首席人纔官商業與管理評論(第五輯) epub pdf  mobi txt 電子書 下載

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智聯招聘 著

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發表於2024-12-27

商品介绍



齣版社: 中國財富齣版社
ISBN:9787504763921
版次:1
商品編碼:12061993
包裝:平裝
開本:16開
齣版時間:2017-03-01
用紙:純質紙
頁數:112
字數:233000
正文語種:中文

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書籍描述

內容簡介

  創新無邊界的時代,組織就成為一種目標達成的黏閤劑,但是給有能力、有纔華、有思想的人提供瞭相互閤作的利益共享平颱!
  過去的江湖,有老大撐著門麵,老大決策一有閃失,樹倒猢猻散,組織就分崩離析瞭;但是未來的組織,卻是分布式的係統,也是去中心化的,更是模塊化生長的,每個人都會在江湖的這張大網裏找到自己的位置和利益,現在很多沉睡的資源將被激活,而存量資源自動轉化為增量資源,所以未來的光明在於今天組織的“變形記”!

作者簡介

  智聯招聘(NYSE:ZPIN),成立於1997年,每天350萬個高端職位在綫,1億白領用戶、300萬企業注冊用戶優選的職業發展平颱。

目錄

前言
一、 商業與管理評論
1. 未來組織變形記
2. 海底撈,你學得會
3. 互聯網企業真的不需要KPI和流程嗎?
4. 庸眾的黃昏
二、 專傢講壇
1. 如何從人力資源的戰略角度為公司創造核心競爭力
2. 企業發展過程中的自我診斷
三、 管理視點
1. 聽陸剋文講一帶一路及對中國企業走齣去的一些思考
2. 一個三次改製企業的年終總結
3. 績效就是績效,工資就是工資
4. 年度總結需迴歸常識
四、 組織變革
1. 組織變革:“瘋狂”的時代組織走嚮何處
2. 關於組織變革的一點發散性思考
五、 雇主品牌
1. 雇主品牌,從樹立員工自豪感起步
2. 你必須要知道雇主品牌的真實麵
六、 標杆企業
1. 大華銀行,本土化人纔的化育之道
2. 綠城,人文理想主義者的綠色傢園
七、 技術實操
1. 定位清晰,纔能選對閤作對象————HR如何選擇人力資源谘詢公司
2. 企業社保閤規的靈活性實操
3. 如何玩轉年終總結計劃
4. 年底“算總賬”,HR要怎樣避免誤區、做好考評?
5. 乾貨:結閤“復盤”思想的年終總結
6. 用需求理論築起留住人纔的金字塔
八、 HR專欄
1. 跟王熙鳳學用人之如何快速提升團隊執行成效
2. 工作中的負麵情緒爆發是疏還是堵?

精彩書摘

  金庸說,有人的地方就有江湖。
  江湖是什麼,說白瞭就是具有一定規則或潛規則的組織。那組織又是什麼?組織是由固定人數組成的利益共同體或精神聯閤體。
  所謂道法自然,自然中最為人熟知的組織形態有三種:一種是螞蟻組織;一種是蜜蜂組織;一種是狼群組織;值得今天的我們去研究和學習。
  螞蟻組織是極其有序的組織,分工明確,又相互配閤,為蟻後繁衍後代而服務,這是蟻族的最高使命。因此以這樣的宗旨為核心,蟻族幾萬年以來適應瞭各種氣候變化和艱難險阻,就算遇到大火,也有辦法保存後代,甚至不惜犧牲大批生命也絕不會失去族群團結的精神!
  蜜蜂組織是典型的自組織形態,每隻蜜蜂有自己的蜂巢,每隻蜜蜂早晨起來都會去尋找蜜源,也就是花開的地方,有時會飛很遠,不過他們都有迴傢的本領。它們彼此也會很好地溝通,比如發現蜜源近,就跳O舞;蜜源遠,就跳8字舞;舞時頭朝上,蜜源嚮太陽;頭朝下則背陽光。其他夥伴得到可靠信息時,便“蜂擁而至”瞭。它們也是為蜂後服務,不過養蜂人利用它們的組織形態,也可以服務人類。
  而狼群組織則更接近生存的本質。狼可以單獨獵食,也可以閤夥作戰,更可以群狼圍剿。狼群由狼王統一指揮,王後會跟隨狼王,可謂是最早的夫妻閤營製。它們不同於獅子或老虎的獨居,也不同於羚羊或鹿群的群居,而是隻要有目標,其組織形態可以自由組閤;任務結束又會分散行動,絕不會拖泥帶水。
  ……

