2017年注册会计师全国统一考试专用教材 公司战略与风险管理（附光盘） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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注册会计师全国统一考试研究中心 著

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115439406

版次：1

商品编码：12080116

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

附件：光盘

附件数量：1

产品特色

编辑推荐

中国人民大学、复旦大学、首都经济贸易大学、西南财经大学等名校教授联袂编审！ 教学智慧与命题经验的完美结合！
1册教材 +1张大型题库版模考与练习光盘，助您CPA考试轻松过关！

1.十大财经名校教授亲自编审的教材
本教材由中国人民大学、复旦大学等10位财经名校的教授亲自编审。
2.易学易会的教材
本教材将理论知识通俗化，将复杂问题简单化，基础薄弱亦能通关无忧。
3.衔接考试的教材
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内容简介

　　《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》以注册会计师协会新颁布的《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，面向“公司战略与风险管理”科目，体现了该科目知识的全面性、系统性和实用性。同时，在多年研究该科目大量真题的基础上，提炼出该科目考试的命题特点与解题规律，旨在帮助读者全面掌握知识点，提高实践能力，并能顺利通过考试。
　　《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》共8章，第0章为“考纲分析与应试策略”，旨在总结、提炼考试内容的重点及命题方式，为读者提供全面的复习与应试策略；第1章至第7章主要讲解战略与战略管理、战略分析、战略选择、战略实施、风险与风险管理、风险管理框架下的内部控制以及管理信息系统的应用等内容。在讲解的过程中，不仅穿插了针对重要知识点的大量例题、真题及详细解析，而且章末还安排了过关测试题，帮助读者在全面学习的基础上，掌握解题思路和答题技巧。
　　另外，《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》配有题库版模考与练习光盘，不仅为读者提供与教材同步的练习题，以及大量的真题、模拟题，还提供与真实机考环境完全一致的模考系统，读者可以像真实考试一样在该模考系统中进行登录、答题、交卷等操作，从而快速熟悉机考环境，避开失分雷区，提高应试能力。
　　《2017版注册会计师全国统一考试专用教材公司战略与风险管理》适合参加注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目的读者自学，亦适合作为各类院校与社会培训机构的相关教材。

作者简介

人大、复旦、首经贸等名校教师，倾注大量精力与心血，汇聚数十年教学经验，凝聚多年命题经验，

旨为注册会计师全国统一考试的考生献上一本严谨、准确、详尽的教材

本书编委会
（按姓氏笔画排序）
刘仲文 首都经济贸易大学会计学院 教授/原副院长/校教学督导专家
池国华 东北财经大学会计学院 教授/博士生导师
张文贤 复旦大学管理学院会计学系 教授/博士生导师/原系主任
陈汉文 对外经济贸易大学国际商学院 教授、博士生导师
周 虹 中国人民大学财政金融学院 副教授
赵惠芳 合肥工业大学财务管理研究所 教授/所长
徐光华 南京理工大学经济管理学院会计学系 教授/博士生导师/系主任
崔也光 首都经济贸易大学会计学院 教授/博士生导师/院长
谢波峰 中国人民大学金融与财税电子化研究所 副教授/副所长
樊行健 西南财经大学会计学院 教授/博士生导师/原副校长

