2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库 公司战略与风险管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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注册会计师全国统一考试研究中心 著

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出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115444851

版次：1

商品编码：12132014

包装：平装

开本：大32开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：280

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

适读人群 ：书适合参加注册会计师全国统一考试的学生使用学习。

　　中国人民大学、复旦大学、首都经济贸易大学、西南财经大学等名校教授联袂编审！ 教学智慧与命题经验的完美结合！

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　　一、教材特色

　　1.考点清晰：直击考试要点。知识点的讲解，不仅全面，更有侧重。

　　2.讲解详尽：对考试要点的讲解详尽。每一节详细讲解了知识点后，均配有“考情分析”，说明该节的历年考查情况，剖析其命题特点。

　　3.配有大量习题：提供经典例题及真考试题，配合知识点学习，有利于理解与掌握知识点，帮助强化巩固所学知识。

　　二、光盘特色

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　　1000道近年考试真题及高质量模拟试题，全面覆盖考试要点。

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　　PPT形式的考前串讲，重点、难点一览无遗，帮你梳理知识点，将教材读“薄”。

　　4.智能评分——真正具备“自测”功能

　　交卷后系统严格依据真实机考评分标准进行评分，并提供答案与解析。

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　　做错的试题可加入“错题库”，并可反复练习，做到“零”错误，基础薄弱亦能轻松过关！

内容简介

　　注册会计师考试科目多，内容涉及面广，题目难度较大。为了帮助考生在短时间内进行高效复习，快速掌握重点、难点，特推出这本与教材同步的辅导书—《注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库—公司战略与风险管理》。

　　本书以新版《注册会计师全国统一考试大纲》为依据，深入研究历年考试真题，提炼出经常会考到的知识点，即“高频考点”。对于高频考点的讲解，不仅是通过有助记忆的图文并茂的方式展现，还辅以相应的经典真题，以帮助考生能更好、更快地理解并记忆重要知识点。

　　另外，本书配有功能强大的题库版模考与练习光盘。通过该光盘，考生不仅可以边学边练，还可以进行无纸化考试（机考）的实战演练，以适应考试环境，提高应考能力。

　　本书既适合参加注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目的考生使用，也可以作为各类院校财经类专业或相关培训机构的辅导用书。

