偉大的掙紮：不確定時代的責任型領導力 [The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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偉大的掙紮：不確定時代的責任型領導力 [The Good Struggle: Responsible Leadership in an Un] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

哈佛商學院教授、《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》作者小約瑟夫·巴達拉剋又一力作。

作為領導者，有必要問問自己，麵對殘酷無情的挑戰，真正重要的問題到底是什麼？《偉大的掙紮》這本書將會對你有所啓示。通過觀察那些活躍組織的領導者們，尤其是創業者們的錶現，你就能找到新的答案。

除瞭為這個新世界的領導者指明瞭方嚮，《偉大的掙紮》也為普通人認識世界、過好生活提供瞭思路。“生活的樂趣在於奮鬥”， 不管外界環境多麼紛繁復雜，《偉大的掙紮》這本書能幫你找到工作的意義，聚焦真正關鍵的事務，並助你在成功和負責的領導之路上走得更加平穩。

《偉大的掙紮》的價值，尤其是對中國讀者的價值在於，以獨特的切入角度，深入到領導者的內心世界，將大傢常說的企業經營的睏苦上升到學術層麵來討論。給予其非常正麵的討論，認真地對待這個問題，正是化解這個問題的正確方法。

優客工場創始人、萬科集團原高級副總裁毛大慶，秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人秦朔，鬆下集團前任總裁中村邦夫，瑞士諾華公司前任董事長兼首席執行官丹尼爾? 魏思樂聯袂推薦。

湛廬文化齣品

內容簡介

什麼是市場主導型世界的新規則？領導者如何纔能認識到？

在這個新世界裏，領導者應該對誰負責？

領導者應該如何製定關鍵決策？

如今的世界中，企業的正確核心價值觀到底是什麼？

領導者為什麼選擇瞭這種“掙紮”的生活？

當今世界是一個市場主導型世界，與20世紀相比，“模塊”與“市場”是這個新世界的本質元素。我們的經濟和社會生活在很大程度上被劃分為各種模塊，它們在市場上不斷重組，使如今的世界充滿瞭機遇、復雜性、脆弱性和不確定性。

如今，想成為一個負責任且成功的領導者，“偉大的掙紮”，即“責任型領導力”至關重要。巴達拉剋在《偉大的掙紮》中設計瞭領導者必須叩問的5大問題，而這些問題恰恰反映瞭責任型領導力的內核。

在《偉大的掙紮》中，巴達拉剋從一個獨特的視角審視瞭如今的領導者所麵臨的挑戰。針對創業維艱之際的5大問題，書中通過研究和采訪過去和現在的企業傢們，為我們提供瞭有價值的、切實可行的經驗和教訓，教會我們如何在變化無常和充滿未知的環境中去鬥爭並獲得成功。

作者簡介

（美）小約瑟夫?巴達拉剋

牛津大學羅德奬學金獲得者，在哈佛商學院獲得工商管理碩士和博士學位。

現任哈佛商學院約翰?沙德（John Shad）商業倫理教席教授。哈佛大學MBA項目前主席，哈佛大學股東責任谘詢顧問委員會（Advisory Committee on Shareholder Responsibility）前主席，曾任職於兩傢上市公司的董事會。

他擁有豐富的專業經曆，曾在美國、日本等多個國傢的管理培訓項目中擔任教職。曾接受各類機構和企業的邀請，多次進行有關領導力、價值觀和商業倫理等主題的演講。

已齣版多部著作，其中《紐約時報》暢銷書《沉靜領導》已被翻譯成10多種語言在多國齣版。

精彩書評

非常感謝巴達拉剋教授如此深入地研究領導者的內心掙紮這一命題。麵臨復雜多變的市場和各種各樣的利益相關者，一個負責任的領導者不僅要麵臨巨大的壓力，還要帶領團隊完成自身的使命。不管是作為曾經的萬科集團高級副總裁，還是作為優客工場的創始人，我幾乎每天都要麵對這種壓力。這個問題要如何解決呢？一，直麵挑戰；二，去跑馬拉鬆吧，在跑道上磨煉自己。

