颠覆性思维：想别人所未想 做别人所未做（第2版） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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产品特色

编辑推荐

1. 原版《Disrupt》为AM商业投资类畅销书，中文版第1版自上市以来已印刷18个版次，同样也是各家网站商业策划和产品设计类的畅销书。

2. 作者卢克是享誉国际的咨询顾问与教育家，上一版出版时还是“设计界的苹果”Frog design青蛙设计的创意总监，跟随青蛙一路走来，设计领域五花八门，合作者均为苹果、ＬＶ、迪士尼、微软一类的行业领航者。

3. 本书译者傅婧瑛早年求学政法大学，饱受法学浸染。立志成为律师，机缘巧合，却做了篮球记者，曾长年追随湖人队与科比。初与友人戏言做翻译，没成想真将偶像的书译成中文，从此走上翻译之路。当然，不懂经济的律师不是好的体育记者，涉猎广泛，乃是翻译本分。

4. 诸多产品设计者与创新者联合推荐。

5. 在变化莫测的商业竞争中，获胜的方法只有一个——那就是，彻底改变游戏规则。明星作者、颠覆界的先锋卢克?威廉姆斯，教你如何追赶Uber、Airbnb、Instagram、Facebook了解苹果是否真的没有用户调查；迪士尼的儿童电子产品为何能抗衡索尼；Airbnb如何让投资人追悔莫及；Instagram的成功与柯达的失败。

６. 本版内容较之上一版，增加与修改了1/3的内容，作者对于如何管理与创新变革的理解，希望能在这个变化莫测的时代对那些一直致力于成为颠覆性商业领袖的人有所启发。

７. 书中附新版颠覆性思维导图。

内容简介

作为颠覆性思维与创新领域知名的咨询顾问与教育家，卢克·威廉姆斯对颠覆一直有其独特的解读。本书通过讲解五步颠覆性思维法则，教导人们如何打破常规，提出颠覆性假设，并从中发现颠覆性商机，之后将经检验的创意切实转化为可执行的颠覆性市场解决方案。书中包含大量潮流新锐的案例，帮你了解苹果是否真的没有用户调查，迪士尼的儿童电子产品为何能抗衡索尼，Airbnb如何让投资人追悔莫及，以及Instagram的成功与柯达的失败背后的深意。

重要的是，5年后的新版《颠覆性思维》增加了作者对于如何管理与创新变革的理解，希望能在这个变化莫测的时代对那些一直致力于成为颠覆性领袖的人有所启发。

本书是企业产品和服务开发设计者、市场营销人员、广告业从业者以及颠覆时代的颠覆性领袖们的思维开发教程，同时也是每一位希望打破传统思维、保持新鲜理念的读者的参考攻略。

作者简介

卢克·威廉姆斯（Luke Williams）

Ф在颠覆性思维与创新领域，卢克是享誉国际的咨询顾问与教育家。

Ф现任纽约大学市场营销学副教授，W.R.伯克利创新实验室的创始人兼创业部门执行主管。

Ф曾是能设计出苹果经典的Macintosh电脑的世界知名产品战略及设计公司“青蛙设计”的一员，期间一直与美国运通、通用电气、索尼、卡洛驰、维珍集团、迪士尼和惠普公司等行业的领航者合作开发新产品、新服务模式及新品牌。

Ф卢克在美国拥有30多项专利，他还设计过100多件产品，涉及交通运输、金融、健康护理和消费电子产品等五花八门的领域。

Ф卢克曾就创业问题在联合国大会上做过演讲；他推动了世界经济论坛创新工场的诞生；他在21个国家开办过课程；《彭博商业周刊》、《快公司》和《华尔街日报》等众多媒体都报道过他的观点。

精彩书评

颠覆性思维是一种简单却又非常强大的思维方法，它可以让你的企业在市场上瞬间重获新生。你准备好颠覆你的企业了吗？

——马丁·林斯特龙， 畅销书《买》作者

还记得苹果公司很早之前的宣传口号，鼓舞大家去“与众不同地思考”吗？卢克·威廉姆斯在本书中详细介绍了如何才能做到这点。《颠覆性思维》教你用全新的视角去审视你的企业和身边的世界，这将使理所当然的事物和传统观念发生翻天覆地的变化。更重要的一点，这是一本实用的工具书，威廉姆斯不但介绍了获得颠覆性创意的方法，还告诉你如何继续完善这些创意，对创意进行检测与修改，直到将创意变为实际可用、能够带来收益的市场方案。

——沃伦·贝格尔，《发光：设计是如何改变你的企业，你的生活，甚至是世界的》作者

卢克·威廉姆斯向当代企业传达了一个强有力的信息：小心！等到有那么几个人在车库里想出足以置你于死地的创意时，一切都完了。通过《颠覆性思维》所介绍的方法，企业可以激发出自己的创意以确保在竞争中成为领跑者，而不是跟在他人后面。

——琳达·蒂施勒，《快公司》高级编辑

如果你希望自己的公司能够拥有颠覆式创新，那么你的愿望是可以实现的，《颠覆性思维》正是你需要的指导手册。威廉姆斯不但了解如何进行颠覆式创新，他还知道如何用简单、清晰和实用的观点来解释创新的过程，让任何人都能一看就懂，从而掌握创新的方法，并付诸于实际应用。如果你想做到与众不同，这本书就是个很好的选择。

