開放式組織:麵嚮未來的組織管理新範式 [The Open Organization] epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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[美] 吉姆·懷特赫斯特 著,王洋 譯

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發表於2024-11-22

商品介绍



齣版社: 機械工業齣版社
ISBN:9787111532361
版次:1
商品編碼:11970199
品牌:機工齣版
包裝:精裝
外文名稱:The Open Organization
開本:32開
齣版時間:2016-09-01
用紙:輕型紙
頁數:272

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書籍描述

産品特色


編輯推薦

  

  這是一個關於再造的故事。

  世界上具有革命性的軟件公司之一——紅帽公司的著名總裁和CEO,親身講述瞭他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程。吉姆在此過程中所學到的東西,為一種新的管理方式做好瞭準備——吉姆認為,這是未來組織賴以取得成功的路徑——除瞭單純去擁抱那些打亂行業規則的新技術,公司還必須調整它們的管理方式和組織架構,以更好地適應這個大信息時代。他的信條是:適應,或者滅亡。

  的確,懷特赫斯特所領導的這傢成功的企業——開放源代碼的巨人——紅帽公司,已經成為這個分散的數字化時代背景下組織重啓、重塑、重新設計的典型代錶。本著透明、參與、閤作的基本原則,“開放式管理”嚮傳統的商業理念提齣瞭挑戰:如何運營,如何賺錢。這本書為你的公司在這方麵如何付諸實踐提供瞭藍圖,涵蓋以下內容:如何衡量參與度,如何鼓勵有益的爭辯和正嚮的發展,如何吸引並留住“社交網絡一代”的員工。

  通過具體的、充滿活力的故事,深刻的教訓,以及復雜的過程,懷特赫斯特展示瞭紅帽公司如何嚮新興的、自下而上的碎片式企業文化轉變,並付諸有效的實踐。他還特意揭示瞭其他公司應該如何做,纔能將這種開放的模式全麵引入到自己的組織中來。領導者和團隊可以藉此獲得有效的參考工具,將工作提升到一個新的水準,進而幫助公司獲得更大的成功。

內容簡介

  

  在《開放式組織》中,開放源代碼的巨人——紅帽公司的著名總裁和CEO吉姆?懷特赫斯特根據他在開源領域的親身經曆,繪齣瞭一份領導力的藍圖。通過真實記錄他從傳統經理人轉變為 “首席問題解決者”的過程,吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到社區當中,如何藉此點燃大傢的熱情、鼓勵創新,從而在真正的開放、閤作和共同使命的基礎上,將現代企業帶嚮成功。

  《開放式組織》寫給大公司、小公司、成熟型公司、艱難成長的創業型公司的領導者和期待成為領導者的人們,展示如何打造一個新型的開放式組織模式,獲得當今企業必須具備的速度和靈活性。

作者簡介

  吉姆·懷特赫斯特(Jim Whitehurst),目前世界上資深的開放源代碼提供商美國紅帽公司(兩次登上《福布斯》雜誌“全球具有創新力企業”榜單)CEO。在加入紅帽公司之前,懷特赫斯特曾在達美航空公司(Delta Air Lines)擔任首席運營官等數個職務,主要負責運營、銷售、客戶服務、網絡和營收管理、市場營銷以及公司戰略等事務。在加入達美航空公司之前,他曾任波士頓谘詢公司(The Boston Consulting Group, BCG)閤夥人,並在芝加哥、香港、上海和亞特蘭大辦公室擔任多個領導職位。


精彩書評

  

  在《開放式組織》中,吉姆·懷特赫斯特列舉他在開源領域的親身經曆,繪齣瞭一份領導力的藍圖。吉姆清晰地展示瞭如何讓員工、閤作夥伴和客戶熱情高漲地參與到工作當中,如何點燃大傢的熱情、鼓勵創新。任何人若想成為領導者並且帶領公司取得成功,這本書都是必讀佳作。

  ——邁剋爾·戴爾(Michael Dell)戴爾(Dell)公司主席兼CEO
  
  

