没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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李芏巍 著

图书标签:

• 创业
• 励志
• 商业
• 人物传记
• 王卫
• 顺丰
• 快递
• 管理
• 自传
• 奋斗

出版社： 台海出版社

ISBN：9787516805213

版次：1

商品编码：11676187

包装：平装

开本：16开

出版时间：2015-03-01

用纸：轻型纸

页数：248

字数：221000

产品特色

编辑推荐

　　

　　◆22岁穷草根，25岁大总裁，这3年王卫做了什么？！

　　◆从始至终都很神秘、低调的富豪——《没有翅膀，就要努力奔跑》讲述王卫的创业史诗！

　　◆多次拒婉拒邦快递、UPS等海外巨头收购，花旗银行1000万美元仍求不来一面，全面解读王卫的成功秘诀！

　　◆详尽、真实的材料，为你解读不为人知的顺丰速递掌门王卫的商战人生！

　　◆他是“电商教父”马云都钦佩的商界领袖，看草根企业家王卫如何白手创富！

　　◆一个高中毕业，9次抵押房产，成就230亿财富传奇！

　　◆顺丰的成长也是中国物流的成长，看物流行业如何从无到有，从小到大！

　　海报：
　　

内容简介

　　王卫，一个让媒体趋之若鹜却始终用不上菲林的企业舵手，一个一举一动都会引发同行关注又让人心存敬意的强大对手，一个在同事眼里始终如一地坚持和专注的领导者，一个让奋斗中的年轻人能汲取正能量的创业榜样，他的过去、当下和未来都和外界隔着一层纸，而《没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》将带你透视王卫的传奇商战人生。

作者简介

　　李芏巍，原名李建设，经济学研究生。中国物流专家，中国物流地产研究应用领域实战派领军人物，中国物流策划创始人，被誉为“中国物流策划第一人”。现任职：广州大学物流规划设计研究院院长，教授、广州大学物流与运输研究中心副主任，广州大学物流类专业教学指导委员会副主任，中国物流策划研究院副院长，中物策（北京）工程技术研究院副院长，广州李芏巍物流策划机构首席执行。担任中国物流学会常务理事、全国物流园区专业委员会常务理事等多项社会职务，同时也是英国（国际）物流规划设计研究院中国大陆区首席顾问专家、参加冷链国标制定人之一。并创立智慧公益物流，于2006年起设立《李芏巍物流之星奖助学基金》。出版著作有《物流策划》《物流经理岗位培训手册》《中华驿站与现代物流》《快递来了：顺丰速运与中国快递行业30年》《大学生创业宝典》《电商的战国》《电商大时代》《物流地产》。

精彩书评

　　

　　★给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！

　　——快递物流资讯网 首席顾问徐勇
　　
　　

　　★我佩服的人王卫，从“带水货”到顺丰总裁。他旗下15万员工，巨额釆购了IBM的信息、人力管理咨询服务方案和系统，他始终做小件快递。

　　——菜鸟网络科技有限公司董事长 马云
　　
　　

　　★王卫是个非常有判断力的人，他很会抓机会，看得比别人远，顺丰乃至物流与快递行业的变革都与他有着必然的联系。

　　——中国物流学界的泰斗 王之泰教授
　　
　　

　　★这位谜一样的中年男人在乎的不是金钱，亦不是出镜，他拥有一种真正的专注，专注物流，别无旁骛。

　　——广州大学副校长 禹奇才教授
　　
　　

　　★王卫的每一笔钱花在什么地方，他自有分寸，据我了解，他也是做了市场调研反复论证的。顺丰开会就是吃盒饭，成本核算得很好。国有公司的成本核算像吃中餐，谁吃了哪个菜吃了多少都不清楚；王卫的企业管理像吃西餐，谁的盘子里有多少、吃了多少，都一清二楚。

　　——中国快递协会副会长 达瓦
　　
　　

　　★或许，这正是粤商帮的集体名片——做事不张扬、低调务实、吃苦耐劳，就像生长在温润的深广大地上的一株株敏锐的含羞草，看似微小，却是天气变化的晴雨表。

　　——广东来裕集团董事长 黄松辉
　　
　　

　　★物流企业的发展，中国快递企业的发展就在于它的标准化，这也是现在大部分物流企业的问题。所以在顺丰成功的原因中，重要的就是服务的标准。一开始它就建立了直营的形式，一开始定的标准就比较高，尽管现在看它的价格在民营快递类是稍高的，但是其服务也是好的。

