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内容简介

　　《管理会计实战工具》是中国兵器装备集团公司从2011年开始推动构建管理会计体系建设以来，通过实践、探索、总结，不断提升、提炼形成的七个主要工具运用方法的结集。主要介绍了全面预算管理、EVA提升、经营预测、标准成本、投资决策、价值链成本管理、内部管理报告七个工具的应用的理念、原则、方法，立足于企业的实践运用，以实用、能用、好用为目标，指导性、操作性强，为企业开展管理会计工具的运用提供了操作指南。对实践有很强的指导作用。

作者简介

　　李守武，现任中国兵器装备集团公司副总经理、总会计师，兼任中国总会计师协会副会长、中国会计学会常务理事、中国会计学会管理会计专业委员会副主任委员、中国注册会计师协会非执业会员、财政部企业内部控制标准委员会咨询专家、财政部管理会计咨询专家等。他和他的团队结合兵器装备集团实际，主导创建“SRRV”财务管控模式，积极推动价值创造型财务管理体系建设，重点致力于管理会计在兵器装备集团的实践应用，服务战略，配置资源，管理风险，创造价值，为助推兵器装备集团转型升级、做强做优提供了坚强的财务支撑，也积累了丰富的企业集团财务管理经验。

目录

第一部分 全面预算管理手册
第一章 全面预算管理理念简介
一、全面预算管理的概念
二、全面预算管理的主要功能
三、预算控制的规则
四、关于超越预算问题
五、全面预算管理的定位
第二章 预算管理的基础和起点
一、全面预算管理制度建设
二、全面预算管理的组织准备
第三章 年度全面预算编制
一、战略目标确定
二、业务计划
三、业务预算
四、人力资源预算
五、资本预算
六、财务预算
七、公司预算平衡机制设计——预算的融合
第四章 预算执行和业务过程控制
一、预算控制点和控制流程
二、预算执行申请与审批
三、预算调整机制
四、滚动预测
第五章 预算执行分析与监控
一、概述
二、预算执行分析的一般流程
三、预算执行分析机制建立
四、预算执行分析要点
第六章 预算执行情况反馈和改进
一、预算反馈改进机制设计
二、预算执行反馈改进一般流程
三、预算执行反馈改进要点说明
第七章 预算执行结果评价和考核
一、预算指标必须作为绩效考核指标
二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
第八章 预算管理信息化

第二部分 EVA提升手册
第一章 EVA概述
一、EVA的起源和发展历程
二、EVA的概念及核心思想
三、EVA提升推行要求
……

第三部分 经营预测手册
第四部分 标准成本手册
第五部分 投资决策手册
第六部分 价值链成本管理手册（理念篇）
第七部分 价值链成本管理手册（操作篇）
第八部分 内部管理报告和管理模型手册

前言/序言

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很实用的一本书

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价值不大，没有实操经验的人看完还是不会操作，因为写的太杂。有一年以上实操经验的人看这本书不会有额外收获，因为写的太简单。其实也不单单是简单的问题。比如我看到“标准成本差异分析”这一节的时候，心想总算找到一个感兴趣的话题了，结果文中写到“标准成本差异分析在大多数管理会计教材中都有详细介绍，这里就不再赘述”，我晕。下一节作业成本法是第二个让我感兴趣的话题，结果100字就打发了，连概念都没介绍清楚。

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