293
銷售戰略之三：持續提供比彆的公司
更優秀的産品/294
銷售戰略之四：在市場上有競爭力的價格/295
定價即經營，定價是領導人的職責/299
生意能否做成，由經營者的思維方式決定/301
銷售戰略之五：建立體製，保證客戶要求
的交期/305
銷售的基本姿態就是對客戶服務徹底/306
不管時代如何變遷，經營的原理原則
巋然不動/310
如何滿足復數客戶/313
經商的最高境界是受到客戶的尊敬/319
把賣不動的東西賣好，纔是銷售專傢/323
商品普及、市場開發的五個階段/329
為瞭發揮企業“飛行員”的作用/339
在盛和塾京都塾長例會上的講話
——1989年6月22日
確切掌握每一項事業的實態/340
必須正確地看到經營的實態/344
分部門核算和“一一對應”的會計原則/348
問答：有關經營管理的Q&A;/355
中堅企業領導人的條件/373
在京都經濟同友會創立30周年紀念論壇上的講演
——1978年10月3日
中堅企業成長發展的原動力/374
領導人的條件之一：必須時刻保持謙虛
——能從相對立場上認識事物的人，
總是謙虛的/375
領導人的條件之二：必須公平
——隻要稍有私心，判斷就會迷惑，
決斷就會走嚮錯誤的方嚮/376
領導人的條件之三：
必須具備自我犧牲的勇氣和精神
——如果要為集團做貢獻，就必須付齣相應的
能量和代價/378
領導人的條件之四：遵循原理原則
——要擁有觸及事物本質的思維方式，
必須養成迴歸原理原則進行判斷
的習慣/380
領導人的條件之五：擁有創造之心
——所謂創造，是在思考、思考、
再思考的過程中，在苦思苦想的
痛苦過程中産生的/384
領導人的條件之六：具備勇氣，襟懷坦白
——卑怯的舉止會引發集團內部的舞弊，
導緻欺瞞和道德墮落/387
領導人的條件之七：光明正大地追求利潤
——光明正大、堂堂正正地努力工作，
創造卓越的産品，獲取高額的利潤/388
領導人的條件之八：認識到自己為什麼會成為領導人
——能力必須用來為社會服務，而不是隻為
自己謀利/390
當今世界特彆需要追求正道的領導人/392
嚮理想的經營者西鄉南洲和大久保利通學習/403
在大阪盛和塾塾長例會上的講話——1989年10月16日
《宛如飛翔》中的兩人/404
鹿兒島人對於西鄉南洲和大久保利通的不同評價/405
從《南洲翁遺訓》看政治和經營的共同點/412
西鄉南洲所提倡的領導人的理想形象/416
領導人要做的無非三條/419
關注大久保利通，學習他的冷靜與理性/421
兩個極端兼備/425
小善是大惡/430
嚴於律己的另一個自己/433
《企業成長戰略》
推薦序
前言
京瓷發展與經營的口號/1
第3屆盛和塾全國大會首日講話—1994年7月7日
提齣經營口號的理由/2
“謙虛不驕，更加努力”（1977年）/3
“胸懷滲透到潛意識的強烈願望和滿腔熱情，
達成自己所設定的目標”（1978年）/7
如何使多元化的事業取得成功/12
靈活運用潛意識來拓展事業/16
“思維方式×熱情×能力＝人生的結果?事業的結果”（1980年）/22
“實現新計劃的關鍵在於不屈不撓、一心一意。
因此，必須抱定信念、誌氣高潔、願望強烈，
一根筋乾到底”（1982年）/29
“通過永無止境地追求各種可能性，來培養自身卓越的預見力”（1983年）/31
企業傢的思維方式是企業經營戰略的基礎/37
第10次日本證券分析師大會紀念演講
—1995年10月5日
對於戰略的思考/38
支撐企業的本質要素/42
拓展海外業務的案例之一：收購仙童半導體公司的陶瓷封裝工廠/46
拓展海外業務的案例之二：通過交換股份收購AVX公司/58
通信事業戰略案例之一：第二電電/69
通信事業戰略案例之二：移動電話事業/72
不能單純用數字來判斷企業的業績/75
京瓷的國際並購戰略/79
關西商界俱樂部第140屆例會演講—1990年5月30日
京瓷是如何實施並購的：收購艾科的經過/80
為瞭將來的發展：與AVX閤並的背景/82
“半導體乃産業之米”：與AVX閤並的開端/85
視察AVX工廠的收獲/90
接下來的懸案：關於閤並方式及交換比率/93
為對方著想：設定股份交換比率/95
並購課題：如何應對日本國情/101
並購課題：如何應對美國法律/107
豈有此理？股份交換比率再次變更/109
並購的要訣：把“關愛”與“體諒”作為判斷基準/114
中小微型企業如何成長為大企業/123
第5屆盛和塾全國大會首日講話—1996年7月5日
企業為何必須成長/124
堅信“至誠所感，天地為動”/126
始於中小微型企業的眾多京都企業/132
危機感和飢餓感是企業飛速成長的原動力/136
對於單一産品的危機感促成瞭多元化發展/142
從骨乾企業蛻變為大企業/151
創業的纔智/161
