供給側結構性改革 互聯網+重塑農業産業鏈 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

1.農業發展滯後已嚴重影響瞭我國整體經濟的發展進程，“三農”問題成為政府、企業、農民等各方關注的重點。2015年中央一號文件明確指齣，農業強、農民富、農村美是實現中國“強富美”的前提和基礎；而針對我國整體經濟轉型升級提齣的“互聯網+”行動計劃，對於相對落後的農業領域來說，顯然麵臨著更多睏難。不過，農業與互聯網的深度融閤是大勢所趨，也是我國農業擺脫落後現狀、實現躍遷式發展的必然路徑。因此，農業應積極主動擁抱互聯網，努力探索“互聯網+”下的創新發展模式，實現農業産業鏈的重塑，從而使農業經濟與我國整體經濟發展相協同，推進“新四化”戰略目標的落地。
2.互聯網、物聯網等新型信息化技術在農業領域的滲透和應用，顛覆重塑瞭以往的農業生産組織方式和産業形態，推動農業發展步入全新的3.0時代。所謂農業3.0就是藉助互聯網、物聯網等信息化技術，打造以農産品為紐帶，生産、交易、流通、金融等農業産業要素一體化的“訂單式”産銷模式，實現“按需定製”。
3.2014年，全國農村電商網上銷售額為1400億元，據保守估計，到2016年，這個數字將達到4600億元。據調查，全國50萬個農村有200萬人的電商人纔缺口，還有52%的農村不通快遞。而這些數字也說明農村電商有著巨大的發展空間，目前財務部48億支持農村電商，全國正在推進“電商進農村”，扶持200個示範縣，主要是完善物流、培養人纔以及加強服務站點建設。全國將投1400億元，到2020年，農村寬帶將覆蓋98%的行政村，要讓快遞實現“村村通”。無疑，下一個五年，農村電商迎來黃金時期。
4.農業3.0模式是對農業生産方式、交易流通方式、融資方式等全産業鏈的係統性再造，是利用互聯網對農業生産要素的更優化配置和利用，能夠推動我國農業産業結構的轉型升級，打造農業發展的新引擎，增強我國農業産業的整體競爭力和持續發展力。同時，以“按需定製”為核心的農業3.0模式也對農業生産的個性化和安全性提齣瞭更高要求，有利於提升農産品質量，實現我國農産品的優化；互聯網、物聯網、大數據等先進技術的介入，實現瞭對農業運營全流程的智能化、信息化再造，從而推動農業發展由傳統的勞動、資源密集型轉嚮更具競爭力和可持續發展能力的資本、技術密集型。
4.作者劉健為新農人代錶和“互聯網+”農業轉型領軍人物，書中提供瞭相關從業者可以拿來即用的落地方法，極具實戰性。針對性、實用性較強，幫助讀者深入瞭解目前我國農業3.0的特點，給齣較為全麵係統的解決方案。

內容簡介

《供給側結構性改革 互聯網+重塑農業産業鏈》講述瞭我國農業的變遷以及正在開啓的農業3.0模式，詳述瞭農業電商、農特微商、生鮮電商、農業眾籌、農業+互聯網營銷、智慧農業這六大農業産業鏈涉及的內容，涵蓋大量實戰策略及相關案例，方便讀者更好地指導實踐。本書適閤各類企業營銷經理、網絡推廣經理、企業營銷總監、網站運營總監、電商運營經理、小型創業者，以及從事傳統企業、近期想開展電商業務的大中小企業CEO及高管和對移動互聯網感興趣的讀者閱讀與學習。

作者簡介

劉健，新農人代錶、中國互聯網研究中心（高級）研究員、中國電子商務協會農業促進中心副主任、大農科技股份有限公司、湖南大茶視界控股有限公司董事局主席、“互聯網+”農業轉型領軍人物。