内页插图

目录

第0章 考纲分析与应试策略
1 第一节 考试简介
1 一、考试科目
1 二、考试形式
1 三、考试题型与答题时间
2 第二节 考试大纲专家解读
2 一、考查要点概览
3 二、命题趋势分析
3 第三节 应试经验与技巧
3 一、客观题
4 二、综合题
5 第四节 学习方法与建议
第1章 战略与战略管理
6 第一节 公司战略的基本概念
6 一、公司战略的定义（*）
7 二、公司的使命、目标与公司战略的功能（**）
8 三、公司战略的层次（**）
10 第二节 公司战略管理
10 一、战略管理过程（**）
12 二、战略变革管理（**）
16 过关测试题
16 一、单项选择题
17 二、多项选择题
18 三、简答题
第2章 战略分析
20 第一节 企业外部环境分析
20 一、宏观环境分析（**）
25 二、产业环境分析（**）
30 三、竞争环境分析（**）
32 第二节 企业内部环境分析
32 一、企业资源与能力分析（**）
36 二、价值链分析（**）
38 三、业务组合分析（**）
41 第三节 SWOT分析
41 一、基本原理（**）
41 二、SWOT分析的应用（**）
42 过关测试题
42 一、单项选择题
44 二、多项选择题
45 三、简答题
第3章 战略选择
48 第一节 总体战略（公司层战略）
49 一、总体战略的主要类型（***）
56 二、发展战略的主要途径（***）
61 第二节 业务单位战略
61 一、基本竞争战略（**）
64 二、中小企业竞争战略（**）
67 三、“蓝海”战略（**）
69 第三节 职能战略
69 一、市场营销战略（**）
73 二、研究与开发战略（**）
74 三、生产运营战略（**）
77 四、采购战略（**）
78 五、人力资源战略（**）
79 六、财务战略（**）
87 第四节 国际化经营战略
87 一、企业国际化经营动因（**）
90 二、钻石模型分析（***）
91 三、国际市场进入模式（**）
94 四、企业国际化进程及其战略途径（**）
95 五、国际化经营的战略类型（**）
96 六、新兴市场的企业战略（**）
97 过关测试题
97 一、单项选择题
98 二、多项选择题
99 三、简答题
第4 章 战略实施
100 第一节 公司战略与组织结构
100 一、组织结构的构成要素（*）
101 二、纵横向分工结构（**）
112 三、企业战略与组织结构（***）
114 第二节　公司战略与企业文化
114 一、企业文化的概念（*）
114 二、企业文化的类型（*）
115 三、文化与绩效（**）
116 四、战略稳定性与文化适应性（**）
117 第三节　战略控制
117 一、战略控制的过程（**）
120 二、战略控制方法（**）
125 第四节 战略管理中的权力与利益相关者
125 一、企业主要的利益相关者（*）
126 二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡（**）
127 三、权力与战略过程 （*）
129 过关测试题
129 一、单项选择题
130 二、多项选择题
131 三、简答题
第5章 风险与风险管理
133 第一节 风险与风险管理概述
133 一、风险的概念（*）
133 二、企业面对的风险种类（**）
139 三、风险管理的概念（*）
140 第二节 风险管理的目标（**）
141 第三节 风险管理基本流程
141 一、收集风险管理初始信息（**）
142 二、进行风险评估（***）
143 三、制定风险管理策略（***）
143 四、提出和实施风险管理解决方案（***）
144 五、风险管理的监督与改进（**）
145 第四节 风险管理体系
145 一、风险管理策略（**）
150 二、风险管理组织体系（**）
152 三、内部控制系统（**）
152 四、风险理财措施（**）
158 五、风险管理信息系统（**）
159 第五节 风险管理技术与方法
159 一、头脑风暴法（**）
160 二、德尔菲法（**）
160 三、流程图分析法（**）
161 四、风险评估系图法（**）
162 五、马尔可夫分析法（**）
163 六、敏感性分析法（**）