　　——北京铁力发供应链公司总经理 胡光泽
　　
　　

　　★现在，顺丰的收派员和企业是分配关系，不是劳务上下级关系。这就是王卫聪明的地方，当年收权，他没有全收。当时是加盟老板不听话，他把老板收了，老板底下的员工我就容忍你，只要你听我话就行了，歪打正着了。

　　——原宅急送总裁 陈平
　　
　　

　　★我想要放下。我这个岁数，身体才是第1位的，我不想那么累。我也不理解王卫为什么要把自己搞得那么累。前几天我在广州开会还见到他，他看起来很憔悴，听说他喝很多中药。

　　——申通快递有限公司董事长 陈德军
　　
　　

　　★顺丰一定会成为中国的联邦快递（FedEx），这是不可避免的，你想阻止也阻止不了。它10年之内会买100架飞机，在全国机场周围他已布局节点了。凭据这两项，已经没有第二家可以跟他比拼了。跟王卫领导下的顺丰合作，我充满信心和信任。

　　——顺丰合作伙伴宝新物流公司董事长 向风豪
　　
　　

　　★王卫都如此低调，我们不要出来抛头露面。出来说多了，不管是经验还是困难，但最终的压力会施加到公司内部，与其这样，不如脚踏实地地干，这样心里踏实。

　　——顺丰某高层谈低调
　　
　　

　　★本来打算干两个月就走人的，可是看了王卫在顺丰内部发的论文文章，我打算在顺丰待下来。我觉得老板是个干大事的人。

　　——2003年的大学生，现为顺丰北京区营运部门某高级经理

目录

Part 1 一个离我们很近又很远的物流掌门
谜一样的操盘手：心水静，世象真
凭什么让马云佩服
顺丰是用命换来的
“卖儿子”，不可能的事
延伸阅读

Part 2 战略为王：顺丰崛起的密码
滚雪球甜头：王卫放手，后院起火
天堂与地狱的抉择：强硬直营
直营下的集权式管理
差异化选靶：瞄准中高端市场
四日件，客户领情了吗
战略大脑：专注比什么都重要
为何顺丰涨价没事
O2O多向营销，顺丰大物流战略的收与放
延伸阅读

Part 3 像毛细血管一样完成商业渗透
重磅炸弹：快递出门槛
“巨鳄”凶猛
对垒EMS：投入本身就是产出
金融危机，逆势而上
如何在海外虎口夺食
帝国构想的最后一道难题：“三流”合一
王卫能不能带出个联邦快递
延伸阅读

Part 4 做顺丰为了什么
如何让数万物流大军工作有尊严
绝不做机器人的集合体
投诉不间断，给点时间让它成长
做企业不是为了赚钱
延伸阅读

Part 5 做企业，不要背心关法
用生命捍卫价值观
不得已的首次融资
古玉入局，弥补短板
做物流地产，获得新砝码
顺银金融，打造供应链闭环
延伸阅读

Part 6 最好的服务，内生而外化
顺丰的“神经系统”
信息化管理：顺丰为何如此之快
服务是最好的营销
产品本身即病毒
人才结构：最优也最痛
延伸阅读

Part 7 利行同事：让最好的员工最快地成长
员工的意见是最重要的问题
计件工资：给员工最好的激励
既帮开门，又给钥匙
管理层“微服私访”
每个员工都是开拓者
延伸阅读

Part 8 干快递，要让体力活生出智慧
“老鼠会”时代
如猫潜行，如豹提速
防“爆”手段：“收一派二”
移动端：指尖上的制高点
陆空双行：快递转型新起步
延伸阅读

Part 9 危机关：经营最可怕的在于不懂收
SARS时期是威胁，也是甜头
危机管理并非只有速度一个选项
特殊时期的决策
国际化脚步，“稳”字第一
高速扩张，如何控制成本
最怕不懂“刹车”
延伸阅读

