工程項目施工安全精益管理理論和實務 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：工程安全管理人員
　　2本書是一部係統介紹工程項目施工安全精益管理的實操類書籍。
　　2本書可以為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學指引。
　　2本書可以助力強化現場施工安全精益管理，具有較強的使用價值。
　　2本書作者長期從事工程施工安全管理研究，並直接從事工程項目施工安全管理工作，積纍瞭豐富的管理經驗，作者在實際工作中推行的多項措施得到國傢有關部委的充分肯定並嚮全國進行推廣。

內容簡介

　　本書係統介紹瞭工程項目施工安全精益管理的實際操作，主要是為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學指引，可以助力強化現場施工安全精益管理，具有較強的實用價值。本書共13章，包括概論，精益安全管理，實現安全目標的精細化管理，構建完備的工程項目安全管理製度標準，建立有效的工程項目安全生産責任製，實現項目安全檢查標準化，推進安全生産風險管理體係建設，開展項目施工現場安全標準化管理，紮實開展班組安全活動，特色安全文化創建本質安全型企業，嚴格承包商管理，安全事故防範、緊急救援及事故調查處理，展望等內容。本書還注重強調瞭安全目標、製度標準、責任製、管理體係、現場標準化作業、承諾、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。

作者簡介

　　袁太平，國際IPMP項目經理，國傢注冊安全工程師。長期從事工程項目施工安全管理和研究工作，負責主持製定多項企業安全管理製度和標準規範。曆任某局規劃建設部門負責人(期間曾兼任某實業總公司常務副總經理)；某世界500強企業省級公司工程建設部主任助理、主管；某世界500強企業總公司總部基建部主管。發錶論文16篇。

目錄

第一章　概論
第一節　安全的定義
第二節　安全生産管理的基本原理
第三節　安全生産管理經典法則、定律及啓示
第二章　精益安全管理
第一節　安全管理的發展曆程
第二節　精益管理的起源
第三節　精益管理的內涵
第四節　精益安全管理的提齣
第五節　推進精益安全管理需關注的主要問題
第六節　精益安全管理與傳統安全管理的主要區彆
第三章　實現安全目標的精益化管理
第一節　安全目標管理的實施步驟
第二節　製定閤理可行的安全目標
第三節　安全目標的實施
第四節　安全目標管理的工作要點
第四章　構建完備的工程項目安全管理製度標準
第一節　企業為什麼要製定安全生産管理製度
第二節　企業安全生産管理製度標準文件框架
第三節　一般生産經營單位安全生産規章製度清單
第四節　工程項目管理機構現場安全生産規章製度清單
第五章　建立有效的工程項目安全生産責任製
第一節　構建工程項目管理組織機構
第二節　建立有效的安全管理責任體係
第三節　建立縱橫覆蓋的工程項目安全生産責任製
第四節　建立健全安全生産委員會
第五節　簽訂安全生産目標責任書
第六節　安全生産目標責任製考核
第七節　定期進行安全教育培訓
第八節　保障安全生産基本投入
第六章　實現項目安全檢查的標準化
第一節　安全檢查的基本要求
第二節　安全檢查的組織實施
第三節　安全檢查與改進
第四節　月度安全會議
第七章　推進安全生産風險管理體係建設
第一節　安全風險管理體係的起源
第二節　典型安全生産管理體係介紹
第三節　為什麼要推進安全生産風險管理體係建設
第四節　安全生産風險管理體係的發展方嚮
第八章　開展項目施工現場安全標準化管理
第一節　施工現場標準化管理的釋義及內涵
第二節　推行施工現場標準化管理的意義
第三節　推行施工項目現場標準化管理
第九章　開展班組施工安全精益管理活動
第一節　班組安全管理存在的主要問題
第二節　如何組織好班組“安全活動”
第三節　班組安全管理應在“實、活、新”上下功夫
第四節　在現場班組推廣“先進安全管理法”的應用
第五節　開展爭創“先進安全生産班組”“標杆班組”
“星級班組”等活動
第十章　特色安全文化創建本質安全型企業
第一節　安全文化的起源和定義
第二節　各國各行業安全文化發展簡況
第三節　我國安全文化的發展曆程
第四節　安全文化的建設與推進
第五節　培育具有自身特色的施工安全文化
第十一章　嚴格承包商安全管理
第一節　做好承包商安全管理是法律、法規的嚴格要求
第二節　承包商安全管理存在的主要難題
第三節　承包商安全管理的要點
第四節　加強承包商安全管理的主要手段
第十二章　安全事故防範、緊急救援及事故調查處理
第一節　事故緻因理論
第二節　安全事故預防對策
第三節　安全事故預防的三大基本措施
第四節　突發事件應急管理
第五節　安全事故調查處理
第十三章　展望
後記
參考文獻

精彩書摘

　　《工程項目施工安全精益管理理論和實務》：
　　精益管理的核心思想就是消滅故障、消除一切浪費，嚮零事故、零缺陷、零虧損、零投訴進軍。要做到精益管理，沒有施工企業信息係統的支持是難以實現的。在指導思想上，要保證質量和施工企業安全、注重保護環境，在此前提下，有機協調工期與成本的關係，通過人員、機械設備、材料等資源的有效配置，做到控製成本時心中有數、保證盈利；做到控製進度時實時對比，保證不延期；做到材料設備等物資管理時精準、低庫存、不浪費；最終達到低成本、高效益的目標。
　　……

前言/序言

　　安全是人類生存的最基本條件之一，是社會進步、可持續發展的前提和基礎。安全沒有及格，隻有滿分。對於個人來說，安全就是生命；對於企業來說，安全就是發展；對於工程項目來說，安全就是底綫。在追求安全精益管理的過程中，企業必須從整個生産過程的人、機、料、法、環等環節進行全麵有效的控製。對於工程項目管理而言，推行施工安全精益管理是確保工程項目施工安全的必由之路。
　　本書是一部係統介紹工程項目施工安全精益管理的實操類書籍，撰寫本書的目的主要是為廣大工程管理人員提供施工安全精益管理的理論支撐和科學指引，可以助力強化現場施工安全精益管理，具有較強的實用價值。本書作者通過總結多年的工作經驗，係統對工程項目施工安全精益管理要素進行瞭梳理和闡述，並將精益安全管理理念融入現場管理之中，使其潛移默化地影響和規範現場人員的日常安全行為。本書作者長期從事中央企業工程施工安全管理研究，並直接從事工程項目施工安全管理工作，積纍瞭豐富的管理經驗，作者在實際工作中推行的多項措施得到國傢有關部委的充分肯定並嚮全國進行推廣。
　　本書共13章。包括概論，精益安全管理，實現安全目標的精益化管理，構建完備的工程項目安全管理製度標準，建立有效的工程項目安全生産責任製，實現項目安全檢查的標準化，推進安全生産風險管理體係建設，開展項目施工現場安全標準化管理，開展班組施工安全精益管理活動，特色安全文化創建本質安全型企業，嚴格承包商管理，安全事故防範、緊急救援及事故調查處理，展望等內容。本書還注重強調瞭安全目標、製度標準、責任製、管理體係、現場標準化作業、承諾、文化保障等管理在施工安全精益管理中的重要作用。本書既適閤企業領導、各級工程現場管理人員和作業人員使用，也可作為大中院校和各種機構的教材使用。
　　限於作者的知識修養和學術水平，本書難免存在缺陷和不足之處，懇請各位同仁和讀者批評指正。

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