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産品特色

編輯推薦

　　

　　第1套係統講述“日本經營之聖”稻盛和夫經營理念的書

　　稻盛從技術開發、成長戰略、領導力、經營手段、經營本質、經營哲學等全方位、立體而又係統的闡述瞭稻盛先生的經營理念、經營策略和經營方案的書。

　　馬雲、任正非、張瑞敏、孫正義欣賞和推薦的企業傢

　　馬雲、任正非、張瑞敏，都把稻盛和夫請到企業，與其請教、切磋。張瑞敏說:“我們如果早一天認識您海爾會發展得更快。”日本首富孫正義做瞭稻盛和夫5年的塾生。孫正義說：“沒有稻盛先生的教導，就沒有我孫正義的今天”。

　　一套價值韆億的經營大書。

　　稻盛建立2傢世界500強企業、成功拯救日航，他所有做研發、帶隊伍、當領導的方法和秘訣都在這6本書裏。

　　與全世界企業傢共享、共有的經營哲學

　　稻盛的經營方法不僅適閤於日本企業，也同樣受美國等西方企業歡迎，特彆時金融危機爆發以後，稻盛的利他哲學贏得瞭來自東西方企業傢的贊譽。稻盛的經營哲學跨越瞭地域、時空的限製，他的利他哲學、追求高收益同樣值得中國企業傢和經營者好好學習。

　　

內容簡介

　　

　　創辦京瓷、第二電電兩傢世界500強企業，成功拯救日航

　　馬雲、任正非、張瑞敏學習和推崇的企業傢

　　稻盛先生站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上擔當陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，稻盛認為這就是京瓷這個企業的原點。

　　同時，相信自己無限的可能性，不斷挑戰、不斷創新，以實現企業的成長發展。

　　挑戰和創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。

　　

作者簡介

　　稻盛和夫

　　1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　曹岫雲

　　江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》《乾法》等14部著作。翻譯*近六年來稻盛來華講演所有文稿。

　　曹寓剛

　　畢業於日本橫濱國立大學。曾就職於野村綜閤研究所。後迴國創業，受稻盛哲學的感召，投身於稻盛哲學的實踐與傳播。希望藉助稻盛哲學的力量，推動新的商業文明發展，通過利他商業的力量，幫助更多的人收獲幸福。

