硬派工作：以压倒性努力正面突破困境 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

　　想必很多职场人都希望拥有一份轻轻松松、无风无浪的工作，而本书作者、日本出版实业家见城彻却认为，不令人忧郁、烦恼的，就不能算是真正的工作，一味从事轻松的工作不会让你取得太大的成就，也无法让你获得真正的满足，只有朝着抵抗力大的方向前行，才有可能创造出新的价值。

　　在见城彻心中，失败和困难从来都不足为惧，他坚信，只要付出压倒性的努力，就能改变一切。他睿智、ji致、果决，永远在为梦想而战，他的激情感染了无数后辈，他将告诉你，如何将朝九晚五的工作变成一份值得为之燃烧斗志的事业。

内容简介

这是日本知名出版人见城彻一直以来奉行的工作哲学。42岁时从零开始创办幻冬舍的见城彻，现在已经是日本出版业家喻户晓的“畅销书之神”。他一手创立的幻冬舍也在出版业萧条期奇迹般崛起，频频推出轰动整个艺文界的百万级畅销书。然而见城彻的奋斗之路绝非一帆风顺，他在工作和人生中曾数次遭逢看似无法挽回的逆境，却每一次都能创造绝地逆转的传说！

　　在本书中，见城彻坦言自己并没有什么了不起的才华，他的成功之道就是——付出常人难以企及的压倒性努力，坦坦荡荡地与困难正面搏斗。深受海明威作品中“硬汉”精神影响的他，将“燃烧的斗魂”寓于工作之中，为梦想，为目标，一次次义无反顾地付出着。书中记录了见城彻在奋斗过程中点滴心得及由此总结出的“硬派工作术”，更有与互联网事业先锋藤田晋关于做事原则的交流与讨论。希望书中饱含热诚与真挚的话语，能让你再次燃起收紧拳头、奋力一搏的勇气。

作者简介

　　见城彻

　　日本知名出版人，新锐出版社幻冬舍社长。

　　1950年生于日本静冈县，庆应义塾大学法学院毕业。

　　1975年进入日本出版集团之一角川书店任职，广交作家与各界名流，策划出版了无数本畅销书，在业内建立了很高的声望，后成为角川书店董事之一。

　　1993年，42岁的见城彻从角川书店离职，在“出版大崩溃”论调甚嚣尘上之时，毅然创立了自己的出版公司——幻冬舍。翌年，幻冬舍就成功将吉本芭娜娜、村上龙、五木宽之等日本人气作家网罗到旗下，创造了震动整个出版业的惊人成绩。

　　2003年，即幻冬舍成立10周年之际，他又在书业遭逢严冬的大环境下，成功将幻冬舍在纳斯达克上市。

　　见城彻的奋斗经历是日本出版史上一段难以复制的传奇。

　　藤田晋

　　1973年出生于日本福井县。青山学院大学经营学院毕业，1997年进入Intelligence公司，1998年离职，创立CyberAgent。2000年，26岁时，公司股票在东京证券交易所新兴企业市场上市，成为当时史上年轻的上市公司董事长。著有《在涩谷上班的董事长告白》等。

目录

前 言 001

第一章 做人的基本 001

第二章 锻炼自己 023

第三章 抓住人心 057

第四章 打动别人 079

第五章 走向胜利 101

后 记 152

精彩书摘

　　《硬派工作：以压倒性努力正面突破困境》：
　　或许出乎大家意料的是，我所在的互联网界，其实也是日本式的狭小的村落社会。
　　村落社会中必然存在居于权力上位的大人物。想开展某项工作时，只要利用好这个大人物，后面的工作就能相对顺利地进行了。通过经纪公司的力量左右局势的文娱界，就是一个很好的例子（顺带一提，是见城先生教会我如何与文娱界打交道的）。
　　说起互联网界，有乐天的三木谷、雅虎的井上雅博、GMO的熊谷正寿等多位大人物。
　　跟他们没有任何关系而大获成功的新公司，几乎是不存在的。
　　可能有很多人以为，互联网事业只要提供能吸引用户的服务即可。然而，到了拓展事业、召集员工的阶段，与大人物的联系是必不可少的。
　　而且从地域上来说，互联网公司主要集中在东京的涩谷、六本木周边。不单是日本如此，在美国，互联网企业也集中在以硅谷为中心的西海岸。
　　在狭小的社会中，无论是好的传闻还是坏的传闻，都会瞬间扩散开来。
　　……

前言/序言

　　序言

　　“三十岁以后对我影响最大的人，大概就要数见城先生了。”

　　和见城社长一道坐新干线去了山形县的东北艺术工科大学（我任该校顾问）后，我在独自返回途中突然生出这个想法来。

　　二十多岁时，我初入社会，冒冒失失地开始工作，一直有件事如鲠在喉——我不知该如何与“凡庸”和“泛泛”相处。在组织里丧失个性、为了不被社会排斥而变得保守、表面化的应酬越来越多……我隐约明白，作为企业人，要想在企业社会中生存下去，这些自然发生的负面情况是不可避免的，但要我若无其事地以这种状态走自己的人生路，我做不到。所以我一直很迷茫，不知该以怎样的态度去面对。

　　在这些疑问的困扰下，是见城社长第一次让我清楚地认识到什么重要，什么没用。餐上，当时席间还有作家五木宽之先生。那年我三十一岁，正计划将互联网事业的重心从广告代理移向媒体（Ameba网站），但我不知道互联网媒体的内容该是什么样子的，看不见前路，一直在拼命寻找答案。我想彻底弄清楚，既有媒体与互联网媒体存在哪些异同。

　　后来，通过与幻冬舍的业务合作，以及双方合资创建Amebabooks新社①等项目，我从见城社长那里认识到了互联网内容的应有形式——它是具有普遍性的。当然，由互联网这一形式所决定的特性必然存在，但人们希望通过电视和出版物看到的东西，与希望通过互联网看到的东西，在本质上是完全一致的。此外我还明白了，相较于既有的媒体，在动一动鼠标就能随处畅游的互联网世界里，人们对凡庸的东西更是看都不会看上一眼。而且，我当时还在着手创建以二十世纪日本式经营为参考的公司。我开始重视团队内部的和谐和睦，致力于福利保障，打算转舵变向，把CyberAgent发展成为留得住人我和见城社长的初次畅谈，是在2005年春天的一次聚的公司。当时正值终身雇佣、年功序列等制度崩溃，奉行成果主义的冷漠无情的公司越来越多。在这样的大环境中，我反而选择了一条与时代浪潮背道而驰的路。

　　在互联网这种数字世界里工作的人，往往只追求合理性，从而导致人际关系变得淡薄。其实，在我三十岁以前的CyberAgent，就曾有过一段这样的时期。然而，商业社会毕竟也是人际社会，离不开相互的信赖。事实上，工作终归要由人来完成，是平凡而辛苦的，离开义理人情不可能成功。这在数字世界里也是不变的真理，以年轻人为核心的公司同样如此。

　　所以我开始确信，在工作中，通过发自真心而非浮于表面的交流来构筑信赖关系，比什么都重要。而且年过三十以后，我也迎来了必须重新审视人际关系的阶段。二十多岁时，我没有先入之见，陆续认识了很多人，结果光是应酬眼前的人就耗光了我的精力，根本没法充分保证与真正重要的人物交往。关于工作中的人际交往方式，我受见城社长的影响尤深。他那些振聋发聩的金玉良言，在本书中将悉数登场。

　　藤田晋

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