164 七、决策树法（**）
165 八、统计推论法（**）
166 九、失效模式影响和危害度分析法（**）
166 十、情景分析法（**）
166 十一、事件树分析法（**）
167 第六节 风险管理其他相关问题
167 一、风险管理成本与效益（**）
169 二、风险管理的文化（**）
170 过关测试题
170 一、单项选择题
171 二、多项选择题
172 三、简答题
173 四、综合题
第6 章 风险与风险管理
176 第一节 内部控制概述
176 一、COSO委员会关于内部控制的定义与框架（**）
176 二、我国内部控制规范体系（**）
177 第二节 内部控制的要素
177 一、控制环境（***）
177 二、风险评估（***）
178 三、控制活动（***）
178 四、信息与沟通（***）
178 五、监控（***）
180 第三节 内部控制的应用
181 一、组织架构（**）
182 二、发展战略（**）
183 三、人力资源（**）
183 四、社会责任（**）
185 五、企业文化（**）
186 六、资金活动（***）
188 七、采购业务（**）
189 八、资产管理（***）
191 九、销售业务（***）
192 十、研究与开发（*）
192 十一、工程项目（*）
194 十二、担保业务（**）
195 十三、业务外包（**）
196 十四、财务报告（***）
197 十五、全面预算（**）
198 十六、合同管理（*）
199 十七、内部信息传递（**）
200 十八、信息系统（*）
201 第四节 内部控制评价与审计
201 一、内部控制评价（**）
204 二、企业内部控制审计（***）
205 三、审计委员会在内部控制中的作用（**）
206 第五节 风险管理、公司治理、内部控制
206 一、公司治理（***）
210 二、风险管理、公司治理、内部控制三者的关系（*）
211 过关测试题
211 一、单项选择题
212 二、多项选择题
213 三、简答题
第7章 管理信息系统的应用
215 第一节 管理信息系统概述
216 一、管理信息（*）
216 二、管理信息系统（*）
217 第二节- 管理信息系统与组织管理
218 一、组织管理层次及其信息特点（**）
218 二、层次信息系统应用概述（**）
219 三、基层的信息系统应用（**）
219 四、中层的信息系统应用（**）
221 五、高层的信息系统应用（**）
221 第三节 管理信息系统与组织流程
221 一、流程管理与信息系统（**）
222 二、企业资源规划（ERP）及系统（**）
225 三、客户关系管理（CRM）及系统（**）
226 四、供应链管理（SCM）及系统（**）
227 五、电子商务及系统（**）
227 第四节 管理信息系统与组织决策
227 一、组织的管理决策问题（**）
228 二、决策支持系统（**）
229 三、智能决策支持系统（**）
230 四、群体决策支持系统（**）
230 五、商业智能（**）
231 第五节 管理信息系统与组织战略
231 一、信息系统与组织变革（**）
232 二、信息系统与竞争战略（**）
233 三、信息系统与企业价值链网（**）
233 过关测试题
233 一、单项选择题
235 二、多项选择题
235 三、简答题
附录 过关测试题参考答案与解析
236 第1章 战略与战略管理
236 一、单项选择题
237 二、多项选择题
238 三、简答题
239 第2章 战略分析
239 一、单项选择题
241 二、多项选择题
243 三、简答题
243 第3章 战略选择
243 一、单项选择题
245 二、多项选择题
246 三、简答题
247 第4章 战略实施
247 一、单项选择题
248 二、多项选择题
249 三、简答题
250 第5章 风险与风险管理
250 一、单项选择题
251 二、多项选择题
252 三、简答题
253 四、综合题
254 第6章 风险管理框架下的内部控制
254 一、单项选择题
255 二、多项选择题
256 三、简答题
256 第7章 管理信息系统的应用
256 一、单项选择题
258 二、多项选择题
259 三、简答题

