供给侧结构性改革 互联网+重塑农业产业链 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

1.农业发展滞后已严重影响了我国整体经济的发展进程，“三农”问题成为政府、企业、农民等各方关注的重点。2015年中央一号文件明确指出，农业强、农民富、农村美是实现中国“强富美”的前提和基础；而针对我国整体经济转型升级提出的“互联网+”行动计划，对于相对落后的农业领域来说，显然面临着更多困难。不过，农业与互联网的深度融合是大势所趋，也是我国农业摆脱落后现状、实现跃迁式发展的必然路径。因此，农业应积极主动拥抱互联网，努力探索“互联网+”下的创新发展模式，实现农业产业链的重塑，从而使农业经济与我国整体经济发展相协同，推进“新四化”战略目标的落地。
2.互联网、物联网等新型信息化技术在农业领域的渗透和应用，颠覆重塑了以往的农业生产组织方式和产业形态，推动农业发展步入全新的3.0时代。所谓农业3.0就是借助互联网、物联网等信息化技术，打造以农产品为纽带，生产、交易、流通、金融等农业产业要素一体化的“订单式”产销模式，实现“按需定制”。
3.2014年，全国农村电商网上销售额为1400亿元，据保守估计，到2016年，这个数字将达到4600亿元。据调查，全国50万个农村有200万人的电商人才缺口，还有52%的农村不通快递。而这些数字也说明农村电商有着巨大的发展空间，目前财务部48亿支持农村电商，全国正在推进“电商进农村”，扶持200个示范县，主要是完善物流、培养人才以及加强服务站点建设。全国将投1400亿元，到2020年，农村宽带将覆盖98%的行政村，要让快递实现“村村通”。无疑，下一个五年，农村电商迎来黄金时期。
4.农业3.0模式是对农业生产方式、交易流通方式、融资方式等全产业链的系统性再造，是利用互联网对农业生产要素的更优化配置和利用，能够推动我国农业产业结构的转型升级，打造农业发展的新引擎，增强我国农业产业的整体竞争力和持续发展力。同时，以“按需定制”为核心的农业3.0模式也对农业生产的个性化和安全性提出了更高要求，有利于提升农产品质量，实现我国农产品的优化；互联网、物联网、大数据等先进技术的介入，实现了对农业运营全流程的智能化、信息化再造，从而推动农业发展由传统的劳动、资源密集型转向更具竞争力和可持续发展能力的资本、技术密集型。
4.作者刘健为新农人代表和“互联网+”农业转型领军人物，书中提供了相关从业者可以拿来即用的落地方法，极具实战性。针对性、实用性较强，帮助读者深入了解目前我国农业3.0的特点，给出较为全面系统的解决方案。

内容简介

《供给侧结构性改革 互联网+重塑农业产业链》讲述了我国农业的变迁以及正在开启的农业3.0模式，详述了农业电商、农特微商、生鲜电商、农业众筹、农业+互联网营销、智慧农业这六大农业产业链涉及的内容，涵盖大量实战策略及相关案例，方便读者更好地指导实践。本书适合各类企业营销经理、网络推广经理、企业营销总监、网站运营总监、电商运营经理、小型创业者，以及从事传统企业、近期想开展电商业务的大中小企业CEO及高管和对移动互联网感兴趣的读者阅读与学习。

作者简介

刘健，新农人代表、中国互联网研究中心（高级）研究员、中国电子商务协会农业促进中心副主任、大农科技股份有限公司、湖南大茶视界控股有限公司董事局主席、“互联网+”农业转型领军人物。

