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内容简介

超市生鲜的管理，可以说是一个永恒的话题，生 鲜管理的好坏决定超市经营的兴衰，只有把生鲜经营 好了，才能让超市兴旺发达。该书比较详细、系统的 介绍了生鲜的商品知识，管理功能、流程、方法等。
赵盛斌编著的《超市生鲜商品管理》内容包括： 生鲜商品的组成和部门的构成；生鲜商品的成本预算 与成本控制；生鲜商品购进、存的管理；生鲜商品加 工、制作的环节与流程；生鲜商品的销售。
该书介绍的内容可操作性强，是一本难得的实操 手册，适合零售业生鲜从业人员使用，也适合餐饮业 相关人员使用。

作者简介

　　赵盛斌，中国人民大学经济学硕士，高级经济师、高级政工师。
　　1990年起从事零售业工作，在理论与实践方面对我国零售业的改革与发展做过有益的探索。在理论方面，对我国零售企业的发展历程有比较全面的认识和研究：在实践方面，亲身参与并经历了我国零售业改革与发展的重要历程。先后编著出版了《商业连锁经营与管理》、《连锁经营管理实务》、《超市经营管理方法》、《百货商店管理与规范》、《仓储式商店经营管理》等著作。

目录

第一章 超市生鲜经营概论
第一节 生鲜经营的基本概念
第二节 生鲜区店面规划
第三节 生鲜部门工作职责与要求
第二章 生鲜商品组合与成本控制
第一节 生鲜商品组合
第二节 生鲜商品销售预算
第三节 生鲜成本核算管理
第三章 生鲜商品订货管理
第一节 生鲜商品订货管理
第二节 生鲜商品配送运作
第三节 生鲜仓库管理
第四章 生鲜商品收货管理
第一节 生鲜、熟食商品收货、验货
第二节 水产的收、验货标准
第三节 蔬果的收、验货标准
第四节 生鲜盘点管理
第五章 生鲜区环境卫生与生鲜设备管理
第一节 生鲜区环境卫生
第二节 生鲜各部门卫生管理
第三节 生鲜设备管理
第六章 生鲜食品加工处理
第一节 超市生鲜食品的管理
第二节 熟食的加工处理
第三节 水产品的加工处理
第四节 蔬果的加工处理方法
第五节 面包的加工处理方法
第六节 肉类的加工处理
第七章 生鲜商品的陈列与销售
第一节 生鲜商品的陈列概论
第二节 蔬果陈列与销售
第三节 生鲜各部门商品陈列与销售
第四节 生鲜商品鲜度管理
第五节 超市节 日生鲜食品组合
第八章 生鲜商品市场调查与企划管理
第一节 生鲜市场调查
第二节 生鲜促销企划
第三节 生鲜商品售价制定与变价规范

精彩书摘

　　《超市生鲜商品管理》：
　　（3）补货时要利用工具（地车、平板车、五段车、周转箱）进行补货，以减少体力支出，提高工作效率。
　　（4）叠放在栈板上的货品，应注意重的、体积大的放在下层，体积小、易坏的在上层，须摆放整齐。
　　（5）外制熟食补货时商品尽量靠近陈列架、避免影响顾客购物。补货完毕后速将工具、纸箱等整理干净。
　　（6）补货完毕后须检查价格是否与商品对应。
　　（7）补货时商品要轻拿轻放，避免重摔，影响商品鲜度。
　　（8）自制熟食，补货时要注意杯盘是否干净。
　　四、水产订货、补货原则
　　（一）水产订货的参考原则
　　1.了解市场
　　实际下单前务必先行了解市场的各种季节鱼类、虾、贝、蟹等商品的价格、规格、鲜度、商品组合、市场变动等情况。
　　2.了解周边商圈客层的需求
　　通过对顾客的访问调查，了解附近商圈的客层、顾客数，人潮分布时间及顾客的需求，以便作为订货时的参考依据。
　　3.永续订单与续订货原则
　　续订货的准确度是相当困难的，前一天好卖的鱼才订货，不好卖的鱼不订货是错误的，实际算出DMS才会正确，同时为了避免续订货商品被忽略掉，要求续订货的规定要更明确。
　　（1）商品。依照每月商品群的货号建立永续订单（建档）以求商品齐全，活鱼鲜鱼部分的品项数不得少于30个。
　　（2）季节。续订货时以季节性商品为主，非季节性水产品，如肉质肥美而且适合区域性顾客，也应该同时订货。
　　（3）数量。订货的数量应该考虑到第二天的天气及是否是节日、节庆，是否是快讯促销品项而与平常日有所不同。假日时外出郊游及到餐厅的人较多，因此烧烤的鱼、虾、贝类及餐厅用鱼应多订些；平常日时家庭食用的水产品多订些，春节时黄鱼、带鱼多订些。
　　……

前言/序言

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