领导干部必读：标准化战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘杰，张定康 著

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• 领导力
• 战略管理
• 标准化
• 干部培训
• 管理学
• 企业管理
• 决策制定
• 制度建设
• 提升能力
• 公务员阅读

出版社： 中国质检出版社 ，

ISBN：9787506684651

版次：1

商品编码：12074282

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：320

字数：338000

正文语种：中文

内容简介

　　《领导干部必读：标准化战略》从领导干部本职工作入手以详实的标准化案例为主线，按照五个层面，即：为什么、是什么、用什么方法、如何做、做到什么程度的整体思路，由浅入深，融入了近年来各行各业出现的先进典型及十八大以来的重大变革，对标准化工作融入国民经济和社会发展主战场进行了全面阐述。
　　《领导干部必读：标准化战略》不仅可以作为各级领导干部开展标准化工作的培训教材，也可为各级领导干部日常工作及社会各界开展标准化工作提供参考。

作者简介

　　刘杰，生于1973年5月，国家百千万人才工程人选，享受国务院特殊津贴专家，广东省有突出贡献专家，标准化教授级高工。长期在基层一线工作，直接接触商界精英，一直从事质量检验与质量管理、标准化战略推广与实施、品牌研究、技术壁垒研究及ISO9001、ISO14001、绩效管理等标准体系的咨询与辅导，是我国较早开展实验室认可研究、咨询和评审的专家之一，为国家质检总局批准的质量专业国家师资，曾辅导过华大基因、中航通飞、南车集团、美的、格兰仕等近五百余家大型企业改进质量、提升管理，培育品牌，曾在国际与国家层面、广东、山东、北京、浙江、吉林、新疆、四川、重庆等地大型论坛或讲座中授课百余场。作为发起人之一，曾组织筹建了全国性太阳能、陶瓷机械、水产饲料等专业标准化技术委员会，率先提出了企业发展标准化八步战略等理沦体系。作为主要起草人之一，参与了广东省《关于实施技术标准战略的意见》（粤府[2010]1号）等省级以上重点规划的编写工作。他还先后组织完成了高端装备、高端电子信息、电子商务等多个产业性标准体系路线图的研制工作。2009年后，受国家人力资源和社会保障部及省委组织部派遣，曾赴美国科学院、芝加哥大学、费米实验室、硅谷、英特尔公司总部及惠普总部等全球一流机构交流学习，之后在中国井冈山干部学院接受国家百千万人才工程专家研修。现任广东省标准化研究院副院长，兼全国建材装备标准化技术委员会副主任、ISO中国国家委员会委员和华南理工大学研究生导师等职务，曾获中国标准创新贡献奖个人奖。
　　
　　张定康，医学博士，现任广东省标准化研究院院长。1987年毕业于原中国人民解放军第1军医大学临床医学系，毕业后留校从教，历任助教、讲师、副教授，先后担任学校研究生管理大队队长、学员旅副旅长、学员旅党委书记、代旅长。2005年进入广东省质监系统，先后任生产许可证审查中心副主任、标准化处副处长等职务，从事生产许可证和标准化管理工作十余年。主编和参与编著出版专著5部，在全国核心期刊发表文章20余篇，获军队教学成果奖1项，主持并参与了广东省实施技术标准战略“十二五”重点专项规划、广东省政府关于实施技术标准战略的意见等重要标准化政策文件的起草及重大标准化活动的组织，为广东近年来标准化工作的快速发展作出了积极的贡献。同时，还参与编写了全国地方标准化工作等培训教材的编写，并在国家标准化管理委员会组织的每期地方标准化管理人员培训班授课，深受国家标准化管理委员会有关领导和各省市参训学员的好评。

