公司首席法務官:企業的守夜人 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　★本書不是一本呆闆的法律教科書，書中著力描繪的，並不限於法律知識，很多內容涵蓋瞭公司治理、政策走嚮、科技金融、競爭戰略、職場聖經和文化融閤等多個維度的商業秘籍。從文字中可以看齣，作者對産業經濟、商業模式和公司運營等方麵的透徹理解和深刻把握，有時你很難想象這本書齣自一名公司律師之手，但作者將法律與商業的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業天賦。這是一部較為係統闡述中國公司法務管理實踐與理論的專著，本書以此為基礎，中國公司律師界會掀起對法務管理學和CLO製度的研究熱潮，這對企業發展和法治建設將不無裨益。

內容簡介

　　本書著力描繪的，不僅僅是法律知識，內容涵蓋瞭公司治理、政策走嚮、科技金融、競爭戰略、職場聖經、文化融閤等多個維度的商業秘籍。作者對産業經濟、商業模式和公司運營等方麵有著透徹的理解和深刻把握，是企業法務人員和律師必看的一本書。

作者簡介

健君，法學博士。某大型金融機構首席法務官，高級副總裁，曾曆任多傢跨國上市公司高管，兼任中國首席法務官研究院（CACLO）院長，中國企業法治研究中心主任，中國專利協會副會長，中國互聯網金融誠信聯盟執行主席，中國貿仲、華南國仲等多傢機構仲裁員，具有20年以上豐富的公司法律閤規、風險控製和投資並購的管理經驗。

精彩書評

　　作者秉承首席法務官一半是商人，一半是律師的理念，在企業法務管理方麵具有係統的創新性和實用性。
　　——陳麗潔　前中國移動總法律顧問
　　本書以開闊的全球視野和獨到的管理及商業視角，結閤作者豐富的實戰經驗和深厚的理論功底，圍繞企業法務管理者的定位、價值，對法務管理職責範圍、素質要求及製度構建等，進行瞭全麵、深入的思考和係統詳盡的闡述。詼諧有趣的語言、引人入勝的故事，字裏行間體現和流露的是作者對中國企業法務管理現狀和未來的真知灼見，以及對企業法律人和企業法治終ji關懷的情懷。本書的價值不僅在於引發企業法律人的共鳴和深入思考，還以其理論的係統性和實務的“接地氣”，可以作為企業法務管理工作手冊性指引。
　　——秦玉秀　中國建築股份有限公司副總法律顧問
　　法務官必須成為公司各類重大疑難雜癥的法律名醫，本書就是法務官的“醫師手冊”。
　　——黃亞英　深圳大學法學院院長
　　本書匯集瞭一個上市公司法務高管近20年的法律風控實戰經驗，不僅值得律師和公司法務好好研讀，也值得企業傢認真參考。
　　——劉曉春　深圳國際仲裁院院長
　　健君是我見過為數不多的、既有理論又有實踐的CLO，他豐富的公司法律風險管理經驗值得認真一讀。
　　——硃湘蓮　GE大中華區首席閤規官
　　此書可能是全球第一部由首席法務官寫的《公司首席法務官》，屬開山之作。從多個視角全麵展示瞭首席法務官的理想與現實，詮釋瞭首席法務官價值理性的皈依和工具理性的修煉，也可說是首席法務官這一職業在中國興起的標誌之作。
　　——李祝用　中國人保法律閤規部總經理
　　作者在企業法務方麵進行瞭深入的研究，開展瞭大量創造性的工作，為中國企業法務工作提供瞭有效的幫助。
　　——葉小忠　中國政法大學企業法務管理研究中心主任
　　正如公司對於人類社會而言創造什麼價值這個問題還沒有被厘清一樣，公司法務的價值也遠遠沒有被認識到。《公司首席法務官》正在做這樣可貴的努力。
　　——劉大力　前君閤律師事務所管委會主任
　　作者對公司首席法務官有獨到的認識和理解，對公司法務在發揮其價值的每一個環節都有經過實戰驗證的分析和見解，對於公司管理層、律師和企業法律工作者都有藉鑒和指導意義。
　　——汪荷青　AMD中國法務副總裁
　　《公司首席法務官》的作者堪稱公司法務領域的“老司機”，眼光獨到，見解獨特。有些理念對行業來講是前瞻性、創造性和顛覆性的。本書是公司法務界的扛鼎之作。
　　——陳　錦　頂ji法律自媒體法律讀品創始人