目录

第1章　战略与战略管理 1
【本章要点概览】 1
第１节　公司战略的基本概念 1
【复习要点1】公司战略的定义（*） 1
【复习要点2】公司的使命、目标与公司战略的功能（***） 2
【复习要点3】公司战略的层次（***） 3
第2节　公司战略管理 5
【复习要点1】战略管理过程（***） 5
【复习要点2】战略变革的含义与发展阶段（**） 7
【复习要点3】战略变革的动因（**） 8
【复习要点4】战略变革的种类（**） 9
【复习要点5】战略变革的时机选择（**） 9
【复习要点6】战略变革模式（*） 9
【复习要点7】战略变革的主要任务（**） 10
【复习要点8】战略变革的实现（***） 10
过关演练 11
第2章　战略分析 15
【本章要点概览】 15
第１节　企业外部环境分析 15
【复习要点1】宏观环境分析（***） 15
【复习要点2】产业环境分析（***） 17
【复习要点3】竞争环境分析（***） 22
【复习要点4】市场需求分析（***） 24
第２节　企业内部环境分析 24
【复习要点1】企业资源与能力分析（***） 24
【复习要点2】价值链分析（***） 27
【复习要点3】业务组合分析（***） 29
第3节　SWOT分析 33
【复习要点1】SWOT分析基本原理（***） 33
【复习要点2】SWOT分析的应用（***） 34
过关演练 35
第3章　战略选择 41
【本章要点概览】 41
第1节　总体战略 42
【复习要点1】总体战略的主要类型—发展战略（***） 42
【复习要点2】总体战略的主要类型—稳定战略（***） 46
【复习要点3】总体战略的主要类型—收缩战略（***） 46
【复习要点4】发展战略的主要途径（***） 48
第2节　业务单位战略 52
【复习要点1】成本领先战略（***） 52
【复习要点2】差异化战略（***） 52
【复习要点3】集中化战略（***） 53
【复习要点4】基本竞争战略的综合分析—“战略钟”（鲍曼）（***） 53
【复习要点5】中小企业竞争战略（***） 54
【复习要点6】蓝海战略（***） 56
第3节　职能战略 58
【复习要点1】市场营销战略（***） 58
【复习要点2】研究与开发战略（***） 61
【复习要点3】生产运营战略（***） 62
【复习要点4】采购战略（***） 66
【复习要点5】人力资源战略（***） 67
【复习要点6】财务战略（***） 68
【复习要点7】信息战略（***） 73
第4节　国际化经营战略 78
【复习要点1】企业国际化经营动因（***） 78
【复习要点2】钻石模型分析（***） 81
【复习要点3】国际市场进入模式（***） 83
【复习要点4】国际化经营的战略类型（***） 86
【复习要点5】企业国际化进程及其战略途径（***） 87
【复习要点6】新兴市场的企业战略（***） 87
过关演练 89
第4章　战略实施 101
【本章要点概览】 101
第1节　公司战略与组织结构 101
【复习要点1】组织结构的构成要素—分工与整合（*） 101
【复习要点2】纵横向分工结构（***） 102
【复习要点3】企业战略与组织结构（***） 106
第2节　公司战略与企业文化 108
【复习要点1】公司企业文化的类型（**） 108
【复习要点2】企业文化与绩效（**） 109
【复习要点3】战略稳定性与文化适应性（**） 110
第3节　战略控制 111
【复习要点1】战略控制的过程（**） 111
【复习要点2】战略控制方法（***） 113
第４节　战略管理中的权力与利益相关者 117
【复习要点1】企业主要的利益相关者（**） 117
【复习要点2】企业利益相关者的利益矛盾与均衡（**） 117
【复习要点3】权力与战略过程（**） 119
过关演练 120
第5章　风险与风险管理 127
【本章要点概览】 127
第1节　风险与风险管理概述 128
【复习要点1】风险的概念（*） 128
【复习要点2】企业面对的风险种类（**） 128
【复习要点3】风险管理的概念（**） 132
【复习要点4】企业风险管理的特征（**） 133
第2节　风险管理的目标 134
【复习要点】风险管理的目标（**） 134
第3节　风险管理基本流程 134
【复习要点1】收集风险管理初始信息（**） 134
【复习要点2】进行风险评估（**） 136
【复习要点3】制定风险管理策略（**） 136
【复习要点4】提出和实施风险管理解决方案（**） 137
【复习要点5】风险管理的监督与改进—最后一步（**） 138
第４节　风险管理体系 139
【复习要点1】风险管理策略（***） 139
