企業人力資源崗位培訓係列：定崗定編定額定員設計 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

適讀人群 ：適用於企業管理者、人力資源從業者閱讀
　　精講四定與崗位係統管理基礎
　　深析四定方法、流程操作實務
　　演練12大部門定崗、定編設計
　　列舉行業企業定額、定員範例

內容簡介

　　《企業人力資源崗位培訓係列：定崗定編定額定員設計》將定崗、定編、定額、定員的理論與操作實務相結閤，通過大量的定崗、定編、定額、定員設計範例，為企業人力資源管理人員提供理論指導和操作工具。
　　《企業人力資源崗位培訓係列：定崗定編定額定員設計》在梳理四定與崗位係統管理的關係的基礎上，通過方法精講、流程分析、圖錶設計、方案列舉、製度展示、範例演練等形式，對企業如何高效、有序地開展四定工作進行瞭全麵、細緻的解析，對人力資源管理的基礎性工作起到瞭一定的指導作用。
　　《企業人力資源崗位培訓係列：定崗定編定額定員設計》適閤企事業單位管理人員、人力資源工作人員、培訓管理人員、管理谘詢人員、高校教師及相關學者閱讀和使用。

目錄

前言

第1章 四定與崗位係統管理
1.1 四定
1.1.1 定崗
1.1.2 定編
1.1.3 定額
1.1.4 定員
1.2 四定之間的關係
1.2.1 四定之間的區彆
1.2.2 四定之間的聯係
1.3 作為人力資源管理基礎的四定
1.3.1 四定與組織結構設計
1.3.2 四定與人力資源供需預測
1.3.3 四定與部門職能分解
1.3.4 四定與崗位職責界定
1.4 四定在崗位體係診斷與調整中的應用
1.4.1 崗位異動與四定的關係
1.4.2 崗位體係診斷的程序與方法
1.4.3 崗位體係調整的程序與方法

第2章 定崗及其操作實務
2.1 崗位分類
2.1.1 崗位分類及相關術語
2.1.2 職係和職組
2.1.3 崗級和崗等
2.1.4 生産與管理崗位統一崗等
2.2 崗位調查
2.2.1 崗位調查的功用
2.2.2 崗位調查的內容
2.2.3 崗位調查的方式
2.2.4 崗位寫實
2.2.5 作業測時
2.2.6 崗位抽樣
2.2.7 崗位調查錶的設計
2.3 崗位分析
2.3.1 崗位分析的內容
2.3.2 崗位分析的流程
2.3.3 崗位分析的方法
2.3.4 崗位分析成果輸齣
2.4 定崗的流程
2.4.1 定崗前的準備工作
2.4.2 定崗的流程圖解析
2.5 定崗的方法
2.5.1 標杆對照法
2.5.2 組織分析法
2.5.3 關鍵使命法
2.5.4 流程優化法

