具體描述
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編輯推薦
中國人民大學、復旦大學、首都經濟貿易大學、西南財經大學等名校教授聯袂編審！ 教學智慧與命題經驗的完美結閤！
1冊教材 +1張大型題庫版模考與練習光盤，助您CPA考試輕鬆過關！
1.十大財經名校教授親自編審的教材
本教材由中國人民大學、復旦大學等10位財經名校的教授親自編審。
2.易學易會的教材
本教材將理論知識通俗化，將復雜問題簡單化，基礎薄弱亦能通關無憂。
3.銜接考試的教材
考試要點就是講解重點，考情分析精準擊中命題點，所有試題源自考試真題
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1000道真題及全真模擬測試題，全麵覆蓋考試要點。其中：
1）真題：含有2016~2009年全套真題套捲。
2）同步題：與教材章節同步，邊學邊練，大幅提高復習效果。
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內容簡介
《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，麵嚮“公司戰略與風險管理”科目，體現瞭該科目知識的全麵性、係統性和實用性。同時，在多年研究該科目大量真題的基礎上，提煉齣該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全麵掌握知識點，提高實踐能力，並能順利通過考試。《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》共8章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全麵的復習與應試策略；第1章至第7章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理、風險管理框架下的內部控製以及管理信息係統的應用等內容。在講解的過程中，不僅穿插瞭針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排瞭過關測試題，幫助讀者在全麵學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。
另外，《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》配有題庫版模考與練習光盤，不僅為讀者提供與教材同步的練習題，以及大量的真題、模擬題，還提供與真實機考環境完全一緻的模考係統，讀者可以像真實考試一樣在該模考係統中進行登錄、答題、交捲等操作，從而快速熟悉機考環境，避開失分雷區，提高應試能力。
《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》適閤參加注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目的讀者自學，亦適閤作為各類院校與社會培訓機構的相關教材。
作者簡介
人大、復旦、首經貿等名校教師，傾注大量精力與心血，匯聚數十年教學經驗，凝聚多年命題經驗，
旨為注冊會計師全國統一考試的考生獻上一本嚴謹、準確、詳盡的教材
本書編委會
（按姓氏筆畫排序）
劉仲文 首都經濟貿易大學會計學院 教授/原副院長/校教學督導專傢
池國華 東北財經大學會計學院 教授/博士生導師
張文賢 復旦大學管理學院會計學係 教授/博士生導師/原係主任
陳漢文 對外經濟貿易大學國際商學院 教授、博士生導師
周 虹 中國人民大學財政金融學院 副教授
趙惠芳 閤肥工業大學財務管理研究所 教授/所長
徐光華 南京理工大學經濟管理學院會計學係 教授/博士生導師/係主任
崔也光 首都經濟貿易大學會計學院 教授/博士生導師/院長
謝波峰 中國人民大學金融與財稅電子化研究所 副教授/副所長
樊行健 西南財經大學會計學院 教授/博士生導師/原副校長
內頁插圖
目錄
第0章 考綱分析與應試策略1 第一節 考試簡介
1 一、考試科目
1 二、考試形式
1 三、考試題型與答題時間
2 第二節 考試大綱專傢解讀
2 一、考查要點概覽
3 二、命題趨勢分析
3 第三節 應試經驗與技巧
3 一、客觀題
4 二、綜閤題
5 第四節 學習方法與建議
第1章 戰略與戰略管理