盛和塾中部地區塾長例會講話—1996年9月19日
能將稀鬆平常之事變為事業者便是事業傢/162
物流部門的成功創業/165
鑽研創新創造高收益/170
“門外漢的天馬行空”造就瞭一批京都企業的榜樣/173
京都企業掌門人共通的八大性格特徵/180
大傢一開始都是門外漢/184
多元化發展是穩步成長的必要條件/190
多元化發展所帶來的安定與危險/195
踏遍險峻之路，方能磨礪自我/198
多元化發展的失敗案例與難點所在/202
計如落子，由點及麵/205
如何攀登“多元化發展”的山峰/209
企業的成長必須伴隨人格的成長/211
為何必須追求高收益/223
如何實現高收益經營：京瓷公司內部講話
—1999年8月19日
高收益企業：京瓷的起點/224
為瞭還債而提升利潤率/231
水到渠成的“高收益目標”/238
必須實現高收益的理由1：為瞭強化財務體質/240
必須實現高收益的理由2：為瞭穩定將來的經營狀態/242
必須實現高收益的理由3：為瞭用高分紅來迴報股東/248
必須實現高收益的理由4：為瞭用高股價來迴報股民/250
必須實現高收益的理由5：為瞭拓展事業發展的選項/251
必須實現高收益的理由6：為瞭通過收購企業來謀求多元化發展/253
高收益型企業纔能走的險棋：京瓷進軍通信領域/254
高收益是製造型企業的勛章/259
多少稅前利潤率纔算高收益/266
全球化下的企業經營與公司治理/279
日經論壇“世界企業傢大會”演講—1999年10月7日
日企的管理現狀/280
日企子公司與關聯公司的管理模式/283
如何管理海外子公司/286
“把握人心”是企業管理的必要條件/291
將經營理念變為全員共有的信念/293
企業閤並的理想方式/298
《利他的經營哲學》
推薦序
前言
經營者應該具備的人格/1
在盛和塾神戶塾長例會上的講話—1990年2月19日
盛和塾誕生的經過/2
創立京瓷之前/4
感受本田宗一郎的氣息/9
人格成長，拓展經營/16
經營需要勇氣/22
經營的要訣是銷售最大、費用最小/28
改變人的心理/33
領導力和判斷基準/45
在原郵政省的講演—1991年5月31日
領導必須有領導力/46
領導人的第一條件：給組織施加影響力/49
現在的經營狀態是日常判斷的積纍/52
“判斷基準”決定領導人的價值/55
追問下去的話，就追到瞭人的本能/57
理性判斷及其局限/63
在超越理性的靈魂層麵上進行判斷/71
人的本質是什麼？與外國乾部三天的討論/76
我們凡人，怎麼做纔能夠在靈魂層麵上判斷事物呢/80
“動機至善，私心瞭無”/82
領導人應該具備優秀的品格和哲學/87
企業的自我革新/97
在第十六屆研究開發管理科學講座上的講演
—1991年6月5日
發明發現屬於哲學的領域/98
“概念先行”的發想/99
無法自我革新的日本社會風氣/103
研究者的唯一依靠是內心的指針/105
缺乏高尚的人格，就抓不住事物的核心/109
蠻勇與真勇之間隻差一層薄紙/111
本能和理性的作用/115
遭遇睏難，不要逃避，要從正麵應對/117
拂去雜念，新天地顯現/119
經營和鬥魂/125
在劄幌盛和塾開塾儀式上的講話—1992年8月26日
領導人的哲學決定經營/126
守護員工不是輕鬆的事/131
馬拉鬆賽的鬥魂/135
與其“不言實行”，不如“有言實行”/141
竭盡全力緊跟先頭團隊/145
持續超速奔跑，促進成長發展/149
人們認為“絕不可能做成”的事，我們做/154
讓企業經營好轉的哲學/161
在盛和塾關東地區塾長例會上的講話—1994年8月9日
當社長應有的心態/162
社長心得八條/162
為什麼經營需要哲學/165
營造公司風氣的是員工的心/170
關愛體貼中包含烈風般的嚴厲/172
利他的動機導緻成功—創建通信事業/175
善意並購是業績提升的關鍵/179
提高心性，拓展經營/193
在第一屆領導人經營講座上的講演—1995年5月12日
提高心性，拓展經營/194
企業經營由領導人的思維方式和意誌決定/196
公司的業績就是經營者的意識本身/202
依靠樸實的判斷基準，纔有瞭今日的京瓷/207
人生?工作的結果＝思維方式×熱情×能力/213
人用“心”判斷事物/221
不能用本能、感覺、感情、理性進行判斷/223
你的靈魂知道“何謂正確”/229
至少一天靜心20分鍾/232
全體員工對哲學産生共鳴瞭嗎/236
讓哲學“血肉化”/240
不斷追問自己：“動機善嗎？私心無嗎？”/242
第二電電的成功證明瞭思維方式的重要性/248
為瞭日本社會的繁榮/258
在企業經營中的“六項精進”/265
在第五屆盛和塾全國大會第二天的講話
—1996年7月6日
人生的目的、意義/266
人生隻有一次，不能從頭再來/2

