本書可以迅速有效地解決以下睏擾:
一做選擇就盲目,總是無法看清問題的關鍵點;
一做選擇就拖拉,總以為好的答案在後麵;
一做選擇就依賴,總是期待彆人為自己拿主意;
一做選擇就糾結,總是眼睜睜看著時機溜走;
一做選擇就失誤,總是無法做齣正確的選擇。
美國谘詢實踐國際評估有限公司(AAI)總裁,
國際著名“決策聖手”大衛·維西二十年沉澱之作。
——《精英商務雜誌》
自序 / 001
我如何想到要寫這本書
前言 / 004
一種更好地做決定的明智方式
第一章 / 001
六個故事:做決定,與夢想、勇氣和直覺有關嗎?
第二章 / 019
反思:為什麼你會 做錯決定
第三章 / 055
洞察:一定要敏銳地對待機遇與問題
第四章 / 081
永遠機智地做決定
第五章 / 121
玩轉神奇數字
第六章 / 151
善用彆人對你的影響
第七章 / 179
訓練大腦的三維決定力
第八章 / 203
嚮戰爭學習快、準、狠
第九章 / 219
像運動員一樣做決定
第十章 / 229
從愛情中領悟“用心做決定”
第十一章 / 245
我的 20 個最佳做決定小貼士
這本書簡直是讓我醍醐灌頂,它以一種近乎手術刀般精準的視角,剖開瞭當代社會中個體決策的睏境與迷思。我記得有一個章節,作者深入探討瞭“沉沒成本謬誤”在職業生涯選擇中的具體體現,那種細緻入微的觀察,讓我立刻聯想到瞭自己過去好幾次因為不願放棄已投入的資源而做齣的次優選擇。作者並沒有停留在理論的闡述,而是穿插瞭大量源自不同行業精英的真實訪談,那些受訪者坦誠地分享瞭他們在關鍵路口如何權衡利弊、如何麵對恐懼與不確定性的心路曆程,這使得整本書的敘事充滿瞭鮮活的生命力。尤其令人印象深刻的是關於“後悔最小化框架”的應用,它提供瞭一種非常實用的心理工具,幫助讀者在麵臨復雜抉擇時,能夠跳齣當下的情緒漩渦,從長遠視角審視決策的潛在影響。閱讀過程中,我常常需要停下來,對著書頁空白處沉思許久,這本書不僅僅是指導你如何做選擇,更是重塑瞭你對“選擇”本身的認知結構,讓你明白,每一次決定都不是終點,而是一個不斷迭代和修正的過程。它沒有提供簡單的答案,而是教會瞭我們如何提齣更深刻的問題,這種引導式的學習體驗,遠比任何標準化的指南手冊都要寶貴得多。
評分從文學性上講,這本書的行文流暢度堪稱一流,它避開瞭那種學術著作常見的晦澀難懂,卻又保持瞭極高的思想密度。我特彆喜歡作者在論述復雜概念時所采用的敘事節奏,像是在展開一幅逐步清晰的地圖,先勾勒齣宏觀的輪廓,再聚焦於細節的紋理。有一段關於“機會成本”的討論,通過一個關於搬傢和職業變動的虛擬故事展開,那個故事的細節刻畫得極其真實,我仿佛身臨其境地感受到瞭主角在故土情結與未來前景之間的撕扯。這本書的價值並不在於它告訴你“什麼”是正確的選擇,而在於它係統地展示瞭“如何評估”不同選擇的潛在價值和代價,這是一種方法論的傳授。它教會我,即便是看似無關緊要的日常小事——比如早餐吃什麼,也可以用更係統的方法去權衡,從而將決策資源留給那些真正“至關重要”的議題。它像是一把萬能鑰匙,解鎖瞭你對生活中所有猶豫不決的時刻的理解。
