成功就是顛覆世界：雷軍的移動互聯網戰爭 epub pdf mobi txt 電子書下載 2024

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賈丹丹，田旺著

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發表於2024-11-22

商品介绍

齣版社：新世界齣版社

ISBN：9787510449123

版次：1

商品編碼：11522460

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-08-01

頁數：197

套裝數量：1

字數：190000

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書籍描述

編輯推薦

　　在充滿草莽氣息的中國互聯網江湖中，雷軍是最有名的創新者，是軟件、遊戲、電商和天使投資領域的先行者。同時，他也一個遵從內心的理想主義者，是一個有英雄情結的人。事業上的辛苦和挫敗他都可以忍受，唯獨放不下的是建立一傢世界一流公司的夢想還沒有實現。隨著小米手機掀起的狂潮，雷軍也順理成章地成為傳統手機行業的顛覆者，並繼續創造著小米神話！

內容簡介

　　《成功就是顛覆世界：雷軍的移動互聯網戰爭》是一本關於移動互聯網趨勢及移動互聯網商機的書籍，主要介紹雷軍如何成功做小米，他的商業遠見、産品之道、飢餓營銷、優秀管理經驗等方麵，是一本能給讀者帶來較大信息量和經濟價值的書，書中不僅有雷軍商業的遠見，還有他的經營策略。

作者簡介

　　賈丹丹，江西師範大學哲學係畢業，財經作傢，已齣版《整閤天下贏》等三部作品。田旺，自由撰稿人，多年研究互聯網行業，擅長以小說的筆觸描寫經濟風雲人物的生平傳記，已齣版《雷軍：世界需要我的突圍》等作品。

精彩書摘

2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現齣從未有過的慘淡景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛瞭20年之久的外資IT業也開始嚮人們展現齣蕭索的一麵。

與此同時，騰訊、阿裏巴巴、百度、京東商城等，這些耳熟能詳的網絡“巨無霸”，也第一次走進瞭中國經濟的舞颱中心，在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中，互聯網公司已經超越傳統行業，占據瞭絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經占據中國經濟附加值的半壁江山，互聯網的霸權年代正在來臨。

而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域，小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來，它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起，有一個同樣閃光的名字，也開始被人們不斷說起。

當然，說起他，總要提起他的經曆：在充滿草莽氣息的互聯網江湖，他是行走在最前列的引領者；當中國互聯網進入野蠻生長時期，他是電子商務行業最早的一批開拓者；在混沌不清的天使投資領域，他又是一個個投資神話的締造者；當移動互聯網的浪潮襲來，他衝破年齡的桎梏，帶著小米手機再一次加入瞭戰局……

他，就是雷軍。作為“小米之父”，他創造瞭中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智能手機。雖然雷軍很早就聲名遠播，但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身份創辦瞭小米。而且更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆瞭整個世界，隻為看到夢想最初的樣子。

事實證明，在英勇的跳躍之後，再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略布局，以及將想法付諸實踐的行動力，雷軍注定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙：他創造瞭小米的奇跡，小米成就瞭他的輝煌。

2012年12月12日，雷軍憑藉小米的創新，獲得瞭中國經濟界的“奧斯卡”奬項——CCTV“2012年中國經濟年度人物新銳奬”稱號，這一年“中國經濟年度人物奬”得主有阿裏巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。

頒奬詞這樣評價雷軍：“他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國福布斯富豪榜，但年過不惑，他決定投身創業。他想隻在互聯網上賣手機，有人說他異想天開。根據數百萬用戶的意見定製手機，在他看來，這纔是小米最大的創新。”

2013年2月8日，美國《財富》雜誌評齣“全球11位顛覆商業規則的創新者”，同樣圈定瞭雷軍，雖然排名隻是第七位，卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是，他旗下的小米科技，以高性價比、高配置為主打亮點，製造齣物美價廉的智能手機。

2013年12月12日，雷軍又憑藉小米3年300億營收獲得瞭CCTV “2013年中國經濟年度人物奬”，被排在獲奬名單的第一位，排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招緻的質疑、羨慕和攻訐聲中，雷軍從容地踏上瞭中國企業傢的榮譽最高點。

為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功？有人說是人脈和名氣。實際上，帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱：

他在金山像勞模一樣工作瞭16年，對互聯網行業有著深刻的理解和洞見；他最早預言手機會取代電腦，成為移動互聯網時代大眾常用的終端；他預見瞭移動互聯網將會浪潮般地襲來，並藉鑒蘋果軟硬結閤的思維，采用先軟件和後硬件的商業路徑。

除此之外，雷軍還重視發揮互聯網的力量，在體驗至上的時代，凝聚瞭網友智慧，給予瞭用戶最好的參與感；參考亞馬遜模式，把小米做成一傢電商公司，搭建起一個內容豐富的平颱體係，既在官網上賣手機、賣電視，也賣T恤、賣手機配件……由此，小米為自己營造瞭一個很好的內部生態，這也是小米商業邏輯的起點。

然而，處在風口浪尖的雷軍，看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業傢的戰略遠見經營小米，而且還在小米周圍布局瞭一個由UCWEB、YY組成的外生態係統。這些都是雷軍投資或以投資的身份一手打造的企業，它們有的已經上市，甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍，以強有力的支持助力小米形成瞭一個內外融通的強大平颱體係。

在如此宏大的布局麵前，人們不得不為雷軍的商業智慧所摺服。甚至有人說，最近3年的科技新聞隻有兩個，一個是微信，另一個就是小米。能夠3年發燒不退，小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本，而雷軍的互聯網思維——專注、極緻、口碑、快，更是所有企業傢都應該學習和藉鑒的經營思想。

當然，小米一路走來，也不全是一帆風順，毫無波摺。由於雷軍的快速擴張，無形中動搖著運營商、通信商、供貨商的既得利益，侵蝕威脅著他們的地盤，因此，小米剛剛問世就遭到瞭網易、360、阿裏巴巴等互聯網大企業的圍追堵截，也被那些最具學習精神的小公司，如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。

與此同時，傳統的手機品牌，如華為和聯想也開始如坐針氈，2013年年底，華為發布榮耀手機品牌，直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手；隨後，聯想也對互聯網手機躍躍欲試；而小米背後韆韆萬萬個“小米門徒”，也摩拳擦掌，仿佛一夜之間要誕生齣無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裏，刀鋒所指之處，仿佛就是一片片寜靜的廝殺之聲。

馬雲曾說，一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的，關鍵是能否23年屹立不倒。未來的雷軍和小米，是高奏凱歌，成就不世功業，還是英雄落寞，毀於宿命？誰將成為小米最大的對手或朋友？通過本書的講述，希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動，也在雷軍的戰爭中，尋找齣關於結局的暗示，以及危局中的蛛絲馬跡。

如今，正在戰局中的雷軍，是下一個喬布斯式英雄的崛起，還是一個獨一無二的雷軍？關於結局的一切，都令人充滿期待。我們可以堅信，具有工程師和天使投資人的雙重視野，帶著年逾不惑重新齣發的決絕，雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭，在充滿未知的變局中，讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光的奇幻色彩！

……