【复习要点2】风险管理组织体系（**） 143
【复习要点3】风险理财措施（***） 145
【复习要点4】套期保值（**） 148
第5节　风险管理技术与方法 151
【复习要点1】头脑风暴法（**） 151
【复习要点2】德尔菲法—专家意见法、“背对背的通信方式”（**） 151
【复习要点3】失效模式影响和危害度分析法（FMECA—自下而上分析方法）（**） 152
【复习要点4】流程图分析法（Flow Charts Analysis）（**） 152
【复习要点5】马尔科夫分析法（Markov Analysis）（**） 153
【复习要点6】风险评估系图法（***） 153
【复习要点7】情景分析法（**） 153
【复习要点8】敏感性分析法（**） 154
【复习要点9】事件树分析法（ETA）（**） 154
【复习要点10】决策树法（**） 155
【复习要点11】统计推论法（**） 155
第6节　风险管理的其他相关问题 156
【复习要点1】风险管理成本与效益（**） 156
【复习要点2】风险管理的障碍与关键挑战（**） 157
过关演练 158
第6章　风险管理框架下的内部控制 163
【本章要点概览】 163
第1节　内部控制概述 164
【复习要点】COSO委员会关于内部控制的定义与框架（*） 164
第2节　内部控制的要素 164
【复习要点1】控制环境（***） 164
【复习要点2】风险评估（***） 165
【复习要点3】控制活动（***） 166
【复习要点4】信息与沟通（**） 166
【复习要点5】内部监督（**） 167
第3节　内部控制的应用 168
【复习要点1】组织架构（**） 168
【复习要点2】发展战略（**） 169
【复习要点3】人力资源（**） 170
【复习要点4】社会责任（*） 171
【复习要点5】企业文化（**） 171
【复习要点6】资金活动（**） 172
【复习要点7】采购业务（**） 174
【复习要点8】资产管理（**） 175
【复习要点9】销售业务（**） 176
【复习要点10】研究与开发（***） 177
【复习要点11】工程项目（**） 178
【复习要点12】担保业务（**） 179
【复习要点13】业务外包（**） 181
【复习要点14】财务报告（***） 182
【复习要点15】全面预算（**） 183
【复习要点16】合同管理（**） 185
【复习要点17】内部信息传递（**） 186
【复习要点18】信息系统（**） 187
第4节　内部控制评价与审计 188
【复习要点1】内部控制评价（***） 188
【复习要点2】注册会计师的责任与角色（**） 191
【复习要点3】审计委员会在内部控制中的作用（**） 191
第5节　风险管理、内部控制与公司治理 194
【复习要点1】公司治理（**） 194
【复习要点2】风险管理、内部控制与公司治理三者的关系（**）　 196
过关演练 196
第7章 管理信息系统的应用 201
【本章要点概览】 201
第1节　管理信息系统概述 201
【复习要点1】管理信息（*） 201
【复习要点2】管理信息系统（*） 202
第2节　管理信息系统与组织管理 203
【复习要点1】组织管理层次及其信息特点（**） 203
【复习要点2】层次信息系统应用概述（**） 204
【复习要点3】基层的信息系统应用（**） 204
【复习要点4】中层的信息系统应用（**） 205
【复习要点5】高层的信息系统应用（**） 206
第3节　管理信息系统与组织流程 207
【复习要点1】流程管理与信息系统（**） 207
【复习要点2】企业资源规划及系统（**） 208
【复习要点3】客户关系管理及系统（**） 210
【复习要点4】供应链管理及系统（**） 210
【复习要点5】电子商务及系统（**） 211
第4节　管理信息系统与组织决策 212
【复习要点1】组织的管理决策问题（**） 212
【复习要点2】决策支持系统（***） 213
【复习要点3】智能决策支持系统（**） 213
【复习要点4】群体决策支持系统（**） 213
【复习要点5】商业智能（**） 214
第5节　管理信息系统与组织战略 214
【复习要点1】信息系统与组织变革（**） 214
【复习要点2】信息系统与竞争战略（**） 215
【复习要点3】信息系统与企业价值链网（**） 215
过关演练 216
附录　过关演练参考答案及解析 219
第1章　战略与战略管理 219
第2章　战略分析 222
第3章　战略选择 228
第4章　战略实施 241
第5章　风险与风险管理 248
第6章　风险管理框架下的内部控制 253
第7章　管理信息系统的应用 259