Part 10 航空关：财富要为服务让路
盯住航空市场的需求
为什么要有自己的飞机
顺丰航空逆市飘红
延伸阅读

Part 11 零售关：越逼近答案的地方越迷离
便利店：求解最后一公里
挂靠式“联姻”
另起炉灶，自营便利店
出师不利，探索新模式受阻
“快时尚”试验田
“嘿客”，O2O营销平台的大胆试水之作
第三代，顺丰O2O在成长
延伸阅读

Part 12 电商关：事业群须随势繁衍
逆流而上，延伸产业链
“触电”：连遭打击
顺丰优选，一种坎坷
跨界冷链，意图何在
优选逆袭，缩短供应链
FLUXWMS，向电商供应链进军
电商惠，增加“幸福感”
顺丰分享：P2P跨界新玩法
延伸阅读

顺丰年表
后记

精彩书摘

　　《没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》：
　　谜一样的操盘手：心水静，世象真
　　北京空港物流园的中央坐落着顺丰速运的四层办公楼。这里是顺丰在整个华北地区的中转场，全封闭式管理、不许外人入内。办公楼对面，是全球顶级的物流公司TNT，而在办公楼顶层的一个神秘房间，布满了整齐划一的黑白屏幕，监控着顺丰的仓库收发信息、实时派件情况和车辆运行状态。
　　黑色面包小车烙着规规矩矩的白色“SF”游走于各大城市的每一个角落，灰白的信件袋印着红色点缀的黑色“SF”裹挟在行色匆匆的快递员的腋窝下。这样的色彩呈现带着公文般的保守与严肃，使得快递员像在执行不为人知的机密任务。顺丰速运，这样一个位居中国快递行业第一梯队的民营企业，似乎除了它的首字母缩写，人们对其一无所知，更不用提它的掌门人了。
　　正如顺丰给人们带来的直观感受一样，关于王卫的关键词里，除了顺丰速运集团总裁，绝对少不了“神秘”二字。这个数十万“工蚁”兵团的领军人物，这个高中学历的物流大佬，这个沉默寡言而为公益骑行天下的商界富豪，留给大众的除了为数不多的几次采访以及顺丰内刊《沟通》上的模糊侧脸，剩下的只有空白。所以，几乎每个人都在寻找他。香港狗仔蹲点守候只为一睹真容，投资人开价50万只为共进晚餐，花旗银行豪掷1000万只求一个与之相见的机会，甚至连“创业教父”马云也曾多次约见他。
　　然而，王卫和他的顺丰大军一如既往地低调。王卫从来不做广告，顺丰从来不请代言，以至于其在武汉布局陆运中心之时，没有任何相关报道，甚至连政府部门也少有耳闻。最尴尬的是，当顺丰已在深圳福田风生水起的时候，深圳市领导竟然还不知道当地存在这样的行业龙头，直到在国家邮政部会议上偶然获悉。
　　屈指可数的几次曝光中，这个衣着简单朴素的男人有着典型的粤式面格：颧骨突出，脸庞瘦弱，中等身材，大众发型。这些随处可见的外貌特征让王卫显得毫不起眼，然而那双冷峻的双眼却仿佛在迫不及待地抗议：我是一个有故事的男人。
　　或许，这只是粤商帮的集体名片——其貌不扬、低调务实、吃苦耐劳，就像生长在温润的深广大地上的一株株敏锐的含羞草，看似微小，却是天气变化的晴雨表。在广东街头，也许一个身着背心短裤，脚踩人字拖鞋，提着简易塑料袋的普通百姓就是胡润榜上的超级富豪。“高调做事、低调做人”的粤商帮似乎习惯隐身于世，这与“财不外露、树大招风”的粤派文化不无关系。美的集团掌门人何享健奉行的是“只做不说、埋头苦干”，他极其低调，行踪神秘，远离公众；立白集团董事长陈凯旋永远衣着简单朴素、生活节俭清淡；聚龙集团董事长梁伯强更是名不见经传，但他的“指甲钳”则是当之无愧的行业霸主，拥有全球第三的市场份额，年销售额突破2亿元。
　　这样的文化气场不仅孕育了王卫的低调，同时也铸造出他的独特风骨——慎言。顺丰创业之初，正是快递巨头和中国邮政的激战期。而顺丰当时的主要业务是文件或者单据的派送，这对中国邮政来说无疑是一个不小的冲击。为此，顺丰没少遭受追堵与搜查。不像其他快递老总，王卫从来不争辩，也不计较，只是默默地缴纳罚金。据说，有一次顺丰的罚款额高达500万元。然而，王卫对内部员工如是说：“没有邮政，也就没有顺丰”。有人说，这只是民营企业在夹缝中生存的可悲姿态。在中国邮政与快递民营企业这部冗长的“TomandJerry”剧集中，王卫不得不如此。
　　这位谜一样的中年男人在乎的不是金钱，亦不是出镜，他拥有一种真正的专注，专注物流，别无旁骛。王卫曾说：“同样画画，有人一辈子为画匠，有人却是画家。”毫无疑问，他要做的不仅仅是一名将21万节点穿插在无序物流线条中的“画匠”，更是一名拥有独到战略眼光、冷静出击的“画家”。
　　王卫的身上似乎充满了矛盾：一个信奉佛教的人却疯狂地爱好越野和极限运动；一个沉默寡言的人却创办出绘声绘色的企业内刊，甚至仅仅用一篇言辞朴素的文章便打动了第一个加入顺丰的大学生；一个亿万富翁却将顺丰千千万万的“机械战警”视为“最可爱的人”。
　　也许正是这些“难以置信”成就了当年那个骑着摩托车穿梭于大街小巷的一线快递员，也许正是这些“自相矛盾”打造出一个迅雷不及掩耳的顺丰时速，也许正是这些“神秘面纱”凸显出一个庞大物流军团掌控者的专注。
　　……