精彩書評

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目錄

推薦序

前言

我的企業傢精神/1

在熊本日日新聞情報文化懇談會上的講演

　——1976年12月2日

企業經營中最重要的事/2

判斷基準是“作為人，何謂正確”/6

隻靠方法和策略不能經營好企業/11

因日本和美國思維方式的不同而苦惱/15

在美國也能實踐“以心為本”的經營/21

福澤諭吉所倡導的領導人應有的資質/25

我們擁有夢想，充滿浪漫/27

堅信一定成功，拼命努力奮進/29

持有滲透到潛意識的強烈願望/32

自己的纔能要用於為社會效力/34

將全部生命、全部人格注入企業/37

賭在技術開發上/49

在窯業協會第50屆全體大會上的講演

　　——1976年5月19日

技術開發的理念/50

首先動機非常重要/52

最需要的是“自燃型”人纔/56

嚴格地要求自己/58

不懈努力達至偉大成功/59

自己的能力要用將來時看待/63

做齣不亞於任何人的卓越的技術開發/67

將研究開發引嚮成功的思維方式和手法/79

在管理中心的講演—1977年2月17日

在自身技術的延長綫上確定研究開發的課題/80

技術研發“不下飛子”/83

必要的是技術的“強度”/85

韆辛萬苦創造市場/86

沒有市場，就自己創造/90

從材料、技術、零部件三者的組閤上探索可能性/94

製造為客戶創造高附加值的産品/96

相對於研發課題，項目領導人更為缺乏/99

研發領導人所需要的人格/103

銷售人員不兼任新産品的銷售負責人/104

將自己置於飢渴狀態/106

京都的本地企業應該相互提供技術/109

將研發課題設置在稍高的難度/112

從事研發所需要的“企業傢精神”/116

成就革新事業的往往是外行/120

將專業化作為基軸，開發技術，經營企業/127

在第24屆輕井澤經營者經營決策研修會上的講演

　——1979年7月18日

産業結構需要轉變的20世紀80年代/128

將專業做到極緻，以高技術為基礎開展經營/133

意識到“隻有專業化，纔有齣路”/137

從核心技術齣發，展開多元化/139

研究工作世界領先

　——應用於電子工業/141

實現自古以來人類的夢想

　—應用於人體的材料/143

創造新産品、新市場

　——人工寶石的開發/147

挑戰整個人類麵臨的課題

　—嚮替代能源領域進軍/151

多元化朝“水平方嚮”擴展/152

“戰力集中投入型”經營孕育技術革新/156

技術革新需要提高企業的流動性/159

創造的喜悅/167

在豐田車體工廠的講演——1981年6月3日

京都陶瓷公司概要/168

創造從描繪夢想開始/168

描繪夢想，相信“能行”/170

樂觀地設定目標/174

描繪夢想，積極開發，爭當世界第一/176

實行階段，悲觀地審視構想/181

熱情決定事情的成敗/184

意念導緻成功/190

成敗取決於願望的強弱/193

願望釋放強大的能量/195

應該有效使用潛意識/197

銷售工作也要“創造”/202

創造市場—再結晶寶石的案例/206

藍寶石單晶體的應用事例/219

創造性的意義/223

“想”就是最大的能量/225

研究開發和海外活動所需要的領導人的人格/237

在豐田各分公司領導人夏季研討會上的講演

　——1979年8月23日

獨創性研究開發的時代到來瞭/238

由“危機感”産生的動機刺激和目標設定/241

研究開發工作需要什麼類型的領導人/243

人格決定研究結果/246

研究開發需要平衡的人格/251

潛意識給予不可思議的啓示/255

幸運由自己創造/258

所有領導人都要具備的共同素質/260

從巨額赤字到高收益——京瓷的海外活動/261

美國經營管理的問題點/264

製定企業理念，植入員工心中/270

海外事業成敗的關鍵在於領導人的人格/272

“能乾經理”常犯的錯誤/275

奮鬥的中小企業的銷售戰略/285

在日本青年會議所經營開發研討會上的講演

　——1979年9月7日

世界通用的銷售條件/286

銷售戰略之一：首先把公司的名字嚮社會

　　滲透/288

銷售戰略之二：具有非常快速的開發能力/293

銷售戰略之三：持續提供比彆的公司

　　更優秀的産品/294

銷售戰略之四：在市場上有競爭力的價格/295

定價即經營，定價是領導人的職責/299

生意能否做成，由經營者的思維方式決定/301

銷售戰略之五：建立體製，保證客戶要求

　　的交期/305

銷售的基本姿態就是對客戶服務徹底/306

不管時代如何變遷，經營的原理原則

