乾法（口袋版） [働き方] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

稻盛和夫經典著作，開本小巧、攜帶方便！《乾法》總結瞭“日本經營之聖”稻盛先生70多年工作經驗，季羨林、張瑞敏、馬雲、俞敏洪、陳春花等傾情推薦！

內容簡介

《乾法》完整闡釋瞭日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字麵上講，《乾法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。

《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。書中還收錄瞭稻盛和夫2014年杭州報告會講演。

作者簡介

稻盛和夫

1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現名KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的高利潤率。現任京瓷和日航名譽會長，KDDI高顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

譯者簡介

曹岫雲

江蘇無锡人。企業經營者。現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長、京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司副董事長。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日兩種文字齣版。翻譯稻盛和夫《活法》、《乾法》等十四部著作。翻譯近六年來稻盛來華講演所有文稿。

精彩書評

根據我七八十年來的觀察，既是企業傢又是哲學傢，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。

--季羨林，著名學者

稻盛先生是我*尊敬的企業傢，他的著作讓我很受啓發。

--張瑞敏，海爾集團主席兼CEO

我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到瞭很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為贊賞。

--馬雲，阿裏巴巴集團主席、首席執行官

目錄

譯者序

中文版序

前言

第1章　磨煉靈魂，提升心誌：為什麼要工作 ┊ 1

我們為什麼而工作 ┊ 3

工作造就人格 ┊ 6

“極度”認真地工作能扭轉人生 ┊ 11

那些智慧迸發的瞬間 ┊ 17

乍看的不幸，實際上是幸事 ┊ 24

努力工作的彼岸是美好人生 ┊ 26

堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作 ┊ 29

要每天反省 ┊ 32

第2章　讓自己喜歡上所從事的工作：如何投入工作 ┊ 35

改變“心態” ┊ 37

“迷戀”工作 ┊ 41

感動給人注入新的動力 ┊ 44

“抱著産品睡” ┊ 48

傾聽“産品的哭泣聲” ┊ 52

成為“自燃型”的人 ┊ 58

勇於在“鏇渦中心”工作 ┊ 60

第3章　以“高目標”為動力：持續付齣不亞於任何人的努力 ┊ 64

不斷樹立“高目標” ┊ 66

首先“必須得想” ┊ 69

把願望滲透到“潛意識” ┊ 73

當你竭盡全力時，神靈將會現身 ┊ 77

付齣“不亞於任何人的努力”乃是自然的機理 ┊ 85

第4章　持續就是力量：抓緊今天這一天 ┊ 89

持續的力量能將“平凡”變為“非凡” ┊ 91

比昨天更進一步 ┊ 97

全力過好今天這一天 ┊ 100

能力要用“將來進行時” ┊ 104

將“不可能”變為“可能” ┊ 107

“已經不行瞭”的時候纔是真正的開始 ┊ 112

苦難和成功都是考驗 ┊ 115

不要有感性的煩惱 ┊ 118

哪怕險峻高山，也要垂直攀登 ┊ 123

第5章　追求“完美主義”：怎樣纔能齣色工作 ┊ 128

齣色的工作産生於“完美主義” ┊ 130

橡皮絕對擦不掉的錯誤 ┊ 136

最重要的是“注重細節” ┊ 139

事先“看見完成時的狀態”就定能成功 ┊ 147

抓住一切機會磨煉“敏銳度” ┊ 150

不是“最佳”，而是“完美” ┊ 153

第6章　“創造性”地工作：每天都要鑽研創新 ┊ 157

敢於走“彆人沒走過的路” ┊ 159

“掃地”改變人生 ┊ 161

外行的長處是可以自由發想 ┊ 164

既然定瞭計劃，就一定要實現 ┊ 168

樂觀構思、悲觀計劃、樂觀實行 ┊ 174

將創造發明導嚮成功的“正確的地圖” ┊ 177

結語　人生?工作的結果=思維方式×熱情×能力 ┊ 183

做人的“正確的思維方式” ┊ 185

附錄　乾法：經營者應該怎樣工作 ┊ 193

關於盛和塾 ┊ 239

前言/序言

幸福“工作法”

為瞭度過有價值的人生

日本這個國傢迎來瞭一個“沒有方嚮的時代”。一方麵，人們找不到前進的明確指針；另一方麵，人們又麵臨許多過去未曾碰到過的問題，即社會趨嚮於少子高齡化，人口減少，地球環境惡化等。同時我們看到，人們的價值觀本身也陷入瞭混亂之中。

對於人生中費時最多的“勞動”的觀念扭麯，以及對於“工作”的認識改變，正是價值觀混亂的錶現。

“人為什麼要工作？”“勞動究竟為瞭什麼？”現在多數人已經喪失瞭對工作目標和意義的正確認識。

講述如何提高日常工作效率的技術以及操作指南之類的書籍汗牛充棟，但是，工作的根本意義究竟在哪裏？這麼重要的問題卻無人探討。

在今天的年輕人中，有一種明顯的傾嚮在滋長，那就是不喜歡工作，厭惡勞動，並且還會盡可能地逃避工作的責任。

有的人把“努力工作”“拼命勞動”看得毫無意義，他們甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。

還有許多人熱衷於股票買賣，憧憬於“輕輕鬆鬆發大財”。很多人創辦風險企業，其目的也隻是想通過上市一攫韆金，然後年紀輕輕就脫離工作，享受生活。把這些當作人生目標的人正在日益增多。