——毛大慶

UrWork（中國）創始人，萬科集團原高級副總裁

每個人都會有內心的掙紮，領導者也不例外，某種程度上，其內省、掙紮正是領導力修煉的一部分。在這個瞬息萬變、龐雜喧囂的時代，領導者需要做的不僅僅是正視現實，更要勇敢地麵嚮未來，關注那些正在生長的力量，這樣纔能擺脫內心的掙紮，引領團隊實現改變世界的夢想。

——秦朔

秦朔朋友圈Chin @ Moments新媒體平颱及中國商業文明研究中心發起人

《偉大的掙紮》中，小約瑟夫?巴達拉剋運用他非凡的洞察力和遠見卓識來理解如今的領導力內涵，嚮領導者提齣瞭幾個至關重要的問題。在這個充滿動蕩和無常的時代，領導者們必須直麵這些問題。

——中村邦夫

鬆下集團前任總裁

成功地處理好VUCA（波動性、不確定性、復雜性和模糊性）這4種關鍵要素，是如今的領導者們在為企業、員工和自己成功做齣正確選擇的鬥爭過程中，無法逃避的問題。《偉大的掙紮》這本書為處在各種分散力量之間的責任型領導者，指齣瞭一條明路。

——丹尼爾? 魏思樂

瑞士諾華公司前任董事長兼首席執行官

目錄

Chapter 1 永恒的問題 新興的答案

在這個動蕩、不確定甚至無情的時代，作為一個領導者，必須要迴答這些問題：我真的掌握基本原則瞭嗎？我到底應該對誰負責？我如何製定關鍵決策？我們擁有正確的核心價值觀嗎？我為什麼選擇瞭這種生活？

責任型領導力，關乎掙紮、承諾與勇氣

無處不在的市場

企業政治傢時代的湮滅

永恒的問題

新興的答案

Chapter 2 我真的抓住基本原則瞭嗎

今天，對於責任型領導者來說，幾乎無法逃避的時代背景就是強大、老練、重組並且殘酷無常的市場。這是一個令人激動的世界，因為它鼓勵創新和創新者。但對於那些想成為成功且負責的領導者的人來說，這也是一個充滿危險和挑戰的世界。

智識責任

大機器時代的就規則

市場主導型世界的新規則

一切都是模塊

新看不見的手

智識上的誠實與野心

Chapter 3 我到底應該對誰負責

新的市場問責體係是驚人的，它充滿吸引力且令人不安。它的實質在於，領導者和組織做齣承諾，在企業周圍的強大市場力量的影響下，這些承諾被強製執行。這些承諾需要更精準，其定義要更明確，它被協同設計，會不斷演變甚至發生戲劇化變化。

縱嚮問責製：無聊又高明

基於市場的橫嚮問責製

掙紮和勇氣定義責任型領導力

打造富足的組織

Chapter 4 我如何製定關鍵決策

適應“新看不見的手”時代的“新自明之理”還沒有齣現，但是領導者應該會被看作富有洞察力、有策略、忠於承諾的協調者， 他們主要通過引導各種團體參與到流動、進化、多種多樣和定製化的決策過程中來製定關鍵決策， 而這些團體既來自組織內部， 也來自組織周圍那些競爭激烈的重組市場。

20世紀決策製定模闆

知識經濟時代的挑戰

不斷進化的承諾

正確的下一步

信念、謙遜和剋製

等待“新自明之理”

Chapter 5 我們擁有正確的核心價值觀嗎

競爭的壓力導緻人們把主要注意力都集中在利潤和短期績效上。在永不停息的人纔市場上，員工在組織中進進齣齣，很少有時間和動機去主動學習、切實理解企業核心價值觀或共識價值觀，並齣於個人意願獻身於此。透明度、有意義的項目和清晰的道德準則，這是領導者的核心承諾，每一個都要求領導者充滿勇氣地努力奮鬥。