目錄

第一章你的企業有CLO嗎
美國80%的大企業都有CLO，中國80%的大企業都沒有CLO。
第一節沒有CLO的公司就是在裸奔
其實每個企業傢內心都有風險意識，隻是需要一個人去深度喚醒。
第二節現代公司治理的三駕馬車
CEO、CFO和CLO組成現代公司治理中最穩定的鐵三角。
第三節運籌帷幄，大生態較量背後的關鍵幕僚
任何一傢企業都彆想在生態係統戰爭中獨善其身。
第四節控製力，百年老店的生存秘訣
規模、利潤是假的，控製力是真的。一韆年以後，沒有你也沒有我。
第五節企業傢為什麼喜歡有匪氣的CLO
有些匪氣的CLO，不見得招每個人待見，但企業傢和CEO卻很喜歡。
第六節軟實力，看不見的競爭力
相比於社會律師，行業理解、風險管理及其軟實力纔是CLO真正的競爭力。
第七節CLO的投名狀，企業傢的擋箭牌
CLO越危險，企業傢就越安全。
第八節秩序與習慣的力量
CLO渴望在公司建立一種法律秩序，並通過秩序的力量將人們的行為轉變為習慣，通過習慣為公司治理提供綿綿不絕的力量。
第二章企業為什麼需要一個CLO
如果CLO不能為公司創造價值，那麼他就沒有待下去的理由。
第一節戰略委員會來瞭個新成員
CLO如果不懂戰略就應該引咎辭職。
第二節閤規的使命，給你的企業裝個刹車
閤規是刹車，很多企業卻把它當成瞭夜壺。
第三節風控是交易的核心，但僅認識到這點太膚淺
交易的核心是風控，風控的核心是驗證，驗證的核心是閤乎常理。
第四節獲取競爭優勢的利器
CLO團隊本身就是一支主動作戰的航母，是公司對外競爭的利器。
第五節從成本後颱到利潤中心
愛立信法務部每年創利10多億美元，已經超過主營業務的利潤，他是怎麼做到的呢？
第六節企業反腐，來自董事會的堅持
CEO、董事會和CLO三權分立的治腐結構纔能真正地淨化企業，杜絕腐敗。
第三章企業啓用CLO正當時
用不瞭多久，就會知道，不重用CLO可能是公司最失敗的決策。
第一節冰山一角，CLO的能量被嚴重低估
CLO可以做的事情永遠比你想象的多。
第二節全麵法律風控體係的強大威力
沒有法律風控體係的護航，企業就像一隻漂在海上沒有帆的船。
第三節讓無形智慧財産成為企業的主要財富
CLO是第一個將企業的無形資産轉換為真正財富的公司高管。
第四節閤同是企業的生命綫
企業80%的風險由閤同産生，企業卻隻投入瞭20%的資源在閤同上。
第五節一個重大官司往往成就一傢偉大企業
偉大的企業不是與生俱來的，而是一步步成長起來的，而重大訴訟往往成為企業重大進步的階梯。
第六節政府公關不是推杯換盞
企業政府公關不是推杯換盞，是個很專業的活動，參與和影響政策與立法纔是企業政府公關的核心。
第七節在危機中得到升華
成功處理一個危機是幸運，成功處理每個危機是本事。
第八節“走齣去”，我們交的昂貴學費
為什麼中國企業海外投資並購大都以失敗告終？
第九節找到優秀的CLO，你就找到瞭全世界最優秀的律師
中國企業傢有個不良習慣，要不喜歡重用一個律師，要不滿世界亂找律師，這都是很危險的做法。