注册会计师全国统一考试：财务成本管理精要解析与实战演练 本书针对2017年度注册会计师全国统一考试《财务成本管理》科目，旨在为广大考生提供一套全面、深入、紧密贴合考试大纲的复习资料与实战演练工具。 本书不包含任何关于公司战略与风险管理的内容。 本教材严格遵循中国注册会计师协会发布的最新考试大纲，力求覆盖所有知识点，并侧重于历年真题中高频考点和难点知识的剖析与强化训练。 --- 第一部分：基础理论与核心概念精讲（占全书约30%篇幅） 本部分系统梳理了财务成本管理学科的基石，确保考生对基本概念的理解达到精准和深入的层次。 第一章 财务管理基础 货币时间价值： 详细讲解现值、终值、年金现值、年金终值、永续年金的计算方法及实际应用场景。区分复利与单利，重点分析不同计息频率对计算结果的影响。 风险与收益： 深入探讨风险的度量（标准差、方差、离散系数），系统讲解资本资产定价模型（CAPM）的原理、参数估计以及在确定股权成本中的应用。阐述系统风险与非系统风险的区别及管理策略。 资本结构理论基础： 阐述MM定理（有税与无税环境）、权衡理论、信息不对称理论等主流资本结构理论的核心观点，并结合中国企业实际案例分析负债经营的合理区间。 第二章 成本核算与管理基础 成本、费用与损失的区分： 明确界定各类成本概念（历史成本、重置成本、沉没成本、机会成本、相关成本），强调在决策中应关注的相关成本。 成本对象与成本归集： 详细介绍作业成本法（ABC）的基本逻辑、成本动因的识别与选择，并与传统的品种法、分步法进行对比分析。 成本性态分析： 深入讲解固定成本、变动成本、混合成本的识别与分离技术（如高低点法、回归分析法）。重点阐述如何利用成本性态模型进行短期经营决策。 --- 第二部分：筹资管理与资本成本（占全书约25%篇幅） 本部分聚焦于企业如何有效地筹集和使用资金，并科学地评估资金的使用成本。 第三章 筹资渠道与工具 债务筹资： 详述短期借款、长期借款的合同条款分析，重点解析债券的发行方式（溢价、平价、折价）与到期收益率的计算。 权益筹资： 细致区分普通股与优先股的特征，讲解股票发行中的稀释效应分析。 混合筹资工具： 分析可转换债券、权证等工具的特性及其对企业财务结构的影响。 第四章 资本成本的计算与应用 个别资本成本： 分别详细推导并计算各种长期资本的成本，包括留存收益成本、新发行普通股成本、不同类型债务成本的税后处理。 综合资本成本（WACC）： 强调在计算WACC时，权重（资本结构比例）的确定是基于市场价值还是账面价值的争议与应用标准。重点讲解如何根据企业目标资本结构确定权重。 边际资本成本： 讲解当企业筹资规模扩大时，资本成本可能发生变动的临界点分析。 --- 第三部分：投资决策与价值评估（占全书约30%篇幅） 本部分是考试的重中之重，涵盖了企业进行长期投资决策所需的所有定量分析工具。 第五章 投资项目资本预算 静态评价指标： 详细讲解回收期法（静态、动态）的优缺点，投资回报率（Accounting Rate of Return）的应用局限性。 动态评价指标： 深入剖析净现值法（NPV）的优越性，内部收益率法（IRR）的计算与多解问题，以及盈利指数法（PI）的适用范围。 互斥项目与非互斥项目的决策规则： 重点分析当NPV曲线交叉时，采用不同折现率如何影响决策结论，以及如何利用增量净现值法进行最优决策。 第六章 长期股权投资与并购评估基础 特殊投资决策： 涉及固定资产更新替代决策（增量现金流的精确识别）、联合投资决策。 公司估值基础： 介绍资产基础法、收益法（DCF模型）的基本框架，为后续深入学习打下基础。 --- 第四部分：营运资本管理与业绩评价（占全书约15%篇幅） 本部分关注企业日常运营中的流动性管理和绩效衡量。 第七章 营运资本管理 现金管理： 讲解最佳现金持有量的确定模型（如鲍默模型、摩尔模型），以及现金周转效率的衡量。 应收账款管理： 分析信用政策对销售额、坏账率和回收期的综合影响，介绍最优信用期限的决策流程。 存货管理： 核心讲解经济订货批量（EOQ）模型的原理、修正模型（考虑缺货情况），以及材料消耗和成品的先进先出、后进先出在成本核算中的差异。 第八章 业绩评价与财务弹性 绩效衡量指标： 详细介绍杜邦分析体系的扩展应用，重点分析经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）在财务层面的应用解读。 财务弹性分析： 探讨企业利用融资能力和资产变现能力来应对不确定性的能力，并结合流动比率、速动比率等指标进行深入分析。 --- 附录：全真模拟试题与章节配套练习 本书在每章节后均配有高度仿真的选择题、计算题及综合分析题，严格按照2017年考试的题型分布和难度系数设置。书末提供至少两套完整的全真模拟试卷，并附带详细的解题步骤和评分标准，旨在帮助考生通过实战检验学习效果，查漏补缺，确保应试能力达到最佳状态。 本书特色： 1. 紧扣大纲，深度解析： 每一知识点均以考试要求为导向，深入讲解计算公式的推导逻辑，而非简单罗列公式。 2. 突出计算应用： 侧重于定量分析方法的讲解和应用，大量使用历年真题中的经典情景进行案例分析。 3. 结构清晰，便于回归： 全书逻辑框架清晰，便于考生在考前进行快速的回顾和重点串联。 本书是备考2017年注册会计师《财务成本管理》科目的考生不可或缺的专业辅导用书。

