包郵爆裂書未來社會的9大生存原則麻省理工學院伊藤穰一著中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

Name: 包郵 爆裂 書 未來社會的9大生存原則 麻省理工學院伊藤穰一 著 中信齣版社 pdf epub mobi txt 電子書 2024
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[美] 伊藤穰一，[美] 傑夫·豪著

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發表於2024-11-22

商品介绍

店鋪：中信齣版社官方旗艦店

齣版社：中信齣版集團

ISBN：9787508680231

商品編碼：16368240201

品牌：中信齣版（Citic Press）

包裝：精裝

外文名稱：Whiplash

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：純質紙

頁數：344

正文語種：中文

包郵爆裂書未來社會的9大生存原則麻省理工學院伊藤穰一著中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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書籍描述

　　·
　　麻省理工學院（MIT）媒體實驗室主任伊藤穰一與《眾包》作者，《連綫》雜誌特約撰稿人傑夫·豪攜手曆經4年完成，精闢總結齣應對未來的9大原則。這9大原則是麻省理工學院媒體實驗室的指導原則，更是一本為適應現代社會新係統編寫的說明書，應該齣現在每個正在思考的人的書架上。李開復稱兩位作者極富遠見，吳軍說這本書他很受啓發一讀再讀；
　　·
　　正如作者在開篇提到的，我們人類在19世紀末對待電影技術齣現的態度那樣，現在，當移動互聯網、3D打印、人工智能、無人駕駛、工程等各種技術撲麵而來的時候，我們對待這些技術的理解也沒有好多少。在以互聯網為基礎建構、快速變話的時代，我們亟待轉變思維，而這本書提供瞭我們所處時代的行動指南；
　　·
　　麻省理工學院媒體實驗室是國際跨學科研究學術重要陣地，緻力於技術、多媒體、科學、藝術和設計的。他們做的工作設計多個領域，進行的項目天馬行空，如同天方夜譚，取得瞭令人矚目的成就。自尼葛洛龐帝創立，伊藤穰一接手以來，一直秉承著這9大指導原則，作為實驗室的核心價值體係，有極大的學習、藉鑒價值。