目录

第一章 领导干部为什么要推动标准化战略
第一节 实施标准化战略是全面落实中央各项部署的底层制度设计
一、标准化战略是五位一体总体布局的微观底层制度性设计
案例1：杭州市上城区一级党委政府管理全面实现标准化，成全国样板
二、实施标准化战略就是将五项发展理念落地生根
案例2：以五项发展理念部署深圳标准，构建可持续发展新优势
三、熟练运用标准化，协调推进“四个全面”战略布局
案例3：精准扶贫就是扶贫工作标准化，广西走出了一条扶贫开发可喜之路
第二节 实施标准化战略是实现治理体系和治理能力现代化的客观需要
一、灵活运用标准化手段是各级政府和领导干部工作方式转型的核心内容
案例4：《案号标准》推动人民法院工作标准化，提升司法公正水平
二、构建政府系统标准体系是依法行政和参与各项管理的重要制度性创新
案例5：吉林检察机关推动司法领域标准化建设，把权力关进制度的笼子里
案例6：行政公文格式标准统一规范公文往来，成效显著
三、标准化已成为治理体系和治理能力现代化的基础性、战略性保障
案例7：打铁还需自身硬，纪检监察工作标准化让自身硬起来
第三节 实施标准化战略是建设成熟市场经济的必然要求
一、标准化是建设成熟市场经济的必备手段
案例8：利用标准之手，促进中山红木家具产业规范与提升，形成区域品牌
案例9：买房关系切身利益，关键标准发挥关键作用
二、标准化是创新驱动发展的核心支撑
案例10：运用国际标准推销设备与仪器仪表已成为国际惯例
案例11：顺德实施标准化战略，推进了产业国际化进程
案例12：关注国际新视角，积极参加ISO／TC290会议，抢占国际话语权
三、标准化是供给侧结构性改革的重要内容
案例13：深圳以创新驱动提升供给能力，以质量引领扩大有效供给
案例14：制定更加严格的浙江热电联产地方标准，推动节能减排
案例15：中国高铁走出去，需要标准走出去

第二章 标准化战略是什么
第一节 标准化发展沿革
一、以手工业生产为基础的古代标准化
二、以机器大工业生产为基础的近代标准化
三、以系统理论指导的现代标准化
案例16：古代经典管理标准——佛教丛林制度传承着千年华夏文明
第二节 标准化相关概念
一、标准的定义
二、标准化的定义
……