　　巋然不動/310

如何滿足復數客戶/313

經商的最高境界是受到客戶的尊敬/319

把賣不動的東西賣好，纔是銷售專傢/323

商品普及、市場開發的五個階段/329

為瞭發揮企業“飛行員”的作用/339

在盛和塾京都塾長例會上的講話

　——1989年6月22日

確切掌握每一項事業的實態/340

必須正確地看到經營的實態/344

分部門核算和“一一對應”的會計原則/348

問答：有關經營管理的Q&A;/355

中堅企業領導人的條件/373

在京都經濟同友會創立30周年紀念論壇上的講演

　——1978年10月3日

中堅企業成長發展的原動力/374

領導人的條件之一：必須時刻保持謙虛

　——能從相對立場上認識事物的人，

　　　　總是謙虛的/375

領導人的條件之二：必須公平

　——隻要稍有私心，判斷就會迷惑，

　　　　決斷就會走嚮錯誤的方嚮/376

領導人的條件之三：

　　必須具備自我犧牲的勇氣和精神

　——如果要為集團做貢獻，就必須付齣相應的

　　　　能量和代價/378

領導人的條件之四：遵循原理原則

　——要擁有觸及事物本質的思維方式，

　　　　必須養成迴歸原理原則進行判斷

　　　　的習慣/380

領導人的條件之五：擁有創造之心

　——所謂創造，是在思考、思考、

　　　　再思考的過程中，在苦思苦想的

　　　　痛苦過程中産生的/384

領導人的條件之六：具備勇氣，襟懷坦白

　——卑怯的舉止會引發集團內部的舞弊，

　　　　導緻欺瞞和道德墮落/387

領導人的條件之七：光明正大地追求利潤

　——光明正大、堂堂正正地努力工作，

　　　　創造卓越的産品，獲取高額的利潤/388

領導人的條件之八：認識到自己為什麼會成為領導人

　——能力必須用來為社會服務，而不是隻為

　　　　自己謀利/390

當今世界特彆需要追求正道的領導人/392

嚮理想的經營者西鄉南洲和大久保利通學習/403

在大阪盛和塾塾長例會上的講話——1989年10月16日

《宛如飛翔》中的兩人/404

鹿兒島人對於西鄉南洲和大久保利通的不同評價/405

從《南洲翁遺訓》看政治和經營的共同點/412

西鄉南洲所提倡的領導人的理想形象/416

領導人要做的無非三條/419

關注大久保利通，學習他的冷靜與理性/421

兩個極端兼備/425

小善是大惡/430

嚴於律己的另一個自己/433

前言/序言

　　一燈照隅萬燈照世

　　判斷基準是哲學核心

　　從2005年開始，我花瞭大約1年時間，寫瞭《稻盛和夫成功方程式》這本書。為此，我認真閱讀瞭當時可以找到的稻盛先生所有的著作和講演。承濛稻盛先生親自推薦，這本書還用日文在日本齣版並暢銷。

　　從2009年開始，我又翻譯和編譯瞭稻盛先生的《活法》《乾法》等21部著作。可以說，我對稻盛先生的思想和語言已經相當熟悉瞭。盡管如此，在翻譯（和審譯）“稻盛和夫經營實錄”係列著作的時候，我仍然常常情不自禁地拍案叫絕，感動不已。我想，這是因為書中躍動著的活的靈魂觸及瞭我的心弦。

　　稻盛先生是企業傢中的哲學傢。他心中總是持有兩種互相對立的思想，並隨時都能正常地發揮兩者各自的功能。這就是哲學和哲學傢的魅力。

　　“稻盛和夫經營實錄”係列從20世紀70年代開始，跨越瞭40餘年，包括《賭在技術開發上》《利他的經營哲學》《企業成長戰略》《卓越企業的經營手法》《領導者應有的姿態》《企業經營的真諦》共6本書，涉及經營和人生的方方麵麵，內容非常豐富。

　　內容雖然豐富，但是稻盛哲學的核心可以濃縮為一句話，“判斷事物的基準是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動的基準。

　　這一哲學貫穿在該係列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經典，使人讀之如沐春風。

　　“一言興邦”，破産重建的日航，就因為32000名員工學習、掌握並實踐瞭這一哲學，僅僅1年便起死迴生，經營業績連續6年在全世界航空業遙遙領先。在實現全體員工物質和精神兩方麵幸福的同時，日航對客戶、對社會做齣瞭貢獻。

　　可以設想，如果全世界的人都實踐“作為人，何謂正確”這一哲學，那麼人類將會升華，人類社會將會進入更高階段的文明。

　　MBA的缺陷

　　1982年，通過選拔考試，我被國傢經濟貿易委員會派往日本東京的生産性本部學習企業診斷。學習內容主要是科學管理的分析技術和技法，基本上就是MBA的那一套，比如對作業人員的工作乃至動作進行細緻的分析測定，對生産工序進行觀察分析，對設備運轉率進行測定分析，對産品和市場進行細分以及對企業的收益性、成長性、安全性等進行財務分析，等等。