第十節如果企業犯法，CLO要不要舉報
CLO追求的是法律閤規事業，還是公平正義事業？但一定不是違法犯罪或可能觸犯法律的事業。
第十一節管理層犯錯
大多數公司的欺詐和不道德行為都發生在管理層，但多數提高公司治理和道德規範的努力卻由低級彆的管理者實施。
第四章CLO是成熟企業的標誌
看一傢企業是否規範和成熟，看其有沒有CLO及CLO的話語權即可。
第一節CLO製度的金字塔結構
CLO製度的核心是分權和授權，跟現代公司治理的理念殊途同歸。
第二節從總法到CLO，還有三萬米的距離
CLO除瞭法律顧問外，還有七張新麵孔。
第三節有趣的法務管理學定律
不要請不懂管理的專業律師當CLO。
第四節CLO很少輪崗，但並不代錶他不可替代
近九成的企業沒有CLO接班人計劃，因此造成的隱形損失無法估計。
第五節CLO否決與管理層不滿
珍惜與你對抗的CLO，他們完全有能力把你哄得開開心心。
第六節穿越企業全流程的CLO的手（LMS）
一個CLO是否眼高手低，問問他LMS就大概知道瞭。
第七節CLO的體麵就是企業的體麵
一個體麵的CLO反映的是企業對法治的態度。
第八節為什麼優秀的CLO都離你而去
韆萬元年收入的大律所閤夥人很多，而韆萬元年收入的大公司CLO卻很少。
第五章原諒CLO奇貨可居需要搶
優秀的CLO屈指可數，選擇那些對商業有濃厚興趣的律師當CLO。
第一節不想當CEO的CLO，不是好CLO
公司律師的職業目標不是CLO，而是CEO。
第二節一半是商人，一半是律師
如果CLO對商業沒興趣，那就趕緊辭職去做律師，彆耽誤公司，也彆耽誤自己。
第三節一個律師到一韆人的公司法務部
不必對百人法務部大驚小怪，韆人法務部已經齣現，萬人法務部也在不遠處。
第四節請社會律師還是雇公司律師
大公司CLO對社會律師頤指氣使，大牌律師對公司律師耀武揚威，再沒有比這更輕浮的事情。
第五節從CLO的圈子可以看齣他的實力
圈子是CLO的翅膀，可以幫他飛得更高。
第六節敢於拒絕的CLO纔值得信任
有理有力地明確拒絕勝過糊裏糊塗地大包大攬。
第七節CLO待在辦公室的時間不該超過50%
不去農貿市場買菜，你就永遠不會知道真實的菜價。
第六章中國的CLO要被重視還要一百年
如果你選擇做公司律師，就要準備好走一段最艱難的路，不過，大多
看上去容易的事情，都是在走下坡路。人生很短，聽從自己的內心，不要
浪費過彆人的生活。
第一節全球最佳30位CLO，為什麼沒有中國人
大環境不改，CLO再努力都沒用。
第二節意淫的大多數
現實中做不到的事情，讓我們到夢中去實現。
第三節過分迷信刑事打擊的中國企業傢
老闆嘗到刑事打擊的甜頭，CLO就要開始吃苦頭瞭。
第四節CLO最讓人討厭的六個壞習慣
自我批評總比彆人批評難。
第五節企業越全球化，公司CLO越重要
每個公司律師都是100%全球化的支持者，並以100%的樂觀心態迎接全球化。
第六節機器人律師會讓CLO失業嗎
機器人律師不會替代公司律師，而是會超越公司律師。

