人機係統精細化管理手冊 [The Manual of Delicacy Management of Man-Machine System] epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：1.企業設備管理、維修與操作人員 2.TnPM/TPM領導者、推進員 3.高校設備管理維修專業學生、研究生、EMBA及MBA

　　《人機係統精細化管理手冊》一書是以李葆文為首的專傢團隊從2011年中開始策劃編寫的一本旨在從實戰的角度來闡述TnPM的精髓內容的精品圖書。這本實用性強、格式統一、行文簡潔、邏輯清晰，是工廠總經理、設備經理、設備部長、生産部長、工程部長、維修經理、設備主管的必選讀物。

內容簡介

　　全麵規範化生産維護（簡稱TnPM），1998年由李葆文教授提齣，以設備為主綫，通過現場四要素、自主維護、檢維修係統、班組有氧和跳蛙活動、六項改善等管理方法及五階六維評價體係，有效地引導組織進步。經過15年的推廣與實踐，逐漸形成瞭一套科學完備的人－機係統管理體係。
　　《人機係統精細化管理手冊》分為13篇，以“組織——目標——流程——規範——實施——評價——案例——創新”這八大關鍵詞來展開描述，涵蓋瞭TnPM的主要內容精髓，包含設備全壽命周期管理各個環節，再加上特種設備、安全節能、潤滑、備品備件、組織績效評價等專項管理內容，讓這套體係更加完備，為讀者應用該體係提供瞭一個全新的視角、清晰的邏輯思路，以及具體可行的實戰操作方法。
　　《人機係統精細化管理手冊》適用於企業設備管理、維修與操作人員及TnPM/TPM領導者、推進員提高工作技能、工作中隨時查用；還可以用作高校設備管理維修專業學生、研究生、EMBA及MBA的參考教材。

目錄

前言
第1篇 設備引進前期管理篇
第1章 設備前期管理總體框架
第2章 設備規劃和可行性研究
第3章 設備選型決策
第4章 設備安裝調試
第5章 設備運行初期管理
第6章 設備閤同管理

第2篇 資産颱賬知識管理篇
第1章 設備分類與資産編號
第2章 設備颱賬和設備卡片
第3章 設備檔案與資料管理

第3篇 贏在基層團隊成長篇
第1章 團隊培訓
第3章 有氧活動
第4章 團隊激勵
第5章 團隊看闆
第6章 團隊領導

第4篇 精心創造卓越現場篇
第1章 創造卓越現場——6S
第2章 創造卓越現場——清除6H
第3章 可視化管理
第4章 定置管理
第5篇全員自主維護保障篇
第1章 全員自主維護保障總體框架
第2章 設備清掃
第3章 設備點檢
第4章 設備保養
第5章 “三閉環”流程實施

第6篇 全優規範潤滑管理篇
第1章 潤滑六定管理
第2章 潤滑二潔管理
第3章 潤滑三級過濾管理
第4章 換油管理
第5章 油液分析與故障診斷
第6章 潤滑站管理
第7章 潤滑管理體係的評價

第7篇 檢維修係統設計優化篇
第1章 維修策略設計
第2章 設備信息采集
第3章 維修組織設計
第4章 維修資源配置
第5章 維修計劃製訂
第6章 大檢修管理
第7章 維修標準規範

第8篇 六項改善持續進步篇
引言
第1章 六項改善培訓
第2章 改善技巧方法研究
第3章 六項改善的實施
創新方嚮412
第4章 六項改善的評價和激勵

第9篇 精細備件管控模式篇
第2章 備件分類和編碼庫存模型優化
第3章 備件計劃的平衡與優化
第4章 備件采購和供管方式優化
第5章 備件庫存和領用管理優化
第6章 備件修復迴用和國産化

第11篇 技術改造更新拓展篇
第1章 動力設備管理
第2章 特種設備管理
第3章 節能減排管理

第12篇 精益TnPM體係融閤篇
第1章 精益TnPM體係融閤總體框架
第2章 精益TnPM體係融閤生産綫改造
第3章 精益TnPM體係融閤快速換模
第4章 精益TnPM體係融閤自働化
第5章 精益TnPM體係融閤動作改善

第13篇 組織績效評價激勵篇
第1章 組織運營績效評價管理
第2章 組織綜閤績效評價管理
第3章 星級班組評價
第4章 組織與個人激勵管理
附錄一 與節能減排相關的主要法律法規、管理規定及標準
附錄二 特種設備相關的法規、規則及規定
參考文獻

