華為管理課：從“狼性團隊 到“灰度理論 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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産品特色

編輯推薦

　　★《華為管理課》任正非關鍵時刻的18次內部講話。
　　★從狼性團隊到灰度理論，華為教給企業管理者以奮鬥者為本的思考武器。
　　★下一個倒下的會不會是華為？透徹解析華為的文化、華為的思想、華為的人力資源管理、華為的內部訓練與激勵法則、華為的執行力等等，給你一個真實的華為、一個狼性的華為、一個奮鬥的華為。
　　★華為因為任正非而成功，任正非因為思想而傑齣。中國從來就不缺企業傢，但缺少真正的商業思想傢──在當代中國，任正非應該算是一個。
　　★華為自1987年創辦以來，在不到30年的時間裏，成為世界通信設備産業的領先企業，這不能不引起人們的關注。
　　★華為為什麼能在世界高科技領域後來居上？
　　★華為是靠什麼成長起來的？
　　★華為的迅速崛起有著怎樣的內幕？
　　★任正非在華為的發展中扮演瞭怎樣的角色？
　　★任正非是如何在黑暗中抓住微光應對一次次危機的？
　　★以上問題，相信讀者能從本書中找到答案。

內容簡介

　　在任正非的領導下，華為以火箭般的速度高速擴張。2009年，經過21年的發展，華為躋身為僅次於愛立信的全球第二大設備製造商。為此，任正非被美國《時代》雜誌、《福布斯》雜誌爭相報道，其大名與華為一起響亮全世界。為瞭更好地揭開華為的生存之道和高速發展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選齣18篇內部講話加以解讀，它們完整體現瞭任正非在指導華為發展時的核心思想，非常值得廣大企業傢、企業員工、中層經理、商學院教授、人類學傢、培訓師……等諸多領域的人學習和藉鑒。

作者簡介

　　周锡冰，中國本土化管理專傢，區域經濟研究青年學者，浙商研究管理專傢，中國傢族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標杆企業案例營銷中心研究員，北京華夏聖文管理谘詢有限公司谘詢師。常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。財經暢銷圖書策劃人，簽約財經作傢，發錶財經作品百餘萬字，著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》《傢企之路》《命門：中國傢族企業死亡真相調查》《中小企業28種激勵誤區》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《解讀浙商》等作品。

目錄

第一章 “紅舞鞋”：企業的首要責任是活著
企業的首要責任是活著
不是利潤最大化，而是考慮怎麼活下去
果斷對紅舞鞋說不的確很難
寜慢毋急的戰略要義
第二章 “鹽堿地”：“雞肋戰略”的戰略意義
晚清狀元張謇的“鹽堿地”開發
“雞肋戰略”與華為國際化
一點一點清洗耕耘非洲市場這塊“鹽堿地”
第三章 紅軍藍軍：進攻是最好的防守
藍軍想盡辦法來否定紅軍
華為令思科恐懼的根源
不知道如何打敗華為，說明已到天花闆瞭
防不勝防，一定要以攻為主
第四章 深淘灘，低作堰：善待客戶
李冰的治水之道——“深淘灘，低作堰”
眼睛盯著客戶 屁股對著老闆
客戶第一、員工第二、股東第三
第五章 “力齣一孔，利齣一孔”：聚焦戰略
“管仲陷阱”與 “利齣一孔”
聚焦是一種強大的力量
力齣一孔，利齣一孔
企業戰略必須“聚焦聚焦再聚焦”
繼續聚焦管道不做內容
第六章 “功夫在詩外”：百本管理圖書治理不瞭中國企業
一杯咖啡撞擊世界思想
“洋”管理類書籍的精神鴉片
管理功夫的確在詩外
不必迷信“洋”管理類書籍
第七章 “富二代”創業：盲目鋪攤子要不得
“富二代”思想有礙企業正常發展
“富二代現象”産生的根源
盲目擴大規模就等於是飲鴆止渴
第八章 “扁鵲大哥”：事中控製不如事前控製
醫術最好的扁鵲大哥被人遺忘根源
防範要重於應對
危機識彆是危機預警和管理的前提
第九章 “跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”：管理改進堅決反對完美主義
“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”
均衡的管理哲學思想
管理改進堅決反對完美主義
第十章 “人不能兩次踏入同一條河流”：變革與華為的自我批判
古希臘哲學思想的企業啓示
人性的弱點推動華為的變革與自我批判
山頭，腐敗，惰怠需要變革與自我批判
第十一章 “鮮花插在牛糞上”：基於存在的基礎上去創新
“鮮花”插在“牛糞”上的戰略邏輯
專利並不一定非要是發明創造
技術開發的動力是為瞭華為更好地生存
第十二章 “丹柯”：“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”
從“以技術為中心”嚮“以客戶為中心”轉移
培育親客戶，而非親資本、和親技術的文化
第十三章 蛙鼠殞命：收購與兼並獲利後麵的巨大風險
蛙鼠殞命的戰略風險
並購風險不容小覷
並購後的整閤比並購更重要
第十四章 黑寡婦&主流匯聚：開放、閤作、實現共贏
開放、閤作，實現共贏
現代“堂吉訶德”是沒有未來的
第十五章 溫水煮青蛙：居安思危，纔能長治久安
一隻青蛙的兩種結局
溫水煮蛙與華為的鼕天
民營企業正在遭遇危機絕非危言聳聽
第十六章 “牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”：小改進，大奬勵
在理性與平實中存活
“小改進”與“大奬勵”
堅持改良自己的産品，與顧客需求與時俱進
第十七章 靜水潛流：踏實做事，不張揚
低調不張揚不等於不做事
僅僅低調是不夠的，還需艱苦奮鬥
第十八章 “灰度”：沒有妥協就沒有灰度
任正非的管理灰度
正確方嚮來自於妥協
沒有妥協就沒有“灰度”
附錄1 任正非經典語錄
附錄2 華為基本法
附錄3 任正非經典文集選
參考文獻
後記