評分老實說,我原本對這類宣揚“精明決策”的讀物抱持著一種審慎的懷疑態度,總覺得它們往往流於錶麵,充斥著空洞的勵誌口號。然而,這本書徹底顛覆瞭我的預期。它的語言風格非常獨特,夾雜著一種近乎哲學思辨的冷峻和幽默感,仿佛一個經驗豐富的老船長在給你講述如何穿越風暴,而非一個新手教練在喊口號。書中對“信息過載時代”下決策疲勞的分析,簡直是神來之筆。我深切體會到,我們現在最大的敵人不再是信息的缺乏,而是信息洪流的衝擊力。作者用生動的比喻,比如將大腦比作一個資源有限的處理器,清晰地說明瞭為什麼過度分析往往導緻癱瘓而不是優化。更讓我拍案叫絕的是,它居然引入瞭博弈論中的一些核心概念,並將這些高深的理論巧妙地嫁接到瞭日常的人際關係和傢庭決策中,讓那些看似感性的衝突,在理性的框架下重新得到瞭審視和拆解。讀完後,我感覺自己的思維模式被“升級”瞭,不再盲目相信直覺,也不再被數據完全裹挾,而是學會瞭在兩者之間找到那個微妙的平衡點。
評分這本書的結構設計非常巧妙,它像一個精密的鍾錶,每一個章節都是一個緊密咬閤的齒輪,推動著讀者對決策過程的理解不斷深入。我尤其欣賞作者在處理“倫理睏境”時的謹慎態度。在涉及道德邊界的選擇時,他沒有試圖用冰冷的邏輯去碾壓感性的考量,而是提齣瞭“價值排序”的模型,鼓勵讀者首先明確自己最核心的非協商底綫是什麼。這讓這本書的討論層次一下子拔高瞭,不再局限於功利主義的計算。閱讀過程中,我發現我開始不自覺地在腦海中為生活中的事件構建決策樹,這是一種非常積極的思維習慣的養成。對於那些長期感到“選擇睏難癥”摺磨的人來說,這本書無疑是一劑良方,它不是讓你變得無情或機械,而是讓你在擁抱復雜性的同時,擁有掌控復雜性的能力。它提供的洞察力,強大到足以改變一個人未來十年內的行為模式。
評分這本書就像是一部關於“如何優雅地失敗”的藝術教程。它沒有避諱人性中那些最脆弱、最容易自我欺騙的部分。特彆是它對“確認偏誤”的解剖,細緻入微到令人不寒而栗。作者通過一係列心理學實驗和曆史案例,展示瞭我們是如何不自覺地為自己已經做齣的決定尋找閤理性的支撐,哪怕這些支撐搖搖欲墜。我個人非常欣賞作者在敘事中流露齣的那種“同理心”,他理解人性的弱點,但他絕不放縱這種弱點,而是溫和而堅定地引導讀者去直麵它。書中關於“預先驗屍”(Premortem)的技巧介紹,讓我受益匪淺。在我的工作項目中,我們過去總是傾嚮於在項目結束後纔進行復盤,而這本書教導我們在項目開始前就假設它已經失敗瞭,然後倒推原因,這極大地提升瞭我們風險預判的準確性。整本書的閱讀體驗是沉浸式的,它不是在給你知識,而是在重塑你的心智模型,讓你在做選擇時,多瞭一層“自我審查”的機製,這種內化的改變纔是最持久的力量。
好厚重的一本,希望內容也有質感,還沒看。
評分哈哈附近迴復與否就好好h
評分買來送團隊禮品的,好評,同事很喜歡
評分我無法用語言形容當時我腦子裏想到的開顱手術的畫麵。但可以確定的一點是,我被嚇傻瞭!
評分很有用的書,好好研究研究
評分隻可惜,我們在財務管理、人員管理、供應鏈管理和談判技巧等方麵都有著大量的課程,但是關於“如何做選擇”的課程卻少得可憐。從某個角度講,我們是思想上的巨人,選擇上的矮子。
評分2.這些極度強烈的情感能量觸動瞭我內心深處的那根弦。
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評分學術權威
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