第三章 树立标准化理念，掌握标准化方法
第四章 领导干部如何推动标准化战略
第五章 标准化在国民经济和社会发展中的广泛应用

《精进之路：组织效能的系统优化与战略跃升》 内容概述 《精进之路：组织效能的系统优化与战略跃升》是一部深入探讨如何在复杂多变的商业环境中，通过精细化管理和系统性战略规划，实现组织效能最大化并驱动可持续增长的权威著作。本书并非简单罗列管理技巧，而是着眼于组织作为一个有机整体，剖析其运行的内在逻辑，并提供一套行之有效的、可操作的实践框架。全书围绕“精进”这一核心理念展开，强调通过持续的自我革新和对核心流程的优化，最终达成战略目标，实现跨越式发展。 本书的撰写，旨在为寻求突破瓶颈、提升核心竞争力的企业管理者、战略规划师、以及各级决策者提供一份系统性的理论指导和实践参考。我们认识到，在当下竞争激烈的市场环境下，任何组织的成功都不是偶然，而是源于对内在运营机制的深刻理解与精准调控。因此，《精进之路》聚焦于组织效能的几个关键维度，并层层深入，力求为读者勾勒出一幅清晰而全面的组织优化蓝图。 第一部分：战略思维的重塑与清晰化 任何成功的组织优化都始于清晰而坚定的战略。本部分将引导读者跳出日常事务的繁杂，重新审视组织的使命、愿景与核心价值观。我们深入探讨了战略制定的过程，强调了从外部环境分析（如PESTEL、五力模型）到内部资源与能力评估（如SWOT）的逻辑链条。但本书不仅仅停留在理论层面，更重要的是如何将抽象的战略转化为具体、可执行的行动计划。 战略方向的校准： 如何在不确定性中捕捉趋势，识别潜在的机会与威胁？本书将介绍一系列前沿的战略分析工具和思维模型，帮助管理者形成对未来方向的深刻洞察。我们将讨论如何进行情景规划，为不同的未来可能性做好准备，并在此基础上确定组织的长期战略目标。 战略意图的聚焦： 明确“我们是谁？”“我们要去哪里？”“我们如何到达？”是战略成功的基石。本书将深入剖析如何将宏大的愿景分解为清晰、可衡量、可实现、相关且有时间限制（SMART）的战略目标，并确保这些目标与组织的资源和能力相匹配。 核心竞争力的发掘与强化： 战略的最终落地在于构建和巩固组织的独特优势。本部分将引导读者识别和评估支撑组织长期成功的关键资源、核心技术、卓越能力和创新文化，并提供系统性的方法论来强化这些竞争力，使其成为难以被模仿的护城河。 战略执行的早期考量： 许多战略的失败并非源于战略本身的缺陷，而是执行过程中的偏差。本书强调在战略制定初期就应充分考虑执行的可行性、资源需求、组织架构的适配性以及潜在的风险，从而将战略风险降至最低。 第二部分：组织效能的系统优化 明确了战略方向后，如何确保组织能够高效地执行战略，是实现目标的关键。本部分将聚焦于组织内部的运作效率，从多个维度进行系统性的优化。 流程再造与优化： 流程是组织运行的血脉。本书将详细介绍如何运用精益生产、六西格玛等先进方法论，对现有的业务流程进行诊断、分析和重塑。我们将探讨如何识别流程中的浪费、瓶颈和低效率环节，并提出具体的优化策略，包括流程标准化、自动化、并行化以及跨部门协作流程的整合。 组织架构的敏捷化与扁平化： 僵化的组织架构是制约组织效能提升的巨大障碍。本书将探讨如何设计和调整组织架构，使其更具灵活性、适应性和响应速度。我们将讨论矩阵式管理、网络化组织、平台化组织等新型组织模式的适用性，以及如何通过赋权、去中心化管理来激发基层活力。 人力资本的效能释放： 人是组织最宝贵的财富。本部分将深入探讨如何通过科学的绩效管理体系、人才培养机制、激励制度以及企业文化建设，充分激发员工的潜能和创造力。我们将关注如何建立以结果为导向的绩效评估，如何构建持续学习型组织，以及如何通过有效的沟通和冲突管理来提升团队协作效率。 技术赋能与数字化转型： 在数字化时代，技术是提升组织效能的重要驱动力。本书将探讨如何合理引入和应用新技术，如大数据分析、人工智能、云计算、物联网等，来优化业务流程、提升决策精准度、改善客户体验，并驱动商业模式的创新。