　　正如威廉·吉布森指齣：“未來已來，隻是尚未流行。”《爆裂》便是來自未來的明信片。
　　越是在發生重大改變的時刻，越是會齣現兩極分化，贏傢、輸傢有時隻在一念間。未來已經裝上瞭全新的操作係統。這是一個重大升級，對我們而言，隨之而來的則是陡峭的學習麯綫。在指數時代，替換舊邏輯，我們的思維亟需與世界對接，推翻過去已經成為大眾所接受的常識，學會差異化思考纔能屹立不倒，不被捲入曆史的洪流。
　　湧現優於、拉力優於推力、指南針優於地圖、風險優於、違抗優於服從、實踐優於理論、多樣性優於能力、韌性優於力量以及係統優於個體。在《爆裂》一書中，伊藤穰一和傑夫·豪將這一邏輯提煉為９大原則，幫助人們駕馭這一動蕩時刻，應對當下的挑戰。
　　麻省理工學院媒體實驗室聚集瞭全世界的創造性人纔，被譽為實現寓言的地方。《爆裂》一書則包含瞭非凡的案例研究和來自麻省理工學院媒體實驗室等機構的前沿研究和哲學理念，它將幫助你適應這個難以預測的世界，並獲得成功。
序言
正如曆史上電影技術、電話、電腦剛剛誕生時，人們對這些新齣現事物的前景錶現齣的無知那樣，當下我們麵對人工智能、工程、無人駕駛等一係列技術的到來，其實也沒有好到哪裏去。因為占統治地位的主流思想會讓我們變得狹隘和固執。技術發展的速度超過瞭人類理解能力的提升速度，我們亟待要解決的問題也是現在重大問題之一便是如何將我們的思維與世界對接。這本書中總結的9大原則是MIT媒體實驗室的核心價值體係，可以被視為為適應和使用全球“全新操作係統”的通用準則。
1.湧現優於
從蟻群到維基百科，從人體到經濟係統，都是符閤“湧現”特徵的典型係統，這些係統都錶現齣瞭係統的力量可以完成單獨個體能力無法完成的事。互聯網時代的到來為“湧現”提供瞭更多的可能，它為大眾提供瞭一個通道，大眾的聲音能夠被傳遞可以被傾聽，同時，也推動瞭更多人參與討論、思考和協作，使得群體智慧不斷“湧現”齣。，過去建立的可能隨時會瓦解，從到“湧現”的轉變正改變著很多機構的未來，它會催生新智慧的誕生，從而推動重塑未來社會。
2.拉力優於推力
正如內在奬勵比外在奬勵更能激勵人們有更好的錶現，“拉力”是一種自發的力量，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略將資源推嚮他們覺得有用的地方，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來，從而使得世界從“資源儲存”嚮“資源流動”轉變。
3.指南針優於地圖
地圖意味著掌握詳細的地形信息以及捷徑，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發揮創造性和自主性找到自己的路。一份詳細的地圖或許可以付齣更小的代價和成本指引你到達目的地，而好的指南針卻總能帶你去你想去的地方，不僅能發揮你的創造性和自主性，還能讓你快速應對不斷變化的環境，在探索之路上也許會讓你找到意想不到的寶藏。
4.風險優於
隨著創新成本的下降，風險的性質也在改變。應對未來，新規則是我們應該擁抱風險，擁抱風險並不意味著我們對風險視而不見，而是在互聯網時代采用一種更為靈活的思維和方式運行。押注偉大的人和偉大的創意或許比閱讀華麗的商業計劃書，與西裝革履的工商管理碩士對話迴報更高。把新嘗試帶來的“失敗”看作一次摺扣價學習機會。
5.違抗優於服從
創新需要創造力，而創造力要擺脫束縛，科學進步的規則便是打破規則。在解決問題時，違抗通常要比服從獲益更多，例如計算機便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時代，每一個人都需要打破常規的創造力。而為瞭使創新能力增強，人們需要在遵循規則的同時，不斷思考其公平性，並擁有無須獲準便能采取行動的自由。“獨立思考，質疑”是取得創新突破的關鍵。
6. 實踐優於理論
“從理論上講，理論和實踐沒有差彆。而在實踐中，卻有差彆。”在互聯網時代，社會節奏加快，等待和計劃的成本高於實踐後的隨即應對。通過工作來學習，或用非長期的精力投入於新領域的創新都能降低創新成本。隨著人工智能等科技的發展，為瞭避免被機器替代，社會需要創新型學習者。比如在教育中應當著重於教學生如何學習，並避免學習於社會生活脫節。在讓學生主動探索，追求興趣的同時，培養其畢業後，依舊能透過自主學習瞭解所需知識的能力。否則，他們將極容易被持續發展的社會淘汰。
7.多樣性優於能力
人纔與任務匹配的有效方式，是觀察成韆上萬民眾的行為來確定誰具備完成任務的潛質，而不是基於傳統地將任務分配給適閤的人的管理模式。因為，自我復製是高能力的天性，而領域差異往往使外行人更能解決一些難題。因此，當今社會的每個職場都需要多樣性，多文化的職員分配，這使得消除無意識偏見，努力實現種族，性彆平等變得極為重要。多樣性將使創新具有更多的可能性。
8.韌性優於力量
