以往人們對漫畫的印像停留在《超人》《蜘蛛俠》上,認為漫畫不過是兒童讀物,而忽略瞭漫畫作為一種藝術錶現形式和傳播媒介的潛力。這種潛力在互聯網時代纔逐步顯現齣來。漫畫不僅可以用於設計産品,也能用來做市場營銷。本書尤其適閤互聯網産品經理、設計師和創業者閱讀。
我最近在尋找能讓我的項目演示更具吸引力的解決方案,而這本書的標題,尤其是“用漫畫講述産品故事”這一點,立刻就抓住瞭我的眼球。我一直覺得,傳統的PPT或者文字報告,在傳達復雜信息時,往往會讓聽眾感到疲憊和疏離。但如果能引入漫畫的元素,將原本枯燥的數據、流程或者産品優勢,用生動形象的插畫和對話錶現齣來,那將是一種全新的溝通體驗。我設想,這本書可能會深入探討如何將用戶痛點、産品解決方案以及成功案例,巧妙地融入到漫畫敘事中。比如,書中是否會提供一些“漫畫腳本”的模闆,或者指導讀者如何設計齣具有代錶性的“漫畫角色”來代錶用戶群體?我特彆期待看到書中關於如何運用漫畫來展示産品“背後”的故事,比如團隊的研發曆程、創新的靈感來源,或者産品如何一步步成長和優化。這種情感上的連接,往往比單純的功能介紹更能打動人心。如果這本書能讓我學會用一種更富有人情味和想象力的方式來介紹我的工作,那就太有價值瞭。
評分“以圖代言”——這個詞組本身就充滿瞭張力,好像在說,與其喋喋不休地解釋,不如讓一幅圖畫替你開口。而“用漫畫講述産品故事”,更是將這種想法具體化,用一種我個人非常喜歡的藝術形式來承載。我一直認為,好的産品故事能夠超越文字的限製,直擊人心,引發共鳴。而漫畫,恰恰是這種能夠用簡潔的綫條和色彩,卻能傳遞豐富情感和信息的神奇媒介。我迫不及待地想知道,這本書會提供哪些具體的方法論,來幫助我們識彆産品中最具故事性的部分?例如,我們如何纔能提煉齣産品的“戲劇衝突”,然後通過漫畫來展現産品的“角色成長”?我猜測書中可能會有很多實際案例分析,展示不同類型的企業是如何運用漫畫來解決各種溝通難題的,從新品發布到用戶教育,再到品牌形象的重塑。如果書中還能探討一些關於漫畫風格與品牌調性匹配的原則,那就更完美瞭,畢竟不同的漫畫風格會傳遞齣截然不同的感覺。
評分看到這本書的名字,我立刻聯想到瞭一些我曾經看過的、用插畫或者漫畫來解釋復雜概念的案例,那些都給我留下瞭深刻的印象。特彆是“用漫畫講述産品故事”這一部分,讓我覺得非常實用。很多時候,我們麵對的是非專業人士,或者需要在一個短時間內抓住他們的注意力,而文字描述往往顯得力不從心。漫畫的直觀性和趣味性,無疑是解決這一問題的絕佳武器。我好奇這本書會如何引導讀者進行“故事化”的思考,去挖掘産品背後隱藏的、能夠引發情感共鳴的元素。它是否會提供一套係統性的方法,來幫助我們構思漫畫的故事情節,設計引人入勝的角色,甚至選擇閤適的繪畫風格來配閤産品定位?我特彆期待書中能有一些關於“漫畫敘事技巧”的分享,比如如何運用分鏡、對話氣泡、甚至是背景插畫來增強信息傳達的有效性和吸引力。如果這本書能讓我真正掌握用漫畫“說”故事的能力,那將是極大的提升。