目录

第1章 农业3．0：“互联网+”时代的大农业战略
1．1　经济新常态下的农业3．0模式 //2
1．1．1　农业3．0：开启“按需定制”新模式 //2
1．1．2　时代的变迁：从农业1．0到农业3．0 //6
1．1．3　颠覆VS变革：农业3．0的主要特征 //9
1．2　“互联网+农业”：重构传统农业产业链 //11
1．2．1　“互联网+”如何重构农业生态圈 //11
1．2．2　“互联网+”如何解决传统农业痛点 //14
1．2．3　“互联网+”如何重塑现代农业体系 //16
1．2．4　“互联网+农业”模式的五大玩法 //19
1．3　“互联网+”时代的农业3．0模式 //25
1．3．1　智慧农业：物联网重新定义新农业 //25
1．3．2　品牌农业：现代农业的品牌化之路 //28
1．3．3　创意农业：提升现代农业的附加值 //30
1．3．4　【案例】欧美国家的创意农业模式 //32
1．4　顶层设计VS政策红利：农业供给侧改革 //37
1．4．1　农业供给侧改革的背景与内涵 //37
1．4．2　农业供给侧改革的任务与目标 //41
1．4．3　农业供给侧改革的逻辑与路径 //44
第2章　农业电商：农业3．0时代的电商“新蓝海”
2．1　站在“风口”上的农业电商 //48
2．1．1　跨界与融合：农业电商时代的崛起 //48
2．1．2　模式架构设计：如何掘金农业电商 //51
2．1．3　“互联网+农业”时代的创业机会 //56
2．1．4　【案例】卖货郎如何玩转农业电商 //61
2．2　农资电商：重构农资流通模式 //63
2．2．1　传统农资市场面临的五大痛点 //63
2．2．2　新格局：农资电商的五大模式 //65
2．2．3　低价+服务：农资电商的两大法宝 //72
2．2．4　【案例】史丹利的农资一体化转型 //75
2．3　农产品电商：农产品销售新模式 //77
2．3．1　“互联网+农产品”的五大发展模式 //77
2．3．2　“互联网+”重塑农产品销售新体系 //81
2．3．3　农产品+淘宝：如何提高店铺转化率 //86
2．3．4　【案例】褚橙的“互联网思维”实践 //91
2．4　“互联网+品牌农业”：农产品的品牌之路 //95
2．4．1　互联网时代，构建农产品的品牌体系 //95
2．4．2　“互联网+农业品牌”的三大突破方向 //98
2．4．3　移动互联网时代，如何打造农业品牌 //101
2．4．4　【案例】三只松鼠如何打造互联网品牌 //103
第3章　农特微商：微商时代的农产品运营实战
3．1　农特微商：农业电商时代的下一座金矿 //108
3．1．1　农特微商引爆新型互联网农业模式 //108
3．1．2　农特微商发展的九大发展趋势 //110
3．1．3　【案例】如何借助微商平台卖水果 //112
3．2　玩转农特微商：运营模式、策略及实践 //115
3．2．1　农特微商模式：认定+预售+会员制 //115
3．2．2　农特微商模式运营的4个关键策略 //119
3．2．3　农特产品基地如何玩转农特微商 //122
3．3　新媒体时代，农特微商的营销实战攻略 //124
3．3．1　新媒体营销：重构农产品销售渠道 //124
3．3．2　技巧与策略：农特微商营销的实战 //126
3．3．3　农特微商如何借助微博平台营销 //129
3．3．4　【案例】土豆姐姐的品牌化打造 //132
第4章　生鲜电商：“互联网+生鲜农产品”的运营之道
4．1　生鲜电商：电商领域的最后一个蓝海 //136
4．1．1　生鲜电商主流商业模式优劣对比 //136
4．1．2　生鲜电商如何建立标准化与品牌 //140
4．1．3　运营法则：卖给谁？卖什么？怎么卖？ //141
4．1．4　【案例】Farmigo：“食物社区”的创新启示 //145
4．2　如何构建一个优质生鲜电商平台 //147
4．2．1　步骤一：创造优质的用户体验 //147
4．2．2　步骤二：注重自营品牌的构建 //148
4．2．3　步骤三：打造一系列极致产品 //149
4．2．4　步骤四：基于用户黏性的平台运营 //151
4．2．5　【案例】日本大地宅配的成功之道 //153
4．3　生鲜O2O：探索生鲜电商的未来之路 //155
4．3．1　模式探索：生鲜电商O2O的破局之道 //155
4．3．2　生鲜电商O2O的主要运营痛点在哪里 //159
4．3．3　社区生鲜O2O：懒人经济下的商业机会 //161
4．3．4　【案例】国内主流的生鲜电商O2O平台 //164
4．4　冷链物流：实现“最后一公里”的突围 //167
4．4．1　生鲜电商运营的关键：得冷链者得天下 //167
4．4．2　解决方案：“B2B+O2O”冷链物流模式 //171
4．4．3　【案例】极客冷链：解决生鲜配送痛点 //175
第5章　农业众筹：引爆传统农业经营模式变革
5．1　“互联网+农业众筹”：创新农业新玩法 //178
5．1．1　农业众筹：构建新型农业流通模式 //178
5．1．2　众筹模式在农业领域的应用与实践 //181
5．1．3　【案例】国内外农业众筹平台盘点 //184
5．2　如何利用众筹模式销售农产品 //187
5．2．1　农产品众筹：提升农产品品牌价值 //187
5．2．2　农产品众筹模式具有怎样的优势 //190
5．2．3　【案例】花瑶竹酒的农业众筹项目 //191
第6章　“农业+互联网营销”：开启农业营销新时代
6．1　农业品牌化：互联网时代的农业品牌变革 //196
6．1．1　“互联网+品牌农业”的三大方向 //196
6．1．2　打造互联网农业品牌的实战策略 //199
6．1．3　【案例】好想你红枣的营销密码 //202
6．2　休闲农业营销：用创意重塑休闲农业价值 //205
6．2．1　休闲农业的发展模式与经营类型 //205
6．2．2　“休闲农业+旅游”的体验营销实战 //207
6．2．3　【案例】休闲农业如何玩转新媒体 //209
6．3　“互联网+”时代的农产品销售新模式 //212
6．3．1　农产品营销具备的五大核心要素 //212
6．3．2　互联网时代的农产品营销实战策略 //214
6．3．3　【案例】维吉达尼的“故事营销” //216
第7章　智慧农业：中国农业3．0到4．0的战略升级
7．1　农业物联网：从机械化到智能化的农业革命 //222
7．1．1　农业物联网：即将到来的农业4．0 //222
7．1．2　农业物联网的内涵及主要应用 //225
7．1．3　【案例】寿光蔬菜“大棚管家”智能系统 //228
7．2　农业大数据：打造智慧农业生产新模式 //231
7．2．1　大数据在农业领域的主要应用 //231
7．2．2　农业大数据如何做到普惠“三农” //232
7．2．3　【案例】国外企业的农业大数据应用　//234