——戴维·罗杰斯， 全球品牌领导力中心执行总监及《网络是你的客户：在电子时代蓬勃发展的五个策略》作者

在本书中，作者对如何颠覆市场、改变市场游戏规则都做了充分的举例说明，详尽介绍了获得颠覆性思维的每一个步骤，阅读后会满足你迫切做到“与众不同的思考”的愿望。

——斯图尔特·埃默里， 畅销书《永远的成功》和《什么样伟大的设计才能让人们爱上你的公司》作者之一

卢克告诉我们在众多优秀的创新方法中，高效的方法就是不要恐惧，用新的思维方式进行思考。

——斯科特·加洛韦， 纽约大学斯特恩商学院市场营销系教授和创始人，L2 创新论坛创始人

卢克是激发伟大创意的大师。他的著作《颠覆性思维》教我们如何在看似不可能的情况下，想出具有无限可能的大胆创意，然后将其变为现实。在耐克公司基金会，我们采用了他的方法并取得了巨大的成功。

——斯图尔特·霍格，耐克基金会系统化设计总监

一本非常及时的书，《颠覆性思维》具备一种可以改变我们很多人生活的力量，书中所介绍的颠覆式创新方法是面对未来、继续发展所必需掌握的工具。

——里克·佩雷塔， ATTIK 设计公司执行总裁

市场的游戏规则变了，企业要想在竞争中得以发展而非苟延残喘，就必须打破现状，进行具有颠覆性的创新。

——比尔·瓦克尔迈恩，《 亮出观点》作者

那些对未来出路犹豫不决的企业，请不要再犹豫了。《颠覆性思维》为你指明了发展的道路，而且这可能是现在竞争环境中，你的选择。

——安迪·斯蒂凡诺维奇，Prophet 咨询集团首席策划和演讲家

某个时候，某人会在某地颠覆你所在的行业，这个人为什么就不能是你呢？通过本书简单易懂、详尽逐步的指导，威廉姆斯揭示了一种可以改变你管理企业的思维方法。抢在你的竞争对手之前读读这本书吧。

——科德尔·拉茨拉夫，思科公司“以用户为中心”设计部总监

我发现卢克的颠覆性思维方法确实可以帮助人们想出非常棒的创意和方案。我希望更多的公司企业可以通过采用这种全新的思维方法并从中受益。相信他们是不会后悔的。

——彼得·戈尔德，达特茅斯大学塔克商学院市场营销学教授，《野心与愿景: 市场后入者的成功策略》作者之一

目录

引言 颠覆性思维：变革正当时 001

我们不仅仅想成为精英中的精英，我们还想成为唯一能做到这一点的人。

假设、商机与创意

如果销售的袜子三只一组各不相同，会怎样？

第一章 构思颠覆性假设：以错误开始，以正确结束 019

你想颠覆什么 023

陈词滥调是什么 024

你的颠覆性假设是什么 029

第二章 发掘颠覆性机会：探索最不显眼之处 039

迅速且非正式的研究 041

你观察到什么 042

你发现了什么 053

你产生了什么顿悟 057

你发现了怎样的颠覆性商机 064

第三章 形成颠覆性创意：出奇制胜才能独占鳌头 073

将商机转变为创意 075

你要关注什么（打败第一只拦路虎） 079

你可以融合什么（打败第二只拦路虎） 086

你的颠覆性创意是什么（打败第三只拦路虎） 090

解决方案与推销

仅仅开发出颠覆性的产品是不够的，对消费者、投资人、供应商来说，这种颠覆都必须有价值。

第四章 设计颠覆性市场解决方案：为颠覆而颠覆只会耗光你的资源 101

人们的真正想法到底是什么（相对于他们声称的想法） 105

你应当采用哪个创意（引入蛋头先生） 117

设计颠覆性市场解决方案（制作样品的三轮流程） 124

第五章　做出颠覆性推销：对显而易见的轻描淡写，多准备不同寻常的内容 133

9分钟的推销 136

简单明了的结构 137

请不要提问 138

如果有更多时间推销自己的解决方案，会发生什么情况 139

引起共鸣：你的介绍及前三张幻灯片 140

制造矛盾：幻灯片四到六 144

让观众相信：最后三张幻灯片 152

快速指南——颠覆性思维导图 161

颠覆性领袖

颠覆者能很好地预见未来，而不会被现状阻碍。

第六章 颠覆性领袖的动力：与众不同的态度 173

创新带动增长:更好的配方 174

创新资本:以创意为通货 179

创新能力:个性崇拜 183

第七章 颠覆性领袖的心态：与众不同的意识 187

概念上的创新:自我强加的边界 188

概念上的连续性:有意控制 191

概念上的能力:最佳实践的诅咒 197

概念语境:在火车站阻止他人 200

后　记 变革的本能 : 关注无人关注之处 213

唯一限制我们颠覆的因素，就是人类的想象力。

本书之外　215

前言/序言

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发货速度很快 ，价格实惠，买到这样的书高兴，

书非常好，送货快，非常棒。

不错的图书，值得一读……

培训机购介绍的书，应该会不错~

还不错，下才有机会还会再来的

对于销售，出人意外的方式会取得惊人的效果

同事买的，说很好，就是质量一般般

好书，值得推荐。

通常我们受到的教育越多，所学到的固定模式就越多，并用这些既定的模式来寻找到很多问题的答案，在工作上自然会更加得心应手，因为我们学到了很多别人总结出的模式，能够使工作效率提高。这就像我们穿衣服一样，总按照一定的模式进行。但问题的关键是：我们该如何去创造，如何与别人想的不一样，从而打破原有的、已经渗透到我们思想里的固有模式。希望这本书能带给我一次思维的震荡与颠覆。