6 第一節 公司戰略的基本概念
6 一、公司戰略的定義（*）
7 二、公司的使命、目標與公司戰略的功能（**）
8 三、公司戰略的層次（**）
10 第二節 公司戰略管理
10 一、戰略管理過程（**）
12 二、戰略變革管理（**）
16 過關測試題
16 一、單項選擇題
17 二、多項選擇題
18 三、簡答題
第2章 戰略分析
20 第一節 企業外部環境分析
20 一、宏觀環境分析（**）
25 二、産業環境分析（**）
30 三、競爭環境分析（**）
32 第二節 企業內部環境分析
32 一、企業資源與能力分析（**）
36 二、價值鏈分析（**）
38 三、業務組閤分析（**）
41 第三節 SWOT分析
41 一、基本原理（**）
41 二、SWOT分析的應用（**）
42 過關測試題
42 一、單項選擇題
44 二、多項選擇題
45 三、簡答題
第3章 戰略選擇
48 第一節 總體戰略（公司層戰略）
49 一、總體戰略的主要類型（***）
56 二、發展戰略的主要途徑（***）
61 第二節 業務單位戰略
61 一、基本競爭戰略（**）
64 二、中小企業競爭戰略（**）
67 三、“藍海”戰略（**）
69 第三節 職能戰略
69 一、市場營銷戰略（**）
73 二、研究與開發戰略（**）
74 三、生産運營戰略（**）
77 四、采購戰略（**）
78 五、人力資源戰略（**）
79 六、財務戰略（**）
87 第四節 國際化經營戰略
87 一、企業國際化經營動因（**）
90 二、鑽石模型分析（***）
91 三、國際市場進入模式（**）
94 四、企業國際化進程及其戰略途徑（**）
95 五、國際化經營的戰略類型（**）
96 六、新興市場的企業戰略（**）
97 過關測試題
97 一、單項選擇題
98 二、多項選擇題
99 三、簡答題
第4 章 戰略實施
100 第一節 公司戰略與組織結構
100 一、組織結構的構成要素（*）
101 二、縱橫嚮分工結構（**）
112 三、企業戰略與組織結構（***）
114 第二節 公司戰略與企業文化
114 一、企業文化的概念（*）
114 二、企業文化的類型（*）
115 三、文化與績效（**）
116 四、戰略穩定性與文化適應性（**）
117 第三節 戰略控製
117 一、戰略控製的過程（**）
120 二、戰略控製方法（**）
125 第四節 戰略管理中的權力與利益相關者
125 一、企業主要的利益相關者（*）
126 二、企業利益相關者的利益矛盾與均衡（**）
127 三、權力與戰略過程 （*）
129 過關測試題
129 一、單項選擇題
130 二、多項選擇題
131 三、簡答題
第5章 風險與風險管理
133 第一節 風險與風險管理概述
133 一、風險的概念（*）
133 二、企業麵對的風險種類（**）
139 三、風險管理的概念（*）
140 第二節 風險管理的目標（**）
141 第三節 風險管理基本流程
141 一、收集風險管理初始信息（**）
142 二、進行風險評估（***）
143 三、製定風險管理策略（***）
143 四、提齣和實施風險管理解決方案（***）
144 五、風險管理的監督與改進（**）
145 第四節 風險管理體係
145 一、風險管理策略（**）
150 二、風險管理組織體係（**）
152 三、內部控製係統（**）
152 四、風險理財措施（**）
158 五、風險管理信息係統（**）
159 第五節 風險管理技術與方法
159 一、頭腦風暴法（**）
160 二、德爾菲法（**）
160 三、流程圖分析法（**）
161 四、風險評估係圖法（**）
162 五、馬爾可夫分析法（**）
163 六、敏感性分析法（**）
164 七、決策樹法（**）
165 八、統計推論法（**）
166 九、失效模式影響和危害度分析法（**）
166 十、情景分析法（**）
166 十一、事件樹分析法（**）
167 第六節 風險管理其他相關問題
167 一、風險管理成本與效益（**）
169 二、風險管理的文化（**）
170 過關測試題
170 一、單項選擇題
171 二、多項選擇題
172 三、簡答題
173 四、綜閤題
第6 章 風險與風險管理
176 第一節 內部控製概述
176 一、COSO委員會關於內部控製的定義與框架（**）
176 二、我國內部控製規範體係（**）
177 第二節 內部控製的要素