前言/序言

　　顺丰速运集团创始人与总裁王卫，一个发迹于街巷民营快递企业的舵手；一个一举一动都会引发同行业关注的人；一个能让社会各界人心存敬意的人；一个在同事与属下员工眼里始终如一的领导者；一个能给奋斗中的年轻人正能量的人，他的奋斗历程告诉我们：“没有翅膀，但是只要执著地奔跑，就可以实现飞翔的梦想……”
　　《没有翅膀，就要努力奔跑》一书介绍了王卫创办顺丰快递并将其做大做强的艰辛历程，也介绍了中国快递业发展的总体进程和模式，如果本书能对快递行业、物流行业、电商行业以及各业怀有持久梦想的人以积极的激励和推动的话，那么本书的写作目的也就达到了。
　　在编写《没有翅膀，就要努力奔跑》的过程中，为了使读者能更好地了解和掌握物流领域的基本知识，更新对物流行业的认知，作者特意选择了一些贴近事实、贴近生活的素材，为读者呈现了顺丰速运体系建立的过程，其中既有王卫丰富的创业实践，同时也有真实的励志故事。
　　事实上，出于对顺丰创始人王卫的了解和崇敬，创作伊始，我的心中便有一种强烈的使命感，那就是把这本书当作一个充满正能量的励志故事来传播，让更多的有志青年能够领悟到创业的艰辛，了解物流行业的发展历程。
　　作为一名物流行业研究者，能够编写一本关于物流领域创业实践与励志的图书，于社会而言是一件向广大读者传递物流行业正能量的雅事；于个人而言也是为物流行业做了一点力所能及的事情。
　　近年来顺丰速运发展得风生水起，同时也引起了同行业以及社会各界的关注。作为一个了解顺丰发展历程的物流业研究者，我真心地感觉到顺丰发展的不易、王卫创业的艰难，我由衷地为顺丰叫好，为王卫喝彩。我认为王卫创立顺丰速运的艰难历程，至少可以在以下三方面给其他企业以启示：
　　第一个方面，想要创业成功就要付出非凡的努力。大多数创业者之所以会失败，是因为他们只是抱着尝试的心态去做，一开始就没有必胜的信心，所以一旦遇到挫折他们就倒下了。为什么有的人明明知道可能遭遇失败而又为之呢？这是因为他们对事业、对成功抱有强烈的渴望和坚定的信心。创业是把梦想变成现实的一个艰难又美好的途径，多数人是激情有余，毅力不足。创业获得的成功不是用钱堆出来的，也不是靠口号喊出来的，而是在实战中做出来的。所以创业者最好多一份理智，少一份冲动；多一份努力，少一份幻想。现在创业的人虽然大多有理论，但是缺乏实践；虽然有想法，但是缺乏具体实施之法。
　　第二个方面，企业要发展，自主创新必不可少。企业从小到大、从弱变强本身就是一个蜕变的过程，在这个过程中，任何企业都需要技术创新、产品创新、管理创新，唯有在创新中不停地摸索、在创新中寻找出路，企业才能从平凡走向优秀、从优秀走向超群。顺丰的发展过程就是一个发展模式不断创新的过程，这个过程很值得其他企业借鉴和学习。
　　第三个方面，无论企业发展到何种程度，企业领导者都应当不断加强自身修养，只有这样，一个企业的领导者才能增强企业员工对企业的忠诚度和信任度。
　　纵观国内物流与快递行业，企业领导者为数众多，但有相当多的领导者在企业规模大一点、效益好一点的时候，就变得不可一世、追求享乐。相比较而言，作为顺丰的掌门人，在全公司人数多达10万，自己又以237．9亿元人民币的巨额财富位居2013年福布斯中国富豪榜第22位的成就面前，王卫始终以低调做人，踏实做事，不自诩不狂妄的心态出现在公众面前。
　　此外，我认为这本《没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》对于物流与快递行业的意义，不仅在于激发该行业内企业和企业家不断追求发展创新的热情，还在于推动整个行业逐步不断探索可持续发展的新型模式。王卫及顺丰快递的成长故事，不仅会让更多的创业者和企业家开始思索自我修炼，更能促使他们积极地探索企业发展的新模式和新方向，为整个物流行业的创新发展寻找更好的模式；同时也能激励其他行业的创业者和从业者们不断思索所在行业未来的发展方向和出路。
　　如果本书能够给读者一些启迪和激励，那便是作者最大的欣慰。愿在社会各行各业中有越来越多的人能够领悟并发扬王卫的创业精神和激情，并最终实现创业梦想。
　　是为序。
　　作者李芏巍