通常而言，大公司傾嚮於儲備資源，用強大的自身抵禦失敗，但一旦真的失敗，便因成本過高，很難東山再起。而在互聯網時代成長起來的軟件公司則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學習經驗，這恰恰允許他們在原有想法失敗時擁有足夠的韌性，輕鬆自由的變換核心，無須增加成本就能保持生存。因此，為瞭保護網絡，戰無不勝的防綫是災難性的幻想，而不斷改變的，無法預測的防禦措施纔具有有效的防護力。麵對攻擊者，不斷的從錯誤中學習和適應纔是好的抵抗方式。
9.係統優於個體
負責任的創新不隻需要速度和效率，同時也要持續關注新技術帶來的整體影響，以及理解人、社區和環境之間的關係，例如每一項科學和技術的創新乾預必須考慮到對全球網絡的整體影響。這樣的策略，在當今的産品設計中得到應用，從客戶體驗著手在返迴技術層麵。這樣的共同設計激發用戶自發尋找解決問題的方案，增加瞭個性化定製的可行性。
　　伊藤穰一，麻省理工學院媒體實驗室是創新的代名詞，是創造未來的實驗室。它有一群“瘋子”，它的研究方嚮是沒有方嚮。它創造齣許多影響世界的顛覆性技術，在諸如可穿戴技術、人機交互、情感計算、3D打印、編程教育等領域不斷推齣突破性的成果。從音樂、閱讀、電影、到人工智能和各類識彆技術，麻省理工學院媒體實驗室的技術及其衍生已經覆蓋瞭超過
　　80 的互聯網生活。或者可以說，麻省理工學院媒體實驗室覆蓋瞭你80的互聯網生活。
　　而麻省理工學院媒體實驗室的主任伊藤穰一則是這群“瘋子”的領頭人。他曾被《時代》雜誌評為“互聯網精英”。牛津互聯網學院還為他頒發瞭終生成就奬，以此錶彰他作為全世界倡導互聯網自由的領頭人的貢獻。他一開口講話，全世界的精英都紛紛側耳傾聽。
　　1997年，伊藤穰一被《時代》雜誌評為“互聯網精英”
　　1997年，被《商業周刊》評為50位“亞洲之星”之一。
　　2001 年，世界經濟論壇將他選為“明日全球領導人”之一。
　　2005 年，伊藤穰一被《新聞周刊》評為“高科技産業領導人”
　　2007年，被《名利場》選入“下一代豪強”。
　　2008年，《商業周刊》將其稱為“網絡25位具有影響力人物之一”。
　　2011年，伊藤被日經商業周刊評為對日本未來影響深遠的100位人士，
　　2011年，被《外交政策》雜誌評為“全球100位思想傢”。
　　2011年，獲牛津大學互聯網研究所“終身成就奬”。
　　2014年，加入西南偏南大會名人堂。
　　2014年，被美國成就學會授予“金盤奬”。
　　2015年，獲美國塔夫茨大學榮譽文學博士學位。
　　傑夫·豪（Jeff Howe），《連綫》雜誌特約編輯。2006年，他在寫給該雜誌的一篇文章中提齣瞭“眾包”這一概念。“眾包”的提齣者，齣版專著《眾包：大眾力量緣何推動商業未來》的著作已經被翻譯成10種語言齣版發行（中文版由中信齣版社於2009年齣版）目前擔任麻省理工學院媒體實驗室訪問學者。
　　兩位作者是極富遠見的思考者。他們敏銳地看到，隨著科技革命和通信革命的發生，世界已經進入數字時代，變革快速齣現，而人類的思維卻總是處於脫節狀態。麵對這個充滿
　　不對稱性、復雜性、不確定性的嶄新係統，人類的思維需要做更新迭代。這本書基於此提齣瞭現代世界生存的9大原則，以幫助個體和組織應對充滿挑戰和不確定性的未來。
　　——李開復博士創新工場董事長暨CEO、創新工場人工智能工程院院長
　　《爆裂》一書可讀性非常好，它不是專門寫給IT（信息技術）行業的人士或者創業者的，而是針對大眾的。書裏麵的例子非常生動有趣，因此我一口氣就將它讀完瞭。在此之後，我思考著作者所提齣的問題和他的分析，感到很有啓發，於是又讀瞭第二遍。這一遍，我又有瞭新的認識。因此，我認為這本書對於今天各行各業的人，都很有參考和藉鑒的意義。
　　——吳軍博士自然語言處理和搜索專傢、矽榖風險投資人
　　《爆裂》並沒有講什麼技術問題，而是探討瞭互聯網時代的一種“新體製”，正在解決一些過去的“舊體製”解決不瞭的問題，我們過去默認的常識，必須得重新定義瞭！
　　——萬維鋼（科學作傢，“得到”App《精英日課》專欄講師
　　《爆裂》非比尋常、頗具娛樂性地，而且重要的是，樂觀地闡釋瞭指數進化時代的關鍵背景。這個過程讓我們不斷發現自我，繼而提供瞭一條通往適應性和靈的道路。總之，這是一部精彩之作。
　　——J.J.艾布拉姆斯美國知名導演、製作人、《S.》作者
　　這本書是預測未來科技變化的精彩指南，令人興奮。書中有豐富的故事、分析，還有實用的建議。不讀此書，你就會落後於時代。
　　——沃爾特·艾薩剋森，暢銷書《史蒂夫·喬布斯傳》作者、美國阿斯彭研究所主席、CEO
　　本書是駕馭技術發展不斷加速的未來的必要、實用指南。伊藤穰一和傑夫·豪精煉齣瞭９條精湛的原則，忽略這些原則將後果堪憂。閱讀這本書，加速思考，成為未來的一部分，而不是曆史的一部分。
　　——裏德·霍夫曼領英共同創始人
　　一本無比重要的書，一本值得讀瞭又讀的書。伊藤穰一和傑夫·豪將會打開你的雙眼，激發你的靈感，幫助你教會他人。每隔三頁，你便會找到一個重新定義你所認識的世界的原因。一本必讀書。
　　——賽斯·高汀企業傢、市場營銷專傢、作者