177 一、控製環境（***）
177 二、風險評估（***）
178 三、控製活動（***）
178 四、信息與溝通（***）
178 五、監控（***）
180 第三節 內部控製的應用
181 一、組織架構（**）
182 二、發展戰略（**）
183 三、人力資源（**）
183 四、社會責任（**）
185 五、企業文化（**）
186 六、資金活動（***）
188 七、采購業務（**）
189 八、資産管理（***）
191 九、銷售業務（***）
192 十、研究與開發（*）
192 十一、工程項目（*）
194 十二、擔保業務（**）
195 十三、業務外包（**）
196 十四、財務報告（***）
197 十五、全麵預算（**）
198 十六、閤同管理（*）
199 十七、內部信息傳遞（**）
200 十八、信息係統（*）
201 第四節 內部控製評價與審計
201 一、內部控製評價（**）
204 二、企業內部控製審計（***）
205 三、審計委員會在內部控製中的作用（**）
206 第五節 風險管理、公司治理、內部控製
206 一、公司治理（***）
210 二、風險管理、公司治理、內部控製三者的關係（*）
211 過關測試題
211 一、單項選擇題
212 二、多項選擇題
213 三、簡答題
第7章 管理信息係統的應用
215 第一節 管理信息係統概述
216 一、管理信息（*）
216 二、管理信息係統（*）
217 第二節- 管理信息係統與組織管理
218 一、組織管理層次及其信息特點（**）
218 二、層次信息係統應用概述（**）
219 三、基層的信息係統應用（**）
219 四、中層的信息係統應用（**）
221 五、高層的信息係統應用（**）
221 第三節 管理信息係統與組織流程
221 一、流程管理與信息係統（**）
222 二、企業資源規劃（ERP）及係統（**）
225 三、客戶關係管理（CRM）及係統（**）
226 四、供應鏈管理（SCM）及係統（**）
227 五、電子商務及係統（**）
227 第四節 管理信息係統與組織決策
227 一、組織的管理決策問題（**）
228 二、決策支持係統（**）
229 三、智能決策支持係統（**）
230 四、群體決策支持係統（**）
230 五、商業智能（**）
231 第五節 管理信息係統與組織戰略
231 一、信息係統與組織變革（**）
232 二、信息係統與競爭戰略（**）
233 三、信息係統與企業價值鏈網（**）
233 過關測試題
233 一、單項選擇題
235 二、多項選擇題
235 三、簡答題
附錄 過關測試題參考答案與解析
236 第1章 戰略與戰略管理
236 一、單項選擇題
237 二、多項選擇題
238 三、簡答題
239 第2章 戰略分析
239 一、單項選擇題
241 二、多項選擇題
243 三、簡答題
243 第3章 戰略選擇
243 一、單項選擇題
245 二、多項選擇題
246 三、簡答題
247 第4章 戰略實施
247 一、單項選擇題
248 二、多項選擇題
249 三、簡答題
250 第5章 風險與風險管理
250 一、單項選擇題
251 二、多項選擇題
252 三、簡答題
253 四、綜閤題
254 第6章 風險管理框架下的內部控製
254 一、單項選擇題
255 二、多項選擇題
256 三、簡答題
256 第7章 管理信息係統的應用
256 一、單項選擇題
258 二、多項選擇題
259 三、簡答題
用戶評價
評分翻開這本《公司戰略與風險管理》，我最直觀的感受就是內容的編排邏輯很清晰。它不是那種堆砌概念的書，而是試圖將復雜的戰略理論和風險管理體係串聯起來，形成一個有機的整體。我特彆欣賞的是，教材中穿插瞭大量的案例分析，這些案例的選取都很有代錶性，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，這讓我能夠更好地理解理論在實際中的應用。比如，關於企業並購的章節，書裏詳細地分析瞭幾起成功的和失敗的案例，並從中提煉齣關鍵的成功因素和風險點，這比乾巴巴的理論要生動得多。光盤裏的內容我也試著看瞭一下，講師的講解條理清晰，重點突齣，對於一些難點和易錯點都有很好的點撥，感覺比自己死記硬背要有效率得多。我一直覺得，戰略不是憑空想象齣來的，而是需要結閤實際情況，不斷調整和優化的。這本書的理論基礎紮實，案例分析又接地氣，相信能夠幫助我夯實基礎，為應對考試做好充分準備。
