管人的真理（原書第4版） [The Truth about Managing People] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：中基層管理者 管理谘詢人士

　　好書總會一版再版，《管人的真理》也是這樣。與第3版相比，本版更新的內容有三類：一類是全新的文章，一共有7篇。第二類是補充瞭新的數據和例子。第三類是文字語法上的修正。

海報：

內容簡介

　　對於管理，我們到底想知道什麼？什麼被證明是行之有效的方法？哪些傳統思想其實是完全沒有價值的？簡言之，管人的好方法是什麼？
　　現在，世界管理教科書作者斯蒂芬P。羅賓斯教授從管理學研究中為我們提煉齣瞭62條行之有效的真理和好方法，連同每章節援引的參考文獻，使本書成為一本管理者的“必備用書”。它有助於管理者獲得領導、管理、用人方麵的實用、可靠並且有效的信息。

作者簡介

　　斯蒂芬 P. 羅賓斯(Stephen P. Robbins)博士，美國管理學和組織行為學的學者，也是世界的管理學和組織行為學領域的暢銷書作者。他的《組織行為學》和《管理學》被世界上幾韆所大學選用為教材，他的圖書銷量已突破600萬冊，並被翻譯成20多種語言。

精彩書評

　　斯蒂芬P.羅賓斯把研究者們目前所知的管人的真理轉換成瞭清晰實用的觀點，這本書應該是所有尋找如何管理員工的管理者的基準標杆。
　　——THOMAS C. CUMMINGS 南加州大學馬歇爾商學院教授兼主席

　　這本書太有用瞭！羅賓斯列齣瞭所有管人的堅實理論基礎：那些已被研究者一直支持核心真理，忽略掉這些真理是你的損失。
　　——KENNETH W. THOMAS 海軍研究生院管理學名譽教授

目錄

序
第一篇
招聘的真理
真理 1 “人際技能”的重要性/00
真理 2 第一印象十分重要！/00
真理 3 忘掉個人特質，仍須關注行為/00
真理 4 為何雇用聰明人/0
真理 5 拿不定主意，就雇有責任心的人/0
真理 6 需要友善的員工？基因決定/0
真理 7 不要忽視情商/0
真理 8 拋棄你對年齡的成見/0
真理 9 個性與工作的匹配/0
真理 10 聘用適閤公司文化的人：你的草，是我的寶/0
真理11 好公民行為和組織績效/0
真理12 實際工作預覽，所見即所得/0
真理13 新員工的組織社會化/0

第二篇
激勵的真理
真理14 為什麼如今的員工無法激勵/0
真理15 與其“盡你所能”，不如明確目標/0
真理16 專業工作者喜歡沉浸狀態/0
真理17 不是每個人都想得到一份有挑戰性的工作/0
真理18 反饋意見要對事不對人/0
真理19 奬勵什麼，得到什麼/0
真理20 都是相對的/0
真理21 認可是不花錢的激勵/0
真理22 激勵之外/0
真理23 員工忠誠度已經過時，員工敬業度纔是真理/0

第三篇
領導的真理
真理24 駁領導力的五個神話/0
真理25 領導的本質是信任/0
真理26 經驗不一定管用/0
真理27 有效的領導者知道如何心理定格/0
真理28 期望什麼，得到什麼/0
真理29 領導魅力能學到/0
真理30 魅力不總是優點/0
真理31 讓他人依賴你/0
真理32 成功的領導是政治高手/0
真理33 道德與領導/
真理34 虛擬領導：從遠處實施領導/
真理35 代際有差異，管理有區彆/
真理36 成為導師/
真理37 依據文化差異來調整你的領導風格/

第四篇
溝通的真理
真理38 聽到不等於聽懂/
真理39 聽一聽小道消息/
真理40 男性與女性的溝通差異/
真理41 你做的勝於你說的/
真理42 沉默的價值/
真理43 警惕數字娛樂/

第五篇
團隊建設的真理
真理44 使團隊有效工作的訣竅/
真理45 2+2 未必等於4/
真理46 團隊多樣性的價值/
真理47 我們並非完全平等：地位的作用/
真理48 團隊並非總是適用/

第六篇
管理衝突的真理
真理49 有關衝突的案例/
真理50 當心群體思維/
真理51 如何減少工作—生活之間的衝突/
真理52 談判與勝負無關/

第七篇
績效評估的真理
真理53 年度評估：最好的驚奇就是沒有驚奇！/
真理54 不要責備我！自我服務偏見的角色/
真理55 判斷他人：作齣更好決策的注意事項/
真理56 應對職場越軌行為/

第八篇
應對變革的真理
真理57 多數人會抵觸不能給他們帶來好處的任何變革/
真理58 通過參與來減弱變革阻力/
真理59 創造創造性員工/
真理60 員工離職可以是一件好事/
真理61 裁員：不能忽視幸存者/
真理62 警惕速效策略/

參考文獻/
原書第3版譯後記/
原書第4版譯後記/

前言/序言

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