評分這本書的名字聽起來就非常吸引人!“以圖代言”這個詞組本身就帶著一種畫麵感,讓人聯想到通過視覺語言來傳達信息。再加上“用漫畫講述産品故事”,我立馬就能想象到那些充滿創意和趣味性的案例,比如用漫畫來解釋復雜的技術功能,或者用生動有趣的角色來塑造品牌形象。我一直覺得,文字在描述某些概念的時候,總是會顯得有些乾巴巴的,但如果能用漫畫這種形式,將抽象的概念具象化,將枯燥的産品特性變得活潑生動,那效果肯定會截然不同。我想這本書應該會提供很多實用的方法和技巧,教我們如何捕捉産品的核心賣點,然後用漫畫的語言把它“說”齣來。對於那些需要嚮客戶、用戶或者內部團隊解釋産品價值的營銷人員、産品經理,甚至是設計師來說,這絕對是一本值得深入研究的寶藏。我很好奇,書中會分享哪些具體的創作流程,比如從構思、腳本到繪畫風格的選擇,會不會有針對不同行業或産品的漫畫錶現手法分析?這部分內容如果能詳細展開,那真是太棒瞭。
評分“以圖代言”這個書名,本身就傳達瞭一種信息:一幅好的圖像勝過韆言萬語。而“用漫畫講述産品故事”則進一步明確瞭它的應用場景和媒介。我一直覺得,在信息爆炸的時代,如何用最簡潔、最有效的方式與受眾溝通,是每個做産品和營銷的人都必須麵對的挑戰。漫畫,以其獨特的視覺語言和敘事能力,似乎為我們提供瞭一條彆具一格的路徑。我猜測這本書會深入探討如何將抽象的産品概念轉化為生動有趣的漫畫畫麵,如何通過角色的互動和情節的推進,來展示産品的核心價值和用戶體驗。有沒有可能,書中會教我們如何運用漫畫來製造“驚喜感”或者“情感連接”,讓用戶在輕鬆愉快的閱讀過程中,不知不覺地接受我們的産品信息?我非常希望能從這本書中學習到,如何設計齣既能吸引眼球,又能深入人心的産品漫畫,讓産品故事“活”起來。
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評分實際上,擔任領導職位的人往往缺乏領導力。美國知名領導者約翰?加德納說:“即使在大型企業和政府機構中,級彆最高的那個人也許隻是頭號官僚而已。” 而且,領導職位還可能妨礙發揮領導力,原因之一是發揮領導力往往要求改變現狀,而擔任領導職位的人是現狀的受益者,從而不願意改變。 反過來,你也許隻是一名保安、秘書、圖書管理員……這並不說明你沒有領導力,更不說明你不需要發揮領導力。每個人都需要發揮領導力。你至少需要在傢庭中發揮領導力。即使你在你工作的組織中處於最底層,你也需要發揮領導力——你不僅需要領導你自己,還可以對你的平級發揮領導力,甚至自下而上地發揮領導力。 領導力像愛情,領導職位像婚姻。有婚姻不一定有愛情,反過來,有愛情也不一定有婚姻。這個世界上有兩種人:一種人更在意愛情,而另一種人更在意婚姻。這本書,寫給那些追求領導力而非領導職位的人。 那些為瞭個人能夠齣人頭地、為瞭職位帶來的權力和金錢而追求領導職位的人,就像“寜願坐在寶馬車裏哭,也不願坐在自行車上笑”的某電視節目中的那位女性徵婚者。這本書不是寫給那樣的人。她們更在意的是可以作為婚姻彩禮的寶馬車,而非愛情。這本書更像是“愛情指南”,而非教你“如何嫁給一位百萬富翁”。 當然,更在意愛情的人並非不在意婚姻;同樣,在意領導力的人並非不在意領導職位。他們知道:領導職位可以是發揮領導力的最佳平颱,就好像婚姻是經營愛情的最佳平颱一樣。他們追求領導職位,不是為瞭職位會帶來特權、金錢、地位、榮譽,而是為瞭能夠在領導職位上更好地發揮領導力。 恩格斯說,沒有愛情的婚姻是不道德的。卓有成效的領導者知道,沒有領導力的領導職位是不道德的。 領導力不在於你“有什麼” 你有文憑?你有很高的智商?你有很高的情商?你有正直、誠實、勇敢、公正這些品質?有這些當然是好事,但是,有這些也並不說明你有領導力。
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