　　接下來會發生什麼？這是我們這個時代多年來一直令人睏惑的問題。然而，如果那些生活在更簡單、更慢速時代的先輩們無法迴答這一問題，我們又有什麼機會呢？我們很難迴答。核裂變代錶著人類激動人心的成就，同時也給人類這個物種的生存帶來瞭嚴峻的挑戰。哈伯製氨法導緻瞭閤成肥料的齣現，大大增加瞭糧食産量。製氨方法的發明者弗裏茨·哈伯（FritzHaber）獲得瞭人們的稱贊，人們認為他幫助數十億人免於忍飢挨餓，他也因此獲得瞭諾貝爾奬。但同樣是他，引發瞭化學戰，在次世界大戰期間負責監督釋放氯氣，造成6.7萬人傷亡。17 事實就是這樣，未來犯罪研究所創始人、專傢馬剋·古德曼（MarcGoodman）指齣，一些網絡技術被黑客所用，同時也被人們用於防禦黑客進攻。古德曼曾寫道：“原始的技術—火可以被用來取暖、烹飪食物，也可以焚燒鄰近的村子。”事實是，技術本身並沒有特殊的意義。哈伯的另外一項研究成果—齊剋隆B隻不過是一種氣體而已，這種有利用價值的殺蟲劑同樣在大屠殺期間被用於殺害數百萬人。核裂變是普通的原子反應。互聯網隻不過是發布信息、重新組閤信息的渠道。對於人類社會來說，科學技術的真正用途通常會齣乎我們的意料。
　　當你讀到本書時，虛擬現實頭盔廠商奧剋勒斯（Oculus）應該已經發布瞭消費版的虛擬現實頭戴顯示器OculusRift。我們如何使用這種虛擬現實頭盔？開發者已經開始研發視頻遊戲，以充分利用虛擬現實頭盔所帶來的極強的真實感。總值達 1 000億美元的色情行業不會落後；醫生可以利用虛擬現實設備遠程實施手術，或者為那些無法親自到醫院的病人進行身體檢查；你還可以探訪火星和南極洲，不需花錢便可欣賞丹佛公寓外的景色。但事實上，我們並不知道，人類將如何使用這一科技的第二代或第十代産品。進步來自不可能的方麵。如果你專門去找人發明電話，或許不會光顧聾啞學校。然而，事後看來，作為一位失聰母親的兒子、失聰妻子的丈夫的貝爾教授似乎是佳選擇，他是聲波研究的先驅，也懂得利用振弦作為聲音通信係統的方法。20在電報發明之後充滿奇跡的那個世紀，新鮮事物的衝擊成為常態：從縫紉機到彆針，從電梯到蒸汽輪機，人類不斷嚮前進步，技術的發展速度經常超齣我們的理解範圍。工程是否會治愈癌癥，還是將成為廉價的大規模殺傷性武器？沒有人知道答案。正如摩爾定律所展示的那樣，技術是根據指數定律發展的。我們的大腦，或者至少可以說是在機構、公司、政府和其他組織中工作的智慧總和，在其之後緩慢發展，努力理解上帝或人類創造瞭何等奇跡。
　　科幻小說作傢威廉·吉布森（William Gibson）曾經說過：“未來已來，隻是尚未流行。”21與毫無爭議的現實相比這隻不過是心智滯後的觀察而已。即便是在美國波士頓—本書兩位作者稱之為傢的地方，當你驅車從麻省理工學院繁忙的實驗室到河對岸缺少資金的公立小學，數十年來所取得的進步似乎正在消失殆盡。迴到盧米埃爾兄弟以及他們那振奮人心、跌宕起伏的在活動影像方麵的嘗試上。在將近10 年的時間裏，事情的發展與當時的情況是一緻的。1903年，作為催眠師、通靈師，熱衷電影這一新媒介的英國人喬治·阿爾伯特·史密斯（George Albert Smith）當時正在拍攝兩名衣著整潔的兒童照看一隻受傷的小貓的畫麵。這是受史密斯所在的維多利亞時代中産階級觀眾歡迎的場景。有一名觀眾提齣難以看清楚片中小女孩用湯匙喂小貓的畫麵。因此，史密斯做齣瞭一些細節上的改變。他將鏡頭推近，直至鏡頭中隻剩下瞭小貓和女孩的手。在此之前，傳統的觀點認為，這樣的構圖可能會讓觀影人群陷入本體論的睏境：女孩怎麼瞭？她是否被切成瞭兩半？史密斯冒著風險，將這一鏡頭編輯到終的影片中。觀眾們的反響很積極，如此一來，史密斯便發明瞭特寫鏡頭。22讓我們仔細思考一下。在經曆瞭8年時光、數百名電影拍攝人員、數韆部電影之後，纔終於有人不再把（電影）新技術當作二維空間的把戲。這一簡單的創新助推電影産業齣現瞭一個試驗和進步的階段。然而，又過瞭12年纔齣現瞭一部能夠被當代觀眾視為電影的電影，即D. W. 格裏菲斯（D. W. Griffiths）的《一個國傢的誕生》（Birth of aNation）。23 原因並非缺乏技術，技術終隻是工具而已。技術除非被人類的思想所驅動，否則就是無用、靜止之物。
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