新編現代企業管理（第2版）/高等教育“十二五”應用型人纔培養規劃教材 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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內容簡介

　　《新編現代企業管理（第2版）/高等教育“十二五”應用型人纔培養規劃教材》分為四個模塊：模塊一企業篇，闡述對現代企業的基本認識，包括企業的概念及基本特徵、現代企業的特徵、現代企業係統的構成及運作機理和現代企業經營方式等內容；模塊二管理篇，闡述現代企業管理的性質、職能、基本原理、一般方法、理論發展及基礎工作、現代企業治理結構與組織機構、企業文化建設、企業人力資源管理等內容；模塊三經營篇，闡述現代企業戰略管理、市場營銷管理、財務管理等內容；模塊四生産篇，闡述現代企業的技術管理、生産管理和質量管理等內容。
　　《新編現代企業管理（第2版）/高等教育“十二五”應用型人纔培養規劃教材》可作為高等院校工商企業管理、會計、審計、財務管理、營銷與策劃、市場營銷等經濟管理類專業的教材，也可作為法學（企業法律顧問方嚮）專業以及工程類各專業開設的企業管理概論或現代企業管理課程教學用書，還可作為各類企業中基層管理人員的培訓教材。

內頁插圖

目錄

現代企業管理課程總體框架
模塊一 企業篇
第一章 對現代企業的基本認識
第一節 現代企業概述
第二節 現代企業的類型
第三節 現代企業的創立
本章小結
本章知識結構網絡圖
練習與思考題
技能實訓

模塊二 管理篇
第二章 現代企業管理綜述
第一節 現代企業管理的概念與性質
第二節 現代企業管理的職能、任務和內容
第三節 現代企業管理基本原理和一般方法
第四節 現代企業管理的基礎工作
第五節 現代企業管理理論的發展
本章小結
本章知識結構網絡圖
練習與思考題
技能實訓
第三章 現代企業治理結構與組織機構設計
第一節 現代企業製度及治理結構
第二節 現代企業組織結構設計
本章小結
本章知識結構網絡圖
練習與思考題
技能實訓
第四章 現代企業文化建設
第一節 現代企業文化概述
第二節 現代企業文化建設
第三節 企業倫理與社會責任
本章小結
本章知識結構網絡圖
練習與思考題
技能實訓
第五章 現代企業人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 崗位分析
第三節 人力資源規劃與招聘
第四節 員工培訓與開發
第五節 員工績效考評
第六節 薪酬管理
本章小結
本章知識結構網絡圖
練習與思考題
技能實訓

模塊三 經營篇
第六章 現代企業戰略管理
第一節 現代企業戰略管理概述
第二節 企業戰略環境分析
第三節 企業戰略的類型
第四節 企業戰略決策製定的定量方法
本章小結
本章知識結構網絡圖
練習與思考題
技能實訓
第七章 現代企業市場營銷管理
第一節 市場營銷概述
第二節 市場營銷管理的主要工作
第三節 市場營銷常用策略
本章小結
本章知識結構網絡圖
練習與思考題
技能實訓
第八章 現代企業財務管理
……
模塊四 生産篇
參考文獻

精彩書摘

　　2.投入資源
　　資源的投入是企業運作的力量和基礎。現代企業投入資源可用“Smlt”錶示，包括：人力（man）、資金（money）、物資設備（machine）、材料（material）、方法信息（method）和時間（time）。
　　（1）人力：主要指擁有現代科技知識和工作技能的員工，也包括由人組成的組織與機構。人力是推動企業運作的主體，是投入資源中最活躍、最重要的資源，這個資源的發揮決定著現代企業運作的成敗。現代企業必須以人為本，尊重人、關心人、服務人，調動人的積極性和創造性，視人力為資本。現代企業更要倡導人的團隊閤作精神。
　　（2）資金：主要指齣資人投入的資本和日常運營所需的資金。資金是企業運作的“血液”，是現代企業係統運行的保障，資金的籌措能力與使用好壞決定著現代企業的獲利和持續生存能力。
　　（3）物資設備：主要指企業的土地、廠房、機器設備、能源、設施及工具等。物資設備是現代企業係統運行的硬件和手段，它突齣影響運營效率，一定程度上製約成本和質量。
　　（4）材料：主要指企業的生産對象，包括原材料和輔助材料等。它在很大程度上決定著産品和服務的成本和質量。現代企業更注重環保原材料和原材料的綜閤利用。
　　（5）方法信息：主要指企業的技術、知識、計劃、方法、經驗和流程等。信息是企業運行的神經，現代企業的一切決策與經營活動的實施都靠信息實現，現代企業係統的反饋功能靠信息完成。信息決定著現代企業係統的運行過程，是現代企業提高效率、降低成本、提升競爭力、增強獲利能力的最關鍵因素。
　　（6）時間：時間是現代企業最稀有、最特殊的資源，其他投入資源都是在一定的時間上的分配和安排。時間就是現代企業的金錢，時間具有不可逆轉性，它通過效率影響企業的績效。青島海爾在其廠房上貼著“快速反應，馬上行動”八個大字，就是時刻警示員工，現代企業的競爭就是基於時間的競爭。
　　……

前言/序言

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物流挺快 服務態度也不錯 就是包裝有點破 書本還行

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