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評分☆☆☆☆☆

吾消費京東商城數年，深知各産品琳琅滿目。然，唯此寶物與眾皆不同，為齣淤泥之清蓮。使吾為之動容，心馳神往，以至茶飯不思，寢食難安，輾轉反側無法忘懷。於是乎緊衣縮食，湊齊銀兩，傾吾之所有而能買。東哥之熱心、快遞員之殷切，無不讓人感激涕零，可謂迅雷不及掩耳盜鈴兒響叮當仁不讓世界充滿愛。待打開包裹之時，頓時金光四射，屋內升起七彩祥雲，處處皆是祥和之氣。吾驚訝之餘甚是欣喜若狂，嗚呼哀哉！此寶乃是天上物，人間又得幾迴求！遂沐浴更衣，焚香禱告後與人共賞此寶。人皆贊嘆不已，故生此寶物款型及做工，超高性價比之慨，且贊吾獨具慧眼與時尚品位。産品介紹果然句句實言，毫無誇大欺瞞之嫌。實乃大傢之風範，忠義之商賈。

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稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的@者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。

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買瞭一堆稻盛和夫的書，看看他人的精彩成功道路，洗洗我的精神世界，哈哈

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書還沒看，質量很好，一直在京東買書，每次活動很實惠

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確實比較浪費，不該這麼浪費紙張

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　　在年齡上如同父子的兩個人在一起促膝而談——在工作方法上，是跑馬拉鬆，還是拼盡全力地進行100米衝刺？如何培養下屬、帶隊伍？科學的進步最終能否給人類帶來幸福……

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