精彩书摘

　　《供给侧结构性改革 互联网+重塑农业产业链》：
　　生鲜电商要破局的关键是在产品品类的差异化上，在现实中，普通集市上的农产品大都是一些当季产品，便利店中虽然也有许多反季节蔬菜，但是由于人们对反季节蔬菜存在着一定程度的偏见，其销量较低。集市上畅销的往往是那些价格较低、货源充足的当季农产品，比较贵的农产品在集市上的销量较低。
　　这在经常早上出门买菜的老人身上体现的尤为明显，今天的茄子比较贵，他们就会去购买价格较为便宜的替代品，即便有时候家人特别想要吃某种蔬菜，也只会购买较少的量，等到其降低价格后才会去大量购买。
　　而对网购接受度较高的年轻群体而言，他们对生活品质有更高的需求，没有时间也没有必要早上去集市购买蔬菜，这就为生鲜电商平台提供了发展机遇。生鲜电商平台在选择产品时要把握两个方面的要点。
　　一是尽量避免与集市、便利店的农产品直接竞争，比如菜市场上白菜大行其道的时候，生鲜电商平台可以选择娃娃菜。
　　二是尽量选择那些利润较高的农产品。在种类繁多的农产品中，一直存在着利润较高的品类，我们可以用利润较高的海鲜产品为例来进行说明。
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