精益創業方法論：新創企業的成長模式 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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精益創業方法論：新創企業的成長模式 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

編輯推薦

　　◆這是一套教你”科學創業”的係統方法
　　魔力和天纔並非成功創業所必需，商業也不能靠運氣。精益創業是一種可以學習和復製的科學創業方法，創業者們可以通過“驗證性學習”、快速廉價的失敗，以小的成本和有效的方式驗證産品是否符閤用戶需求。
　　《精益創業方法論：新創企業的成長模式》是一本提供“具體做法”的創業教材
　　創業者擁有遠大的理想、甘冒風險的勇氣，但是如何纔能將遠景變為現實世界裏的突破性成就？如何纔能讓解決方案與用戶痛點高度吻閤？
　　精益創業方法教你為用戶做“減法”，將其痛點和産品功能進行排序，通過對比測試、NPS測試等工具對MVP效果進行測度和分析，快速反饋和迭代……缺乏資源和背景的普通人也可以享有天纔創業的專利。
　　◆這不是隻有幾百頁紙張的傳統書籍
　　《精益創業方法論：新創企業的成長模式》將演講視頻、PPT和文字相整閤，你可以從通過書中的二維碼，觀看顛覆式創新研習社的現場演講視頻，充分體驗移動互聯網的顛覆式傳播帶給你全新的閱讀體驗。

內容簡介

　　為什麼無數新創企業以失敗告終？
　　為什麼天纔點子、完美計劃和完美的執行是導緻失敗的關鍵？
　　顛覆性、創造性、混亂狀況是否可以加以管理？
　　Facebook在6年間以病毒一樣驚人的速度傳播，微信短短兩年獲得瞭6億用戶，這些公司都遵循著一套科學、嚴密的創業流程和工業方法，這種方法教你認清自以為是的假象，讓你在叢林的迷霧探險時成功找到水源，一切不是未來時，而是現在時，再砰然心動的點子、在完美的商業計劃也經不起與用戶的一次接觸，推動創新的永遠都是生氣的用戶。
　　創業者都在不確定性風暴的中心，隨機應變是企業最重要的資本，麵對瞬息萬變的未來，每個人都要成為一名學生，所有的努力，不為求得一個確定性的結果，而是為瞭獲得當下的認知。

作者簡介

　　龔焱，中歐國際工商學院創業學教授
　　龔焱教授的研究領域包括初創企業能力與初創企業突發事件的處理，研究先後發錶　在《管理學會評論》等國際管理學術期刊。近年來，龔教授專注於中國初創企業發展的專項研究。
　　龔焱教授主要專長教學科目為“精益創業”、“商業模式創新”以及“顛覆式創新”。他先後在中歐國際工商學院、加州大學歐文分校和威斯康辛大學為全職MBA、EMBA和其他高管培訓項目學生授課，教學內容包括創業管理、全球商務、商業策略和復雜性組織。

內頁插圖

精彩書評

　　★“這個世界上從來沒有靈丹妙藥，創業的成功取決於太多的未知因素，僅一種方法論難以保證新創企業個體的成功。但是，在同一類型企業中，引入精益創業的企業可減少失敗的幾率。”
　　——長江商學院市場營銷學教授 硃睿

　　★“兩年來，自己的決策一半都是錯誤的，未來，我也不可能避免錯誤，但是我能做到的是，盡量減少錯誤的成本。原本一個失誤燒掉1000萬，現在我希望損失幾萬塊就能夠迴頭。”
　　——今夜特價酒店創始人 任鑫

目錄

引言 創業的本質

01 矽榖創業思維的演進

在近四五年間，矽榖發起瞭一場創業思維的運動，從依賴天纔人物的天纔設想、完美計劃和執行的火箭發射式創業思維，轉嚮瞭科學試錯、民主創業的精益創業式思維。

“火箭發射式”的極端案例

自以為是的假象

創業新思維運動

精益創業的五項基本原則

02 精益創業的邏輯框架

精益創業的邏輯框架包含瞭用戶探索、用戶驗證、用戶積纍和公司運營。新創公司並非大公司的縮小版，大公司執行已知的商業模式，而新創公司是探索未知的商業模式。很多新創公司失敗的根本原因就在於，混淆瞭探索和執行。

傳統的産品引入模型

新創企業發展的生命周期

新創公司的兩種失敗

精益創業的三大理論基石

精益創業的邏輯

03 精益創業第一階段：定義用戶痛點假設和解決方案假設

用戶痛點大小？用戶痛點持續性？解決方案能否與用戶痛點高度吻閤？定義用戶痛點假設和解決方案假設有哪三個環節？記住，推動創新的，不是市場調查和沒完沒瞭的焦點小組，而是生氣的用戶。

用戶的痛點是什麼

用戶探索的認知循環

定義基本假設工具一：頭腦風暴

定義基本假設工具二：深度訪談與觀察

定義基本假設工具三：從彆人的失敗中學習

04 精益創業第二階段：驗證用戶痛點假設和解決方案假設

MVP是針對天使用戶的最小功能組閤，是最小可行化産品。用MVP來驗證兩個基本假設，通常分為三步，即定義最小的功能集，聚焦最核心的用戶；數據收集和測度，與預設指標進行比較；通過快速學習和迭代，不斷實現對認知的深化，不斷逼近一個真實的解決方案。

用MVP驗證兩個基本假設

驗證基本假設第一步：設計MVP

設計MVP第一步：用戶排序

設計MVP第二步：痛點和功能排序

設計MVP：類型多樣化

設計MVP：産品原型

驗證基本假設第二步：測度與數據收集

測度工具：對比測試

測度工具：同期群分析

測度工具：淨推薦值

驗證基本假設第三步：學習與迭代

05 精益創業實戰案例——今夜酒店特價

創業之初都會麵臨如何搞定用戶，如何滾雪球等問題，但是在商業模式確定之前，營銷帶來的大量用戶都是巨大的浪費。我們都在不確定性風暴的中心，每個創業者都像在亞馬遜叢林裏探險，盲目試錯等於找死，在精益創業的跑道跑完之前，一定要飛起來。

創業需要解決的問題

光環背後的悲劇

最大的浪費是沒有人用

不靠譜的三次方

確定的世界與不確定的世界

學習經過驗證的認知

用MVP來避免浪費

跑道跑完之前，一定要飛起來

06精益創業的關鍵點小結

為用戶做“減法”，找齣塔尖上“非常痛”的天使用戶，將其痛點和産品功能進行排序，通過對比測試、NPS測試等工具對MVP效果進行測度和分析，快速反饋和迭代。企業最大的任務是識彆並挑戰新的市場，隨機應變是企業最重要的資本。

前言/序言

精益創業方法論：新創企業的成長模式 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

PPT一頁沒有幾個字

不僅僅是創業，産品創建開發也需要這個方法

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