起底财务圈：零起步5年内晋升财务中高层 epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《起底财务圈：零起步5年内晋升财务中高层》分上下两篇：上篇以个人职业发展道路为顺序，介绍普通会计从业者如何从零起步，晋升为财务中高层管理者。以会计从业者的视角，描述在职业发展过程中，从基本的助理会计开始，逐渐晋升为会计、会计主管、财务经理，最后到财务总监，每个阶段所需要学习和掌握的关键知识，每个阶段会计职场中的潜在规则、人性问题、沟通技巧、快速积累经验的方法、个人成长需要的各种综合性能力、处理复杂事件的能力，如何管理下属、坐稳领导位置、管理财务团队、向老板汇报和与其相处、处理好内部与外部政府及中介机构的关系、处理好家庭与工作的关系。下篇从另一个角度揭露在会计职场中存在但“极少有人提及的秘密”，这些秘密贯穿会计职业的基础岗位到最高岗位，是每位会计从业者晋升所必须掌握的潜在规律。在现实工作中，这些秘密只存在于最高层财务管理者的脑海中，极少提及，只会选择性地传授给自己的嫡系下属。这些秘密能让人把握到会计职业、会计职场、个人发展的本质性问题。

作者简介

　　张泽锋，管理学硕士，先后在Cargill、意大利上市公司Prysmian等大型跨国公司担任高级财务管理职位，曾受邀在中央人民广播电台经济之声“起底财务圈”节目担任主讲嘉宾。

目录

上篇 从零起步5年内晋升到财务中高层
会计之路——晋升全景图
会计——潜伏
初任会计多做少说
水深无底不用你理
低调学习处处留心
积累能量不可出头
不违法不犯罪不怕吃亏
会计——出场
果敢练胆通晓人性
培养逻辑性判断力和洞察力
自己决定晋升而非公司领导
内部晋升和外部面试
必须夺取的首次领导权
主管——起跳
把领导的事全做了让领导无事可做，把领导的事全想了让领导
无事可想
敢想敢做敢把自己当大领导
四面出击拓宽视野
关注宏观识破人心
第二次出击夺取领导权
经理——坐稳
整合资源为我所用
做好管理，不要忘记眼睛声音、面部表情和肢体动作
大平台期切忌着急
树立个人风格，保有职业态度
把握与老板沟通的机会
经理——修炼
不骄不躁得心应手
修炼内功不轻易出手
兼顾家庭四通八达
为了志同道合的老板、金额不菲的报酬或能量巨大的项目
按人生规划第三次向领导权出击
总监——高峰
处理好老板、政府和债主的关系
团队管理只需稍作点拨
宏观战略执行细节统统手中掌控
有思想有境界有专业有幽默
处于高层心中仍不忘的最初原则

下篇 会计职业中极少有人提及的秘密
培养会计职业生涯中的软实力
要么闲得慌没有东西学，要么忙到死没有时间睡
看你操作电脑就知道你的会计水平
会计职业认证多如牛毛，你要哪一个
会计越老越吃香吗
作为一名会计，你不得不了解审计
会计与生俱来与人为敌
严防死守盯住审批
知识和经验如何传播
不攻自破的流言
会计需要学会沟通
会计从业者的硬伤
管理团队有秘诀
信息化的功与过
财务造假关乎谁事
财务高层与老板的关系
后记