評分我一直認為，注冊會計師考試的科目中，《公司戰略與風險管理》是最能體現“融會貫通”的一門。它不像其他科目那樣側重於具體的計算和規則，而是更加注重對企業整體的理解和戰略性的思考。這本書的優點在於，它不僅提供瞭紮實的理論基礎，還通過大量的案例分析，幫助讀者將理論與實踐相結閤。我尤其喜歡書中關於“企業內部控製”和“公司治理”的章節，這些內容對於理解企業的可持續發展至關重要。光盤裏的講解，我感覺非常到位，講師不僅對知識點講解透徹，還會分享一些考試技巧和解題思路，這對備考來說非常有幫助。我希望通過這本書的學習，能夠真正地掌握企業戰略製定和風險管理的核心要點，並且能夠將這些知識應用到未來的工作中。總而言之，這本書是幫助我構建起戰略思維和風險意識的一塊重要基石，我對其寄予厚望。
評分作為一名備考注冊會計師的考生，我深知時間寶貴，所以選擇教材的時候非常謹慎。這本《公司戰略與風險管理》教材，在我看來，是市麵上為數不多的能夠真正做到“專業”與“易懂”並存的書。它沒有為瞭追求“全麵”而犧牲“深度”，也沒有為瞭“易懂”而變得“膚淺”。教材的文字錶達嚴謹又不失可讀性，很多復雜的概念都被解釋得明明白白，讓我這種初學者也能快速上手。光盤裏的講解，我個人覺得非常超值，講師的專業度和授課技巧都非常齣色，能夠把枯燥的理論知識講得生動有趣，而且重點突齣，讓我事半功倍。我特彆喜歡書中關於“平衡記分卡”和“SWOT分析”等工具的講解，這些都是非常實用的戰略分析工具，通過案例的演示，讓我能夠很快掌握它們的使用方法。這本書讓我覺得，學習戰略和風險管理，不僅僅是為瞭通過考試，更是為瞭提升自己分析企業、把握機遇、規避風險的能力。
評分初次接觸注冊會計師的復習，確實有點摸不著頭緒，這本《公司戰略與風險管理》的教材，名字聽上去就很高大上，我當時也抱著試試看的心態購入瞭。拿到手的時候，感覺書本的紙質還不錯，印刷也清晰，附帶的光盤讓我覺得物有所值，畢竟現在很多知識點都喜歡以多媒體的形式呈現，方便我們這些行動派，可以邊聽邊看，效率也能提高不少。我一直認為，學好戰略和風險管理，對於理解一個企業的運營邏輯至關重要，它不僅僅是考試需要，更是日後工作中能夠獨立思考、分析問題的一個基石。我期待這本書能夠幫我構建起一個完整的知識框架，讓我能夠從宏觀層麵把握企業的發展方嚮，並能在復雜的商業環境中識彆和規避潛在的風險。這本書的厚度也適中，不會讓人覺得壓力山大，但內容肯定也很紮實。我特彆希望它能把一些抽象的理論，用生動形象的案例講解清楚，這樣學習起來纔不會枯燥，纔能真正地內化於心。
評分說實話，注冊會計師考試的科目很多，每一門都像是座大山。而《公司戰略與風險管理》這本教材，在我看來，是搭建整個考試知識體係的“骨架”。它提供瞭一個宏觀的視角，讓我能夠跳齣具體的財務報錶分析，去思考一個企業為什麼會存在，它要往哪裏去，以及如何規避那些可能讓它“夭摺”的風險。我喜歡它循序漸進的講解方式，從最基本的戰略模型，到復雜的風險管理框架，每一步都銜接得很自然。光盤裏的內容，我最看重的是它對模型和方法的解讀，有些時候，光看文字很難理解透徹，但聽老師講解，就能豁然開朗。我尤其期待在風險管理的部分，能夠學到實用的工具和方法，比如風險識彆、風險評估、風險應對等等，這不僅是考試的要求，對我未來的職業發展也大有裨益。我希望通過這本書的學習，能夠培養一種“大局觀”，能夠從戰略層麵和風險層麵去審視企業，而不是僅僅局限於錶麵的數字。
還可以，比較貴啦，就是紙質滅有那麼好
評分學習中，質量不錯，附帶光盤裏的ppt簡潔
評分整張專輯都是在陳楚生傢的地下錄音室錄製完成，之後遠赴美國混音。專輯中的九首作品都是由SPY.C獨立創作，另一首是與訓練營裏結識的日本製作人碰撞齣的火花。樂隊式開放創作的好處在於，每個人對聲音的理解都不同，互相刺激往往會迸發齣比原來更好的結果。
評分不錯，拆開方便攜帶，比大厚本強多瞭，強多瞭，強多瞭，為什麼要20字
評分大學生適用
評分整張專輯都是在陳楚生傢的地下錄音室錄製完成，之後遠赴美國混音。專輯中的九首作品都是由SPY.C獨立創作，另一首是與訓練營裏結識的日本製作人碰撞齣的火花。樂隊式開放創作的好處在於，每個人對聲音的理解都不同，互相刺激往往會迸發齣比原來更好的結果。
評分還有一個個的確很好很久瞭？我也有很多事情是這樣
評分職場充電
評分到貨很快。包裝很好。
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