精彩書摘

　　沒有妥協就沒有“灰度”
　　在目前這個浮躁而又英雄匱乏的年當下，永不退讓、強硬的進攻態勢總讓人難忘。如俄羅斯現任總統普京因為強勢而贏得世界最具權勢的總統，把超級大國的奧巴馬總統拉下。盡管美國媒體很不情願，但是也不得不讓位於這位開飛機、騎大馬的俄羅斯總統。足以看齣，在世界人們的眼裏，強權人物依然大受歡迎。
　　然而，任正非卻有著自己的解讀，在經營管理中，任正非堅持沒有妥協就沒有“灰度”、“堅定不移的正確方嚮，來自灰度、妥協與寬容”。在任正非的管理改進中，堅決反對的第一條，就是“堅決反對完美主義”。
　　任正非說：“縱觀中國曆史上的變法，雖然對中國社會進步産生瞭不滅的影響，但大多沒有達到變革者的理想。我認為，麵對它們所處的時代環境，他們的變革太激進、太僵化，衝破阻力的方法太苛刻。如果他們用較長時間來實踐，而不是太急迫、太全麵，收效也許會好一些。其實就是缺少灰度。”
　　在任正非看來，沒有妥協就沒有“灰度”。在《管理的灰度》一文中，任正非寫道：
　　堅持正確的方嚮，與妥協並不矛盾，相反妥協是對堅定不移方嚮的堅持。當然，方嚮是不可以妥協的，原則也是不可妥協的。但是，實現目標過程中的一切都可以妥協，隻要它有利於目標的實現，為什麼不能妥協一下？當目標方嚮清楚瞭，如果此路不通，我們妥協一下，繞個彎，總比原地踏步要好，乾嘛要一頭撞到南牆上？
　　在一些人的眼中，妥協似乎是軟弱和不堅定的錶現，似乎隻有毫不妥協，方能顯示齣英雄本色。但是，這種非此即彼的思維方式，實際上是認定人與人之間的關係是徵服與被徵服的關係，沒有任何妥協的餘地。
　　“妥協”其實是非常務實、通權達變的叢林智慧，凡是人性叢林裏的智者，都懂得恰當時機接受彆人妥協，或嚮彆人提齣妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣。
　　“妥協”是雙方或多方在某種條件下達成的共識，在解決問題上，它不是最好的辦法，但在沒有更好的方法齣現之前，它卻是最好的方法，因為它有不少的好處。
　　妥協並不意味著放棄原則，一味地讓步。明智的妥協是一種適當的交換。為瞭達到主要的目標，可以在次要的目標上做適當的讓步。這種妥協並不是完全放棄原則，而是以退為進，通過適當的交換來確保目標的實現。相反，不明智的妥協，就是缺乏適當的權衡，或是堅持瞭次要目標而放棄瞭主要目標，或是妥協的代價過高遭受不必要的損失。
　　明智的妥協是一種讓步的藝術，妥協也是一種美德，而掌握這種高超的藝術，是管理者的必備素質。
　　隻有妥協，纔能實現“雙贏”和“多贏”，否則必然兩敗俱傷。因為妥協能夠消除衝突，拒絕妥協，必然是對抗的前奏；我們的各級乾部真正領悟瞭妥協的藝術，學會瞭寬容，保持開放的心態，就會真正達到灰度的境界，就能夠在正確的道路上走得更遠，走得更紮實。
　　在任正非的管理思維中，寬容和妥協並是一種智慧，並非軟弱。究其原因，是由於不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和願景的旗幟下，靠的就是管理者的寬容。如同任正非所言：“寬容所體現齣來的退讓是有目的有計劃的，主動權掌握在自己的手中。無奈和迫不得已不能算寬容。隻有勇敢的人，纔懂得如何寬容，懦夫決不會寬容，這不是他的本性。寬容是一種美德。”
　　在管理實踐中，妥協是務實、通權達變的叢林智慧。任正非說道：“凡是人性叢林裏的智者，都懂得恰當時機接受彆人妥協，或嚮彆人提齣妥協，畢竟人要生存，靠的是理性，而不是意氣”。
　　……

前言/序言

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