浩瀚书海中的另一番天地：探索《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库 公司战略与风险管理》之外的精彩世界 我们的目光聚焦于知识的广袤疆域，试图描绘出那些未被特定考试复习资料所涵盖的、同样引人入胜的图书景观。《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库 公司战略与风险管理》 是一本为特定目标群体精心打造的工具书，其内容精准聚焦于考试大纲和历年真题的脉络。然而，知识的世界远非一个孤立的模块所能概括。当我们翻开这本工具书的目录之外，一个更广阔、更深邃的知识海洋正等待着我们去探索。 我们且将注意力从战略规划的结构化模型和风险矩阵的量化分析中暂时抽离，转而投向那些探讨企业宏观环境的演变、管理哲学的深层探讨、以及组织行为学的非线性动态的著作。 一、 战略思想的源流与哲学基石 专注于应试技巧与知识点的串讲，往往会淡化战略思想的历史演进和哲学思辨。离开那本考试用书，我们可以深入探究战略思想的根基： 1. 军事战略到商业哲学的迁移： 我们不妨阅读克劳塞维茨的《战争论》，虽然它诞生于军事领域，但其中关于“摩擦力”、“战争的政治本质”以及“以优势兵力集中于决定性地点”的论述，为商业竞争中的资源聚焦和竞争优势的构建提供了深刻的底层逻辑。理解战略的本质是关于有限资源与无限欲望的永恒博弈，远比背诵“波特五力模型”的应用场景更为重要。 2. 长期主义与非理性决策： 许多经典管理学著作着重于描述“理想状态下”的理性决策模型。但现实中的企业战略往往受到认知偏差、组织文化惯性和领导者个人偏好的深刻影响。阅读关于行为经济学（如卡尼曼的著作）或深入的领导力心理学书籍，能帮助理解：为何即使拥有完美的战略分析框架，企业依然会做出事与愿违的决策。这些书籍探讨的是战略执行的“人性”层面，而非仅仅是“流程”层面。 3. 东方智慧与战略布局： 中华传统文化中的《孙子兵法》并非仅仅是关于“诡道”的技巧手册，它更是一种关于态势感知、不战而屈人之兵的战略境界的描述。这些理念强调的不是对现有资源的优化配置（这是CPA考试中常见的侧重点），而是如何塑造竞争环境，使对手处于不利地位。 二、 组织变革与敏捷性探究 CPA考试中的“公司战略与风险管理”部分，往往侧重于静态的战略分析框架和既有风险的识别与控制。然而，在当今快速迭代的市场中，组织本身的适应性才是生存的关键。 1. 敏捷开发的哲学与跨界应用： 从软件工程领域诞生的敏捷宣言及其背后的精益思想，已渗透到企业管理的方方面面。阅读关于Scrum、看板（Kanban）方法论的专著，可以了解如何构建一个能够快速响应市场变化、不断进行小步快跑迭代的组织结构。这与传统战略管理中强调的“五年规划”有着本质的区别。 2. 组织学习与知识管理： 战略的制定与执行是一个持续学习的过程。研究塞恩吉（Senge）的《第五项修炼》，探讨的是如何让整个组织像一个有机体一样，建立起系统思考的能力，将失败转化为集体智慧。