评分☆☆☆☆☆

说实话，注册会计师考试的科目很多，每一门都像是座大山。而《公司战略与风险管理》这本教材，在我看来，是搭建整个考试知识体系的“骨架”。它提供了一个宏观的视角，让我能够跳出具体的财务报表分析，去思考一个企业为什么会存在，它要往哪里去，以及如何规避那些可能让它“夭折”的风险。我喜欢它循序渐进的讲解方式，从最基本的战略模型，到复杂的风险管理框架，每一步都衔接得很自然。光盘里的内容，我最看重的是它对模型和方法的解读，有些时候，光看文字很难理解透彻，但听老师讲解，就能豁然开朗。我尤其期待在风险管理的部分，能够学到实用的工具和方法，比如风险识别、风险评估、风险应对等等，这不仅是考试的要求，对我未来的职业发展也大有裨益。我希望通过这本书的学习，能够培养一种“大局观”，能够从战略层面和风险层面去审视企业，而不是仅仅局限于表面的数字。

评分☆☆☆☆☆

作为一名备考注册会计师的考生，我深知时间宝贵，所以选择教材的时候非常谨慎。这本《公司战略与风险管理》教材，在我看来，是市面上为数不多的能够真正做到“专业”与“易懂”并存的书。它没有为了追求“全面”而牺牲“深度”，也没有为了“易懂”而变得“肤浅”。教材的文字表达严谨又不失可读性，很多复杂的概念都被解释得明明白白，让我这种初学者也能快速上手。光盘里的讲解，我个人觉得非常超值，讲师的专业度和授课技巧都非常出色，能够把枯燥的理论知识讲得生动有趣，而且重点突出，让我事半功倍。我特别喜欢书中关于“平衡记分卡”和“SWOT分析”等工具的讲解，这些都是非常实用的战略分析工具，通过案例的演示，让我能够很快掌握它们的使用方法。这本书让我觉得，学习战略和风险管理，不仅仅是为了通过考试，更是为了提升自己分析企业、把握机遇、规避风险的能力。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《公司战略与风险管理》，我最直观的感受就是内容的编排逻辑很清晰。它不是那种堆砌概念的书，而是试图将复杂的战略理论和风险管理体系串联起来，形成一个有机的整体。我特别欣赏的是，教材中穿插了大量的案例分析，这些案例的选取都很有代表性，涵盖了不同行业、不同规模的企业，这让我能够更好地理解理论在实际中的应用。比如，关于企业并购的章节，书里详细地分析了几起成功的和失败的案例，并从中提炼出关键的成功因素和风险点，这比干巴巴的理论要生动得多。光盘里的内容我也试着看了一下，讲师的讲解条理清晰，重点突出，对于一些难点和易错点都有很好的点拨，感觉比自己死记硬背要有效率得多。我一直觉得，战略不是凭空想象出来的，而是需要结合实际情况，不断调整和优化的。这本书的理论基础扎实，案例分析又接地气，相信能够帮助我夯实基础，为应对考试做好充分准备。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，注册会计师考试的科目中，《公司战略与风险管理》是最能体现“融会贯通”的一门。它不像其他科目那样侧重于具体的计算和规则，而是更加注重对企业整体的理解和战略性的思考。这本书的优点在于，它不仅提供了扎实的理论基础，还通过大量的案例分析，帮助读者将理论与实践相结合。我尤其喜欢书中关于“企业内部控制”和“公司治理”的章节，这些内容对于理解企业的可持续发展至关重要。光盘里的讲解，我感觉非常到位，讲师不仅对知识点讲解透彻，还会分享一些考试技巧和解题思路，这对备考来说非常有帮助。我希望通过这本书的学习，能够真正地掌握企业战略制定和风险管理的核心要点，并且能够将这些知识应用到未来的工作中。总而言之，这本书是帮助我构建起战略思维和风险意识的一块重要基石，我对其寄予厚望。

