Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书（附DVD光盘1张） epub pdf mobi txt 电子书 下载 2024

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内容简介

　　《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书》是指导初学者学习Project2010的入门书籍。书中图文并茂地介绍了初学者学习Project2010必须掌握的基础知识、操作方法和使用技巧等。全书共分13章，包括Project2010概述、Project2010的基本操作、项目规划与任务管理、项目资源与成本管理、跟踪项目进度、分析与组织项目、管理多重项目、自定义项目、管理项目报表、美化项目文档、安装和设置ProjectServer以及两个综合实例等内容。
　　《Project 2010中文版入门与提高（经典清华版）/软件入门与提高丛书》附带一张精心开发的专业级多媒体教学光盘，采用全程语音讲解、情景式教学、详细的图文对照和真实的情景演示等方式，紧密结合书中的内容，通过多个精彩实例对Project2010的各个知识点进行了深入的讲解，一步一步地引导读者学习Project2010在公司办公中的实际应用。
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内页插图

目录

第1章 Project2010入门
1.1 项目与项目管理
1.1.1 什么是项目
1.1.2 项目管理概述
1.1.3 项目管理的组成部分
1.2 Project2010基础内容
1.3 Project2010新增功能
1.4 Project2010的安装与卸载
1.4.1 安装Project2010的系统需求
1.4.2 Project2010的安装
1.4.3 Project2010的卸载
1.4.4 使用360软件管家卸载Project2010
1.5 Project2010的启动与退出
1.5.1 Project2010的启动
1.5.2 Project2010的退出
1.6 Project2010的工作界面
1.6.1 快速访问工具栏
1.6.2 标题栏
1.6.3 功能选项卡和功能区
1.6.4 时间表
1.6.5 工作区
1.6.6 状态栏

第2章 Project2010基本操作
2.1 Project2010中的视图与表
2.1.1 Project2010中的视图
2.1.2 Project2010中的表
2.2 打开与保存Project文档
2.2.1 打开Project项目
2.2.2 保存项目文档
2.2.3 保存为其他类型
2.2.4 保护项目文件2.3 创建项目文档
2.3.1 创建空白文档
2.3.2 创建模板文档
2.3.3 基于现有项目创建项目文档
2.4 Project2010的基本操作
2.4.1 浏览查看信息
2.4.2 选择数据域
2.4.3 行操作
2.4.4 列操作
2.4.5 更改行或列标题的文本样式
2.4.6 任务操作
2.4.7 复制、剪切和粘贴任务

第3章 项目的规划与任务管理
3.1 项目规划
3.1.1 制定项目规划的原则和方法
3.1.2 制定项目规划的步骤
3.2 设置项目
3.2.1 设置项目工作时间
3.2.2 查看项目信息
3.2.3 设置日历属性
3.2.4 设置项目属性
3.2.5 项目任务管理
3.3 组织任务
3.3.1 大纲结构
3.3.2 工作分解结构
3.4 设置任务工期
3.3.1 更改任务所需工期
3.3.2 项目里程碑
3.3.3 创建周期性任务
3.5 设置任务信息
3.6 任务的相关性
3.6.1 认识任务相关性
3.6.2 任务相关性的类型
3.6.3 创建任务相关性
3.6.4 查看任务状态
3.6.5 删除任务的相关性
3.7 设定限制和期限
3.7.1 什么是限制
3.7.2 使用期限
3.7.3 设置限制和期限
3.8 上机练习——公司参展安排

第4章 管理项目资源
4.1 项目资源概述
4.1.1 资源的类型
4.1.2 资源的意义
4.2 创建资源
4.2.1 手动输入资源
4.2.2 从通讯簿选定资源
4.2.3 通过其他途径添加资源
4.2.4 删除资源
4.3 资源信息
4.3.1 资源的常规信息
4.3.2 资源的备注信息
4.3.3 资源的自定义域
4.3.4 资源的费率
4.4 对资源进行排序和筛选
4.4.1 对资源进行排序
4.4.2 筛选资源
4.4.3 共享资源
4.5 分配资源
4.5.1 分配资源的意义
4.5.2 为任务分配资源
4.5.3 批量为任务分配资源
4.6 了解分配情况
4.6.1 查看已分配资源的负荷
4.6.2 查看资源过度分配
4.6.3 查看资源使用情况
4.6.4 查看项目的成本
4.6.5 直观图形化的查看分配情况
4.7 资源过度分配
4.7.1 了解资源过度分配
4.7.2 解决资源过度分配
4.8 上机练习——为公司参展安排分配资源

第5章 管理项目成本
5.1 项目成本管理概述
5.1.1 Project中的成本分类
5.1.2 成本管理过程
5.2 设置各类成本
5.2.1 设置资源成本
5.2.2 设置固定成本
5.2.3 项目的预算成本
5.3 成本的计算方法
5.3.1 资源成本的计算方法
5.3.2 固定成本的计算方法
5.3.3 任务成本的计算方法
5.4 分析和调整项目成本
5.4.1 追踪各种成本
5.4.2 调整任务进度
5.4.3 修改成本的累算方式
5.4.4 设置实际成本
5.5 上机练习——管理公司参展安排的成本

第6章 项目日程排定与跟踪
6.1 查看项目
6.1.1 使用【甘特图】视图查看
6.1.2 使用【日历】视图查看
6.1.3 使用【网络图】视图查看
6.2 项目日程排定
6.2.1 投入比导向与日程排定
6.2.2 任务类型与日程排定的关系
6.3 项目跟踪
6.3.1 理解项目跟踪
6.3.2 使用比较基准
6.3.3 更改比较基准
6.4 跟踪项目进度
6.4.1 更新项目
6.4.2 显示项目进度线
6.4.3 查看日程差异
……
第7章 分析与组织项目
第8章 管理多重项目
第9章 自定义项目
第10章 项目报表
第11章 美化项目文档
第12章 安装和设置ProjectServer
第13章 综合案例

前言/序言

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