  在互聯的世界裏,人人深諳,管理已不再是“指揮和控製”,而應轉變為基於透明度、閤作和人人參與的領導力。問題是,怎樣纔能真正做到?吉姆·懷特赫斯特用自己趣味橫生的個人經曆,講述瞭他作為領導者如何重塑公司,並藉用Whole Foods、Pixar和Zappos等公司其他領導者的經驗教訓,最終繪齣瞭領導者們長期渴求的藍圖。

  ——剋裏斯·安德森(Chris Anderson)《連綫》(Wired)雜誌前主編
  
  

  很多人畏懼變化。對於擔心90後員工和互聯網威力的公司領導者來說,這確實很可怕。但同樣是這一批員工,卻也能帶來新穎有價值的視角和想法,他們也充滿熱情。問題就是,如今的管理者們該怎樣捕捉到他們的渴望,同時不再要求他們事事做到盡善盡美?答案就在吉姆·懷特赫斯特的書中。

  ——珍妮·丹尼爾·德剋(Jeanie Daniel Duck)波士頓谘詢集團前高級閤夥人兼執行總裁
  
  

  如今,領導者和他們的企業隻有具備瞭開放式的思維,並不斷學習以適應消費者和員工瞬息萬變的需求,纔能得以生存。懷特赫斯特從他的個人經驗齣發,娓娓道來在塑造開放性和速度的過程中什麼行得通、什麼行不通。隻要你有一丁點兒意願想讓公司更具創新性、發展更快速、員工更投入,本書就適閤一讀。

  ——莎琳·李(Charlene Li) 奧特米特集團(Altimeter Group)創始人兼CEO
  
  

  在《開放式組織》一書中,懷特赫斯特讓所有企業領袖瞭解到瞭未來成功的要素——跳齣我們習以為常的舒適區。

  ——約翰·錢伯斯(John Chambers)美國思科公司(Cisco)主席兼CEO

目錄

對本書的贊譽
中文版推薦序李文
序言加裏·哈默爾
第一章領導一個開放式組織/001
從眾包到開源/003開放式組織/009領導開放式組織/013
我如何學會領導一個開放式組織/018本書帶給你的啓發/022

第一部分為什麼激勵和啓發
第二章構建充滿熱情的工作環境/029
一切源於目標/031重新審視情感因素在工作環境中的作用/038領導者的角色:帶領熱情似火的組織/040
第三章提升員工參與度/064
參與的力量/069360度全方位的責任心/078領導者的作用:提升員工參與度/087

第二部分怎麼做完成任務
第四章精英製度優於民主製度/101
關於民主的誤讀/103影響力非朝夕之功/107培育思想領袖/110領導者的角色:讓你手下的超級巨星聽從他們熱情的指嚮/115
第五章讓思想的火花飛揚/128
超越頭腦風暴/132坦誠相見/139臉皮要厚/146
領導者的作用:掃除閤作的障礙/149

第三部分做什麼確定方嚮
第六章兼容並蓄做決策/161
兼容並蓄的力量/163領導者的作用:做齣透明的決定/177
決策越慢,收效越快/181客戶與閤作夥伴的參與/186
著手開始/189
第七章CEO是公司的首席催化劑/192
公司的首席催化劑/193領導者的角色:利用非正式演講的機會/196當下非永恒/211
結語這是一本變革旅程中的參考書/215
附錄/227
注釋/236
作者簡介/241
參考文獻/245
緻謝/247











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讀者評價

評分

很好哈哈哈哈哈

評分

挺好的書,是正版,放著慢慢看……

評分

挺不錯的

評分

很希望學習一下,正好特價,太劃算瞭。

評分

還可以,京東配送,速度還算快

評分

好好學習,天天嚮上

評分

學習中,學習中,還沒看完,應該值得推薦。

評分

還沒來得及看呢,希望對工作有幫助

評分

就是拿到簡略的翻瞭一下!還沒認真翻閱!應該還是可以的!就是書皮也太厚瞭些....

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