这关乎如何建立有效的知识留存机制和反思文化，而非仅仅是知识的输入与输出。 3. 权力、政治与非正式网络： 在任何组织中，正式的组织架构图并不能完全代表权力的实际流向。关于组织政治、派系斗争和非正式沟通网络的社会学研究，能提供一个更真实、更立体的视角来理解战略决策的“幕后推手”。这种对组织内部复杂动态的洞察，是纯粹的财务或风险模型难以提供的。 三、 风险的边界与未来挑战的预判 考试中的风险管理模块，多聚焦于财务风险、运营风险、合规风险等已知的、可量化的类别。但真正的挑战在于“黑天鹅”事件和新兴的、结构性的风险。 1. 复杂性科学与涌现性风险： 对于极端复杂的系统（如全球供应链、金融市场），风险并非简单的概率叠加。研究复杂性科学（如关于混沌理论、非线性动力学的书籍）能够帮助理解，小型扰动如何可能在系统中“涌现”出巨大的、无法预测的系统性风险。例如，探讨全球疫情或气候变化对商业模式的根本性颠覆，而非仅仅是短期利润的波动。 2. 技术伦理与颠覆性创新风险： 随着人工智能、生物技术等领域的飞速发展，新的伦理困境和监管真空成为了企业战略中不可忽视的新风险源。阅读探讨技术治理、数据主权和算法偏见的专业书籍，能帮助我们超越传统的合规框架，预见未来可能出现的颠覆性风险。 3. 价值链重塑与地缘政治风险： 当前的全球化进程正在经历深刻调整。关于全球价值链重构、供应链韧性以及地缘政治冲突对跨国企业战略影响的深入分析，是战略管理者必须面对的现实挑战。这些议题要求战略家具备超越公司边界的宏观视野和历史纵深感。 结论：从“应试”到“洞察”的飞跃 综上所述，当我们将视野从那本针对特定考试的复习资料中移开，我们进入了一个由历史哲学、组织行为学、复杂性科学和前沿技术伦理交织而成的广阔领域。这些书籍不提供现成的答案或标准化的解题步骤，它们挑战的是读者的思考深度、批判性思维以及对世界运行规律的根本性理解。它们引导的，是从知识的“点”到智慧的“面”的飞跃，是真正塑造卓越领导者和深刻战略家的基石。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样需要在有限时间内高效备考的考生来说，《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库 公司战略与风险管理》这本书无疑是一份宝藏。这本书最让我欣赏的地方在于它对于“串讲”的处理方式。它不是简单地罗列知识点，而是将它们巧妙地编织在一起，形成一个逻辑清晰、易于理解的知识网络。我在学习的过程中，能够清晰地看到每一个概念是如何从更宏观的战略层面衍生出来，又是如何与风险管理相互作用的。书中的“专用题库”更是其画龙点睛之笔。我尤其看重它对近年来考试趋势的把握，题目类型多样，既有对基础知识的考察，也有对综合分析能力的检验。通过大量的练习，我能够熟练掌握各种解题技巧，并且对考试的重点和难点有了更深刻的认识。每次做完一套题，都能发现自己学习上的不足，并及时加以改进，这是一种非常有效的学习闭环。