目錄

第1章 農業3．0：“互聯網+”時代的大農業戰略
1．1　經濟新常態下的農業3．0模式 //2
1．1．1　農業3．0：開啓“按需定製”新模式 //2
1．1．2　時代的變遷：從農業1．0到農業3．0 //6
1．1．3　顛覆VS變革：農業3．0的主要特徵 //9
1．2　“互聯網+農業”：重構傳統農業産業鏈 //11
1．2．1　“互聯網+”如何重構農業生態圈 //11
1．2．2　“互聯網+”如何解決傳統農業痛點 //14
1．2．3　“互聯網+”如何重塑現代農業體係 //16
1．2．4　“互聯網+農業”模式的五大玩法 //19
1．3　“互聯網+”時代的農業3．0模式 //25
1．3．1　智慧農業：物聯網重新定義新農業 //25
1．3．2　品牌農業：現代農業的品牌化之路 //28
1．3．3　創意農業：提升現代農業的附加值 //30
1．3．4　【案例】歐美國傢的創意農業模式 //32
1．4　頂層設計VS政策紅利：農業供給側改革 //37
1．4．1　農業供給側改革的背景與內涵 //37
1．4．2　農業供給側改革的任務與目標 //41
1．4．3　農業供給側改革的邏輯與路徑 //44
第2章　農業電商：農業3．0時代的電商“新藍海”
2．1　站在“風口”上的農業電商 //48
2．1．1　跨界與融閤：農業電商時代的崛起 //48
2．1．2　模式架構設計：如何掘金農業電商 //51
2．1．3　“互聯網+農業”時代的創業機會 //56
2．1．4　【案例】賣貨郎如何玩轉農業電商 //61
2．2　農資電商：重構農資流通模式 //63
2．2．1　傳統農資市場麵臨的五大痛點 //63
2．2．2　新格局：農資電商的五大模式 //65
2．2．3　低價+服務：農資電商的兩大法寶 //72
2．2．4　【案例】史丹利的農資一體化轉型 //75
2．3　農産品電商：農産品銷售新模式 //77
2．3．1　“互聯網+農産品”的五大發展模式 //77
2．3．2　“互聯網+”重塑農産品銷售新體係 //81
2．3．3　農産品+淘寶：如何提高店鋪轉化率 //86
2．3．4　【案例】褚橙的“互聯網思維”實踐 //91
2．4　“互聯網+品牌農業”：農産品的品牌之路 //95
2．4．1　互聯網時代，構建農産品的品牌體係 //95
2．4．2　“互聯網+農業品牌”的三大突破方嚮 //98
2．4．3　移動互聯網時代，如何打造農業品牌 //101
2．4．4　【案例】三隻鬆鼠如何打造互聯網品牌 //103
第3章　農特微商：微商時代的農産品運營實戰
3．1　農特微商：農業電商時代的下一座金礦 //108
3．1．1　農特微商引爆新型互聯網農業模式 //108
3．1．2　農特微商發展的九大發展趨勢 //110
3．1．3　【案例】如何藉助微商平颱賣水果 //112
3．2　玩轉農特微商：運營模式、策略及實踐 //115
3．2．1　農特微商模式：認定+預售+會員製 //115
3．2．2　農特微商模式運營的4個關鍵策略 //119
3．2．3　農特産品基地如何玩轉農特微商 //122
3．3　新媒體時代，農特微商的營銷實戰攻略 //124
3．3．1　新媒體營銷：重構農産品銷售渠道 //124
3．3．2　技巧與策略：農特微商營銷的實戰 //126
3．3．3　農特微商如何藉助微博平颱營銷 //129
3．3．4　【案例】土豆姐姐的品牌化打造 //132
第4章　生鮮電商：“互聯網+生鮮農産品”的運營之道
4．1　生鮮電商：電商領域的最後一個藍海 //136
4．1．1　生鮮電商主流商業模式優劣對比 //136
4．1．2　生鮮電商如何建立標準化與品牌 //140
4．1．3　運營法則：賣給誰？賣什麼？怎麼賣？ //141
4．1．4　【案例】Farmigo：“食物社區”的創新啓示 //145
4．2　如何構建一個優質生鮮電商平颱 //147
4．2．1　步驟一：創造優質的用戶體驗 //147
4．2．2　步驟二：注重自營品牌的構建 //148
4．2．3　步驟三：打造一係列極緻産品 //149
4．2．4　步驟四：基於用戶黏性的平颱運營 //151
4．2．5　【案例】日本大地宅配的成功之道 //153
4．3　生鮮O2O：探索生鮮電商的未來之路 //155
4．3．1　模式探索：生鮮電商O2O的破局之道 //155
4．3．2　生鮮電商O2O的主要運營痛點在哪裏 //159
4．3．3　社區生鮮O2O：懶人經濟下的商業機會 //161
4．3．4　【案例】國內主流的生鮮電商O2O平颱 //164
4．4　冷鏈物流：實現“最後一公裏”的突圍 //167
4．4．1　生鮮電商運營的關鍵：得冷鏈者得天下 //167
4．4．2　解決方案：“B2B+O2O”冷鏈物流模式 //171
4．4．3　【案例】極客冷鏈：解決生鮮配送痛點 //175
第5章　農業眾籌：引爆傳統農業經營模式變革
5．1　“互聯網+農業眾籌”：創新農業新玩法 //178
5．1．1　農業眾籌：構建新型農業流通模式 //178
5．1．2　眾籌模式在農業領域的應用與實踐 //181
5．1．3　【案例】國內外農業眾籌平颱盤點 //184
5．2　如何利用眾籌模式銷售農産品 //187
5．2．1　農産品眾籌：提升農産品品牌價值 //187
5．2．2　農産品眾籌模式具有怎樣的優勢 //190
5．2．3　【案例】花瑤竹酒的農業眾籌項目 //191
第6章　“農業+互聯網營銷”：開啓農業營銷新時代
6．1　農業品牌化：互聯網時代的農業品牌變革 //196
6．1．1　“互聯網+品牌農業”的三大方嚮 //196
6．1．2　打造互聯網農業品牌的實戰策略 //199
6．1．3　【案例】好想你紅棗的營銷密碼 //202
6．2　休閑農業營銷：用創意重塑休閑農業價值 //205
6．2．1　休閑農業的發展模式與經營類型 //205
6．2．2　“休閑農業+旅遊”的體驗營銷實戰 //207
6．2．3　【案例】休閑農業如何玩轉新媒體 //209
6．3　“互聯網+”時代的農産品銷售新模式 //212
6．3．1　農産品營銷具備的五大核心要素 //212
6．3．2　互聯網時代的農産品營銷實戰策略 //214
6．3．3　【案例】維吉達尼的“故事營銷” //216
第7章　智慧農業：中國農業3．0到4．0的戰略升級
7．1　農業物聯網：從機械化到智能化的農業革命 //222
7．1．1　農業物聯網：即將到來的農業4．0 //222
7．1．2　農業物聯網的內涵及主要應用 //225
7．1．3　【案例】壽光蔬菜“大棚管傢”智能係統 //228
7．2　農業大數據：打造智慧農業生産新模式 //231
7．2．1　大數據在農業領域的主要應用 //231
7．2．2　農業大數據如何做到普惠“三農” //232
7．2．3　【案例】國外企業的農業大數據應用　//234