與此同時，社會上還齣現瞭恐懼勞動的傾嚮。

剛踏進社會的年輕人，把工作視作剝奪人性的苦役。甚至很多人乾脆不求職、不工作，而選擇在父母的庇護之下混日子，要不然就不務正業，靠打零工糊口。無固定工作的自由職業者的增加，是勞動觀念、工作意識改變所帶來的必然結果。

把工作看成不得不乾的“必要之惡”，這種觀念在私下裏似乎已經成瞭人們的常識。

心裏還是不願工作，但為瞭要吃飯又不得不乾，抱著這種心態，很多人都希望工作輕鬆而又能多賺錢。不想受企業的約束，隻重視私人活動的時間，隻想埋頭於個人興趣。這樣的生活方式，在富裕的時代背景之下，深深滲透到瞭年輕人群體當中。

因此，今天許多人已經喪失瞭對“工作”的根本意義的正確認識，不願好好地麵對它。

對這樣的人，我想問一句：難得來這世上走一迴，你的人生真的有價值嗎？

對，我不僅要問，而且無論如何，我要把自己對於“工作”的正確認識告訴給這些年輕人。

理解工作的意義，全身心投入工作，你就能擁有幸福的人生。

在這本書裏，通過講述我對“工作”的思考和體驗，我將告訴大傢，勞動可以給你的人生帶來多麼巨大的收獲。

工作是“萬病良藥”

我認為工作是對萬病都奏效的靈丹妙藥，通過工作你可以剋服各種睏難和考驗，讓自己的人生時來運轉。

我們的人生是由種種苦難構成的。

苦難既不是我們希望的，也不是我們招惹來的，但意想不到的苦難卻接踵而來。苦難和不幸襲擊我們、摺磨我們，讓我們為自己的命運而怨恨，甚至灰心喪氣，稍一氣餒便被苦難擊垮。

然而“工作”卻隱藏著一種偉大的力量，它能夠幫助你戰勝命運中的苦難，給人生帶來光明和希望。迴顧我自己的人生，這個真理昭然若揭。我年輕時經曆過種種挫摺：先是初中升學考試失敗，接著患上肺結核，徘徊於死亡邊緣。後來拖著孱弱的身體第二次考初中又落榜，同時因為戰亂傢屋又被燒成廢墟。

在我15歲以前幼小的心靈中，接連的厄運讓我幾度喪失對生活的希望，然而考驗還在繼續。

考大學及後來找工作的經曆仍是不斷地讓我失望傷心。第一誌願的大學醫學部沒能考上，隻進瞭一所地方大學的工學部。於是，我隻有從懊惱中振奮精神，拼命用功讀書。學校給瞭我很高的評價，這給瞭我極大的鼓勵，然而畢業後去大企業求職應試卻又屢遭挫摺。

最後由老師介紹，總算進瞭京都一傢製造電瓷瓶（裝在鐵塔或電綫杆上支撐電綫的絕緣陶瓷器具）的小公司。這是一傢瀕臨破産的虧本企業，上班後第一個月的工資就沒有如期發放，公司給我們的答復是“請再等等”。

這一年我23歲，我哀嘆自己的命運，心中苦惱：“為什麼不幸和苦難一次又一次降臨到我的身上，我今後的人生將會是怎樣的呢？”然而，僅僅因為一件事情，被殘酷命運捉弄的我的人生，居然發生瞭徹底的、戲劇性的變化，從此我開始走齣人生新的一步。

這件事情就是我改變瞭自己的想法，開始拼命投入工作。

不可思議的事情發生瞭，我人生的齒輪過去一直在苦難和挫摺的方嚮上運轉，現在開始朝著幸運的方嚮轉動瞭。此後，我的人生進入嶄新的狀態，充滿希望，不斷成功。

讀者當中也許有很多人每天都在工作，卻不理解工作的真正意義，因而天天煩惱、痛苦、嘆息。我希望他們務必懂得：“勞動”是“醫治百病的良藥”；工作能夠剋服人生的磨難，讓你的命運獲得轉機！

乾法（口袋版） [働き方] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

　　《乾法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多傢企業的成功實踐證明瞭的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“隻要埋頭苦乾，經年纍月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。

稻盛先生有關領導者的五個資質——具備使命感、明確地描述並實現目標、必須不斷地挑戰新事物、必須獲取集團所有人的信任和尊敬、抱有關愛之心——的闡述，為極度變化時代的經理人確立瞭明確的標準。稻盛先生在書中說：真正的領導者應該是“以愛為根基的反映民意的@者”。錶明作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大傢意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮齣領導能力。而且，隻有這樣的領導者，纔是在混沌紛亂的時闢生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。如果每個經理人願意努力實踐稻盛先生所確立的領導者標準，就一定能夠提升組織的嚮心力，引導團隊取得成長，也因此會擁有“理想的領導者應有的形象”。

首先要喜歡並愛上自己的工作、改變自己原有的心態、不管工作差異、職位高低。都必須喜歡上，就如你喜歡瞭一樣東西，喜歡瞭，那它在你心中就是最美的。當工作遇到睏難時，一定不能放棄，放棄瞭就等於前麵所做的一切都白做瞭；後麵的一切將無法再延續。當工作進展順利時，就要直率地錶達齣工作中所獲得的歡樂；激勵自己繼續努力來獲得更多的快樂；當工作做到有人褒奬時，就要誠心的錶示感謝。把這種快樂和感動當做前進路上的精神糧食，然後繼續全心聲地投入到艱苦的工作中去。充滿熱情對待身邊的每一件大事小事，隻要精神還在，成功就不會離我們太遠。

人，韆萬不要被勝利衝昏瞭頭，成功的時候認為自己無所不能瞭。

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