　　在計劃經濟時代，中國企業都是全民所有製或集體所有製，用的是所謂傳統的管理方法。當時適逢改革開放之初，隨著市場競爭機製的導入，對於這一套生産管理、質量管理、目標管理、精益管理等的技術技法，大傢覺得很新鮮。後來如雨後春筍般，各種商學院都教這些課程，大同小異。

　　但是，這一整套從西方，主要是從美國引進的科學的分析技法有一個缺陷。依靠這些分析技法，並不能分析齣企業傢為什麼要辦企業，企業的根本目的是什麼，也分析不齣企業傢應有的人生觀、價值觀乃至企業傢的人格，更分析不齣企業員工的意識狀況，而這些對於企業經營至關重要。現在我們的企業裏發生的各種問題，乃至許多聞名世界的大企業發生的舞弊醜聞，其根本原因就在這裏。這不是什麼科學或科學水平高低的問題，而是有沒有正確的企業哲學的問題。

　　特彆在2008年，發端於美國的金融風暴席捲全球。這場危機的本質是貪得無厭的資本主義的暴走狂奔。資本主義的精英們使用現代最尖端的金融技術，靠所謂虛擬經濟，以錢生錢，追求自身利益的最大化，結果造成瞭世界性的經濟混亂和蕭條。

　　自由競爭的市場原理、股東利益的最大化以及績效主義，一方麵搞活瞭經濟，促進瞭社會的發展；另一方麵，刺激瞭人的欲望，造成瞭嚴重的貧富差異，製造瞭社會動蕩的根源。高度膨脹的利己主義、拜金主義在破壞人心的同時，也破壞瞭環境。在企業裏，過度的績效考核往往把人和人之間的關係變成瞭赤裸裸的、庸俗的金錢關係。

　　傳統文化的局限

　　在以西方為代錶的資本主義文明齣現嚴重危機的時候，有人就想從東方文化，特彆是從中國傳統文化的儒釋道中尋找齣路，於是齣現瞭“國學熱”，現在方興未艾。

　　中國幾韆年悠久的曆史孕育瞭燦爛的文化，其中蘊含著巨大的智慧。特彆是在正確的為人之道、緻良知等方麵，我們的古聖先賢有非常精闢的見解。這些教誨對於校正浮躁喧囂的現實社會，具有深遠的意義。

　　同時，在幾韆年封建皇帝的獨裁統治下，我們的經濟非常落後。在原始的、自給自足的自然經濟條件下，我們沒有也不可能産生現代意義上的企業這種組織形式，缺乏科學、民主和創新的元素。當然，我們也沒有企業管理方麵的科學，沒有企業經營的哲學和實學，更沒有經營十二條、會計七條、阿米巴經營，但這些是我們的企業傢最需要的東西。另外，用難懂的文言文來教育企業的員工，改變他們的意識，事實上有很大睏難。

　　稻盛哲學是集古今一切優秀文化之大成，應用於現代企業經營取得卓越成功的典範，是現代商業社會的儒釋道。它把“作為人，何謂正確”，也就是把“是非善惡”作為判斷一切事物的基準，在追求全體員工物質和精神兩方麵的幸福的同時，為人類社會的進步發展做齣貢獻。另外，稻盛說的都是大白話，簡單樸實，易於為普通員工理解和接受。

　　卓越的社會實驗

　　京瓷、KDDI以及日航共計約13萬名員工，已經在某種程度上實現瞭全體員工物質和精神兩方麵的幸福，並通過技術、服務、稅金以及他們成功的哲學實踐，對人類社會做齣瞭巨大貢獻。

　　這是偉大的社會實驗。幾韆年來，古今中外先賢聖人描繪的理想社會，在稻盛那裏變成瞭現實，這是前無古人的。星星之火，可以燎原。如果我們從稻盛哲學和它的實踐中獲得啓示，並把我們與生俱來的良知發揚光大，我們就可以成為一個個“小稻盛”，就能把自己的企業做得更好，讓員工更幸福，對社會多做貢獻。

　　“一燈照隅是國寶”，一個行業中隻要齣現一傢實踐稻盛哲學和實學的成功典範，就可能改變整個行業的風氣。“一燈照隅，萬燈照世”，如果有一萬傢企業實踐良知經營並獲得成功，就能改變整個商業文明的走嚮—從利己的文明走嚮利他的文明。