第3章 定崗方案設計範例
3.1 企事業定崗方案範例
……

第4章 定編及操作實務
第5章 定編規範設計範例
第6章 定額及其操作實務
第7章 定額水平設計範例
第8章 定員及其操作實務
第9章 定員標準設計範例

精彩書摘

　　《企業人力資源崗位培訓係列：定崗定編定額定員設計》：
　　作業程序圖是用來錶示産品加工製作過程中，各個作業以及保證其質量的檢驗程序的圖錶。它能全麵反映在生産過程中原料投入、檢驗及全部工序的順序，為崗位設計人員展示整個生産工作程序的概貌和程序中各作業相互間的關係，方便發現問題解決問題
　　流程圖是錶示産品製造過程中，加工、檢驗、運輸、延遲、儲存等全部子過程的圖錶。由於它比操作程序圖更具體更詳細，常被用於分析研究某種産品、某一零部件的加工製作過程或某一項任務的實施過程
　　綫圖又稱流綫圖，是用平麵圖或立體圖來錶示産品加工製造的全過程
　　人一機程序圖，又稱聯閤程序圖，是顯示機手並動的操作程序圖。人一機程序圖的結構比較簡單，通常是先繪製齣專用的圖錶模闆，然後在圖錶中定齣一個時間標尺，根據工作現場的實地觀測，將各個操作的內容及時間登記在圖錶上，經過對照比較，最後設計齣新的人一機操作程序
　　多作業程序圖是以多個崗位的多名員工以及所操縱的設備為對象繪製齣的程序圖，主要用於分析研究多個崗位工作的分工與協作關係，以便采取有效措施加以改進
　　操作人程序圖，又稱左右手操作程序圖，是按崗位員工操作時的連續動作及先後順序繪製齣的程序圖。它主要用於研究崗位員工手工操作作業的工作程序，尤其適用於工作地固定、操作重復性強、加工批量大的工作程序
　　這裏特彆強調的是程序分析的目的性，任何工作開始之前最為重要的是要有鮮明的目的，纔能在工作中明確方嚮達到目標。因此要明確程序分析的目的是消除産品生産過程中的全部浪費與不閤理，從而提高效率。所以加工、檢查、停滯、搬運等任何工序並不因為其存在而閤理，衡量的標準是創造閤理的價值，否則就是浪費。掌握全部生産過程包括工藝過程、檢驗過程、運輸過程的實際狀態，發現並去除過程中的浪費與不閤理，是程序分析的主要目的。
　　……

前言/序言

　　定崗、定編、定額、定員是人力資源管理的基礎性工作，是整個人力資源管理工作順利開展的前提。如何有效做好四定工作，為組織結構設計、人力資源供需預測、部門職能分解與崗位職責界定提供依據，確保崗位體係的有效搭建、診斷與調整，是人力資源管理人員麵臨的重要問題。
　　那麼，如何開展定崗分類、調查與分析？如何進行定編分析與操作？如何製定與修訂勞動定額水平？如何確定勞動定員標準？到底應該用什麼方法、流程和方案開展四定工作呢？本書將對這些問題係統指導、逐一解答。
　　《定崗定編定額定員設計》是企業實施定崗、定編、定額、定員的工具書，全書共分為9章，首先闡明瞭四定與崗位係統管理的關係，然後分彆通過操作實務與設計範例兩條綫路，展現瞭定崗、定編、定額、定員四大模塊的具體操作方法、流程、方案及範例等，形象立體地勾畫齣企業四定工作的全貌。
　　本書主要有以下三大特點。
　　1．係統、全麵梳理四定工作事項
　　本著係統、全麵的原則，本書詳細介紹瞭如何開展定崗、定編、定額、定員各項工作的具體操作，全麵梳理瞭各項工作中應該做哪些事、怎麼做，便於讀者理解應用，並在工作實踐中高效操作。
　　2．深入、細緻講解四定方法、工具
　　本書深入、細緻地講解瞭四定管理工作中高效、實用的各種方法、流程、工具、模型等，有利於讀者全麵掌握定崗、定編、定額、定員的工作方法與操作技術，更加高效、便捷地開展四定工作。
　　3．真實展現多個行業、企業四定設計範例
　　本書以務實為準則，有針對性地精選瞭多個行業、企業實施定崗、定編、定額、定員的設計範例，以圖形、錶單、標準、指標、製度、方案等形式展現，方便讀者查閱、藉鑒，或者“拿來即用”，或者“稍改即用”。
　　在本書編寫的過程中，孫立宏、李金伏、程富建、賈月、羅章秀負責資料的收集和整理以及圖錶編排，王琴、程淑麗參與編寫瞭本書的第1章，李健、王傢四參與編寫瞭本書的第2章，王淑燕、嚴劉建參與編寫瞭本書的第3章，楊茜參與編寫瞭本書的第4章，李作學、齊艷霞參與編寫瞭本書的第5章，劉偉參與編寫瞭本書的第6章，王勝會參與編寫瞭本書的第7章，趙全梅、陳裏參與編寫瞭本書的第8章，冀江濤、閻曉霞參與編寫瞭本書的第9章，全書由李瑞峰統撰定稿。

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還好吧，當做工具書看看

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好好好好好好好好好好好好好好好好

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物美價廉～大牌子！喜歡！已看完！

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講解瞭一些定崗定編的方法，操作性強

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理論太長，多餘的內容太多。

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