我们将重点关注数字化转型过程中可能遇到的挑战，以及应对策略。 第三部分：持续精进与战略跃升 组织效能的提升并非一蹴而就，而是一个持续改进、不断螺旋上升的过程。《精进之路》的第三部分将着眼于如何建立一种持续精进的组织文化，并在此基础上实现战略上的跃升。 数据驱动的决策与改进： “凡是可以衡量，都可以改进。”本书将强调数据在组织管理中的核心作用，并介绍如何建立一套完善的数据采集、分析与应用体系。我们将探讨如何运用数据来监测战略执行情况，识别运营瓶颈，评估改进效果，并做出更科学的决策。 创新驱动与迭代优化： 竞争格局的不断变化要求组织必须具备持续创新的能力。本部分将探讨如何构建鼓励创新、容忍试错的企业文化，如何建立有效的创新孵化机制，以及如何通过敏捷开发和迭代优化的方式，快速响应市场变化，推出更具竞争力的产品和服务。 风险管理与韧性构建： 在复杂多变的外部环境中，组织的韧性至关重要。本书将引导读者构建一套系统性的风险管理框架，识别潜在的内部和外部风险，并制定有效的应对预案。同时，我们将关注如何通过多元化经营、供应链优化、组织弹性设计等方式，增强组织的抗风险能力。 战略的动态调整与迭代： 战略并非一成不变的教条，而应根据内外部环境的变化进行动态调整。本书将介绍如何建立战略复盘机制，定期评估战略的执行效果和外部环境的变化，并在此基础上对战略进行适时的修正和迭代，确保组织始终走在正确的方向上。 领导力的角色与职责： 最终，所有组织效能的提升和战略的实现，都离不开高水平的领导力。本书将探讨在精进与跃升的过程中，领导者需要扮演的角色，包括战略愿景的引领者、变革的推动者、文化的塑造者以及团队的赋能者。我们将强调领导者在危机时刻的决策能力、在变革过程中的沟通艺术以及在持续改进中的示范作用。 本书特色 系统性与全局观： 本书提供了一个全面的框架，将战略、运营、人才、技术等多个维度有机地联系起来，避免了碎片化和片面性。 理论与实践的融合： 既有扎实的管理学理论基础，又包含了丰富的实践案例和可操作的工具方法，帮助读者将所学转化为实际行动。 前瞻性与时代性： 紧密结合当前商业环境的特点，探讨数字化转型、敏捷组织、创新驱动等前沿课题。 启发性与引导性： 引导读者深入思考，激发自主学习和实践的动力，而非仅仅提供现成的答案。 语言精炼，逻辑清晰： 避免冗余，力求用最简洁、最清晰的语言阐述复杂的管理理念。 目标读者 各级企业管理者（CEO、COO、CFO、CTO、部门负责人等） 战略规划部门的专业人员 人力资源管理者 咨询顾问 对组织发展和战略管理感兴趣的读者 《精进之路：组织效能的系统优化与战略跃升》将是您在不断变化的商业浪潮中，打造强大、高效、可持续发展的组织的必备指南。它将帮助您洞悉组织的内在运作规律，掌握优化效能的精髓，最终实现战略上的飞跃，赢得未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名让我产生了极大的好奇心，特别是“领导干部必读”这几个字，仿佛自带一种庄重感和重要性，让人忍不住想一探究竟。我平时比较关注一些关于企业管理和战略规划的书籍，希望能从中汲取养分，提升自己的认知水平。看到“标准化战略”这个概念，我脑海中立刻浮现出各种企业运营中的流程优化、质量控制、效率提升等场景。我想，这本书应该会深入浅出地剖析标准化战略的意义、核心要素、实施路径，以及它如何帮助领导者在复杂多变的商业环境中建立竞争优势。它会不会像一本秘籍，揭示那些成功的企业为何能保持稳定高效的运行？我尤其期待书中能够提供一些具体的案例分析，比如那些在全球范围内享有盛誉的公司，是如何通过推行标准化战略，最终实现规模化扩张和品牌价值的提升的。同时，我也希望作者能够探讨标准化战略在不同行业、不同规模企业中的适用性，以及在数字化转型的大背景下，标准化战略又将面临哪些新的挑战和机遇。总而言之，这本书在我心中已经种下了一颗期待的种子，我相信它会是一次深刻的学习体验。

