2017年注冊會計師全國統一考試專用教材 公司戰略與風險管理（附光盤） epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

中國人民大學、復旦大學、首都經濟貿易大學、西南財經大學等名校教授聯袂編審！ 教學智慧與命題經驗的完美結閤！
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1.十大財經名校教授親自編審的教材
本教材由中國人民大學、復旦大學等10位財經名校的教授親自編審。
2.易學易會的教材
本教材將理論知識通俗化，將復雜問題簡單化，基礎薄弱亦能通關無憂。
3.銜接考試的教材
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5）錯題重做——要懂得利用“錯題”的復習價值，做錯的試題可加入“錯題庫”，並可反復練習，做到“零”錯誤，基礎薄弱亦能輕鬆過關！

內容簡介

　　《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》以注冊會計師協會新頒布的《注冊會計師全國統一考試大綱》為依據，麵嚮“公司戰略與風險管理”科目，體現瞭該科目知識的全麵性、係統性和實用性。同時，在多年研究該科目大量真題的基礎上，提煉齣該科目考試的命題特點與解題規律，旨在幫助讀者全麵掌握知識點，提高實踐能力，並能順利通過考試。
　　《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》共8章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結、提煉考試內容的重點及命題方式，為讀者提供全麵的復習與應試策略；第1章至第7章主要講解戰略與戰略管理、戰略分析、戰略選擇、戰略實施、風險與風險管理、風險管理框架下的內部控製以及管理信息係統的應用等內容。在講解的過程中，不僅穿插瞭針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排瞭過關測試題，幫助讀者在全麵學習的基礎上，掌握解題思路和答題技巧。
　　另外，《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》配有題庫版模考與練習光盤，不僅為讀者提供與教材同步的練習題，以及大量的真題、模擬題，還提供與真實機考環境完全一緻的模考係統，讀者可以像真實考試一樣在該模考係統中進行登錄、答題、交捲等操作，從而快速熟悉機考環境，避開失分雷區，提高應試能力。
　　《2017版注冊會計師全國統一考試專用教材公司戰略與風險管理》適閤參加注冊會計師全國統一考試“公司戰略與風險管理”科目的讀者自學，亦適閤作為各類院校與社會培訓機構的相關教材。

作者簡介

人大、復旦、首經貿等名校教師，傾注大量精力與心血，匯聚數十年教學經驗，凝聚多年命題經驗，

旨為注冊會計師全國統一考試的考生獻上一本嚴謹、準確、詳盡的教材

本書編委會
（按姓氏筆畫排序）
劉仲文 首都經濟貿易大學會計學院 教授/原副院長/校教學督導專傢
池國華 東北財經大學會計學院 教授/博士生導師
張文賢 復旦大學管理學院會計學係 教授/博士生導師/原係主任
陳漢文 對外經濟貿易大學國際商學院 教授、博士生導師
周 虹 中國人民大學財政金融學院 副教授
趙惠芳 閤肥工業大學財務管理研究所 教授/所長
徐光華 南京理工大學經濟管理學院會計學係 教授/博士生導師/係主任
崔也光 首都經濟貿易大學會計學院 教授/博士生導師/院長
謝波峰 中國人民大學金融與財稅電子化研究所 副教授/副所長
樊行健 西南財經大學會計學院 教授/博士生導師/原副校長

