成功就是顛覆世界:雷軍的移動互聯網戰爭 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-12-23
成功就是顛覆世界:雷軍的移動互聯網戰爭 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
成功就是顛覆世界:雷軍的移動互聯網戰爭
前言
第一章 為夢想而戰,四十歲再齣發
創立小米:最後一次“跳懸崖”
金山歲月:十六年堅守,永遠的青春
卓越網:嫁給亞馬遜的“女兒”
天使投資人:瞄準移動互聯網風嚮
第二章 神秘的布局者:他隱藏得夠深
最早說齣“手機將會代替電腦”
順勢而為,讓小米站在風口上
超豪華創業團隊組成小米“戰艦”
低調布局兩年,小米不可能會失敗
第三章 小米是一傢“鐵人三項”的公司
小米模式=蘋果+榖歌+亞馬遜
基於用戶體驗的完美設計
MIUI:欲愛上手機,先愛上係統
先APP,後ROM,再手機
第四章 用互聯網的思想武裝小米
小米的DNA就是互聯網DNA
銷售模式:隻在互聯網上賣手機
用“海底撈精神”做好互聯網服務
第五章 米粉經濟:因為米粉,所以小米
米粉文化:小米,為發燒而生
粉絲經濟:從米粉中來,到米粉中去
新營銷戰略:粉絲運動扭麯力場
第六章 極緻思維:把自己逼瘋,把彆人逼死
低價策略,做性價比最高的手機
永遠堅持真材實料做好每一件事
讓用戶尖叫,超預期纔有好口碑
第七章 小米內生態:野蠻生長,完善體係
小米不能按照蘋果的路子來
米聯:終端控製,內容分享
小米盒子的生態鏈與大挑戰
小米生態圈的四大闆塊
第八章 小米外生態:撒豆成兵,調兵遣將
UC瀏覽器:獨立擴張vs小米工具
七韆萬活躍用戶的YY語音
雷鋒網:關注移動互聯網&未來
凡客的電商模式:做品牌還是做平颱
資本投資圈,打通産融通路
第九章 讓金山拿到移動互聯網的船票
臨危受命,重掌金山
金山轉型的“3+1”布局
迎戰360的“金山手機衛士”
另覓新戰場,從網遊到手遊
金山雲:讓邊緣化金山重迴主流
第十章 躋身世界第一陣營:小米的國際化與想象力
五年不上市,嚮國際化突圍
榖歌安卓全球副總裁加盟小米
進軍颱灣:不是賣手機,是考試
顛覆與創新,讓全世界都知道小米
第十一章 戰略與戰術:一百億收入與一百億市值
扁平化管理催生“小米速度”
實行透明的利益分享機製
“搶首發+期貨模式”的成功秘訣
小米飢餓營銷的三個陣地
與運營商之間的閤縱連橫
第十二章 下一場戰役,是對手還是朋友
小米與騰訊:有競爭,更有閤作
阿裏移師移動互聯網對決雷軍
百度也許不是沒有威脅的對手
360移動産業鏈的圍追堵截
小米門徒,模仿者也有挑戰
2012年,中國互聯網行業暗流湧動,分化湍流。這一年,中關村大廈的手機賣場顯現齣從未有過的慘淡景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕,繁盛瞭20年之久的外資IT業也開始嚮人們展現齣蕭索的一麵。
與此同時,騰訊、阿裏巴巴、百度、京東商城等,這些耳熟能詳的網絡“巨無霸”,也第一次走進瞭中國經濟的舞颱中心,在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中,互聯網公司已經超越傳統行業,占據瞭絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經占據中國經濟附加值的半壁江山,互聯網的霸權年代正在來臨。
而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域,小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來,它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起,有一個同樣閃光的名字,也開始被人們不斷說起。
當然,說起他,總要提起他的經曆:在充滿草莽氣息的互聯網江湖,他是行走在最前列的引領者;當中國互聯網進入野蠻生長時期,他是電子商務行業最早的一批開拓者;在混沌不清的天使投資領域,他又是一個個投資神話的締造者;當移動互聯網的浪潮襲來,他衝破年齡的桎梏,帶著小米手機再一次加入瞭戰局……
他,就是雷軍。作為“小米之父”,他創造瞭中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智能手機。雖然雷軍很早就聲名遠播,但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身份創辦瞭小米。而且更令人們動容的是,他帶著濃濃的追夢味道,以及內心的理想主義和英雄情結,顛覆瞭整個世界,隻為看到夢想最初的樣子。
事實證明,在英勇的跳躍之後,再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略布局,以及將想法付諸實踐的行動力,雷軍注定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙:他創造瞭小米的奇跡,小米成就瞭他的輝煌。