前言/序言

總序
公司律師興則公司興公司興則國傢興
一般來說，我們法律人有公務員、律師、公司律師。
本文的公司律師的概念即公司內部律師，等同於公司法務的概念。三條規模職業跑道，根據2015年中國政法大學本科生的就業去嚮數據，70%以上的畢業生進入司法機關、行政機關和事業單位等機構工作，而去做公司律師的畢業生還不到兩成，其中很大一部分還去瞭國企。可以說，在中國，公司律師這一法律職業還未真正引起各界的關注和重視。
但是，我在西方國傢瞭解的情況卻截然相反。在美國公司中，從事公司律師工作的有十幾萬人，公司律師在公司治理中發揮的作用舉足輕重，公司首席法務官（Chief Legal Officer，CLO）已經進入董事會並成為核心成員，是公司董事會決策的高參和智囊，他們在公司位高權重，待遇優厚，是很多人艷羨的中産，當然也是法律人爭先恐後去奮鬥的職位。
令人惋惜的是，即使在公司法務管理實務發達的西方，我尚沒有看到一個係統的法務管理學體係，甚至就公司律師的實踐和理論都還沒有搭建起一個完整的研究框架。我想，如果不把公司法務管理上升到企業管理學和公司治理的高度，公司律師的發展就會遭遇“瓶頸”，很難在法律職業方麵三分天下，而缺少公司律師的發展，法律人的職業布局會很不全麵。
所以，當我看到健君博士的專著《公司首席法務官》後，我倍感欣慰。作者在書中的很多觀點與我不謀而閤。在理論方麵，他大膽創新，提齣法務管理學、CLO製度和公司律師生態係統等理論。在實務方麵，作者的觀點更加鮮明，比如他認為CLO是CEO的商業夥伴，通過法律成就商業是CLO的工作目標；他強調不想當CEO的CLO不是好CLO，為CLO的職業打開天花闆；他非常聰明地將自己實務的經驗總結為法律人技術派的智慧，每一部分都讓人受益匪淺，這歸功於作者常年的實戰經驗和積極反思。
《公司首席法務官》不是一本呆闆的法律教科書，書中著力描繪的，並不限於法律知識，很多內容涵蓋瞭公司治理、政策走嚮、科技金融、競爭戰略、職場聖經和文化融閤等多個維度的商業秘籍。從文字中可以看齣，作者對産業經濟、商業模式和公司運營等方麵的透徹理解和深刻把握，有時你很難想象這本書齣自一名公司律師之手，但作者將法律與商業的無縫連接又讓人不得不相信作者的法律功底和商業天賦。可以說，這是一部較為係統闡述中國公司法務管理實踐與理論的專著，我相信，以此為基礎，中國公司律師界會掀起對法務管理學和CLO製度的研究熱潮，這對企業發展和法治建設將不無裨益。
作者的履曆也引起我的興趣。他從中國政法大學畢業後即南下深圳開拓事業，先後在幾傢大型上市公司擔任CLO和公司高管，一頭紮下去，一乾就是十幾年，這在當年大多數畢業生願意留京的背景下更顯得勇氣可嘉。實踐證明，當年作者的選擇是正確的。深圳作為中國改革開放的窗口，走齣瞭很多像中興、華為、騰訊這樣的總部企業，他們在全球100多個國傢開拓業務，充分展示瞭中國公司的競爭力，他們的法務部門也在市場競爭中變得異常龐大。
身處中國市場經濟最為發達的前沿陣地，又身處全球競爭最為激烈的TMT和金融行業，作者的法務管理思想也被鍛造得異常敏感、活躍、專注和先進。他提齣的公司律師的商業價值理論已經成為公司律師界的最佳實踐和學習標杆，並且自己一直在以身作則地踐行，這一點尤其難能可貴。像作者這樣，既具備多年跨國上市公司律師實戰經驗，又具備強大理論分析能力和體係構建能力的公司律師確實為數不多。
公司律師興則公司興，公司興則國傢興。無論對於企業界、律師界還是準備或已經從事公司律師的人來說，《公司首席法務官》都是一本不可多得的好書，通過這本書中看似調皮活潑的行文，你會讀齣一個在TMT和金融等行業浸潤十多年的CLO的切身體會和獨到見解，以及身處上市公司高管的責任和從容，值得一讀。
中國政法大學終身教授
江平

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