评分☆☆☆☆☆

初次接触注册会计师的复习，确实有点摸不着头绪，这本《公司战略与风险管理》的教材，名字听上去就很高大上，我当时也抱着试试看的心态购入了。拿到手的时候，感觉书本的纸质还不错，印刷也清晰，附带的光盘让我觉得物有所值，毕竟现在很多知识点都喜欢以多媒体的形式呈现，方便我们这些行动派，可以边听边看，效率也能提高不少。我一直认为，学好战略和风险管理，对于理解一个企业的运营逻辑至关重要，它不仅仅是考试需要，更是日后工作中能够独立思考、分析问题的一个基石。我期待这本书能够帮我构建起一个完整的知识框架，让我能够从宏观层面把握企业的发展方向，并能在复杂的商业环境中识别和规避潜在的风险。这本书的厚度也适中，不会让人觉得压力山大，但内容肯定也很扎实。我特别希望它能把一些抽象的理论，用生动形象的案例讲解清楚，这样学习起来才不会枯燥，才能真正地内化于心。

评分☆☆☆☆☆

职场充电

评分☆☆☆☆☆

内容不是17年最新的

评分☆☆☆☆☆

和此卖家交流，不由得精神为之一振，自觉七经八脉为之一畅，我网购了这么多年，所谓阅商无数，但与卖家您交流，我只想说，老板你实在是太好了，你的高尚情操太让人感动 了，本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝，海枯石烂，天崩地裂，永不变心。交易成功 后，我的心情是久久不能平静，自古英雄出少年，卖家年纪轻轻，就有经天纬地之才，定国 安邦之智，而今，天佑我大中华，沧海桑田 5000 年，神州平地一声雷，飞沙走石，大雾迷 天，朦胧中，只见顶天立地一金甲天神立于天地间，花见花开，人见人爱，这位英雄手持双 斧，二目如电，一斧下去，混沌初开，二斧下去，女娲造人，三斧下去，小生倾倒。得此大 英雄，实乃国之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜极而泣……看着交易成功，我竟产生 出一种无以名之的悲痛感——啊， 这么好的卖家， 如果将来我再也遇不到了， 那我该怎么办？ 直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了， 我内心的那种激动才逐渐平静下来， 可是我立刻想到， 这么好的卖家，倘若别人看不到，那么不是浪费心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定 决心，牺牲小我，奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅，我要给好评

评分☆☆☆☆☆

权威指导

评分☆☆☆☆☆

已经开始看了京东送货够快 书的印刷质量够好 书的手感极佳阅读起来很不错 讲解由浅入深 还有六张光盘 非常不错 建议每位学习cpa的都购买

评分☆☆☆☆☆

纸张还好，应该是正版……

评分☆☆☆☆☆

到货速度很快 包装完整

评分☆☆☆☆☆

不错的书 不错的书

评分☆☆☆☆☆

不是教材，但是可以当复习用书。还是2016年版的，没有更新