老实说,这本书的阅读体验非常不连贯,但恰恰是这种破碎感,让我对它的评价更高。作者似乎故意打乱了时间线和逻辑顺序,用一系列看似不相关的轶事和理论片段来构建一个宏大的拼图。这让读者在阅读初期感到十分困惑,仿佛在听一个多线叙事的复杂电影剧本,需要不断地回溯和比对。但当那些碎片开始在脑海中碰撞、产生火花时,那种“顿悟”的感觉是无与伦比的。它不是那种循规蹈矩的学术论述,更像是一种意识流的探索,充满了哲学思辨的色彩。我喜欢这种挑战,它拒绝喂养你现成的知识,而是要求你亲自去搭建理解的桥梁。它探讨的那些关于选择和自由意志的边界,细致入微,让人不得不停下来,对着镜子审视自己刚刚做出的一个微不足道的决定。这本书更像是一面镜子,映照出我们自身行为的荒谬与必然性,那种复杂性令人着迷,也令人不安。
评分这本书给我带来的最大冲击,是它在叙事上的那种近乎文学的质感,完全超出了我对同类题材的预期。作者仿佛是一位讲故事的大师,他没有用枯燥的图表或数据堆砌来支撑论点,而是通过精妙的场景描绘和人物侧写,将那些抽象的心理学概念具体化了。比如,他对某个经典实验的重述,读起来就像是精彩的小说片段,充满了戏剧张力。这种叙事策略极大地增强了可读性,即使是面对最复杂的理论推导,也能保持住阅读的兴致。我尤其喜欢作者在描述某些情绪爆发瞬间所捕捉到的那种微妙的、转瞬即逝的心理状态,那种细腻程度,简直是心理学界的“印象派”绘画。它让我们意识到,那些看似随机的行为,背后往往潜藏着一种深刻的、隐藏的叙事逻辑,而我们自己往往是那个最后的知情者。读完之后,我甚至开始重新审视我与身边人的互动模式,试图在他们看似无序的行为中,找出他们自己尚未察觉的内在故事线。
评分我必须承认,这本书的语言风格相当晦涩,充满了大量专业术语和跨学科的引用,对于只想轻松阅读的读者来说,可能门槛过高。我不得不频繁地查阅背景资料,来跟上作者那近乎狂热的思辨速度。然而,一旦你适应了这种节奏,你就会发现其深度的惊人之处。它不像市面上那些流行的自助书籍那样提供快速修复的药方,而是提供了一套严谨的工具,让你自己去诊断问题的根源。作者对人类决策过程的剖析,简直是冷酷而精确的。他描绘了一个世界:在这个世界里,我们自以为是的理性不过是一层薄薄的糖衣,包裹着由进化压力、环境刺激和神经化学共同塑造的泥泞内核。这种对人类局限性的坦诚,虽然读起来有点沉重,却提供了极其强大的解放感——因为一旦接受了我们并非完全掌控一切,反而能更宽容地看待自己的失误。这本书读完后,我发现自己对许多社会现象的看法都变得更加超然和批判。
评分这本书简直是思想的过山车,把我彻底甩出了舒适区。阅读的过程就像是走在一个迷宫里,每走一步都充满了对自我认知的挑战。作者的笔触犀利而富有洞察力,他没有提供廉价的答案,而是巧妙地引导我们去质疑那些我们深信不疑的信念。我特别欣赏他剖析那些潜意识驱动力的那种深入骨髓的力度,那种感觉就像是被扒光了,暴露在冰冷的空气中,但同时又有一种被理解的释然。这本书最成功的地方在于,它不满足于表面的解释,而是像一位精密的解剖学家,一层一层地剥开行为背后的动机。读完之后,我感觉看待日常生活的视角都变了,那些曾经模糊不清的决定,现在有了一些可以追溯的线索,尽管这些线索本身又引出了更多深层次的问题。这绝不是一本能让人轻松读完的书,它需要投入心力去消化和反思,但正是这种沉浸式的体验,让它在我的书架上占据了不可替代的位置。它迫使我去正视自己内心那些不愿承认的阴影和矛盾,这本身就是一种宝贵的“痛苦”。
评分这本书的结构设计非常大胆,它不是线性的,更像是螺旋上升的。每一次章节的回归,都不是简单的重复,而是对前文观点的深化和拓展,仿佛作者在带着我们不断地逼近一个越来越小的核心真理,但这个核心真理却越来越难以捕捉。我最欣赏它对“不确定性”的拥抱。在当今这个追求确定性的时代,这本书却坚定地站在了模糊和矛盾的一边,毫不留情地揭示了我们认知边界的脆弱性。它不承诺让你变得更“好”或更“理性”,它只承诺让你变得更“清醒”。清醒地看到自己行为的机械性和重复性,这本身就是一种巨大的挑战。对我个人而言,它带来的影响是微妙而持久的,就像一杯浓烈的药酒,初尝辛辣,但后劲十足,让人在接下来的几周甚至几个月里,都会不自觉地回味其中的意味。这是一部需要反复阅读的著作,因为每次重温,都会因为自身经验的积累,而发现新的层次和新的共鸣点。
评分我的孩子逐渐长大,日后接触包括股票在内的各种投资品难以避免。我下定决心,再大的困难也要把我的投资思维完整地表达出来。同时,用文字形式进行表述的过程也是对笔者投资思维的梳理过程,使我容易发现其中的不足而加以改进,因此写这本书也有益于提高我的投资水平。这本书将作为我的精神财富留给我的儿子和外甥,即使他们长大后没有从事金融投资业。但是,热爱读书、虚心好学、坚持己见、努力不懈的精神是本书的思想基础,这在任何行业都是同样需要的。