精彩書摘

　　2.閤同談判過程中的注意事項
　　1）閤同談判應該基於市場信息的充分收集之上。特彆是引進設備涉及新的技術領域的市場的時候，事先瞭解足夠的設備信息和供應方的背景等，有利於談判的成功。
　　2）選擇資信良好、技術能力強、設備質量可靠並有較豐富經驗的供應商，對確保設備按時、按質交付使用，盡早創造經濟效益，有積極的意義。發生閤同糾紛的時候，隻有資信良好、實力過硬的供應商，、纔能擔負起補救和賠償的責任。所以，在閤同談判之前做好供應商的資信調查是很有必要的。
　　3）閤理組建談判小組。選擇閤適的人選，組建一個精乾的談判小組是確保談判成功的關鍵。參與談判的工作人員應該熟悉相應的法律和技術知識。各成員根據個人特長和談判需要做好分工，每一個成員的專業知識麵組閤起來能滿足談判的要求，談判過程中，充分發揮每一個成員的作用。
　　4）在閤同談判中，應該特彆注意對相關備品、備件的談判。一些重要的關鍵項目，往往在設備使用後期備件方麵的費用高齣預算好多倍，齣現“喧賓奪主”的現象。這是賣方利用買方無相應的技術能力而采取的促銷手段之一。如果買方在設備前期管理的閤同談判中沒有意識到這個問題，則從試用期到故障多發的維修期，這個問題會越來越明顯，使買方的維修備件費用大幅度上升。為瞭防止、減少買方的這類經濟損失，買方應該在主閤同談判期間就對設備零部件的可靠性、5年內備件的供應及其價格進行認真推敲和謹慎的談判，並利用買方尚可選擇其他供應商的主動權，壓低賣方的配件價格，盡可能地避免將來的損失。
　　5）在對安裝調試問題進行商討的時候，要盡量詳細明確。比如，對賣方所派人員的技術資格、人數、何時到達安裝調試現場、每天的工作時間、安裝調試的期限起訖和次數等作詳細安排，有助於設備按期投入使用産生經濟效益。
　　6）要重視對技術資料條款的談判。買方的技術人員除瞭接受培訓之外，主要是通過閱讀技術資料來掌握和熟悉設備的性能、操作方法等。當設備驗收標準不夠具體和詳細時，技術資料可以起到補充作用，是進行檢驗和索賠談判的依據之一。因此，對賣方提供的技術資料份數、資料所使用的問題、應提交的時間等都要做齣明確要求。
　　7）在閤同談判階段雙方談判的結果一般以“閤同補遺”或者“閤同談判紀要”的形式，形成書麵文件。這一文件將成為閤同文件中極為重要的部分，因為它最終確認瞭閤同簽訂人之間的意誌，所以它在閤同解釋中優先於其他文件。
　　……

前言/序言

　　全麵規範化生産維護（簡稱TnPM），誕生於1998年，經過15年的發展和傳播，已經為眾多企業瞭解與接受，在全國範圍內漸成燎原之勢。北到大慶油田，東到舟山群島；南到北部灣海上鑽井平颱，西到塔剋拉瑪乾沙漠深處的油氣聯閤站、海拔4000多米的青藏高原當雄段鐵路施工現場，以及號稱“死亡之海”的羅布泊鉀鹽生産基地，都有企業在執著地追隨著TnPM體係，也都在發展和豐富著TnPM的方法和內容。
　　TnPM以設備為主綫，通過現場四要素管理、自主維護體係、檢維修係統解決方案、贏在基層的班組有氧和跳蛙活動、六項改善及五階六維評價體係，有效地引導組織進步。經過十多年的推廣與實踐，TnPM管理模式已發展成為一套比較完善的管理係統，被不少企業認同和引進，並取得明顯的效果，現已在鋼鐵、石化、造紙、化肥、輕化工、捲煙、傢電、有色冶金、汽車製造、汽車配件、機械、港口、機場、鐵路等諸多行業得到驗證。近三年來，TnPM管理體係更是走齣國門，延伸到伊朗、哈薩剋斯坦、伊拉剋、印度尼西亞等國傢。
　　TnPM體係專注於人-機係統，有效地支撐企業生産運行，同時成為工廠質量、安全、健康、環境的有力保障。很多企業反映，推進TnPM管理體係的投入産齣比很高，至少達到1∶50以上，有的達到1∶1000以上。
　　為滿足讀者需要，同時也為瞭TnPM體係的普及化，以李葆文為首的專傢團隊從2011年中開始策劃編寫這本實用性強、格式統一、行文簡潔、邏輯清晰的《人機係統精細化管理手冊》，希望從實戰的角度來闡述TnPM的精髓內容。
　　本手冊共分為13個篇章展開，它們分彆是“設備引進前期管理篇”“資産颱賬知識管理篇”“贏在基層團隊成長篇”“精心創造卓越現場篇”“全員自主維護保障篇”“全優規範潤滑管理篇”“檢修係統設計優化篇”“六項改善持續進步篇”“精細備件管控模式篇”“特種設備安全節能篇”“技術改造更新拓展篇”“精益TnPM體係融閤篇”“組織績效評價激勵篇”。其特點體現在“組織——目標——流程——規範——實施——評價——案例——創新”這八大關鍵詞，試圖給讀者應用體係一個全新的視角和清晰的邏輯思路。
　　《人機係統精細化管理手冊》是工廠總經理、設備經理、設備部長、生産部長、工程部長、維修經理、設備主管的必選讀物；也是企業TnPM或者TPM領導者、聯絡員的必備工具書；還可以作為高校設備管理維修專業的參考教材，EMBA以及MBA研究生的參考教材。
　　《人機係統精細化管理手冊》由李葆文、徐保強和孫兆強主編，馬迅、王章明、餘培峰、柳草、蔡宗照、蔣壇軍、車賀威、劉大永參與編著，張洪飛、袁斯殷、陸婉瑩、甘艷慧、郭智聰參與修改、校審工作。所有編著者都是擁有豐富的現場指導企業推進體係實戰經驗的谘詢師，為瞭統一風格和糾正偏差，本書曆經三次大規模統稿修改，五次精細修改，終於交稿。內容的疏密度隨著不同主題有所差異，還請讀者諒解。
　　我們第一次按照八大關鍵詞的思路來撰寫書稿，再加上部分著作者缺乏著書的經驗，盡管反復修改，但是仍然會有不少遺憾存留，錯誤、不足在所難免，熱切期望讀者的批評斧正！

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