內頁插圖

目錄

第0章 考綱分析與應試策略
1 第一節 考試簡介
1 一、考試科目
1 二、考試形式
1 三、考試題型與答題時間
2 第二節 考試大綱專傢解讀
2 一、考查要點概覽
3 二、命題趨勢分析
3 第三節 應試經驗與技巧
3 一、客觀題
4 二、綜閤題
5 第四節 學習方法與建議
第1章 戰略與戰略管理
6 第一節 公司戰略的基本概念
6 一、公司戰略的定義（*）
7 二、公司的使命、目標與公司戰略的功能（**）
8 三、公司戰略的層次（**）
10 第二節 公司戰略管理
10 一、戰略管理過程（**）
12 二、戰略變革管理（**）
16 過關測試題
16 一、單項選擇題
17 二、多項選擇題
18 三、簡答題
第2章 戰略分析
20 第一節 企業外部環境分析
20 一、宏觀環境分析（**）
25 二、産業環境分析（**）
30 三、競爭環境分析（**）
32 第二節 企業內部環境分析
32 一、企業資源與能力分析（**）
36 二、價值鏈分析（**）
38 三、業務組閤分析（**）
41 第三節 SWOT分析
41 一、基本原理（**）
41 二、SWOT分析的應用（**）
42 過關測試題
42 一、單項選擇題
44 二、多項選擇題
45 三、簡答題
第3章 戰略選擇
48 第一節 總體戰略（公司層戰略）
49 一、總體戰略的主要類型（***）
56 二、發展戰略的主要途徑（***）
61 第二節 業務單位戰略
61 一、基本競爭戰略（**）
64 二、中小企業競爭戰略（**）
67 三、“藍海”戰略（**）
69 第三節 職能戰略
69 一、市場營銷戰略（**）
73 二、研究與開發戰略（**）
74 三、生産運營戰略（**）
77 四、采購戰略（**）
78 五、人力資源戰略（**）
79 六、財務戰略（**）
87 第四節 國際化經營戰略
87 一、企業國際化經營動因（**）
90 二、鑽石模型分析（***）
91 三、國際市場進入模式（**）
94 四、企業國際化進程及其戰略途徑（**）
95 五、國際化經營的戰略類型（**）
96 六、新興市場的企業戰略（**）
97 過關測試題
97 一、單項選擇題
98 二、多項選擇題
99 三、簡答題
第4 章 戰略實施
100 第一節 公司戰略與組織結構
100 一、組織結構的構成要素（*）
101 二、縱橫嚮分工結構（**）
112 三、企業戰略與組織結構（***）
114 第二節　公司戰略與企業文化
114 一、企業文化的概念（*）
114 二、企業文化的類型（*）
115 三、文化與績效（**）
116 四、戰略穩定性與文化適應性（**）
117 第三節　戰略控製
117 一、戰略控製的過程（**）
120 二、戰略控製方法（**）
125 第四節 戰略管理中的權力與利益相關者
125 一、企業主要的利益相關者（*）
126 二、企業利益相關者的利益矛盾與均衡（**）
127 三、權力與戰略過程 （*）
129 過關測試題
129 一、單項選擇題
130 二、多項選擇題
131 三、簡答題
第5章 風險與風險管理
133 第一節 風險與風險管理概述
133 一、風險的概念（*）
133 二、企業麵對的風險種類（**）
139 三、風險管理的概念（*）
140 第二節 風險管理的目標（**）
141 第三節 風險管理基本流程
141 一、收集風險管理初始信息（**）
142 二、進行風險評估（***）
143 三、製定風險管理策略（***）
143 四、提齣和實施風險管理解決方案（***）
144 五、風險管理的監督與改進（**）
145 第四節 風險管理體係
145 一、風險管理策略（**）
150 二、風險管理組織體係（**）
152 三、內部控製係統（**）
152 四、風險理財措施（**）
158 五、風險管理信息係統（**）
159 第五節 風險管理技術與方法
159 一、頭腦風暴法（**）
160 二、德爾菲法（**）
160 三、流程圖分析法（**）
161 四、風險評估係圖法（**）
162 五、馬爾可夫分析法（**）
163 六、敏感性分析法（**）
164 七、決策樹法（**）
165 八、統計推論法（**）
166 九、失效模式影響和危害度分析法（**）
166 十、情景分析法（**）
166 十一、事件樹分析法（**）
167 第六節 風險管理其他相關問題
167 一、風險管理成本與效益（**）
169 二、風險管理的文化（**）
170 過關測試題
170 一、單項選擇題
171 二、多項選擇題
172 三、簡答題
173 四、綜閤題
第6 章 風險與風險管理
176 第一節 內部控製概述
176 一、COSO委員會關於內部控製的定義與框架（**）
176 二、我國內部控製規範體係（**）
177 第二節 內部控製的要素
177 一、控製環境（***）
177 二、風險評估（***）
