管理的本質：企業管理的6個關鍵方法論 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

本書是一本闡述如何構建管理係統的書。本書重點論述瞭如何做好權力管理、目標管理、文化管理、人員管理、績效管理、溝通管理，如何通過這個六個維度構建主動高效的工作係統，從而解決瞭長期睏擾企業的管理碎片化，管理成果難以固化的問題。

作者簡介

白建：曾於麥格米特公司擔任供應鏈總監，深圳職業經理人研究會專傢；現為北京精效軟件有限公司副總經理。以往作品有《空降總監治亂記》、《職場菜鳥成長記》。

何紀斌：中山大學哲學係本科學士畢業。先後任職珠海格力電器公司廣告部經理，廣東華寶空調廠北京銷售總監、瑞士偉拓嘉業公司總經理、北京精效軟件有限公司總經理。

王忠勝：西安交通大學MBA。現擔任艾默生網絡能源有限公司采購部專傢團主任。

王佳強：華東交大物流工程碩士，現任樂商雲集（廈門）供應鏈有限公司高級經理。曾供職於蘇寜、德邦等公司。擔任過物流運營總監等職務。

目錄

序言
前言
第1 章 權力管理
新項目經理的失敗
空降總經理的失敗故事
權力的本質
權力意識教育的顧慮
三種職場人
權力的構成與獲得
權力與管理
軟權力和職務權力的區彆與聯係
建設和使用軟權力的必要性
獲取軟權力的原則
如何獲得軟權力
建立廣泛的共同利益
管理需要寬嚴兼濟
快速識彆權力環境
權力和工作目標的平衡
幫助核心下屬建立權力
如何使用權力
第二章 目標管理
目標不是期望
目標的重要性
沒有目標的管理人員
目標選擇的原則
時間管理四象限法
如何判斷工作的重要程度
一些重要的目標
需要剋服的心理問題
設立目標常見的錯誤
團隊的四個發展階段
不同階段的工作目標設定
第三章 文化管理
文化的本質
文化背後的博弈
廣義的利益
高付齣、高迴報模式的關鍵
如何實現高付齣 高迴報模式
文化的構成及內部關係
文化建設
文化如何落地
文化的作用
文化投入是否值得
文化的靈魂與形式
文化越精彩越好嗎
第四章 人員管理
新管理人員的誤區
團隊的整體性
如何閤理搭配團隊成員
骨乾的作用
如何挑選團隊成員
人員管理和培養
授權
關注優秀員工
如何激勵員工提升錶現
團隊動蕩期的人員管理
團隊磨閤期的人員管理
團隊成熟期的人員管理
團隊衰退期的人員管理
第五章 績效管理
以績效為導嚮的管理意識
績效環境
績效管理與考核
績效管理
績效計劃
績效實施
績效評估
績效更新
如何推動績效管理
KPI的成功要素
阿米巴模式下的KPI 數據
數據的準確性與績效考核
IT和績效數據
第六章 溝通管理
溝通影響執行嗎
溝通與利益
績效管理在溝通中的作用
影響溝通氛圍的因素
如何建設良好的溝通氛圍
溝通的基本原則
一個溝通的案例
溝通的誤區
泛濫的溝通
如何提高溝通的效率
會議溝通
郵件溝通
及時聊天工具溝通
電話溝通
復閤式溝通
後 記

精彩書摘

　　《管理的本質：企業管理的6個關鍵方法論》：
　　現代企業，競爭壓力越來越大，苦練內功，提升效率、提高績效越來越受到企業的重視。但是，麵對越來越高的工作目標，很多管理者都認為自己缺乏足夠的權力來實現工作的要求。他們覺得自己缺乏對資源，尤其是對人員調動的權力，導緻很多工作進展都受到瞭限製。誠然，因為其他人員的不配閤，或者消極對待，導緻工作延誤的案例比比皆是，因此，缺乏足夠的授權已經成為管理人員最為常見的抱怨內容。
　　權力不足已經成瞭管理人員，尤其是新晉管理人員工作的最大風險。
　　缺乏資源、缺乏人員支持的確會影響管理人員的工作績效，但這並不能成為工作失敗的理由。管理人員不應該抱怨無法改變的現實，而應該立足於現實，找齣解決的方法。
　　有些管理人員可能認為這樣的要求有些強人所難。但實際上剋服管理條件的局限性來取得成功並非不可能，至少對於軍隊來說，這樣的要求是屢見不鮮的。搞清楚軍隊是如何剋服各種睏難取得勝利也許能夠幫助那些對管理感到迷茫的讀者找到前進的方嚮。
　　設想這樣一個場景：一支在山地叢林中作戰的特種部隊，他們不但沒有足夠的食物、沒有清潔可靠的飲用水、沒有交通工具、沒有一條正兒八經的路，更沒有準確的路綫圖告訴他們下一步應該怎麼走。他們要生存下來，找齣敵人並戰勝他們；而他們的敵人也抱著同樣的目標準備擊敗他們。在這種情況下，優秀的軍人不會把時間浪費在抱怨缺乏給養、環境惡劣上，他們的目標隻有一個——取得勝利！實際上他們有很多我們意想不到的方法來解決他們麵臨的睏難，他們自己過濾水來飲用，尋找野果、野生動物果腹，用砍刀從完全沒有路的叢林中開闢齣前進的道路。這些手段在一定程度上幫助他們緩解瞭所麵臨的睏難，使他們能夠有機會爭取最後的勝利，而不是被惡劣的條件所擊敗。
　　如果把這個場景稍稍轉換～下，把戰場替換成商場、把部隊的軍官換成管理人員、把給養換成公司提供的資源和支持、把路綫圖換成公司的管理製度和文化，我們會發現兩者有著驚人的相似。管理人員往往也缺乏足夠的資源和支持，也沒有一個明確的方法讓他們能夠確定無疑地走嚮成功。管理人員需要像特種部隊一樣麵對、剋服一個個擺在眼前的實際睏難，努力從現實的叢林中開闢齣一條通嚮未來的成功道路；他們也需要戰勝那些對成功同樣充滿渴望、雄心勃勃的競爭對手。
　　在這種情況下，抱怨各種不利因素根本無濟於事。管理人員應該像優秀的軍人一樣基於現有的條件，尋找應對的方法，最終取得勝利。
　　軍隊有係統的方法對軍人進行各種訓練，幫助他們適應各種不同的作戰地形和氣候條件，幫助他們學習如何在各種不同環境下的戰鬥。所以，管理人員也應該在真正麵對授權不足的管理問題之前預先學習，做好準備，幫助自己學習如何麵對並剋服權力不足的睏難，最終取得管理的成功。
　　新項目經理的失敗王工是一名優秀的工程師，名校畢業、技術紮實，對工作也很認真負責，項目組交給他的工作總是能夠保質保量地完成。最近，公司鑒於他的良好錶現準備提拔他做項目經理，作為提拔前的考察，他需要先在考察期內獨立完成幾個項目來證明白己的項目管理能力。
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對管理的描述分析很透徹，有不枯燥！管理人員值得一看

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