评分理性认识“永远也不能越出表象的界限”,“永远达不到世界最内在本质”。因此,用理性的方法认识事物的本质是行不通的,那么如何把握世界的本质呢?叔本华借助了理念这一概念。把理念做为意志的直接客体性,因此可以通过对理念的认识去把握世界的本质。但是认识理念不能靠理性认识,表象世界是服从根据律的。而根据律对个别事物在空间和时间中起作用。理念是不变的。因而根据律对概念并不起作用。认识理念必须依靠直观的认识。所谓直观的认识,就是放弃对事物的习惯看法,不在按照根据律诸形态的线索去追索事物的相互关系“即是说人们在事物上考察的已不再是‘何处’、‘何时’、‘何以’、‘何用’,而仅仅是‘什么’;也不是让抽象的思维理性的概念盘踞着意识,而代替这一切的都是把人的全副精神能力献给直观,浸沉于直观,并使全部意识为宁静的观审恰在眼前的自然对象所充满”。当人们浸沉这种直观时,便“自失”于对象之中了,成了纯粹的、无意志的主体,成了客体的镜子,于是直观者和直观本身合一了。这同时即是整个完全为一个单一的直观景象所充满、所占据。叔本华指出,客体如果以这种方式走出了它对自身以外任何事物的一切关系,主体也就摆脱了对意志的一切关系。那么,这所认识的就不再是如此这般的个别事物,而理念是永恒的形式。在理念中,主体和客体是并无区别的,因为它们就其自在本身来说都是意志。所以,意志在这里是自己认识自己。根据上述认识产生的过程,叔本华指出,只有直观才识真理的源泉,而理性的作用只是保存知识、传达知识、运用知识。
评分作者在《非理性冲动》中科学、系统地解析了冲动的原因,以及如何通过提高自我控制的能力来规避有害的冲动行为,这本书对减少读者自身的冲动行为和解决一些社会“痼疾”都将起到建设性的作用。中信SMART系列第6本,前5本分别是:《理性动物》《盲点》《洞察力的秘密》《决策的智慧》《放弃的艺术》。冲动购物,一见钟情,暴饮暴食,冒险投资……现实生活中的真人实验,呈现出“怪诞行为学”之冲动篇。
评分实际上,担任领导职位的人往往缺乏领导力。美国知名领导者约翰?加德纳说:“即使在大型企业和政府机构中,级别最高的那个人也许只是头号官僚而已。” 而且,领导职位还可能妨碍发挥领导力,原因之一是发挥领导力往往要求改变现状,而担任领导职位的人是现状的受益者,从而不愿意改变。 反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。你至少需要在家庭中发挥领导力。即使你在你工作的组织中处于最底层,你也需要发挥领导力——你不仅需要领导你自己,还可以对你的平级发挥领导力,甚至自下而上地发挥领导力。 领导力像爱情,领导职位像婚姻。有婚姻不一定有爱情,反过来,有爱情也不一定有婚姻。这个世界上有两种人:一种人更在意爱情,而另一种人更在意婚姻。这本书,写给那些追求领导力而非领导职位的人。 那些为了个人能够出人头地、为了职位带来的权力和金钱而追求领导职位的人,就像“宁愿坐在宝马车里哭,也不愿坐在自行车上笑”的某电视节目中的那位女性征婚者。这本书不是写给那样的人。她们更在意的是可以作为婚姻彩礼的宝马车,而非爱情。这本书更像是“爱情指南”,而非教你“如何嫁给一位百万富翁”。 当然,更在意爱情的人并非不在意婚姻;同样,在意领导力的人并非不在意领导职位。他们知道:领导职位可以是发挥领导力的最佳平台,就好像婚姻是经营爱情的最佳平台一样。他们追求领导职位,不是为了职位会带来特权、金钱、地位、荣誉,而是为了能够在领导职位上更好地发挥领导力。 恩格斯说,没有爱情的婚姻是不道德的。卓有成效的领导者知道,没有领导力的领导职位是不道德的。 领导力不在于你“有什么” 你有文凭?你有很高的智商?你有很高的情商?你有正直、诚实、勇敢、公正这些品质?有这些当然是好事,但是,有这些也并不说明你有领导力。
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评分“冲动”于我们来说再熟悉不过,冲动这个因子在绝大多数人身上和社会问题中都存在着,比如肥胖症、酗酒、吸毒、过度消费、情感问题、吸烟、不正当关系、教育失当等。“冲动”是人类本能,属于我们的直觉反应和快思维,冲动行为有利有弊,正确了解冲动背后的心理原因,我们才能科学地管理自己的冲动。
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