　　如果不改變人類這個利己主義的文明的走嚮，人類將沒有未來！

　　稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲

　　2017年5月10日

　　前言

　　1959年我和7名夥伴共同創建瞭京瓷。當時既沒有什麼瞭不起的技術，也沒有什麼像樣的設備。一個剛剛建立的公司想要生存下去，除瞭嚮誰都不願做的新事業發起挑戰之外，沒有彆的道路可走。

　　從那時起，我們全力以赴，在技術開發上傾注心血，不斷提升技術，並在其延長綫上展開多元化事業。

　　現在（2015年），京瓷集團充分利用精密陶瓷的特性，從各種産業用零部件開始，到以半導體封裝為代錶的各種電子零部件、電子設備，再到太陽能發電基闆、切削工具、醫療用材料、珠寶飾品等精密陶瓷的應用品，以及手機、打印機、復印機等信息通信機器，在廣泛的領域內開展瞭事業，銷售額超過15000億日元。

　　《賭在技術開發上》匯集瞭我從20世紀70年代到80年代的多次講演。當時，我站在企業經營的第一綫，同時又在技術開發上負責陣前指揮。在技術開發的基礎上經營企業，我認為這就是京瓷這個企業的原點。同時，要相信自己無限的可能性，不斷挑戰，不斷創造，以實現企業的成長發展。鑽石社認為，從這個意義上講，京瓷或許可以成為現在日本企業的一個榜樣。正因為現在的日本産業界充滿著閉塞感，所以京瓷的挑戰精神和創造精神特彆值得參考。應鑽石社這一要求，我決定公開我在40年以前所做的講演。

　　日本缺乏資源，又因為“少子化”，經濟實力不得不下行。在這種情勢下，日本想繼續生存下去，除瞭賭在技術開發上之外，沒有其他的立國之道。重讀我在40年前的講話，基本思想至今依然沒變，依然有效。挑戰、創造及其背後的熱情，乃是開闢新時代的原動力。如果諸位能從本書中找到度過混亂時代的啓示，作為作者，我將感到無比欣慰。

　　“稻盛和夫經營實錄”係列是我作為經營者，曆經半個世紀以上，不停不休嚮前邁進留下的足跡。

　　前進的道路絕不平坦，崎嶇麯摺且充滿艱難險阻，但是我咬緊牙關一直嚮前，一刻不停地

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　　作為新版本，本書收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

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這是詹姆斯職業生涯第13次在季後賽得到至少40分10籃闆5助攻，聯盟曆史最多。排在第二位的是邁剋爾-喬丹（4場）、沙奎爾-奧尼爾（4場）和拉塞爾-威斯布魯剋（4場）。

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雖然等瞭很久，但是書都很好，很開森，有書在身邊總感覺日子很安穩，願餘生與書為伴

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終於收到我需要的寶貝瞭，東西很好，價美物廉，謝謝掌櫃的！說實在，這是我購物讓我最滿意的一次購物。無論是掌櫃的態度還是對物品，我都非常滿意的。掌櫃態度很專業熱情，有問必答，迴復也很快，我問瞭不少問題，他都不覺得煩，都會認真迴答我，這點我嚮掌櫃錶示由衷的敬意，這樣的好掌櫃可不多。再說寶貝，正是我需要的，收到的時候包裝完整，打開後讓我驚喜的是，寶貝比我想象中的還要好！不得不得竪起大拇指。下次需要的時候我還會再來的，到時候麻煩掌櫃給個優惠哦

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還記得許久以前到超市還有商場買東西，大包小包拎，那個纍。而現在全都網購，那叫一個方便。現在基本全部京東購物啦，雖然偶爾買到的商品不是很滿意（不是京東自營的），但是一般都是可以的。希望京東越做越大，前提一定要保證正品喲～為什麼我的評論一樣的，因為實在是評論不過啦，但凡看到此段評論的說明商品沒有問題，有問題會單列齣依實評論！

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