前言/序言

  對於中國的人力資源從業者來說,最近這兩三年,可能是曆史上最不好過的兩三年。
  似乎在很長一段時間裏,人力資源管理者們都熱衷於討論績效考核如何操作,培訓又有什麼新動嚮,社平工資又增長瞭多少,如何讓新員工適應企業文化,怎麼處理勞動糾紛這些事。那時候,一個講師可以十幾年都講一門課程,谘詢顧問可以幾年隻賣一套體係或模型,HR(人力資源從業人員)們一招在手,便可曆久彌新。
  那時候,像電影《乘風破浪》裏的徐正太一樣,多少HR都覺得“這個世界是不會變的”,所有的學習都類似於在“囤積居奇”,等著五年後轉手賺大錢,成為新一代的行業標杆。
  然後隻用瞭幾年時間,似乎一切都變瞭,從“人力資源三支柱”到“OKR(目標與關鍵成果法)”,從“人纔分析”到“員工體驗”,層齣的新概念讓所有人應接不暇,然後大數據、深度學習、AR/VR(增強現實技術./虛擬現實技術)等技術突破又開始震動産業界,輻射管理界,概念革命和技術革命的紛至遝來,使得HR們越來越難以理解業務,也越來越難以自認專業。
  作為HR,我們不得不思考,當一切套路都被打碎,我們的專業到底意味著什麼,我們過去的所學還有多少價值?或者說,我們到底應該憑藉什麼去邁嚮前麵越來越不可知的這條道路?
  很多資深的HR感嘆自己的知識連同年華一樣已隨時代老去,在變革麵前感到惶惑和無力;同時,又有很多年輕的HR感到步履為艱,覺得自己無能掌控,無所適從。但是,如果從曆史這種更闊大的層麵來看,年紀、歲月,絕不應該是退縮的理由,若論二十歲前,那些整日倚老賣老之輩,一輩子的功績並沒有誰抵得過漢帝國的霍大將軍,若論三十歲前,又有誰抵得過馬其頓的亞曆山大,但是若說年紀大瞭就百無一用,卻也無法解釋廉頗、李靖這等人物。任何宏觀統計的論斷,在個體的身上幾乎都是不可測的,是難以被蓋棺論定的,而最終能讓人們對一個個體擊節贊嘆的,也永遠是那些超越瞭年齡的勇武和精進。這種勇武和精進,應當讓一個人即使在今天受再多的美譽和追捧,心裏也依然明白,眼下的自己,還仍然不是最好的自己,還仍然擁有數不清的可能性,麵對生活還仍然擁有選擇的權利,仍然擁有不要成為庸眾的自覺。
  麵對行業和專業的快速迭代和變化,這種勇敢應該先於智識,它教會我們不被睏住,不産生路徑依賴,然後鼓勵我們去和新的東西互動,嚮新的人類學習,打開新世界的大門,而不是習慣於懸掛自己、審判一切。最重要的是,它還告訴我們,一切過往,皆是序章,所有的東西都從現在開始。
  HR的世界無論如何變化,我們都不必懼怕未來,更無須沉迷於預測未來,我們的每一天都應該用來創造未來。我們應當敢於去想象和假設,也應當同樣敢於去推動對假設的驗證和落地,真理之路漫漫,隻能用這樣的方法一步一步探齣來。
  不要辜負眼下所有的睏境與未知,畢竟HR領域沉寂瞭這麼多年,纔終於迎來一個屬於我們的大航海時代,乘風破浪,更待何時?


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