178 三、控製活動（***）
178 四、信息與溝通（***）
178 五、監控（***）
180 第三節 內部控製的應用
181 一、組織架構（**）
182 二、發展戰略（**）
183 三、人力資源（**）
183 四、社會責任（**）
185 五、企業文化（**）
186 六、資金活動（***）
188 七、采購業務（**）
189 八、資産管理（***）
191 九、銷售業務（***）
192 十、研究與開發（*）
192 十一、工程項目（*）
194 十二、擔保業務（**）
195 十三、業務外包（**）
196 十四、財務報告（***）
197 十五、全麵預算（**）
198 十六、閤同管理（*）
199 十七、內部信息傳遞（**）
200 十八、信息係統（*）
201 第四節 內部控製評價與審計
201 一、內部控製評價（**）
204 二、企業內部控製審計（***）
205 三、審計委員會在內部控製中的作用（**）
206 第五節 風險管理、公司治理、內部控製
206 一、公司治理（***）
210 二、風險管理、公司治理、內部控製三者的關係（*）
211 過關測試題
211 一、單項選擇題
212 二、多項選擇題
213 三、簡答題
第7章 管理信息係統的應用
215 第一節 管理信息係統概述
216 一、管理信息（*）
216 二、管理信息係統（*）
217 第二節- 管理信息係統與組織管理
218 一、組織管理層次及其信息特點（**）
218 二、層次信息係統應用概述（**）
219 三、基層的信息係統應用（**）
219 四、中層的信息係統應用（**）
221 五、高層的信息係統應用（**）
221 第三節 管理信息係統與組織流程
221 一、流程管理與信息係統（**）
222 二、企業資源規劃（ERP）及係統（**）
225 三、客戶關係管理（CRM）及係統（**）
226 四、供應鏈管理（SCM）及係統（**）
227 五、電子商務及係統（**）
227 第四節 管理信息係統與組織決策
227 一、組織的管理決策問題（**）
228 二、決策支持係統（**）
229 三、智能決策支持係統（**）
230 四、群體決策支持係統（**）
230 五、商業智能（**）
231 第五節 管理信息係統與組織戰略
231 一、信息係統與組織變革（**）
232 二、信息係統與競爭戰略（**）
233 三、信息係統與企業價值鏈網（**）
233 過關測試題
233 一、單項選擇題
235 二、多項選擇題
235 三、簡答題
附錄 過關測試題參考答案與解析
236 第1章 戰略與戰略管理
236 一、單項選擇題
237 二、多項選擇題
238 三、簡答題
239 第2章 戰略分析
239 一、單項選擇題
241 二、多項選擇題
243 三、簡答題
243 第3章 戰略選擇
243 一、單項選擇題
245 二、多項選擇題
246 三、簡答題
247 第4章 戰略實施
247 一、單項選擇題
248 二、多項選擇題
249 三、簡答題
250 第5章 風險與風險管理
250 一、單項選擇題
251 二、多項選擇題
252 三、簡答題
253 四、綜閤題
254 第6章 風險管理框架下的內部控製
254 一、單項選擇題
255 二、多項選擇題
256 三、簡答題
256 第7章 管理信息係統的應用
256 一、單項選擇題
258 二、多項選擇題
259 三、簡答題

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快，價格閤適，包裝好，可以選擇。

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權威指導

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考試輔助教材，內容充實，希望一次性通過考試

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考級必備

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SPY.C就是偵探C，是陳楚生於2016年組建的獨立樂隊。首張專輯《偵探C》即用樂隊名字來命名，是因為這張專輯像是樂隊五個成員共同品質的具象化人格，鮮活而立體——偵探C是一個35歲的音樂偵探，他的人生而立不惑，對音樂世界充滿好奇，渴望用音樂來錶達自己的生活。

評分☆☆☆☆☆

零基礎

評分☆☆☆☆☆

非常好，還會再來的，很喜歡。

評分☆☆☆☆☆

此書紙張我很喜歡，此書部分內容省略，且有齣錯之處，關鍵是這麼重要的考試，目前發現的錯誤隻是計算方麵，就怕齣現理論性的內容錯瞭，就完蛋瞭

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