评分☆☆☆☆☆

拿到《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库 公司战略与风险管理》这本书，我首先就被其详实的内容和清晰的编排所吸引。我一直认为，学习“公司战略与风险管理”这样一个科目，最怕的就是概念的混淆和理论的脱节。这本书在这方面做得尤为出色。它没有一股脑地把所有知识点抛给读者，而是遵循了“串讲”的思路，层层递进，由浅入深。每一个章节的开篇，都会对本章的核心概念进行提炼和梳理，并强调其在整个学科体系中的位置。这种“先搭骨架，再填血肉”的学习方法，极大地降低了我的学习门槛。更让我惊喜的是，题库部分的设计。它并非简单的选择题或判断题的堆砌，而是包含了大量的案例分析题和综合应用题，这正是注册会计师考试的特色所在。通过这些题目，我得以将书本上的理论知识转化为解决实际问题的能力。每一次练习，都是一次对知识的巩固和升华。而且，题目后附带的解析也十分到位，不仅给出了正确答案，更深入地解释了错误选项为什么错，以及正确选项的依据，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

作为一个备考注册会计师多年的考生，我深知“公司战略与风险管理”这个科目想要得高分，需要的是深刻的理解和融会贯通的能力，而不仅仅是死记硬背。 《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库 公司战略与风险管理》这本书，正是我在寻找的那种能够帮助我实现这一目标的工具。它最大的优点在于其“串讲”的精髓。作者似乎非常了解考生的痛点，他没有把这本书变成一本枯燥的教科书，而是像一位经验丰富的老师，将复杂的概念抽丝剥茧，以一种更具启发性的方式呈现出来。例如，在讲解企业战略的制定过程时，书中会详细阐述SWOT分析、波特五力模型等工具的应用，并结合实际案例，让我看到这些理论是如何在商业世界中发挥作用的。此外，题库的质量也令人称道。题目的设计紧密结合了考纲要求，并且涵盖了近年来考试的趋势。我尤其喜欢的是题目中的一些陷阱设置，这些能够有效地暴露我在理解上的盲区，迫使我去深入思考。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在接触《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库 公司战略与风险管理》之前，我对“公司战略与风险管理”这个科目总是感到一种难以捉摸的距离感。理论知识多，而且与实际的联系似乎不够紧密。但这本书的出现，彻底改变了我的看法。它的“高频考点串讲”模式，非常有效地将那些零散的知识点串联成一个完整的知识体系。我不再觉得它们是孤立的，而是相互关联，共同服务于企业战略的制定和风险的管控。书中对一些关键概念的解释，比如“核心竞争力”、“风险偏好”、“内部控制”等，都非常到位，而且用了大量的图表和实例来辅助说明，这大大提升了我的理解效率。题库部分也是亮点，它的难度设置非常合理，从基础题到综合应用题，逐步引导我提升解题能力。而且，很多题目都具有很强的迷惑性，能够逼着我去仔细审题，深入分析，从而避免一些常见的解题误区。

评分☆☆☆☆☆

这本《2017年注册会计师全国统一考试高频考点串讲与专用题库 公司战略与风险管理》在我的备考旅程中扮演了至关重要的角色。在我初次接触注册会计师考试，尤其是像“公司战略与风险管理”这样看似庞大而抽象的科目时，我曾经感到无从下手。市面上充斥着各种辅导资料，但我总觉得它们要么过于理论化，要么过于零散，难以形成系统性的认知。然而，当我翻开这本书时，一种豁然开朗的感觉油然而生。作者并没有简单地堆砌知识点，而是巧妙地将高频考点串联起来，仿佛一条条清晰的脉络，将看似孤立的概念有机地整合在一起。这使得我能够在一个宏观的框架下理解各个知识点之间的逻辑关系，而不是死记硬背。尤其让我印象深刻的是，书中对一些经典案例的深入剖析，通过真实世界的商业情境，让我对战略制定和风险管理的实际应用有了更直观的认识。这种“讲”与“练”的结合，让我不仅能理解理论，更能检验自己的掌握程度。题库的设置也极其精妙，难度梯度分明，覆盖了各种题型，让我能够有针对性地进行练习，不断查漏补缺。

评分☆☆☆☆☆

和此卖家交流，不由得精神为之一振，自觉七经八脉为之一畅，我网购了这么多年，所谓阅商无数，但与卖家您交流，我只想说，老板你实在是太好了，你的高尚情操太让人感动 了，本人对此卖家之仰慕如滔滔江水连绵不绝，海枯石烂，天崩地裂，永不变心。交易成功 后，我的心情是久久不能平静，自古英雄出少年，卖家年纪轻轻，就有经天纬地之才，定国 安邦之智，而今，天佑我大中华，沧海桑田 5000 年，神州平地一声雷，飞沙走石，大雾迷 天，朦胧中，只见顶天立地一金甲天神立于天地间，花见花开，人见人爱，这位英雄手持双 斧，二目如电，一斧下去，混沌初开，二斧下去，女娲造人，三斧下去，小生倾倒。得此大 英雄，实乃国之幸也，民之福，人之初也，怎不叫人喜极而泣……看着交易成功，我竟产生 出一种无以名之的悲痛感——啊， 这么好的卖家， 如果将来我再也遇不到了， 那我该怎么办？ 直到我毫不犹豫地把卖家的店收藏了， 我内心的那种激动才逐渐平静下来， 可是我立刻想到， 这么好的卖家，倘若别人看不到，那么不是浪费心血吗？经过痛苦的思想斗争，我终于下定 决心，牺牲小我，奉献大我。我要以此评价奉献给世人赏阅，我要给好评

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考试必备

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和书一起配套买的，做完活动后价格还算可以。

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不错，拆开方便携带，比大厚本强多了，强多了，强多了，以上评论都是应付20字的

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