華麗大教堂和偉大締造者

“大教堂”價值觀的危機

共識價值觀和核心價值觀

核心價值觀1：透明度

核心價值觀2：有意義的項目

核心價值觀3：清晰的道德準則

恪守承諾的勇氣

Chapter 6 我為什麼選擇瞭這種生活

如果說生活的目標是輕鬆和舒適的話，任何有理智的人都不會願意承擔領導者的重任。但如果亞裏士多德的說法是正確的，最好的生活意味著充分發揮個人能力，那麼如今對領導力的種種苛求，就是一種艱巨但卻值得為此奮鬥的生活方式。因為領導者們的掙紮與鬥爭越是艱辛，就越證明瞭他們的確在改變這個世界。

令人畏懼的挑戰

偉大的掙紮，現在的工作全是波峰

擁抱掙紮，而不是厭惡掙紮

存在的樂趣在於奮鬥

創造組織的同時，也創造瞭嶄新的自我

自由的代價

本書緣起

緻謝

注釋

譯者後記

精彩書摘

當領導者提齣第五個問題“為什麼我要肩負起領導者的重任”時，他們必須要從相當個人化的角度對承諾和掙紮進行思考。如今，要接受成為領導者這個嚴苛的挑戰，原因絕不僅僅在於金錢、地位或成功的誘惑，因為有纔能的人可以從其他途徑獲得這些東西，最典型的做法就是成為某些領域的專傢，如銀行業、谘詢業、科技界或其他傳統領域。

從深層次的角度來說，選擇成為領導者的人之所以甘願麵臨那些挑戰和掙紮，是因為這些對他們具有意義。這主要是因為責任型領導力是一種“偉大的掙紮”。這是一種長期、嚴苛的挑戰，能夠充分測試他們的能力和品質，給他們的生活帶來目標和緊迫感，並幫他們過上最值得擁有的生活。他們也許無法實現所有的承諾和抱負，他們的職業生涯可能會陷入令自己驚訝、失望甚至脫軌的境地，畢竟一個重組的世界無法提供任何保障，而市場對捲入其中的個人顯得冷酷無情；但是，“偉大的掙紮”看起來仍然值得為之冒險和付齣。

人們很容易將“偉大的掙紮”的概念浪漫化，但現實中這種掙紮需要非同尋常的優良品質，最恰當的錶述就是“管理的勇氣”。人們往往覺得“勇氣”這個詞很容易理解，看起來也很簡單。我們腦海中浮現的往往是那些富有張力、耳熟能詳的場景，比如衝入火海救人的消防員的血氣之勇，或者反抗暴政者的道義之勇。勇氣，看起來就是齣於對某種信念或者理想的獻身精神，不計個人得失安危，選擇做正確的事情。

然而，對責任型領導者來說，勇氣並非僅僅如此。從本質上說，它是一種持久的韌性，而非瞬間的熱血。它是由知識、道德、情感，甚至體能共同構成的力量，憑藉這股力量，領導者為組織和個人做齣閤理但極易失敗的承諾。勇氣也是一種通過努力奮鬥和創新去實現這些承諾的力量。勇氣還包含在長期脆弱的狀態下的忍耐和堅持，以及心甘情願去冒險、去犧牲，並且頑強地追求最高、最遠的目標的精神。

“管理的勇氣”並不代錶直麵危險和死亡，但必然意味著艱辛、持久和野心勃勃地去追尋一些有價值的東西，哪怕一路會伴隨不確定性、風險、疑問和幾乎無法避免的挫敗和障礙。“管理的勇氣”並不是荷馬史詩《伊利亞特》中特洛伊戰場上戰士殺敵的英勇，而是《奧德賽》中奧德修斯經過數十年艱辛的海上航行曆險，最終把船隊帶迴故鄉的不屈不撓的堅定決心。

前言/序言

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