《没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》 一、 破茧成蝶的传奇：从香港街头到商业帝国 每一个伟大的商业帝国，都曾是微小的种子，在创业者的汗水与智慧浇灌下，破土而出，枝繁叶茂。王卫，这个名字在中国乃至全球的物流业，早已是传奇的代名词。他的创业故事，不是高高在上的神话，而是根植于现实的奋斗史，充满了草根的朴素与坚持，以及对梦想不懈的追逐。 出生于上世纪70年代的王卫，早年经历颇为坎坷。他的父母都是在国家单位工作，但微薄的收入难以支撑家庭日常开销。为了让孩子有更好的成长环境，王卫的父母选择移居香港。初到香港，生活依然艰辛。王卫早早地就辍学，开始在社会上闯荡。16岁那年，他便跟着叔叔在香港经营一家印刷品公司。这段经历，让他有机会接触到形形色色的生意人，也让他对商业运作有了初步的认识。然而，更大的舞台还在前方。 1993年，23岁的王卫揣着借来的5万元人民币，在广东顺德成立了顺丰速运。彼时，中国刚刚改革开放，物流行业远未成熟，市场充斥着混乱与低效。一个年轻人，没有显赫的背景，没有雄厚的资本，仅凭一腔热血和对市场需求的敏锐洞察，就敢于挑战一个充满未知数的领域。这本身就是一种令人振奋的创业精神。 初创时期的顺丰，规模小得可怜。王卫亲自上阵，驾驶着一辆桑塔纳面包车，穿梭于深圳、广州、东莞之间，为客户运送文件和包裹。他像一个不知疲倦的陀螺，从收件、派件到财务结算，事必躬亲。那段日子，没有舒适的办公室，没有体面的着装，只有对客户承诺的坚守，和对速度、效率的极致追求。王卫深知，在那个信息不发达、交通不便的年代，时间就是生命，效率就是竞争力。他用自己的行动，为顺丰打下了“快”的烙印。 创业的道路从来不是一帆风顺的。王卫曾多次面临资金短缺、市场竞争激烈、管理混乱等难题。但他始终没有放弃，而是用一种近乎偏执的坚持，一步步克服了眼前的困难。他没有像许多草根创业者那样，急于扩张规模，而是专注于提升服务质量，打造核心竞争力。他深谙“慢即是快”的道理，在打好基础的前提下，稳扎稳打，步步为营。 随着中国经济的腾飞，电商行业的崛起为物流业带来了前所未有的机遇。顺丰凭借其在服务质量和效率上的优势，迅速抓住了这个机会，迎来了爆发式增长。王卫并没有沉浸在成功的喜悦中，他继续加大投入，不断优化配送网络，引入先进的技术，建立起一支忠诚、专业的团队。他始终保持着警惕，深知市场瞬息万变，只有不断创新，才能立于不败之地。 从一个身无分文的年轻人，到掌控中国最大的民营快递企业，王卫的创业故事，是一部关于勇气、智慧、坚持和远见的史诗。他用自己的经历证明了，即使没有“翅膀”，只要肯“努力奔跑”，一样可以抵达成功的彼岸。 二、 12堂创业启示录：王卫思想精华提炼 《没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》，并非简单罗列王卫的发家史，而是深入挖掘其创业过程中的核心理念和方法论，凝练成12堂极具价值的创业启示课。这些课程，如同王卫这位“老司机”为创业者们精心绘制的航海图，指引着前进的方向，规避潜在的风险。 第一课：坚守初心，方得始终。 王卫创业的起点，并非为了追求名利，而是源于对市场痛点的洞察和解决问题的渴望。他看到当时物流行业效率低下，信息不畅，客户体验差，于是决定用自己的方式去改变。这份初心，让他能够在艰难时刻不迷失方向，始终以客户需求为导向，不断打磨产品和服务。 第二课：以客户为中心，赢得尊重。 顺丰从成立之初，就将客户的满意度放在首位。王卫深知，口碑是最好的广告，客户的信任是企业生存的根本。