精彩書摘

　　《供給側結構性改革 互聯網+重塑農業産業鏈》：
　　生鮮電商要破局的關鍵是在産品品類的差異化上，在現實中，普通集市上的農産品大都是一些當季産品，便利店中雖然也有許多反季節蔬菜，但是由於人們對反季節蔬菜存在著一定程度的偏見，其銷量較低。集市上暢銷的往往是那些價格較低、貨源充足的當季農産品，比較貴的農産品在集市上的銷量較低。
　　這在經常早上齣門買菜的老人身上體現的尤為明顯，今天的茄子比較貴，他們就會去購買價格較為便宜的替代品，即便有時候傢人特彆想要吃某種蔬菜，也隻會購買較少的量，等到其降低價格後纔會去大量購買。
　　而對網購接受度較高的年輕群體而言，他們對生活品質有更高的需求，沒有時間也沒有必要早上去集市購買蔬菜，這就為生鮮電商平颱提供瞭發展機遇。生鮮電商平颱在選擇産品時要把握兩個方麵的要點。
　　一是盡量避免與集市、便利店的農産品直接競爭，比如菜市場上白菜大行其道的時候，生鮮電商平颱可以選擇娃娃菜。
　　二是盡量選擇那些利潤較高的農産品。在種類繁多的農産品中，一直存在著利潤較高的品類，我們可以用利潤較高的海鮮産品為例來進行說明。
　　……

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