精彩书摘

　　但是对于没有如此充分准备或者说还在为当下工作疲于奔命的朋友来说，你们要加把劲了。虽然并不是每个人都能晋升为中高层，但是既然有好的晋升方法和成功经验，并且已经总结出来了，那么当我们有晋升念头的时候，为什么不去做这些准备呢，并且提高自己的水平对人生来说也是一件好事。
　　从初任会计，自己充当任何人的下属，到上一次的初任领导，管理一个或几个下属，再到目前有所积累有所沉淀，蓄势待发。
　　还没有开始争取再往上一级，必须先提前准备往上一级的能力，不需要全部，但是需要有那种关键的素质。那么再上一级需要什么具体的素质呢？
　　第一，专业知识；第二，处事能力；第三，管好团队。前面两个能力，我们已经非常详细地诠释了，当准备好的时候，管理团队就变得非常重要了，很多人可能忽略这个，当然也有人在这方面天分十足。
　　同样的下属，一个优秀的领导能让团队效率提升，开足马力，省事省心效率大增；一个良好的领导，业务处理结果凑合，把握人心凑合，工作马马虎虎，业绩平平，不出乱子；一个刚及格的领导，团队可能人心涣散，个个忧心忡忡，业务勉强前行，潜藏炸弹威力不可预估；一个不及格的领导，下属个个谨小慎微，谣言四起，怨声载道，钩心斗角，效率极低，频出乱子，离散伙不远。管理好你的团队，至少做到以下几个方面：
　　（1）第一次接触团队时至少与每个直接下属进行面对面沟通：了解工作内容，把握工作内容的控制点；需要联系的内外部业务及相关的人员；不管是直接沟通还是间接观察，让下属尽量充分地表达，把握到下属的优点和缺点。
　　（2）第一次接手团队时至少与每位下属面对面地沟通：保证让所有人都熟悉你的存在和个人风格，这个做法防止被下属架空，同时有机会可以协调下属可能没有注意到的团队内耗问题。
　　（3）日常工作中，需要保持与下属有良好的关系，沟通理性，对待他们不足的专业知识可适当指点，但是点到即止，不可包容过度，情绪稳定，有条不紊，面带微笑，语速平缓，建立业务上的权威。
　　（4）对下属永远保持该有的怀疑，保持随机抽查式的对已掌握的控制点的检查，一来防止下属有意违规，二来防止下属能力有限而违规；当然大部分的时候还是必须信任他们。
　　（5）保持与所有下属的直接沟通，不用非常频繁，但必须与所有人沟通顺畅。
　　（6）保持一个原则，从业务上把团队内部的工作厘清能减少内部损耗，从团队合作上支持互相帮助，有问题共同讨论，接受下属的咨询。下属懂得多一些，领导就轻松一些。
　　基本原则如此，但是管理团队是一个相当复杂的情况，或许领导的业务能力比不上下属，或许领导的处事能力比不上下属，或许领导的管理风格太过粗暴甚至是不胜任此领导职位，当你很勉强地处于这种尴尬的境况时，你应该如何是好？
　　不赞成在没有做好准备的时候去获取机会充当一个团队的领导。如当你当主管两年，仅仅是因为薪酬稍低，而接受了另外一家公司的邀请去当一个经理，可能对方偏重于你之前公司的名气，而少考虑了你的处事和团队管理能力，而你确实也无法在试用期的几个月内提升到该有的位置，此时你将承受非常大的压力。可能你的上级对你很大期望，而你做的事情却不尽如人意，可能你的下属对你很不服气你也无法让他们安于现状。
　　所以，建议很明显，还是那个原则，会计行业里，千万不要在没有准备好的时候去挑一个自己无法胜任的担子．否则你会“衰老”得很快，“死”得很惨。
　　我们见过很多团队管理者，其实在前面所述的三种技能中，确实只具有其中的一种，或者两种，甚至所具备的一种或两种技能还无法很纯熟胜任。但是由于各种原因，阴差阳错地晋升到了往上一级的位置，俗话说“硬着头皮上”，那么总有一个过渡期，相信他在过渡期里肯定没好觉睡，饭估计吃着也不是滋味，班肯定没少加，周六日估计不能休息。总而言之，越级升迁，压力非常大，有些人能在这种时候坚持并快速学会掌舵，对于他们来说，是闯关成功，也是缩短职业发展时间的方式，但是这种情况并不具备普遍的实用性。
　　……

前言/序言

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