他注重每一个环节的服务质量，从包裹的包装到签收的每一个细节，都力求做到最好。这种极致的客户服务，让顺丰在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得了无数忠实用户。 第三课：速度与效率，生存的法则。 在物流行业，时间就是金钱。王卫对速度和效率的追求近乎苛刻。他投入大量资源建设高效的配送网络，优化运营流程，利用技术手段提升效率。他明白，在同质化竞争中，速度和效率是构建核心竞争力的关键。 第四课：人才为本，团队的力量。 王卫非常重视人才的培养和激励。他深知，再好的战略，也需要优秀的团队去执行。他建立了一套完善的激励机制，让员工分享企业发展的成果，并鼓励员工持续学习和成长。他相信，一支团结拼搏、专业敬业的团队，是企业最宝贵的财富。 第五课：持续创新，拥抱变化。 市场永远在变化，唯一不变的就是变化本身。王卫始终保持着敏锐的市场嗅觉，勇于拥抱新技术，不断推动企业创新。从引入信息化系统到布局无人机配送，顺丰始终走在行业前沿，展现了强大的创新能力。 第六课：风险意识，防患未然。 创业之路充满未知，风险无处不在。王卫对风险有着深刻的认知，他始终保持着高度的警惕性，提前预判潜在的风险，并制定应对策略。他懂得，只有在风险可控的情况下，企业才能稳健发展。 第七课：财务智慧，精打细算。 资金是创业的血液，合理的财务管理至关重要。王卫在创业初期就展现出非凡的财务智慧，他能够精打细算，最大限度地利用每一分钱。他强调开源节流，确保企业有足够的现金流支撑运营和发展。 第八课：战略眼光，长远布局。 成功的创业者，不仅要关注当下，更要有长远的战略眼光。王卫在发展顺丰的过程中，始终着眼于未来，对行业发展趋势有着深刻的洞察。他敢于做出艰难的战略决策，为企业的长期发展奠定坚实基础。 第九课：坚韧不拔，永不言弃。 创业的艰难，常常超出常人的想象。王卫在面对挫折和困难时，展现出了惊人的韧性。他从不轻易放弃，而是将每一次失败都视为宝贵的经验，从中学习，然后继续前行。这种“打不死”的精神，是创业者最重要的品质之一。 第十课：诚信为基，赢得信任。 诚信是企业立足之本。王卫深知，失信于人，将是对企业最大的打击。他始终坚持诚信经营，对待客户、员工、合作伙伴都以诚相待，赢得了广泛的信任和尊重。 第十一课：格局决定高度，胸怀决定未来。 王卫的创业，并非局限于一隅，而是放眼全国，乃至全球。他拥有开阔的胸怀和格局，敢于挑战行业难题，引领行业发展。他相信，只有拥有远大的目标和开阔的视野，才能成就伟大的事业。 第十二课：反思总结，持续进步。 即使取得了辉煌的成就，王卫也从未停止反思和总结。他鼓励团队不断复盘，从中汲取经验教训，持续改进，保持企业的活力和竞争力。他深知，唯有不断学习和进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 三、 奔跑吧，创业者！—— 书籍的价值与意义 《没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》这本书，不仅仅是关于王卫个人的故事，它更是一本为所有怀揣创业梦想的人们量身打造的指南。它所提供的12堂创业启示课，是对王卫创业智慧的提炼和升华，具有极高的现实意义和实践价值。 对于初创者而言， 这本书是一本“避雷针”和“指南针”。它以王卫的真实经历为蓝本，揭示了创业过程中可能遇到的各种挑战和陷阱，并提供了切实可行的解决方案。从如何找到市场切入点，到如何组建团队，如何管理财务，如何应对竞争，这本书都能为初创者提供宝贵的参考。