2012年12月12日,雷軍憑藉小米的創新,獲得瞭中國經濟界的“奧斯卡”奬項——CCTV“2012年中國經濟年度人物新銳奬”稱號,這一年“中國經濟年度人物奬”得主有阿裏巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。
頒奬詞這樣評價雷軍:“他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國福布斯富豪榜,但年過不惑,他決定投身創業。他想隻在互聯網上賣手機,有人說他異想天開。根據數百萬用戶的意見定製手機,在他看來,這纔是小米最大的創新。”
2013年2月8日,美國《財富》雜誌評齣“全球11位顛覆商業規則的創新者”,同樣圈定瞭雷軍,雖然排名隻是第七位,卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是,他旗下的小米科技,以高性價比、高配置為主打亮點,製造齣物美價廉的智能手機。
2013年12月12日,雷軍又憑藉小米3年300億營收獲得瞭CCTV “2013年中國經濟年度人物奬”,被排在獲奬名單的第一位,排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招緻的質疑、羨慕和攻訐聲中,雷軍從容地踏上瞭中國企業傢的榮譽最高點。
為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功?有人說是人脈和名氣。實際上,帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱:
他在金山像勞模一樣工作瞭16年,對互聯網行業有著深刻的理解和洞見;他最早預言手機會取代電腦,成為移動互聯網時代大眾常用的終端;他預見瞭移動互聯網將會浪潮般地襲來,並藉鑒蘋果軟硬結閤的思維,采用先軟件和後硬件的商業路徑。
除此之外,雷軍還重視發揮互聯網的力量,在體驗至上的時代,凝聚瞭網友智慧,給予瞭用戶最好的參與感;參考亞馬遜模式,把小米做成一傢電商公司,搭建起一個內容豐富的平颱體係,既在官網上賣手機、賣電視,也賣T恤、賣手機配件……由此,小米為自己營造瞭一個很好的內部生態,這也是小米商業邏輯的起點。
然而,處在風口浪尖的雷軍,看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業傢的戰略遠見經營小米,而且還在小米周圍布局瞭一個由UCWEB、YY組成的外生態係統。這些都是雷軍投資或以投資的身份一手打造的企業,它們有的已經上市,甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍,以強有力的支持助力小米形成瞭一個內外融通的強大平颱體係。
在如此宏大的布局麵前,人們不得不為雷軍的商業智慧所摺服。甚至有人說,最近3年的科技新聞隻有兩個,一個是微信,另一個就是小米。能夠3年發燒不退,小米的確是中國所有企業都應該學習的一個商業樣本,而雷軍的互聯網思維——專注、極緻、口碑、快,更是所有企業傢都應該學習和藉鑒的經營思想。
當然,小米一路走來,也不全是一帆風順,毫無波摺。由於雷軍的快速擴張,無形中動搖著運營商、通信商、供貨商的既得利益,侵蝕威脅著他們的地盤,因此,小米剛剛問世就遭到瞭網易、360、阿裏巴巴等互聯網大企業的圍追堵截,也被那些最具學習精神的小公司,如小辣椒、大可樂、青橙等手機公司競相模仿。
與此同時,傳統的手機品牌,如華為和聯想也開始如坐針氈,2013年年底,華為發布榮耀手機品牌,直接鎖定小米的紅米手機為競爭對手;隨後,聯想也對互聯網手機躍躍欲試;而小米背後韆韆萬萬個“小米門徒”,也摩拳擦掌,仿佛一夜之間要誕生齣無數個類小米公司。整個移動互聯網江湖裏,刀鋒所指之處,仿佛就是一片片寜靜的廝殺之聲。
馬雲曾說,一個公司能夠野蠻生長兩三年不是最重要的,關鍵是能否23年屹立不倒。未來的雷軍和小米,是高奏凱歌,成就不世功業,還是英雄落寞,毀於宿命?誰將成為小米最大的對手或朋友?通過本書的講述,希望讀者能從小米的起步和成長中搜尋點滴的觸動,也在雷軍的戰爭中,尋找齣關於結局的暗示,以及危局中的蛛絲馬跡。
如今,正在戰局中的雷軍,是下一個喬布斯式英雄的崛起,還是一個獨一無二的雷軍?關於結局的一切,都令人充滿期待。我們可以堅信,具有工程師和天使投資人的雙重視野,帶著年逾不惑重新齣發的決絕,雷軍必將讓他的移動互聯網戰爭,在充滿未知的變局中,讓人們在感受到驚心動魄的同時也看到理想綻放光的奇幻色彩!
……
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評分2012年,中國互聯網行業暗流湧動,分化湍流。這一年,中關村大廈的手機賣場顯現齣從未有過的慘淡景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕,繁盛瞭20年之久的外資IT業也開始嚮人們展現齣蕭索的一麵。
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