评分☆☆☆☆☆

我对《领导干部必读：标准化战略》这本书的标题印象深刻，尤其是“必读”二字，似乎暗示着这是一本不可或缺的指南。我是一名对企业发展史和管理学理论颇感兴趣的读者，尤其关注那些能够带来颠覆性改变的战略思想。在我的理解中，“标准化战略”并非仅仅是简单的流程规范，它可能是一种更深层次的思维方式，一种将复杂问题结构化、可控化的系统工程。我非常期待书中能够探讨标准化战略如何从根本上解决企业在发展过程中遇到的瓶颈，比如人才流失、产品质量参差不齐、管理效率低下等问题。或许作者会通过大量历史和现实的案例，展示标准化战略如何成为企业从小到大、从弱到强的关键驱动力。我很想知道，书中会如何阐释标准化战略在不同文化背景和社会环境下的演变和应用。例如，在一个高度注重人情和关系的东方社会，标准化战略的推行是否会遇到独特的阻力，又该如何克服？此外，我也期待书中能提供一些关于如何评估标准化战略实施效果的方法和工具，以及在战略失效时，如何进行及时的调整和修正。

评分☆☆☆☆☆

当我看到《领导干部必读：标准化战略》这个书名时，我的第一反应是，这听起来像是一本能够帮助企业解决“效率瓶颈”和“质量波动”问题的实操指南。我平时对制造业和互联网行业的管理模式很感兴趣，经常会思考他们是如何在激烈的市场竞争中保持领先地位的。我认为，“标准化战略”的精髓在于将优秀的实践经验转化为一套可复制、可推广的规则和流程，从而最大化地发挥组织的力量。我期待这本书能深入探讨标准化战略的“落地”问题，比如如何克服组织内部的抵触情绪，如何有效地进行培训和推广，以及如何建立有效的监督和激励机制。我很好奇，书中是否会提供一些关于“标准化”与“创新”之间关系的独到见解。毕竟，在快速变化的时代，过度僵化的标准化可能会阻碍创新，而缺乏标准化的创新又可能导致混乱。我期待作者能够为领导者们提供一些在保持组织稳定性的同时，又能激发创新活力的实用建议，这对我理解企业如何实现可持续发展具有重要的指导意义。

评分☆☆☆☆☆

《领导干部必读：标准化战略》这本书名，让我想起了一个很有趣的思考方向。在我看来，“标准化”不仅仅是技术或流程层面的东西，它更像是一种思维的“标杆”，一种衡量和规范的参照。我一直在思考，作为一名职场人士，如何在日常工作中建立属于自己的“标准化”工作流程，从而提升效率和减少错误。而这本书的出现，似乎提供了一个更宏大的视角，去审视一个组织如何系统性地构建这种“标准化”。我猜想，书中可能会深入剖析“标准化战略”的核心价值，比如它如何能帮助一个组织建立起清晰的“基因码”，让所有成员都能朝着同一个目标，以最有效的方式去行动。我特别好奇，书中会不会详细介绍一些具体的“标准化”工具和方法，例如如何通过流程图、检查表、质量手册等来固化最佳实践。同时，我也想知道，在推行标准化战略的过程中，如何避免“一刀切”的僵化，如何鼓励员工在标准化框架内的创新和自主性。这本书对我而言，不仅仅是关于企业管理，更可能是一种关于如何构建系统性优势的启示。

评分☆☆☆☆☆

最近读到一本名叫《领导干部必读：标准化战略》的书，虽然我本人并非领导干部，但“标准化战略”这个词却深深吸引了我。我一直对如何将复杂的流程变得简单、高效、可复制的方法论很感兴趣，因为这在任何工作中都至关重要，无论是个人学习还是团队协作。我猜想这本书会从宏观的角度，阐述标准化战略对于一个组织的长远发展的重要性，比如它如何能有效降低运营成本，提高产品或服务的质量稳定性，以及为创新和变革奠定坚实的基础。或许书中还会详细介绍构建标准化体系的步骤，从顶层设计到具体执行，涵盖哪些关键环节。我很好奇，作者会如何解释“标准化”与“灵活性”之间的平衡？毕竟，过度追求标准化有时会扼杀创新，而完全缺乏标准化又容易导致混乱。这本书是否会提供一些策略，帮助领导者在推动标准化的同时，又能保留必要的灵活性，以适应市场的变化？我期待书中能有关于如何进行有效的培训和沟通，让组织内的每个人都能理解并践行标准化战略的内容，因为任何战略的成功实施，都离不开执行者的认同和参与。