它让创业者明白，创业并非一蹴而就，需要脚踏实地的努力和持之以恒的坚持。 对于正在创业路上的企业而言， 这本书是一面“镜子”和一剂“良药”。它能够帮助企业审视自身的经营状况，发现存在的问题，并从中汲取改进的思路。王卫对于服务质量、效率、创新的不懈追求，对于人才的重视，对于风险的规避，都是值得企业学习和借鉴的。在市场竞争日益激烈、变化日益加速的今天，重温这些创业经典理念，能够帮助企业保持清醒的头脑，找准发展的方向。 对于渴望成功、追求卓越的读者而言， 这本书是一份“精神食粮”和“行动指南”。它不仅仅是关于商业成功的秘诀，更是关于人生奋斗的精神。王卫“没有翅膀，就要努力奔跑”的信念，鼓励着每一个人，无论身处何种困境，都不要放弃希望，都要用自己的努力去创造属于自己的辉煌。这本书所传递的奋斗精神，能够激发读者的潜能，让他们敢于挑战自我，勇于追逐梦想。 这本书最大的价值在于，它摒弃了空洞的说教，而是以真实、生动的故事，展现了创业的艰辛与魅力。读者在阅读的过程中，仿佛置身于王卫的创业历程之中，感受到他所经历的喜怒哀乐，学习他应对挑战的智慧。它不是一本提供“捷径”的书，而是一本教你如何“奔跑”的书，它告诉我们，通往成功的道路，没有“翅膀”可以依赖，唯有依靠自己不懈的奔跑。 总而言之，《没有翅膀，就要努力奔跑：顺丰快递创始人王卫的12堂创业励志课》是一本值得所有创业者、企业家乃至任何追求进步的读者深入阅读的励志之作。它用一个中国商业传奇的故事，谱写了一曲关于梦想、奋斗与坚持的赞歌，激励着每一个平凡的个体，在人生的跑道上，奋力奔跑，去追逐属于自己的那片星辰大海。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够改变行业格局的企业家充满敬意，而王卫无疑是其中一位。这本书的阅读体验，就像是打开了一扇窗，让我得以窥见这位低调的企业家是如何一步步构建起顺丰这样一个庞大的商业帝国。书中并没有过多的华丽辞藻，而是以一种朴实、真诚的语言，讲述了王卫的创业哲学。我特别喜欢书中关于“授权与责任”的讨论，它让我看到了一个成熟的企业家如何懂得放权，又如何确保责任到位，这对于许多正在经历管理瓶颈的企业来说，无疑具有极高的参考价值。书中的12堂课，每一堂都像是为你量身定制的创业指南，它不仅仅告诉你“怎么做”，更重要的是告诉你“为什么这么做”。通过阅读这本书，我不仅学到了很多关于创业的知识，更重要的是，我被王卫那种“咬定青山不放松”的执着精神所打动，这对于我个人在工作和生活中的坚持，也起到了极大的激励作用。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，它并非一本枯燥的商业理论书籍，而更像是一次与一位伟大创业者的深度对话。作者巧妙地将王卫的创业历程与12个鲜活的“励志课”巧妙地融合在一起，让我仿佛置身其中，亲历顺丰从无到有的每一步。书中对于细节的刻画尤为出色，比如对于早期团队建设的描写，那种同甘共苦、相互扶持的场景，让我深切感受到团队的力量。还有对于市场变化的洞察，以及如何在这种变化中找到机遇，书中用了很多具体的案例来支撑。我尤其喜欢其中关于“服务至上”的章节，这不仅仅是空洞的口号，而是真正融入了企业文化和日常运营的方方面面，这对于任何一个想要做大做强的企业来说，都是至关重要的。这本书让我意识到，成功从来不是偶然，它需要对行业有深刻的理解，对客户有极致的关怀，以及对未来有坚定的信念。王卫的创业故事，就像一股清流，涤荡了那些浮躁的创业心态，让我重新审视“创业”这两个字背后的真正含义。

