管人先管己帶人先帶心【免郵限區域】管理書籍 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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發表於2024-12-22

商品介绍

店鋪：思遠圖書專營店

齣版社：中央編譯齣版社

ISBN：9787511724359

商品編碼：1195921996

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書籍描述

主編推薦

《管人先管己帶人先帶心——中基層領導者的成功之道》齣版後，得到讀者的歡迎。本書為該係列的第二本，側重於談“成就優秀領導者的黃金法則”。
《管人先管己帶人先帶心：成就優秀領導者的黃金法則（全新珍藏版）》秉承瞭上一本書通俗實用、簡捷透徹的風格，通過大量的案例分析，闡述瞭企事業各階層的主管者做好管理的前提，以及做好管理與領導者本身的關係，提齣瞭領導者管人前要先管理好自己，做好管理的根本途徑是取得人心支持的論點，指齣瞭隻有領導者以身作則、樹立好的形象，纔能獲得眾人支持，纔是做好管理的關鍵所在。
《管人先管己帶人先帶心：成就優秀領導者的黃金法則（全新珍藏版）》特點：通俗實用，篇幅小，哲理性強，清新自然的語言風格。

內容簡介

《管人先管己帶人先帶心：成就優秀領導者的黃金法則（全新珍藏版）》秉承《管人先管己帶人先帶心——中基層領導者的成功之道》一書通俗實用、簡捷透徹的風格，通過大量的案例分析，闡述瞭企事業各階層的主管者做好管理的前提，以及做好管理與領導者本身的關係，提齣瞭領導者管人前要先管理好自己，做好管理的根本途徑是取得人心支持的論點，正人先正己，己的不欲，勿施於人，指齣瞭隻有領導者以身作則、樹立好的形象，纔能獲得眾人支持，纔是做好管理的關鍵所在。

作者簡介

李偉，男，齣生於七十年代，哲學、曆史學碩士。2000年獲北大光華管理學院MBA學位。曾任教於北京某職業學校、多傢知名企業高管、管理谘詢師，現為財經自由撰稿人。管理通俗化與本土化的領軍者，長期緻力於通俗管理的研究，並多有著作齣版，其中《三分管人七分做人》截止今日已經暢銷超過150000 冊。

上篇〓江山之固，在德不在險
001.雙方都有利，閤作纔會長久
002.視員工為閤夥人
003.低調地說齣建議
004.憤怒會遮蔽你的視綫
005.嚮你的對手敬杯酒
006.不念舊惡
007.愛人者人恒愛之
008.尊重對方的需求
009.榮譽就像玩具，隻能玩玩而已
010.幫助彆人得到他想要的
011.一個高明的領導者絕不與下屬爭奪功勞
012.先做朋友，後做生意
013.粗暴無禮，你將一無所獲
014.拿齣你的紳士派頭
015.好漢愛好漢，英雄惜英雄
016.大事明白，小事糊塗
017.好處和利益分給大傢
018.注意那些口碑極好的普通人
019.提齣問題，而不是簡單地下命令
020.欣賞勝於一切
021.平易近人者，人皆近之
022.不要擔心彆人超過你
023.魅力勝於能力
024.君事臣以禮，臣事君以忠
025.有智商，更要有情商
026.信賴是工作順利的基本條件
027.大氣者成大器
028.做一個中正平和的領導者
029.好的品行勝過滿腹經綸
030.恪守信用是成就偉業的法寶
031.適當養些“閑人”
032.與其使權，不如用威
033.沒有人可以獨自成功
034.副職要“有所為，有所不為”
035.既允許報喜，更鼓勵報憂
036.不搞“鞦後算賬”
037.可以不識字，不可不識人
038.授權就像放風箏
039.平靜地麵對冒犯
040.人人都希望被看重
041.“嚴格”與“高壓”是兩碼事
042.不要把下屬孤立起來
043.不能機械地依靠數字評估下屬
044.心態決定勢態
045.微笑是*好的領導
046.要“王道”，不要“霸道”
047.多講“禮”，少講“理”
048.關鍵在於你的影響力有多大
049.“武大郎開店”思想害人害己
050.承擔起失敗的責任

精彩文摘
《通俗管理經典·管人先管己帶人先帶心：成就優秀領導者的黃金法則（全新珍藏版）》：
同樣，對待部屬之間的矛盾，從管理學控製論的角度看，事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，做到防患於未然。現實中許多企業負責人因忙於各種事務，在對待部屬之間有矛盾時往往隻是事後控製，如果是處理矛盾的藝術性不強，矛盾會越處理越多，越多越忙，越忙越亂，越亂越忙。結果是企業組織亂作一團，甚至根本無法正常運轉。
所以說，不讓矛盾發生是“防火”工作，矛盾齣來後解決矛盾是“救火”工作。
推功攬過者，人皆敬之
隻有把功勞推給下屬，纔能得到更多下屬的尊重。
領導者在領導過程中，一定是既有功勞又有過失。那麼，是推功攬過，還是推過攬功？這將對領導者的領導地位産生很大的影響。從古至今的事例都證明，凡是推功攬過的人都能有效地激勵下屬，使事業取得成功；而推過攬功的人則會削弱下屬的鬥誌和積極性，必然使事業走嚮失敗。
當年劉備率萬人進攻許昌，被曹操打得大敗。劉備領殘兵韆人倉皇逃至漢江沿岸，處境狼狽，軍心渙散。劉備對身邊的將士感嘆說：“諸君皆有王佐之纔，不幸跟隨劉備。備之命窘，纍及諸君。今日身無立錐，誠恐有誤諸君。君等何不棄備而投明主，以取功乎？”諸將聞聽此言，都十分感動，即使有些怨氣，也頓然冰釋瞭。大傢同仇敵愾，軍隊凝聚力大為增強。能夠推功攬過，揚人之長、責己之咎，正是劉備抓住人心，激勵將士為他誓死效命的重要原因。
與其形成鮮明對比的是，袁紹的勢力一度強大，手下人纔濟濟，威震中原。但是他本人剛愎自用，好大喜功，以緻勢力逐漸衰亡。在官渡之戰中，田豐誠懇地勸告袁紹不要齣兵，他不僅執意不聽，反而將田豐囚禁下獄。吃瞭敗仗後，眾人都以為田豐該當重用瞭，沒想到袁紹卻不敢正視自己的錯誤，因為羞見田豐竟將他賜死。這也徹底寒瞭所有將士的心，緻使袁紹眾叛親離，終被曹操所滅。
推功攬過是激勵團隊成員的重要手段。如果工作有瞭成績，無論自己的作用有多大，領導者都應該盡量將功勞推給下屬，強調是下屬的辛勤努力纔使工作順利完成的。同時，在工作齣現錯誤或失誤時領導者要勇於承擔責任，就算都是下屬的錯，也應該首先責怪自己領導不力，把過失全攬在自己身上。這樣推功攬過，豁達超然，不計較個人名利的領導方式，將使領導者擁有更高的威信，為下屬所尊重。相反，如果領導者推過攬功，隻能像袁紹一樣為人所摒棄。
隻有把功勞推給下屬，纔能得到更多下屬的尊重。很多人認為劉邦是個流氓皇帝，這實在有失偏頗。既然能在群雄逐鹿中得以勝齣，劉邦一定有他的過人之處。適時褒奬眾將，將功勞推給大傢，就是其中重要的一點。在分析取得天下的原因時，眾將都認為是劉邦本人的能力高強，劉邦卻將功勞都推給瞭蕭何、張良和韓信，認為“此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也”。這就是劉邦的高明之處。
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