评分☆☆☆☆☆

这本书所呈现的，与其说是一部创业史，不如说是一部关于“成长”与“突破”的教科书。我之前对王卫的了解仅限于他是顺丰的创始人，但这本书让我看到了一个更加立体、更加丰满的创业者形象。作者用生动的笔触，描绘了王卫在不同创业阶段所面临的挑战，以及他如何凭借敏锐的洞察力和果敢的行动力，一次次化险为夷。我尤其对书中关于“用户体验”的章节印象深刻，它让我明白，真正伟大的企业，始终将客户的需求放在首位，并为之不断优化和创新。这12堂创业励志课，并非是照搬理论，而是根植于王卫的真实经历，让这些“课程”充满了生命力和说服力。我从书中感受到的，不仅仅是商业上的智慧，更是一种面对困难时的乐观和不屈。这本书让我明白，即使没有“翅膀”，只要拥有“奔跑”的决心和方法，同样能够抵达成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

这本书最大的亮点在于，它并没有将王卫塑造成一个遥不可及的神话人物，而是展现了他作为一个普通人，在创业过程中所经历的挣扎、困惑和突破。我尤其欣赏书中对于“失败”的解读，它并没有回避那些可能存在的挫折，反而将它们视为宝贵的学习机会，这种坦诚的态度让我倍感亲切。12堂课的设置，就像是循序渐进的学习路径，每一堂课都紧密联系着王卫的实际经历，让我更容易理解和吸收其中的智慧。例如，关于“成本控制”的章节，书中并没有简单地罗列数字，而是通过讲述王卫如何亲自参与到每一个环节，如何精打细算，让我看到了一个企业家务实的一面。此外，书中关于“企业文化”的探讨也让我受益匪浅，它让我明白，一个强大的企业，不仅仅在于其商业模式，更在于其核心价值观和员工的凝聚力。这本书让我深刻体会到，创业的道路上，韧性比天赋更重要，坚持比创意更关键。

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这本书的书名就足以勾起我的好奇心。“没有翅膀，就要努力奔跑”——这句朴实却极具力量的口号，瞬间让人联想到那些白手起家、凭借不懈奋斗才取得成功的创业者。而“顺丰快递创始人王卫”这个标签，更是为这本书增添了现实的重量和传奇色彩。我们都知道顺丰，这个在中国物流行业几乎是家喻户晓的名字，它的发展轨迹，背后蕴含着怎样的智慧和汗水？这本书似乎承诺要揭开这一切的神秘面纱，通过王卫的创业经历，提炼出12堂“创业励志课”。我期待的不仅仅是关于商业模式的解读，更是那些关于勇气、坚持、创新和解决问题的具体故事。我想了解，在一个看似微不足道的起点上，他是如何一步步建立起庞大的物流帝国？在创业的道路上，他是否也曾遇到过常人难以想象的困难和绝望？这些“课程”会以何种形式呈现？是导师式的谆谆教诲，还是案例式的抽丝剥茧？我希望它能提供一些实操性的指导，让我在面对自身创业困境时，能找到一些启示和动力。毕竟，在这个充满挑战的时代，谁不渴望拥有一双“翅膀”，或者至少，学会如何更有效地“奔跑”呢？

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第四节　惯性交易法 294

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第五节　其他策略 297

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第二节　波浪理论的特点 258

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第三节　反向交易法 293

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划算！推荐！值得入手！

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总结的不错，有参考价值

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不错。

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第二节　成本和时间平均法 291

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第六节　20条交易规则 304